优秀管理者必经的三个蜕变

《管理转身—管理角色价值认知》主讲：岳焱老师【课程背景】身为企业管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。

调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门经理、主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。

从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。

管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。

本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。

帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。

【课程模型】【课程收益】◆全方位认知管理者应有职责、扮演角色，全面提升单位组织经营绩效◆树立新时代管理者应有的心态及必须培养的技能◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧◆掌握高效的团队协作与沟通技巧◆了解如何教练与辅导部属达成工作目标，共创双赢和谐的工作环境◆极大增进和强化管理者的领导能力，掌握因人而异的领导艺术，打造长久的影响力◆建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业各级管理人员、新晋管理者、储备管理者【课程方式】理论讲授(40%）+（案例分析、互动交流、小组研讨）共计40%+实操练习(20%）【课程大纲】第一章：修己达人—管理者角色认知与任务一、管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念案例分析：不同企业的经营管理区别——管理者思维和管理有什么关系？二、管理者常见的思想与管理误区三、管理者转型的三角模型案例分析：一双鞋套、一块抹布、一块地毯——引出标准的制定是管理者需要首要考虑的四、如何转变角色：1. 骨干员工与管理者与领导者的区分（1）管理者与骨干员工对比（2）管理者与骨干员工力量座标（3）管理者和领导之间的区间不同对比2. 角色转变的困难的缘由（1）力量差异（2）角色惯性与角色惰性（3）成就感缺失（4）定位模糊五、管理人员转型的三个方面——转型三角模型视频分析：从《亮剑》看管理研讨：亮剑里的三个团队“坂田联队”“新一团”“楚云飞团队”有何区别，为何结果相差巨大？六、管理其实是一种合作七、管理者思维要点1. 放下才能承担，不贰过，不迁怒，才能建立高品质管理2. 团队的发展，格局很重要；案例——道德经3. 用人所长，必容人所短4. 得其时，当其位，谋其政；角色就是人格，群体不做决策5. 思考力是万物之源，思考力一旦出现了偏差，执行力越强，结果越差八、管理者转型困难的四个原因分组研讨：管理者日常管理案例实战训练第二章：激励技巧－调动下属的工作积极性一、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励案例讨论：小兔子钓鱼调到个啥？二、员工需求的三大特点1. 马斯洛需求理论经典剖析三、需求不满所引发的行为视频案例：通过激励下属完成任务四、激励下属的四大原则五、常用的六大激励原理六、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论七、管理者常用的激励方式案例研讨：员工到底为什么而工作第三章：角色转变后的能力提升——沟通管理能力一、沟通的组织障碍：1. 信息泛滥（颜色管理：红色标记本日务必看完，蓝色是次日处理，绿色~~~~）2. 时间压力（芝麻绿豆原理；小事容易拖沓）3. 组织的氛围（开会时不要显露自己的情绪）二、沟通的个人障碍：1. 认知偏差（先入为主的经验）2. 过去的经验3. 来源的信度（如果不是自己验证的，要讲清楚它的来源）三、克服沟通障碍的三种方法：1. 利用反馈缺乏反馈的两个副作用：我们以为对方明白了，就不再解释；听话的人按照自己的理解错误的操作。

管理者需要持续优化的八个管理抓手！核心摘要所谓进化，就是不断打破现有引力的牵引，形成新的能量场。

期待本文能对你有所启发。

管理中遇到任何问题，请到我的星球发起#提问#进入M序列，带团队拿结果，除了业绩结果，还需要提高自己的理论水平，让更多实战经验通过你的理解，从点线的碎片中提纯，形成自己的管理结晶体。

今天分享一个管理工具，通过这些维度，来不断诊断自己的管理抓手，算是一个不错的自我管理水平诊断工具。

大体上，管理者经常需要思考和优化的板块有以下八个方面：1.人才梯队建设：在这里主要是人才梯队建设，通过授权授责，或Pm 项目制，来不断来培育管理苗子，成就他人也让自己身心不断解放、精进自己。

