《工程项目策划》PPT课件
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工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
第四章工程项目策划
（二）项目可行性研究报告的基本内容
初步可行性研究的内容与可行性研究的内容基本相同，只是要求较 低。可行性研究的内容和深度应能满足编制和审批可行性研究报告的 要求，满足作为项目投资决策的基础和重要依据的要求。
根据国家规定，一般工业建设项目的可行性研究应包括以下11个方 面的内容。
1、总论。说明项目提出的背景、投资环境、项目投资建设的必要 性和经济意义，项目投资对国民经济的作用和重要性；提出项目设想 的主要依据、工作范围和要求；项目的历史发展概况，项目建议书及 有关审批文件；综述可行性研究的主要结论、存在的问题与建议，列 表说明项目的主要技术经济指标。
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地 20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭 圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七 层，组成三层碗状斜看台。
其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛 事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临 时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、 各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市 民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大 型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建 筑。
工程项目策划是一个开放性的工作过程， 需要整合多方面专家的知识（组织知识、 管理知识、经济知识、技术知识、设计知 识、施工经验、项目管理经验、项目策划 经验等）
四、分类
项目决策策划 项目实施策划
4.2 项目决策策划
一、重要性 二、主要任务 三、基本内容
一、项目决策策划的重要性
随着项目的进展，变更和错误纠正的成本一般会不断增加。
一、主要任务 二、基本内容
一、项目实施策划的主要任务
确定如何组织该项目的开发或建设
工程项目策划与决策讲义(附案例)
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否 实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
建筑工程项目策划PPT课件
Construction project planning
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
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建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%
建筑施工项目策划PPT课件
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工 速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供 应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理 可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的 发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋； 第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段， 在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰 施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较 为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含 地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装 和内外装饰工程能够尽早开始。
某地产项目工程策划方案PPT(共 51张)
（2）Ⅱ区:共计3栋楼；塔吊布置两台（1#、 2#塔）；施工升降机共计3台（1#、2#、3#施工电 梯）
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件
一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 （㎡）
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
场
6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
36
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
600 万 M2 70 万 M2 >50% 约 15% <35% 240 万 M2 0.4
硬件 生产 功能 区 2000
软件 展售 功能 区 3000
园区 管理 功能 区 4000
生活 功能 区
5000
公共 空间
6000
35
湖北曙光软件园项目定义
湖北曙光软件园
软件研发功能区 1000 硬件生产功能区 2000 软件展售功能区 3000 园区管理功能区 4000 生活功能区 5000 公共空间 6000
四个方面
一个成果
一系列相关报告
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决策阶段策划
项
环 境 调 查 与 分 析
目 定 义 与 目 标 论
项 目 经 济 策 划
证
项
报
目
设
告
产
计
文
业
任
本
策
务
及
划
书
资
料
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❖（一）环境调查分析
1.目的：找出影响项目建设与发展的主要因素
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2. 环境调查的工作内容
建设条件环境(能源、基础
实施等)
建筑环境(风格、主色调等)
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❖ （2）项目用户需求分析
a. 工作需求 b. 生活需求 c. 其他方面需求
（年龄、职业、区域、收入、消费偏好等）
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❖ （3）项目功能定位 总体功能定位（宏观经济） 具体功能分析（需求出发）
性质 组成 规Βιβλιοθήκη 和质量标准29❖ （4）项目面积分配
空间分类
功能分区 面积分类
➢分析潜在最终用户的 活动类型，对项目的具 体功能进行分析——功 能、设施、服务进行界 定； ➢明确每项功能所需建 设量。
行 物保 社 网 图
政 业险 会 络 书
管 理
管） 服 理务
通 讯 中
资 料 中
（心 心
金
融
4110 4120 4130 4210 4220
普高宾 通级馆 公公 寓寓
5110 5120 5130
公车 泵 变其
共棚 站 电他
厕
站
所
6210 6220 6230 6240 6250
绿 小入 水 道停人 其 化 品口 面 路车防 他
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❖ 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的 特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协 同作用和创新能力。
智能型的园区建筑与基础设施
生产工作环境的生活化与多元化
高科技的研究机构设置 高品质的人文、工作环境 与周边区域的融合与协调
