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第五章-配货作业

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仓储与配送管理智慧树知到课后章节答案2023年下长安大学

仓储与配送管理智慧树知到课后章节答案2023年下长安大学

仓储与配送管理智慧树知到课后章节答案2023年下长安大学长安大学第一章测试1.存货人将特定的物品交由保管人进行保管，在双方约定的保管期过后，保管人原物交还存货人，这种仓储方式称为( )。

A:消费式仓储B:保管式仓储C:配送式仓储D:加工式仓储答案:保管式仓储2.在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动是( )。

A:仓储B:配送C:装卸搬运D:流通加工答案:配送3.配送的实质是送货，与一般送货没有什么区别。

（）A:对 B:错答案:错4.追求整体最优、动态平衡和持续改进，借助目标手段分析法、企业整体分析法和价值链分析法等方法，使系统达到最优的方法是( )。

A:成败规律分析法B:防御愚法C:系统工程优化方法D:价值工程方法答案:系统工程优化方法5.仓储与配送管理常用的科学方法有：( )。

A:系统工程优化方法B:价值工程C:成败规律分析法D:ECRS法答案:系统工程优化方法;价值工程;成败规律分析法;ECRS法第二章测试1.在选址问题中需要考虑各种费用，包括建设费用和物流费用，这是选址的( )。

A:适应性原则B:战略性原则C:协调性原则D:经济性原则答案:经济性原则2.求解各需求厂和供应厂在一条直线上最优解的简便解法是( )。

A:线性规划法B:仿自然法C:一维直角坐标法D:重心法答案:一维直角坐标法3.加权评分法是综合考虑成本因素和非成本因素的评价方法。

（）A:对 B:错答案:对4.分区分类方法通常可采用下列哪些方法( )。

A:按货物种类和性质分区分类B:按仓储作业特点分区分类C:按货物危险性质分区分类D:按不同货主分区分类答案:按货物种类和性质分区分类;按仓储作业特点分区分类;按货物危险性质分区分类;按不同货主分区分类5.货位管理主要包括：( )。

A:货位分配B:储存时间C:货物编号D:货位编号答案:货位分配;货物编号;货位编号第三章测试1.常见的物流技术装备有下列哪些？( )。

模块4--配货作业-(拣选与分拣)

模块4--配货作业-(拣选与分拣)

分拣作业说明
1、配货部接到配货单后，按配货单的要求配货。 因拣货的方法不同，有的捡完后在分货，有的捡完 后无需分拣。 2、分拣作业 一般在理货区进行，按订单要求将每 个订单的货物分类集中，配齐每个订单的要货分开 堆放。 3、订单的要货配完后一定要复核，仓储配送中心 有专门的复核员对配完的货物进行复核，尽可能减 少差错发生。 4、复核员在复核时发现差错，一定要找配货员进 行差异处理。该退的退回存储区，该从新拣货的从 新拣，该增加的增加。 5、核对准确无误后，配货员和拣货员在配货单上 签字。
拣选与分拣作业在配送作业中的地位
拣选与分拣作业在仓储配 送中心占有重要地位，是仓储 配送中心的核心作业。拣选与 分拣作业量大、时间紧、准确 性要求高，因为现代化配送中 心要求迅速、及时、正确无误 地把订货商品送到客户指定地 点。
4.2 拣选与分拣作业流程 拣选作业说明
1、仓储配送中心接到客户订单后进行汇总，形成配 送任务。信心中心将客户订单转化为拣选单下到配货 部，配货部接到拣选单后安排人员、设备、工具、场 地，在规定的时间里完成配货作业。 2、配货员按拣选单的要求，在规定的时间里将拣选 单上的货物从货架上、货垛中拣出来，搬运至理货区， 等待配货。 3、配货员捡出的货物由审核员进行核对，核对后若 发现有差错，一定要协同配货员进行差异处理。 4、配货员经检查无误后，在拣选单上签字。

（1）可以进行大批量拣取，取得规模效益。 （2）有利于拣取路线的规划，减少不必要的重复 行走，缩短拣取货物的行走时间，增加单位时间 的拣货量，提高拣货作业的效率。 （3）订单必须要累计到一定数量，才进行一次性 处理，因此中间会出现停滞时间。 （4）但其计划性较强，规划难度较大，容易发生 错误。