我们看过很多抗日剧，中共的很多部队，早期业务骨干都是老红军。

应用的团队管理，大体也是要培育核心业务骨干。

2.正负激励设计：这里面的心法，就是大家念叨的奖要奖的心动，罚要罚的心痛。

不管心痛还是心动，一个共同点就是明显刺激了内心、走心大伙心里面了。

正激励常用的抓手是：top海报上墙、团队流动红旗、大区内邮件表扬、颁奖仪式、暖心小视频播放、优秀分享、pk等负激励常用抓手是：业绩红黑榜、每日后进分子帮扶会、蛋蛋会议、回炉班、早会上兑现惩罚性游戏等。

3.晋升机制：铁打营盘流水的兵，尤其在很多互联网初创公司，业务快速发展与人才极度匮乏等矛盾，孕育出很多快速蜕变的管理干部。

也就是我们看很多初创公司，一个销售晋升到主管或城市经理的速度非常快，可能半年或一年左右。

这对很多成熟型公司是不存在。

但不论初创或成熟公司，都有人才晋升考评机制。

比如：M0培训、老A、管理干部实训等，每年也会开启一到两次的内部人才选拔。

你培育多少人才，你就能承担多少管理责任；想要在管理上走的更远，就要培育和输出更多人才，这是一个互相成就的双赢。

4.绩效考评：每家公司都有绩效考评，在这里的重点是绩效考评规则的讲why能力和丑话当先、公平公正问题。

规则必须的前置，让大家有法可依；规则的反人心一面也需要提前讲透彻，丑化当先；绩效评估的过程做好可以量化，结果可以公示方便大家监督。

李彦晴：管理者要忍住下场踢球的冲动中国兽药策划网主编近段时间频繁的跟家禽龙头企业接触，在跟龙头老板互动的过程中，对这个群体的发展阶段和相关属性有了进一步的了解。

从发展阶段来讲，大部分龙头企业目前正处在从做生意到做事业的转型期，或者说老板们正在学习着如何从一个人的个人英雄到集体共赢的过渡；任何经营业态的调整和优化都与行业业态有密切关系，随着养殖的快速集中，龙头这个群体开始发展壮大，而龙头的组成无非是三种形态：1.龙头老板原来就是一个当地很有影响力的代理商，伴随着行业的发展逐渐组建了自己的团队，不管是从放养到屠宰的全产业链，还是从放养到成鸡销售的半产业链；在这个组织形态中，往往内部股份结构并不复杂，龙头老板往往具有绝对的权威。

2.几个经销商聚拢在一起组成了一家龙头公司，由其中一位担任总经理，其他成员以副总或部门经理的身份在组织中存在；这种企业面临的最大挑战是内部股份结构的复杂以及股东团队的目标一致性。

3.外来者的进入，因为看好肉鸡养殖的前景和政府的补贴，有一部分原来是外行业的从业者也加入了这个群体，他们除了要熟悉行业，更要不断的完善内部管理，其股东结构有多有少，是一帮偶然与行业结缘的领导者，具体他们能走多远，我们有质疑也有祝福。

不论是哪种组织形态，老板们都要面对人的问题，一个企业归根结底做的就是人的事业，而产品只是一种在人之后的附属品。

对于这些龙头企业，和大多数成长中的中小企业一样，要面临自身的革命，从一个人做事到引导大家做事，这中间的路并不好走。

就具体来讲，跟龙头企业的老板最大的建议就是：管理者要忍住下场踢球的冲动。

为什么这么讲？首先，一个优秀的管理者，无非是三个角色：牧师，教练，仆人；这三个角色中龙头企业老板最首先面临的就是教练的角色，只有做好了教练，才能让团队的人都有事做，都知道规则，都懂的分寸；而老板在逐渐对具体事务放手的过程将更逐步过渡到另外两种角色：牧师（传经布道、育人），仆人（为组织运营提供各种保障和支持，服务者）。

管理者应该懂的驭人之术一艘在海上航行的船离不开掌舵手，任何一个集体也不能没有优秀的管理者。

《西游记》在中国是家喻户晓的故事。

唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，徒弟三人保护师傅唐僧去西天取经。

在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能七十二般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。

