建筑施工项目管理策划 PPT

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项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt

〔五〕当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使用功能的检验批，可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞：平安帽、平安网、平安带 “四口〞防护：楼梯口、电梯井口防护、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定： (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理〔1〕重大事故的报告和现场保护〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建

建筑工程项目管理ppt

人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划，制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作，确保项目团队具备所需技能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效评估和管理，激励团队成员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注重信息化、智能化和绿色化，以适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和范围，制定详细的项目计划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和客户需求，及时调整和修正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效率。

建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

表有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益品牌能力情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够；人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才；人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任尚有责任感，能如期完成任务（3）
感责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编考核号对象
工作标准
工经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作通常保持良好水准，偶尔出错（4）素水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程质
量
HSE策划执行情况环保及文明施工情况
安全检查及隐患整改情况
危险源辨识应急预案的分析情况
违章及事故情况
施工方案执行情况
材料/设备/构配件进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，

建筑工程项目管理课件PPT

3 质量改进
不断改进施工过程和质量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度，确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划，减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素，以及有效管理项目所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则，以及项目管理在建筑工程中的重要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。

建筑施工项目管理课件PPT

建筑施工项目管理课件 PPT
欢迎来到建筑施工项目管理课件PPT。在这个演示中，我们将深入探讨建筑施工项目管理的各个方面，包括项目流程、组织架构、计划制定、风险管理等。
项目管理概述
1 定义
2 重要性
项目管理是一种跨职能的、以项目为导向的管理方法，用于实现特定的目标。
项目管理对于确保项目按照预期时间、预算和质量完成非常重要。
时间管理和进度控制
甘特图
使用甘特图工具进行项目进度计划和跟踪。
关键路径
确定项目的关键路径，及时调整进度来避免延误。
里程碑
设定项目里程碑，用于衡量项目的进展。
资源管理和成本控制
1
物资资源
2
管理和控制项目所需的物资资源，确保
供应充足。
3
人力资源
合理分配人力资源，确保项目的顺利进行。
成本控制
制定成本计划、监控成本，并采取措施进行成本控制。
3 核心原则
项目目标明确、团队协作、资源管理、风险识别和管理。
建筑施工项目流程
1
设计阶段
2
制定设计方案、进行设计评审和审查、
准备相关文件。
3
验收阶段
4
进行质量验收、交付项目、收尾工作。
规划阶段
确定项目目标、制定战略计划、进行市场分析。
施工阶段
组织施工人员、监督工程进展、质量控制。
项目管理中的组织架构
项目团队
组织结构
由不同专业背景的人员组成，包括项目经理、工程师、设计师等。
建立适合项目目标的组织结构，确保有效的沟通和协作。
利益相关者
识别并管理项目中的利益相关者，包括业主、政府、供应商等。

《施工项目管理》PPT幻灯片PPT

《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术

建设工程施工项目技术管理PPT详解课件

第三节技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
第二节图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更

工程项目管理策划ppt课件

（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、活动的排序、活动历时估算和编制进度计划四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划：施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段：进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招标管理工作，以及施工现场的管理工作

建筑施工工作计划PPT

针对可能出现的安全事故，制定完善的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面要求。
开展应急演练
组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速响应。
建立应急物资储备
储备必要的应急物资，确保在紧急情况下能够及时调用。
05
CATALOGUE
成本控制与效益评估
成本预算编制方法论述
设定项目施工的安全管理目标和指标，保障施工过程安全无
事故。
关键成功因素
优秀的项目管理团队
组建专业、高效的项目管理团队，确保项目顺利进行。
严格的施工现场管理
加强施工现场管理，确保各项安全措施落到实处。
科学的施工组织设计
制定详细的施工组织设计，确保施工过程有序、高效。
良好的沟通协调机制
建立项目相关方之间的沟通协调机制，及时处理施工过程中出现的问题。
技术效益指标
包括技术创新、产业升级、研发投入等，衡量项目对技术进步的推动作用。
06
CATALOGUE
竣工验收及交付使用安排
竣工验收标准明确
验收标准掌握
熟悉国家和地方的工程验收标准、规范，确保验收工作符合要求。
验收文件准备
整理相关工程文件、技术资料和施工图纸，确保齐全、准确。
验收程序执行
按照规定的验收程序，组织各方参与验收，确保验收过程合法、合规。
责任矩阵
02
建立责任矩阵，明确各参建单位、部门及个人的职责与权限。
沟通协调机制
03
定期召开进度协调会议，确保各方协同合作，共同推进项目进
度。
进度监控与调整策略
进度跟踪
实时收集进度数据，与计划进行对比分析，评估实际进度情况。