订单别拣取是针对每一份订单，由作业人员巡回于仓库内，按照 订单所列货物及数量，将客户所订购的货物逐一由仓库储位或其他作 业区中取出，然后集中在一起的拣货方式

第五章配货管理

第五章配货管理

配货的基本方法
配货作业步骤与工作内容
拣选策略及其运用
2004-7-30
搬运车辆
2004-7-305
（三）按单拣选方法优点：
（3）拣选完一个货单，货物便配齐，拣货后不用进行分类作业，因此，货物可不再落地暂存而直接装
（四）按单拣选方法的缺点：
1、但商品品类多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低；
2、拣货区域大时，搬运系统设计也比较困难。

2004-7-309
（五）按单拣选方法的应用：
度，采取其他方式配货时间太长，而利用按单拣选实
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2004-7-3015
图：显示屏传递拣货信息
图：显示屏传递拣货信息
16
图：拣货台车拣货图：拣货台车拣货
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（一）、批量拣选方式原理图
（二）批量拣选方式的特点
（三）批量拣选方式的优点
（四）批量拣选方式的缺点：
（五）批量拣选方式的应用
机动车分货作业工艺方式
25
传送带+人力分货作业工艺方
式
分货机自动分货
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图：自动分拣系统传递
2004-7-3028
的组合,当用户不
多,物品又适于回
转货架储存时,可
货处,边从架中取
货,边向几个用户
货位分货,直至分
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第二节配货作业步骤与工作内容
一、配货作业基本步骤
一批订单组合处理
计算拣取标准时间的方法
拣货单位
2、配货信息的传递
图5-15 显示屏传递拣货信息
45
自动分拣系统传递
（二）配货作业操作
50。

配送管理项目5：配送中心拣货作业与配货作业

配送管理项目5：配送中心拣货作业与配货作业

12
二、拣货作业过程
4.分类与集中
配送中心在收到多个客户的订单后，形成批量拣取， 再根据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进 行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工 完毕再按一定方式分类出货。多品种分货的工艺过程 较复杂，难度也大，必须在统筹安排形成规模效应的 基础上，提高作业的精确性。在物品体积小、重量轻 的情况下，可以采取人力分货，也可以采取机械辅助 作业，或利用自动分货机自动将拣取出来的货物进行 分类与集中。分类完成后，货物经过查对、包装便可 出货、装运、送货。
2020年3月22日
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二、拣货作业过程
1.拣货信息 来源于客户的订单或配送中心的送货单 先将订单等原始拣货信息经过处理后，转换成“拣货
单”或电子拣货信号，指导拣货人员或自动拣取设备 进行拣货作业。 有些直接利用顾客订单或送货单作为人工拣货指示， 拣货作业人员直接凭订单或送货单拣取货物。
2020年3月22日
订单
A 货 物 ： 12
满足
件 B货物：8件
C 货 物 ： 15
件
D 货 物 ： 18
件
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三、拣货方式
订单拣取方式的特点如下： ·作业方法简单，接到订单可立即拣货、送货。 ·订单处理提前期短。 ·作业人员责任明确，易于安排人力。 ·拣货后不用进行分类作业。 ·商品品类多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。 ·拣货区域大时，搬运系统设计困难。
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10:00-10:45，市内10家门店发出要货，同样的特点是 每个订单品项种类不一致，每个品项数量也不一致， 送货时间也不一致；
11:00-11:30，省内10家门店要货，8家省外门店要货， 订单的特点是品项较多，每品项要货量不均衡，送货 时间、地点差异大。