那么，在他们4个当中，谁最重要呢？唐僧，唐玄奘。

这是因为唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普渡众生。

他知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要什么；而3个徒弟，他们并不知道为什么要去西天，他们只是知道保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。

所以，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、无论多少鬼怪想吃其肉，唐僧都毫无畏惧，奋勇前进。

最后，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为妖精的3个徒弟，最终功德圆满而成佛。

因此一个优秀的管理者善于运用各种技巧激励员工完成预定的目标。

那么一个优秀的管理者应该具备哪些素质呢？将军不抢士兵的活在战场上，冲锋陷阵是士兵的事，而将军的任务是统兵布阵，指挥作战，不到万不得已的时候，作为将军是不用亲自操起刀去和敌人拼命的。

今天的管理者就如同一个坐在帐篷里运筹谋划的将军，下属则好比是上阵冲杀的士兵，管理者事必躬亲的话就好比统帅跑出军营跨上战马披起盔甲代替自己的士兵去上阵冲杀。

所以，管理者要像将军一样运筹帷幄，统筹全局，而不是抢着干士兵的活。

松下幸之助也曾说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。

有效地授权，就是你该做的几件大事之一。

前人的这套说法今天仍有意义，凡有上级与下级、用人者与被用者关系存在的地方，就有领导与被领导的关系，领导的工作就是抓纲举目，抓紧大事：制定军事战略方针，作战计划是军事统帅的大事；企业的发展规模，产品的品质种类、发展远景是企业的大事。

青少年领导力蜕变计划一、什么是青少年领导力蜕变计划青少年时期是一个人成长的关键阶段，就像小树苗开始长出枝桠的时候。

这个时候如果能有计划地培养领导力，那可不得了。

领导力可不是只让你指挥别人哦，更多的是一种能让自己变得更优秀，还能带着小伙伴们一起进步的能力。

比如说在学校小组作业的时候，有领导力的小伙伴就能把大家的想法都整合起来，让作业又快又好地完成。

这计划呢，就是为了让青少年们能挖掘自己的潜力，从有点害羞、不太自信的小少年，变成能够在各种情况下都hold住全场的小领袖。

二、这个计划的目标1. 个人成长方面咱们青少年首先要学会更好地管理自己。

就像管理自己的小房间一样，把学习、娱乐、休息的时间都安排得妥妥当当。

而且遇到困难的时候，不再是哭鼻子或者躲起来，而是像个小勇士一样去面对，找到解决办法。

比如说数学题不会做，不是直接放弃，而是去看书、问老师或者找同学一起研究。

2. 团队协作方面在团队里要能发挥自己的作用，也要能听取别人的意见。

就像在篮球队里，每个队员都有自己的特长，你不能只想着自己投篮，要学会传球、防守，和队友们配合好。

大家一起朝着赢得比赛这个目标努力。

而且还要学会鼓励队友，要是有小伙伴没发挥好，要拍拍他的肩膀说“没关系，下次我们一定行”。

3. 社会责任感方面要知道自己是社会的一份子，虽然还是青少年，但也能为社会做点事情。

比如说参加社区的环保活动，带着小伙伴们一起捡垃圾、宣传环保知识。

这不仅能让我们生活的环境变得更好，还能让我们感受到自己的价值。

三、计划开展的时间和地点1. 时间这个计划可以在寒暑假集中开展一些活动，平时周末也可以有一些小的训练或者分享会。

寒暑假时间比较充裕，可以安排一些比较大型的、需要集中精力的项目，像领导力训练营之类的。

周末呢，就可以组织大家一起做一些社区服务或者小型的团队合作游戏。

2. 地点可以利用学校的场地，学校有操场可以进行户外的团队活动，有教室可以进行室内的培训和交流。

还可以在社区的活动中心开展一些活动，这样能让更多的青少年参与进来，而且社区的氛围也很温馨，适合大家交流互动。

第1篇随着我国经济的快速发展和工业生产的日益现代化，工厂管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。