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。

建筑施工项目策划PPT课件

四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段确保质量良好，力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑施工文明工地”。
5、成本目标尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋；第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段，在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。

施工项目策划书PPT

安全管理体系
制定详细的安全计划，包括安全设施、安全培训、应急预案等，确保施工现场安全。
通过对施工现场的安全数据分析和反馈，不断优化安全措施和方法，提高施工现场安全。
安全目标
安全计划
安全监控
安全改进
明确项目的安全目标和标准，确保施工过程和现场环境符合国家及行业相关规定。
通过对施工现场的安全监控，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。
点及质量控制措施。
施工设备与材料需求
施工设备需求分析
根据施工工艺及施工条件，分析所需的各类施工设备，包括数量、型号及性能要求等。
建筑材料清单
根据设计要求和施工需要，列出各类建筑材料的规格、数量及质量要求。
材料采购与库存管理
制定合理的材料采购计划，明确材料进场验收标准及存放要求，并建立库存管理制度以避免材料浪费或丢失。
设置里程碑
为便于监控项目进度，需要设置一系列里程碑，这些标志性事件标志着项目不同阶段的完成。
进度控制与调整
进度监控与测量
在项目执行过程中，需要定期对实际进度进行监控和测量，以便及时发现问题。
进度调整
当实际进度滞后于计划时，需要对进度计划进行调整，以保障项目能够按时完成。
05
项目质量与安全管理
故再次发生。
06
项目风险管理
风险识别与评估
总结词
明确识别，全面评估
详细描述
在施工项目中，风险识别与评估是项目风险管理的重要环节。它通过对项目的各个环节进行全面梳理，找出可能存在的风险点，并对其进行科学评估，为后续的风险管理提供决策依据。
风险应对策略
总结词
因地制宜，科学应对
详细描述
针对识别和评估出的风险，需要制定相应的应对策略。这些策略应当根据风险的性质、影响范围、发生概率等因素，采取不同的应对措施，如规避、转移、减轻、接受等。

建筑施工项目管理策划 ppt课件

昆明远洋清韵山水小区一标段项目策划实施方案
诚信做人认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污口
甲方提供箱变
自来水接口
诚信做人认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工整改相关质量安全问题。甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工；材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高层建筑，总建筑面积83059㎡。
诚信做人认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用