项目五_配送分拣与配货作业

项目五_配送分拣与配货作业

北京理工大学出版社
2、按拣货方式分区 按各品类的出货量大小及拣取次数的多少 做abc群组划分。再根据各群组的特征决定 合适的拣货设备及拣货方式 3、工作分区 将拣货作业场地细分成不同的分区，由一 个或一组固定的拣货人员负责拣取区域内 的货物
北京理工大学出版社
接力式拣取(relay picking) 所谓的接力式拣取(relay picking)亦属工作分 区下的产物，只是其订单不作分割或不分 割至各工作分区，拣货人员以接力的方式 来完成所有的拣取动作。此较于一位拣货 员把一张订单所需求的物品量拣取出来要 有效率,但相对的投入较多的人力。
5．无线电识别器 无线电识别器又称为资料携带器、 无线电识别器又称为资料携带器、 射频识别器，其运作方式为： 射频识别器，其运作方式为：将无 线电识别器安装在移动设备（ 线电识别器安装在移动设备（如堆 垛机） 垛机）上，同时将接收并发射电波 ID卡或标签等的信息反映器安装 的ID卡或标签等的信息反映器安装 在货品或储位上， 在货品或储位上，当移动设备接近 货品或货架时， 货品或货架时，识别器立即读取反 映器上的信息， 映器上的信息，并通过通过识别电 路传至计算机，进行控制管理。 路传至计算机，进行控制管理。
拣货单编号 用户名称： 用户名称： 出货时间 出货时间： 出货时间： 核查时间： 核查时间： 序号 储位号码 年 年 月 月 商品名称 日至 日至 年 年 月 月 日 日 包装单位 箱 整托盘 单件
用户订单编号: 用户订单编号
出货货位号: 出货货位号 拣货人： 拣货人： 核查人： 核查人： 数量 备注
1.货架的指示灯 1.货架的指示灯 点亮告知方位
3.分拣后按下“结束” 3.分拣后按下“结束” 分拣后按下 按钮， 按钮，指示灯停止显示

[项目管理]项目五配送作业

[项目管理]项目五配送作业

（项目管理）项目五配送作业一、知识准备（一）配送方法与配送线路选择配送方法主要是指为完成配送任务所采用的具体工作方法，包括配货作业方法、车载货物的配装、配送路线的选择等。

1．配货作业方法配货是配送工作的第一步。

配货作业是指将储存的货物按发货要求分拣出来，放到发货场所指定位置的作业活动的总称。

配货作业可以采用机械化、半机械化或人工作业，常采用“单一拣取”方式或“批量拣取”方式完成配货作业。

（1）单一拣取单一拣取即在某个时间段内只负责一张订单的拣取任务，按照拣取的具体方式可以分为单人拣取、分区接力拣取和分区汇总拣取。

这种模式可以根据用户的要求调整拣货的先后次序，对于紧急的需求也能集中力量快速拣取，同时对机械化、自动化没有严格的要求。

一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，即配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。