在工厂管理领域，晋升成为员工职业发展的关键环节，不仅关乎个人的职业生涯规划，也对企业的人才培养和战略发展具有重要意义。

本文将从工厂管理的晋升机制、晋升路径、晋升策略等方面进行探讨，以期为广大工厂管理者和从业者提供有益的参考。

一、工厂管理晋升机制1. 选拔与任用机制选拔与任用机制是工厂管理晋升的基础，主要包括以下方面：（1）公开竞争：通过公平、公正、公开的选拔方式，让员工有机会展示自己的能力和潜力。

（2）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评价。

（3）岗位胜任力评价：对员工的岗位胜任力进行综合评估，包括专业知识、技能、经验、素质等方面。

2. 培训与发展机制培训与发展机制是工厂管理晋升的重要保障，主要包括以下方面：（1）岗前培训：为新入职员工提供岗位所需的技能和知识培训。

（2）在职培训：针对员工在岗位上的实际需求，提供针对性的培训课程。

（3）职业发展规划：为员工制定个性化的职业发展规划，帮助其明确职业目标和发展路径。

3. 薪酬与福利机制薪酬与福利机制是工厂管理晋升的重要激励手段，主要包括以下方面：（1）薪酬体系：建立与岗位、绩效、能力等相匹配的薪酬体系，体现员工的贡献和价值。

（2）福利待遇：为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

（3）晋升奖励：对晋升的员工给予一定的奖励，激发其工作积极性。

二、工厂管理晋升路径1. 纵向晋升纵向晋升是指员工在组织内部从低级岗位向高级岗位的晋升，主要包括以下路径：（1）技术岗位晋升：从初级技术岗位向中级、高级技术岗位晋升。

（2）管理岗位晋升：从基层管理岗位向中层、高层管理岗位晋升。

2. 横向晋升横向晋升是指员工在组织内部跨部门、跨岗位的晋升，主要包括以下路径：（1）跨部门晋升：员工在不同部门之间进行岗位调整。

（2）跨岗位晋升：员工在同一部门内进行岗位调整。

管理者的成长要经历7个阶段第一篇：管理者的成长要经历7个阶段管理者的成长要经历7个阶段：确定目标（知道自己想做什么），寻找方法（为自己的成长提高效率），自我激励（突破每个阶段的障碍），修炼品德（各项能力的学习），掌握领导力（提升威望），发现使命（做事的责任和意义），培养接班人（传承）。

前四项是所有人不断修炼提升的。

1、确定目标游牧民和农民的区别就是，立足下来，开始耕作才会有源源不断的收获，企业常说的职业经理人和现在越来越被人关注的事业经理人不同的是，事业经理人把所服务企业的事业当作自己的事业，与企业共创事业、志同道合、荣辱与共，在强化原有物质利益纽带基础上，进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接，随着在企业服务的时间越长得到企业的信任也就越多，重要的是，我们要提前知道自己是什么类型的人，可以做成什么样的事情，聚焦是很好的办法。

2、寻找方法在当年成为高考状元时候，博士父亲把他做过的数学练习题悄悄的收集起来，竟然有一麻袋；在德国学习的时候，让教授选中他的秘诀就是，找导师做课题是参考的学者的所有著作，都看完，看明白，与导师的思想统一，自然最容易被选中。

博士给与的方法是：专注且精细的去读某一类或某一个人的书，让你知道的更深，把自己总结的学习内容写出来，一个月写一篇,你的勤奋会让收获更多。

向你的领导、同事去学习好的工作方法，要做一个追求结果和有结果的人。

主动，是你提升的源动力。

3、自我激励人生都有起起落落，难免有消极郁闷的时候，有些人是干一行爱一行，有些人则是爱一行干一行，其实，爱与痛苦永远并存，“10000小时定律”说到：天才不过是做了足够多的练习的人。

一个人想在任何领域取得成功，就需要练习10000个小时，即每天3小时，练习10年。

只有受到如此多的训练，才能达到精通的程度。

在这个过程中，懂得自燃，能够自燃的人，会成长的更快。

让自己变成一个勤奋的人吧，真知，工具，励志，监督都会让你做到自我激励。

另外，保持身体健康，心情会格外舒朗。