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项目功能分区
湖北曙光软件园
软件 研发 功能 区 1000
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三、策划的类型
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❖项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目 决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、 为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；
❖项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
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3.2 工程项目的决策策划
❖也叫建设前期项目构思策划，主要任务是提 出项目的构思，进行项目的定义和定位，全 面构思一个待建工程项目。
自然环境 环境调查和分析
市场环境
政策环境
历史、文 化环境
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宏观经济环境
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贝聿铭 世界著名华裔 建筑大师
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❖ 3. 环境调查的渠道
（1）现场实地考察 （2）相关部门走访 （3）有关人员（群）访谈 （4）文献调查与研究 （5）问卷调查
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❖（二）项目定义与目标论证
❖ （1）项目定义 ——描述项目的性质、用途、建设范围和基
本内容。
明确项目定位（基本思路） 明确项目的建设目标
质量目标 投资目标 进度目标
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项目定义内容：
❖ 问题范围说明和问题的定义； ❖ 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； ❖ 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； ❖ 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； ❖ 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； ❖ 提出可能的解决方案和实施过程的建议； ❖ 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
室 外 空 间
6100
公 共 设 施
6200
IT 软 专 软 理件 家 件 论研 短 测 研发 期 评 究工 工 中 工作 作 心 作用 用 用房 房 房
11 112 11 11 10 0 30 40
商软 业件 软业 件务 代洽 理谈 用用 房房
培会展 训议览 中中、 心心展
示 中 心
3110 3120 3210 3220 3230
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❖ （5）项目定位 ——描述和分析项目的建设规模、建设水准，
项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
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湖北曙光软件园
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❖ 世界一流软件园区的共性：
优美的园内环境； 高效的功能运作； 良好的基础设施； 良好的投资创业政策及管理体制； 优良的区位条件； 统一规划与分期发展的弹性。
软其 件他 研 发
1100 1200
硬 件 生 产
2100
公其 共他 印 刷 出
版 2200 2300
软 件 销 售
3100
会其
园
议他
区
展
管
览
理
3200 3300 4100
公其 共他 服 务
4200 4300
居 住 设 施
5100
娱 乐 健 身 设
施 5200
生 活 保 障 设
施 5300
其 他
5400
旨在为项目建设的决策和实施增值。
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❖二、工程项目策划的内涵 项目的增值体现在人类生活和工作的环
境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设 质量、建设成本和经营成本、社会效益和经 济效益、建设周期等方面效果的改善。
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❖核心思想： 多系统、多层次的分析决策
有目标、有计划、有步骤的全面过程控制
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什么是工程项目策划？
第三章 工程项目策划
☻3.1 项目策划概述 ☻3.2 工程项目的决策策划 ☻3.3 工程项目的实施策划
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3.1 工程项目策划概述
❖一、项目策划的定义 项目策划是在项目前期，通过收集资料
和调查研究，在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行组织、管理、 经济和技术方面的科学分析和论证。
❖工程项目策划：
——把项目的建设意图转换成定义明确、系统 清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文 件的活动过程。
Why？ What？ How？
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❖策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依
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❖策划的作用：
明确项目系统的构建框架；
为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。
6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
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相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
600 万 M2 70 万 M2 >50% 约 15% <35% 240 万 M2 0.4
硬件 生产 功能 区 2000
软件 展售 功能 区 3000
园区 管理 功能 区 4000
生活 功能 区
5000
公共 空间
6000
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湖北曙光软件园项目定义
湖北曙光软件园
软件研发功能区 1000 硬件生产功能区 2000 软件展售功能区 3000 园区管理功能区 4000 生活功能区 5000 公共空间 6000
四个方面
一个成果
一系列相关报告
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决策阶段策划
项
环 境 调 查 与 分 析
目 定 义 与 目 标 论
项 目 经 济 策 划
证
项
报
目
设
告
产
计
文
业
任
本
策
务
及
划
书
资
料
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❖（一）环境调查分析
1.目的：找出影响项目建设与发展的主要因素
13
2. 环境调查的工作内容
建设条件环境(能源、基础
实施等)
建筑环境(风格、主色调等)
27
❖ （2）项目用户需求分析
a. 工作需求 b. 生活需求 c. 其他方面需求