所以单一拣取的特点在于机动灵活，准确度较高，很少发生货差。

（2）批量拣取批量拣取是将数张订单结合实际情况，按照一定的拣取方式汇总成一批，再将各订单相同的商品订购数量加总起来，一起拣取处理。

与单一拣取相比，批量拣取将各用户的需求集中起来，有利于进行拣取路线规划，减少不必要的重复行走。

但是其计划性较强，规划难度较大，在实际操作过程中容易发生错误。

小贴士：批量拣取的分批方式批量拣取的分批方式主要有下述几种：按拣货单位分批，也就是将同一种拣货单位的品种汇总一起处理。

按配送区域分批，也就是将同一配送区域路径的订单汇总一起处理。

按流通加工需求分批，将需加工处理或需相同流通加工处理的订单汇总一起处理。

按车辆需求分批，也就是如果配送商品需特殊的配送车辆(如低温车、冷冻、冷藏车)，或客户所在地需特殊类型车辆者可汇总合并处理。

课堂体验：请说出配送方法，能举出生活中你知道的配货例子吗？2．车载货物的配装合理配装是充分利用运输车辆容积、载重量和降低物流成本的重要手段。

（1）配装方法为了避免运力浪费，推行轻重配装，实现满载满容。

配送中心运营管理实务 第五章 流通加工与配货作业管理


流通加工作业管理 （一）食品的流通加工
三、常见货物的流通加工
在实际配送作业中，由于各类货物的性质、形状等差异较大，其加工过程、加工工艺等也存 在较大差别。
食品的流通加工方式主要有冷冻加工、分选加工、精制加工和分装加工。
流通加工作业管理 （一）食品的流通加工
三、常见货物的流通加工
冷冻 加工
是指为解决鲜肉、鲜鱼和某 些特殊药品等货物在配送过 程中的保鲜问题，而对其进 行低温冻结的加工方式。
精制 加工
是指去除货物的无用部分，并对货 物进行清洗、切分、包装等处理的 加工方式，可使货物方便消费者使 用，实现对一些边角料的充分利用。
是指为获得一定规格的 货物，采用人工或机械 方法对货物进行切分或 挑选的加工方式。适用 于瓜果、谷物等。
分选 加工
是指为便于销售而对货 物进行重新包装的加工 方式，如将大包装货物 或散装货物进行分装， 将运输包装改成销售包 装等。
将包装过大的货物或散
①
装货物分装成适合销售
的小包装货物。
将零部件组装成便于直接销
③
售的成品。这类流通加工一
般不改变货物的性质。
将原来起保护作用的运 输包装换成可促进销售 的装饰性包装。
②
将蔬菜洗净、将肉类切 块等。
④
流通加工作业管理
活学活用
二、流通加工的类型
？ 请思考：
下列流通加工分别属于哪种类型？ （1）某配送中心根据客户的需要对平板玻璃进行集中裁切、开片。 （2）某配送中心将同一规格的方材或板材加工成不同规格后配送给客户。 （3）某配送中心对金属类货物进行防锈处理，对木材进行防腐朽、防干 裂处理，对纺织品进行防虫、防霉处理。 （4）某生鲜配送中心在配送前，会将蔬菜去根、去老叶，将鱼类去头、 去内脏，使用粮食筛选机去除粮食中的杂质等。

5 配货作业管理


5.1.3 影响订单处理时间的因素
整个订单处理过程的众多要素大部分都可能会影响订单处理的时间， 因此掌握影响订单处理时间的因素，从而采取相应的措施，能够显著提 高订单处理的效率和客户服务水平。 常见的影响因素有： 1.订单处理系统的技术水平 所采用的技术是否先进合理，很大程度上决定了订单处理的速度。 2.处理订单的先后顺序 某些公司会排定客户订单的先后顺序，享有高优先级的订单会被优 先处理，而那些优先级较低的订单则要留待稍后进行处理，用这种方法 把有限的时间、生产能力及人力资源配置到利润更高的订单上。 3.并行处理与顺序处理 仔细安排订单处理流程中的各项工作能显著缩短订单处理的时间。 4.订单履行的准确度 如果企业能够准确无误地完成客户订单的处理过程，不产生任何错 误，那么订单处理时间很有可能是最短的。 5.订单的批处理 在订单处理过程中，有不少企业是把订单收集成组，达到一定的规 模后进行批处理，这样做可以大幅度地降低订单处理成本，但另一方面， 握有订单直至达到一定批量时再处理则会增加订单的处理时间，尤其是 对那些先收到的订单来说，其等待的时间最长。
4.建立客户档案 对已经通过确认的订单，在进行数据处理前，还需要建立一个完整的客户 档案，既便于本次交易的进行，也利于以后与客户的长期合作。 客户档案应包括以下内容： (1)客户名称、代号、等级等。 (2)客户信用额度。 (3)客户销售付款及折扣率的条件。 (4)开发或负责此客户的业务员资料。 (5)客户配送区域。 (6)客户收账地址。 (7)客户点配送路径顺序。 (8)客户点适合的送货车辆形态。 (9)客户点卸货特性。 (10)客户配送要求。 (11)延迟订单（过了订货时间的订单）的处理方式（或办法）。 5.存货查询及分配 (1)存货查询 (2)存货分配 订货资料输入系统确认无误后，最主要的处理作业在于如何将大量的订货 资料，作最有效的汇总分类、调拨库存，以便后续的物流作业能有效地进行。 存货的分配模式可分为单一订单分配及批次分配两种。 ①单一订单分配 ②批次分配