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二、工程重点、难点
（二）施工重点 1、做好钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰五大分项工程质量控制，确保混凝
土、砌体、抹灰在甲方飞检、公司季度检查中取得好的成绩，为工程圆满交付、安全质量标准化工地申报创造条件。
2、做好防水施工质量控制：（1）地下室防水施工：底板，保证垫层质量，铺设卷材时不空铺架空，卷材搭接宽度及接口粘接质量，绑扎钢筋时不破坏卷材（无保护层部位）；后浇带用钢筋加快易钢丝网进行封堵，立柱钢筋间距不大于500mm，水平筋不少于3根，保证筏板后浇带不漏混凝土；浇筑底板后浇带前，必须将后浇带内混凝土渣子剔凿干净，接缝部位混凝土凿毛，涂刷水泥基渗透结晶防水涂料。（2）剪力墙侧壁防水：防水施工前必须墙体基层进行验收，发现墙体开裂的注浆处理，并在内外侧涂刷水泥基渗透结晶涂料；在施工缝、对拉螺杆、出墙套管部位均涂刷水泥基渗透结晶涂料，再施工附加层，防水卷材；土方回填做好防水层保护才是关键，并粘贴好防水保护层，选用没有石块的土方回填，注意分层回填，避免一次回填土方下沉将卷材拉坏，土方回填必须有施工员在现场指挥回填；指定专人对墙体基层、防水施工进行验收。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高层建筑，总建筑面积83059㎡。
项目存在的基坑支护、土方、工程桩同时施工，严重制约场地移交，场地存在总包、基坑支护、桩基、土方等多家单位同时施工，因此道路贯通闭合投入使用，才是解决目前安全文明施工、场地布置、材料运输、车辆出入的关键。
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施工出入口。
一、工程概况—项目地址及周边状况
穿金路施工大门（暂未开通）
已开口施工大门（占据施工场地且不满足
施工要求）
云锡巷施工大门（暂未开通）
一、二标段分界线
清韵山水小区一标段
项目效果图
其中2，3，4，5， 11栋由我单位负责承
建
一、工程概况—参建单位信息
建设单位：昆明吉兴达房地产开发有限公司勘察单位：四川省鑫冶岩土工程有限公司设计单位：重庆银桥建筑设计有限公司总承包商：重庆渝发建设有限公司监理单位：云南国开建设监理咨询有限公司质安监监督机构：昆明市盘龙区质量安全监督站
一、工程概况—市政配套
市政排污口
甲方提供箱变
自来水接口
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工整改相关质量安全问题。甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工；材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
水电安装是房屋主要使用功能的集中体现，做好水电安装质量也必须作为施工质量控制的一个重点。
三、施工部署—质量安全目标
质量安全目标：
公司检查：公司季度检查质量进度、安全达标，力争中上水平；
过程控制目标：高标准完成总包合同约定施工内容，工程圆满交付工程；甲方飞检中取得好的成绩，为公司赢得荣誉；争创昆明市安全质量标准化工地。
三、施工部署—拟投入大型施工机械设备
• 一、本工程前期拟投入3台 QTZ63塔吊，视甲方移交11 栋场地时间，如果2、3栋施工进度超过11 栋8层以上时，还需在11栋安装1台QTZ63塔吊；拟投入5台 SC200/200施工升降机，在
四、施工总平面规划布置
• 一、施工场地狭小，为便捷高效施工，施工现场设置4m 宽的环形闭合道路，作为施工及消防救援通道，保证施工车辆畅通。
• 二、现场共设置2个钢筋加工场，1个木工加工区，2个外架
四、施工总平面—临电平面布置
• 施工用电：现场设置2个一级配电箱，1#一级配电箱负责2 、3、11栋施工用电；2#一级配电箱负责4、 5栋施工用电。详见施工用电平面布置图。
• 按照“三级配电二级保护，开关箱一机一箱
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
二、工程重点、难点
（3）地下室顶板防水：做好基层验收，有必要在防水施工前进行闭水试验，对渗漏部位处理后，方可进行防水施工；注意卷材搭接宽度及接头施工质量；防水施工完后需做闭水试验。 2、厨卫防水：防水前进行闭水试验，渗漏部位涂刷水泥基渗透结晶防水涂料；控制好找坡层坡水方向及坡度；做好JS防水涂料，注意涂刷遍数及交叉方向涂刷，防水层厚度；防水层做好后注意成品保护。 3、屋面防水：注意找坡层的坡度及方向，保证屋面不积水；屋面防水施工前做闭水试验，对渗漏部位涂刷水泥基渗透结晶防水涂料；做好上下2道防水卷材施工质量；防水保护层钢筋网片位于混凝土上部，切缝间距不大于6m，切缝深度不少于2cm，內填嵌缝油膏。三、安装质量控制
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
分块移交分栋
施工的要求组
织施工。目前
Hale Waihona Puke 已移交2、3栋；后期拟按后
浇带划分施工
段，施工顺序
为3区 4区
•
5区
6区
7区
8区
9区
三、施工部署—地上部分施工方案
• 一、本工程地上部分拟采用钢支撑体系进行模板加固；外架采用悬挑脚手架，每挑悬挑高度不大于6层且小于 20m；主体结构施工采用塔吊做垂直运输；砌筑抹灰阶段采用施工升降