（年龄、职业、区域、收入、消费偏好等）
28
❖ （3）项目功能定位 总体功能定位（宏观经济） 具体功能分析（需求出发）
性质 组成 规Βιβλιοθήκη 和质量标准29❖ （4）项目面积分配
空间分类
功能分区 面积分类
➢分析潜在最终用户的 活动类型，对项目的具 体功能进行分析——功 能、设施、服务进行界 定； ➢明确每项功能所需建 设量。
行 物保 社 网 图
政 业险 会 络 书
管 理
管） 服 理务
通 讯 中
资 料 中
（心 心
金
融
4110 4120 4130 4210 4220
普高宾 通级馆 公公 寓寓
5110 5120 5130
公车 泵 变其
共棚 站 电他
厕
站
所
6210 6220 6230 6240 6250
绿 小入 水 道停人 其 化 品口 面 路车防 他
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❖ 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的 特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协 同作用和创新能力。
智能型的园区建筑与基础设施
生产工作环境的生活化与多元化
高科技的研究机构设置 高品质的人文、工作环境 与周边区域的融合与协调
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项目功能分区
湖北曙光软件园
软件 研发 功能 区 1000
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三、策划的类型
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❖项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目 决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、 为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；
❖项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
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3.2 工程项目的决策策划
❖也叫建设前期项目构思策划，主要任务是提 出项目的构思，进行项目的定义和定位，全 面构思一个待建工程项目。
自然环境 环境调查和分析
市场环境
政策环境
历史、文 化环境
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宏观经济环境
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贝聿铭 世界著名华裔 建筑大师
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❖ 3. 环境调查的渠道
（1）现场实地考察 （2）相关部门走访 （3）有关人员（群）访谈 （4）文献调查与研究 （5）问卷调查
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❖（二）项目定义与目标论证
❖ （1）项目定义 ——描述项目的性质、用途、建设范围和基
本内容。
明确项目定位（基本思路） 明确项目的建设目标
质量目标 投资目标 进度目标
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项目定义内容：
❖ 问题范围说明和问题的定义； ❖ 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； ❖ 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； ❖ 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； ❖ 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； ❖ 提出可能的解决方案和实施过程的建议； ❖ 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
室 外 空 间
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公 共 设 施
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IT 软 专 软 理件 家 件 论研 短 测 研发 期 评 究工 工 中 工作 作 心 作用 用 用房 房 房
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商软 业件 软业 件务 代洽 理谈 用用 房房
培会展 训议览 中中、 心心展
示 中 心
3110 3120 3210 3220 3230
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❖ （5）项目定位 ——描述和分析项目的建设规模、建设水准，
项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
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湖北曙光软件园
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❖ 世界一流软件园区的共性：
优美的园内环境； 高效的功能运作； 良好的基础设施； 良好的投资创业政策及管理体制； 优良的区位条件； 统一规划与分期发展的弹性。
软其 件他 研 发
1100 1200
硬 件 生 产
2100
公其 共他 印 刷 出
版 2200 2300
软 件 销 售
3100
会其
园
议他
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展
管
览
理
3200 3300 4100
公其 共他 服 务
4200 4300
居 住 设 施
5100
娱 乐 健 身 设
施 5200
生 活 保 障 设
施 5300
其 他
5400
旨在为项目建设的决策和实施增值。
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❖二、工程项目策划的内涵 项目的增值体现在人类生活和工作的环
境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设 质量、建设成本和经营成本、社会效益和经 济效益、建设周期等方面效果的改善。
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❖核心思想： 多系统、多层次的分析决策
有目标、有计划、有步骤的全面过程控制
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什么是工程项目策划？
第三章 工程项目策划
☻3.1 项目策划概述 ☻3.2 工程项目的决策策划 ☻3.3 工程项目的实施策划
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3.1 工程项目策划概述
❖一、项目策划的定义 项目策划是在项目前期，通过收集资料
和调查研究，在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行组织、管理、 经济和技术方面的科学分析和论证。
❖工程项目策划：
——把项目的建设意图转换成定义明确、系统 清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文 件的活动过程。
Why？ What？ How？
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❖策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依
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❖策划的作用：
明确项目系统的构建框架；
为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。