配货作业

配货作业是物流配送中心的核心环节，主要包括分货、配货检查和包装三个基本步骤。首先，分货作业是在拣货完成后，根据顾客或配送路线对货品进行分类，并对需流通加工的商品进行集中处理。其次，配货检查是对拣选货品进行核对配送货物进行重新包装、打捆和标识，以保护货物、降低货损、提高运输效率。此外，包装还包括领取包装材料、实施包装、填写包装清单、封装以及贴标记及标志等细致环节。通过这些步骤，配货作业确保了货物从配送中心到客户手中的安全、准确与高效。然而，需要注意的是，不是所有与货物相关的作业都属于配货作业，例如前期的订单处理、拣货作业，以及后续的运输和交付等环节，虽然与配货作业紧密相关，但不属于其基本范畴。

配送管理实务第5章.pptx

将空托盘归位
存货降至设定标准以下
第19页/共30页
5．7．2 补货的方式补货方式一般有以下几种：1．整箱补货2．托盘补货3．货架上层至下层补货4．自动仓库补货5．直接补货方式6．捡货区采取复合制的补货方式
5．7．3 补货的时机1．批次补货 2．定时补货3．随机补货
第20页/共30页
补货的方式
第11页/共30页
在选取拣货方法时，需要从多方面对其进行明确。
又称为摘果式
又称为播种式
5．2 选取拣货方法
5．2．1 按作业方法分类的拣货方法
摘取式分拣法
分货式分拣法
第12页/共30页
5．2．2 按订单分拣分类的拣货方法
按单分拣
即按客户每张订单进行分拣，再将订单汇总。
批量分拣
即汇总客户的订货进行分拣，之后按不同的客户进行分获，再记录订单。
第28页/共30页
第29页/共30页
第4页/共30页
拣货作业是配送作业的中心环节，有人称之为物流配送中心的“心脏”，可见其重要性。所谓拣货作业，又称拣选作业，分拣作业等，就是配送中心依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并放在指定位置的物流作业活动过程。
形成拣货资料
选取拣货方法
选择拣货路径
配送管理实务
第5章 拣货与补货
第1页/共30页
学习目标
掌握拣货作业的含义
2
明晰拣货信息的内容
3
熟悉拣货作业的流程
4
了解拣货作业的意义
1
掌握常用的拣货策略
5
第2页/共30页
形成拣货资料 选取拣货方法 选择拣货路径 搬运和行走 拣取
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一、如果只装铝制品或只装圆钉
（2）实际组配：
②如果车辆只装圆钉
最优装载：圆钉1500件
实际:铝制品只能装156件，圆钉只能装1500件 。
二、两种商品理论组配
理论上求解：
设：A为圆钉，B为铝制品。
列方程： 0.02A+0.037B=30 0.015A+0.35B=66 解方程求得：A=1250件
xVa+yVb=V
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配装方法：轻重组配
例题：已知圆钉每件重20公斤，每件体积 0.3x0.25x0.2=0.015立方米。铝制品每 件重37公斤，每件体积 0.75x0.74x0.63=0.35立方米。计划装上 一辆棚车标重30吨，容积 10.2x2.81x2.3=66立方米的铁路棚车。 要测算如何装载上述两种商品，各需组配多 少件，才能达到容满吨足。
指利用自动分类机及分辨系统完成分货，其步骤如下： 1、将有关货物及分类信息通过信息输入装置输入自动控 自动分类机 制系统； 2、自动识别装置对输入的货物信息进行识别； 分货 3、自动分类机根据识别结果将货物分类后送至不同的分 类系统。
指利用旋转货架完成分货工作，其步骤如下： 半自动化操作， 1、将旋转货架的每一格位当成客户的出货框； 有利于节省成本 旋转架分货 2、作业人员在计算机输入各客户的代号； 。 3、旋转货架自动将货架转至作业人员面前，让其将批量 拣取的物品放人进行分类。
配装原则
轻重搭配,重不压轻
先装大件物品,再装小件物品
既要考虑容积也要考虑重量
考虑特殊商品的装载要求
配装决策:货物重量和体积的关系 (1)重质货物。 货物的重量和体积的比值大于1，这种产品在车辆 装载时，货物总重达到额定吨位，但货物体积小于 车辆容积。 (2)轻质货物。 货物的重量和体积的比值小于1，这种产品在车辆 装载时，货物总体积达到额定容积，但货物总重量 小于车辆额定载重。 (3)均质货物。
