经典工程项目策划PPT模板

汇报人：卡卡办公 时间：202X年x月x日
建筑工程通用PPT模板
适用于工程项目/策划方案/工作汇报等
项目介绍
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产品运行
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市场分析
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投资回报
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项目介绍
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投资回报
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50%
2001
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执行能力
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合作能力
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产品运行
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40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上0、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
47
工程的项目的策划汇报PPT模板共45 页
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯

Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
五、工程项目融资方式
1.定义 2.常见的融资方式
（ 2 3 ）按融资过程中所采用的担保结构的不同，融资方式可分为传2 ）按照融资过程中有无金融中介，可分为直接融资和间接融资 融资方式是指资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道。而 1）按融资过程中所形成的不同资金产权关系，融资方式可分为 统公司融资方式和项目融资方式 2种。传统公司融资方式，亦称完 不同融资方式的组合称为融资方案。确定最佳融资方案是项目可行 所有权融资和债权融资 种方式。 2种。所有权融资，是工程项目发起人向其 性研究中一项不可或缺的工作。 他投资者（或股东）筹集资金。债权融资，是指资金盈余者以债权 全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融 （ 4）按照融资过程形成的不同信用关系，可划分为银行信贷融资、 资。 项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资。借款人原则上 人的身份向资金短缺者提供资金。一般表现为：银行贷款、债券融 证券市场融资和财政融资。 资等。 将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目 资产作为贷款的抵押。
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
本章内容：
第一节 第二节
工程项目决策与立项
工程项目管理策划
返回目录
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划 第一节 工程项目决策与立项
工程项目决策与决策分析
国内外工程项目常见决策分析过程
项目所在地群众支持
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
2.可行性研究的主要内容 根据《投资项目可行性研究指南》（计办投资 [2002]15号文），项目可行性研究的主要内容 有：

BCR
1.88
1.6
1.85
IRR
3Hale Waihona Puke %44%66%❖ NPV必须和IRR结合一起进行分析，同时考虑时间周期 ❖ 真正的组合分析还必须考虑对风险的模拟和平衡
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$APPEALS要素 价格 供货(可获得性) 外观因素(包装) 功能(性能) 技术(易用性) 担忧(保修) 维护成本 影响(社会) 总分
❖ 启动-制定项目章程并确定初步范围 ❖ 计划-制定项目管理计划 ❖ 执行-制导和管理项目的执行活动 ❖ 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 ❖ 收尾-项目收尾和结束
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过程和接口
合同+SOW 监控项目工作
制定项目章程 制定项目初步范围 制定项目管理计划
整体变更控制
成果 1.项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
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❖ 项目和产品目标 ❖ 产品要求和验收准则 ❖ 项目边界 ❖ 项目假设和制约因素 ❖ 项目可交付成果 ❖ 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) ❖ 初步WBS分解 ❖ 进度里程碑 ❖ 量级费用估算
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❖ 项目管理计划不仅仅是进度计划 ❖ 核心输入是项目初步范围 ❖ 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
初步范围
目标
初步WBS
假设约束 量级估算
可交付成果
验收准则
初步风险
范围说明书
WBS
任务活动
成本估算 成本预算
范围管理计划 进度计划
成本管理计划 人力资源计划
项目名称 项目发起人 项目经理
CRM软件开发 沃尔特 张三
成立时间 项目客户

❖ 而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目则实践了BOT模式.
❖ BOT是Build-Operate-Transfer的缩写,意为建设－经 营－移交模式,由政府对项目建设、经营提供特许权 协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和 运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交 付政府.
❖ 三、项目策划的类型
❖ 项目策划根据其所针对的对象不同,分为成片土地 开发项目策划、单体建筑项目策划；
❖ 根据策划的内容不同,可以分为项目决策的策划和 项目实施的策划.
建设项 目策划
项目决策 的策划
项目实施 的策划
3.2 工程项目的决策策划
❖ 一、决策策划的定义 ❖ 项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对
公车 泵 变其
共棚 站 电他
厕
站
所
6210 6220 6230 6240 6250
绿 小入 水 道停人 其 化 品口 面 路车防 他
场
6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
❖3. 项目经济评价
❖ 项目的经济可行性评价系统包括项目国民经济评 价、财务评价和社会评价三个部分,它们分别从三 个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析.
3.3 工程项目的实施策划
❖ 一、定义 ❖ 项目实施策划是在工程项目立项后,为了把项目决
策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指 导性的实施方案. ❖ 二、项目实施策划的工作内容 ❖ 实施策划解决如何组织开发和建设该项目——如 何设计、如何招标、如何施工、如何组织供货等.

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赢在起点
项目案例多图表多图片展示PPT模板
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工程的项目的策划汇报PPT模板共45 页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

2007年11月16日至12月1日，国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。


2007年12月5日，铁道部批复初步设计。

2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。

2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。


2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要

1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .
信
息
资
源
项目策划的基本概念—策划类型

项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题，又称为项目决策
评估；

项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。

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汇报人：XXX 时间：2019年x月x日
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昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用

Company Features
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Image Subtitle Nhomakorabea点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字
WELCOME
SLIDE
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ProfessionalDesign
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22, Jan 2020
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22, Jan 2020
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22, Jan 2020
22, Jan 2020
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• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付（节点为±0.00）， 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度，影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点

2 301
1 720
6 426
7 859
3 316
3 062
5 454
7 156
3 094
2 777
3 882
4 752
2 243
1 732
4 446
4 387
2 119
1 512
2 172
2 877
1 473
968
2 677
3 177
1 409
1 071
3 303
2 747
1 181
1 023
1 740
7 056
8 710
4 187
3 086
5 102
7 937
3 293
3 026
3 377
5 784
2 312
2 073
10 357
12 678
4 529
4 983
3 491
4 900
2 025
1 660
4 255
6 721
2 566
2 623
4 051
5 142
2 276
1 838
4 652
4 919
特色：胸心外科、烧伤外科、血液内科、营养科、消化内科、血管外科、 骨科、普通外科、泌尿外科、心血管内科、整形外科等。
（2）长征医院：门诊部设普通门诊 22 个、专病门诊 42 个，有 16 个检查科、室在 门诊部直接为病人服务。
特色：神经外科、泌尿外科、骨科、临床实验科等。
（3）华山医院：有 33 个临床医技科室，还有 8 个研究室，全院近 1800 名职工之 中，医疗专业技术人员占 80％。
专科医院
49 15 004 13 223 9 247 2 868 4 488