货物的重量和体积的比值等于1，这种产品在车辆 装载时，货物总重达到额定吨位，同时货物总体积 也达到车辆容积。
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思考：假设箱子长宽高分别为 a 、 b 、 c 装货物后长剩 余d,则剩余体积为多少？
思考：假设箱子长宽高分别为 a 、 b 、 c 装货物后宽剩余f,则剩余体积为多少？
铝制品=16x3x2=96件 铝制品=13x4x2=104件 最优装配104件，比理论135件少配31件。
三、两种商品实际组配
圆钉实际装配：
品长0.3 品宽0.25 品高0.2
车长 10.2 34 40 51
剩余 0 0.2 0
车宽 2.81 9 11 14
剩余 0.11 0.06 0.01
一、如果只装铝制品或只装圆钉
（2）实际组配：
①如果车辆只装铝制品
车长 10.2 13 13 剩余 0.45 0.58 车宽 2.81 3 3 剩余 0.56 0.59 车高 2.3 3 3 剩余 0.05 0.08
品长0.75 品宽0.74
品高0.63
16
0.12
4
0.29
3
0.41
铝制品=16x3x3=144件；铝制品=13x4x3=156件 最优装载：铝制品１５６件
三、配货检查
数量核 对
品质检 验
配货 检查
号码核 对
状态检查
表5-2 配货检查作业程序和效果对比
检查方式 商品条形码 检查
作业程序
作业效果
条形码是随货物移动的。检查时利用 相对于人工检查，效率高 条形码扫描器读移动着的货物条形码 ，出错率低。 ，计算器自行统计扫描信息，并对出 货单进行对比，从而检查货物数量和 编号是否有误。
★主要内容
第一节 配货作业流程
第二节 配货作业管理
第一节 配货作业流程
配货作业（Assorting）是指把拣取分类完成的货 品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再 运到发货准备区，待装车后发送。 配货主要包括分货和配装两个方面：分货是指根据 出货单上的内容说明，按照出货的优先顺序、储位 区域号、配送车辆趟次号、门店、先进先出等出货 原则和方法，把需要出货的商品整理出来，经复核 人确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车的工 作。配装是指集中不同客户的配送货物，进行搭配 装载，以充分利用运能、运力的工作。
铝制品占车高度=47.231/(10.2*2.81)=1.648米
圆钉占车高度=2.3–1.648=0.652米
三、两种商品实际组配
铝制品实际装配:
车长 10.2 品长0.75 品宽0.74 品高0.63 13 13 16 剩余 0.45 0.58 0.12 车宽 2.81 3 3 4 剩余 0.56 0.59 0.29 车高 1.648 2 2 2 剩余 0.148 0.168 0.388
印 贴 标 签
货 物 分 类
出 货 检 查
捆 包 包 装
运至发货准备区
堆码
配货信息处理
配载装车
配货信息记录
一、印贴标签
一般标签都是附着在物品的外部或附着在物品包装容器的外部 ，用来说明物品的材料构成，产地，重量，生产日期，质量保 证期，产地，厂家联系方式，产品标准号，条形码，相关的许 可证，使用方法等等商品重要的信息。 货物分类之前是否印贴标签，要看分货方式，有些方式不印帖 标签，而是包装好再贴标签。配货印贴标签的作用是保证分货 的准确、快速或识别货物的流向，所以标签信息主要体现这件 货物要发送给哪一位客户（或门店）、哪一条线路、哪个区域 等，以便分货识别。所以标签上要有客户（或门店）名称或代 码、目的地等内容，有些配送中心的印贴标签内容还包括客户 的订单号。
第五章 配货作业 ——多客户、多品种、少批量的“整合 ”
★学习目标 ★物流聚集 ★主要内容 ★案例分析
★关键概念 ★基本训练 ★知识应用 ★情景实训
★学习目标
知识目标
1．能理解配货作业的概念，熟悉配货作业的流程和配装 原则； 2．能掌握印贴标签、分货集中、配货检查、捆包与包装 、配装的方法； 3．能阐述发货准备区分区管理的方法； 1．会按照客户订单和配送中心设备，合理设计标签内容 和选择分货的方式； 2．会根据实情有效管理发货准备区； 3．会合理组织配载； 1．培养完成配货作业的方法能力与社会能力； 2．树立柔性化的服务理念。

★提示板――配送包装材料的选用原则 ★补充阅读――NIKE配送中心的包装创新
五、配装
配装（goods matching）指配送中心按存货客 户的指令，根据目的地、发货数量、线路等对待发 货的物品进行配车并装车的活动。 详细指由于不同客户需要的货物不仅品种、规格不 一，且数量差异很大（如某一个客户的商品数量过 少，无法装满一个车辆），配送中心就把同一条线 路上不同客户的货物组合、配装在同一辆载货车上 ，或者把不同线路但同一区域的多家客户的货物混 载于同一辆车上进行配送。
配货过程中条形码的应用
客户订 单汇总 分货人员 分货 商品上贴分货标签
待发货 滑槽
分 货 无 差 错
自动分类机、感 应输送机
装箱、贴签、扫 描、发货区
分货 有差 错 待定滑槽
二、分货作业
分货作业是在拣货作业完成之后，将所拣选 的货品根据不同的客户或配送路线进行的分 类，对其中需要经过流通加工的商品拣选集 中后，先按流通加工方式分类，分别进行加 工处理，再按送货要求分类出货的过程 。
思考：假设箱子长宽高分别为 a 、 b 、 c 装货物后高剩余e,则剩余体积为多少？
任务1 配装决策
1.3.5配装作业的方法
1.轻重货物配装方法
设A、B两种货物重量Wa、Wb，体积Va、Vb， 车辆额定载重G，最大容积V则理论配装方案： 设装入A、B件数分别为x、y件则


xWa+yWb=G
一、如果只装铝制品或只装圆钉
理论上求解：
重量上计算：铝制品=30 ÷ 0.037=810件 体积上计算：铝制品=66 ÷ 0.35=188件 重量上计算：圆钉=30 ÷ 0.020=1500件 体积上计算：圆钉=66 ÷ 0.015=4400件 铝制品只能装188件，圆钉只能装1500件。 实际:铝制品只能装156件，圆钉只能装1500件。
表5-1 分货方式
分货方式
人工分货
分货步骤简介
指所有分货作业过程全部由人根据订单、拣货单来进行 ，作业由人、货架、集货设备（货箱、托盘等）配合完 成，不借助任何电脑或自动化的辅助设备。
效率分析
效率较低，适用 于品种单一，规 模较小的配送中 心。
准确、快速、效 率高。适用于多 品种、业务繁忙 的配送中心。
配货作业是配送中心区别于传统仓储作业的明显特 征。配送中心作为顺应市场经济发展而产生的新型 流通组织，虽然也从事传统储存业的基本业务，但 由于增加了配货业务，极大地增强了其自身的灵活 性、竞争力和生存力。变进货储存为按需要组货， 变单纯的发货为配组送货，提高了仓库利用率，增 加了车辆配载率，使空置、闲置的资源得到了全面 的利用。
技能目标
职业能力 目标
★物流聚焦
成功利器——沃尔玛的高效配货系统
沃尔玛1969年在美国建立起第一个配送中心，现在这个中心为4 个州32家商场配送。沃尔玛在2000年仅配货系统就投资达1600 亿美元，在美国利用自己的配货系统，为连锁商场配送商品。沃 尔玛的企业理念是：“最低的成本，提供最高质量的服务”。配 货系统根据商店和顾客的需求，及时的提供货物和最迅速的服务 ，整个供应链“无缝”链接，顺畅运转，顾客无论在商场需要什 么商品，都可以得到补充和满足。 总而言之，沃尔玛的配货系统是高效的、合理的、低成本而且服 务水平高。这种高效率的运营，我们要如何来仿效呢？配货系统 的方法和流程又是怎么样运转的呢？对于配货作业区应该如何来 设计和管理呢？本章将解决这些问题。