领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如

领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如领导作为一个单位的领头人和管理者，每天都要面对纷繁复杂的管理事务，处理各种急事、难事、烦心事。

如果不加强自身修炼，提高管理和治理能力，就可能陷入各种复杂矛盾中，成天忙得焦头烂额，还理不出个头绪，甚至给自己带来风险。

作为领导者，要学习的领导艺术、治理能力、管理经验、工作方法很多，但重要的还是要练好内功，老王认为首要的是修炼好“六气”。

一是修炼好“静”气。

领导遇事要沉着冷静，做到每临大事有静气。

领导经常遇到一些急事难事，稍不注意就搞得心烦意乱，心乱则阵脚乱，不仅处置不好事情，还可能频出昏招，反倒把事情弄僵。

修好“静”气，静能平心，静能生慧，冷静应对才能找到破解之法，妥善处置，出奇制胜。

王阳明在战场和官场上都是“常胜将军”，他的经验是“此心不动即为术”，“此心不动，随机而动”，能修到这一步就是高人了。

如何修炼“静”气，除了遇事要平心、制动、制怒，时时提醒自己，日常生活中还可坚持静坐冥想，苹果公司创始人乔布斯等名人都有这样的习惯。

静坐只是一种形式，作为领导者，重要的是不要让事务把自己塞得过满，要留有一定的时间和空间来省察调整自己，以保证身心健康、正确行事。

二是修炼好“大”气。

作为领导要大气，方能担当大任。

一方面，思维上要有大局观，能够总揽全局、协调各方，不要拘泥于小事小节，不要被闲杂事务缠身。

一个人精力有限，当领导要学会想大事、抓大事，该放权的要放权，该做减法的做减法，做事不要“丢了西瓜捡芝麻”。

另一方面，做人上要有大格局，要把方向、观大势、看长远，坚定地朝着大方向走，而不要执着细枝末节，不要计较于闲言碎语，不要贪图些蝇头小利。

“大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。

”领导干部就应具备这样的大气和胸襟。

领导者培养大思维、大格局、大境界，要从理论、政策、学识、思维等方面全面加强学习，而在每一件具体事情上磨炼，则是最好的培养锻炼方式。

三是修炼好“正”气。

古代君子修行，讲的是修养“浩然正气”。

中高层管理干部的六项修炼为了提高组织的管理水平，培养和选拔出一支高素质的中高层管理干部队伍，需要他们具备全面的素质和能力。

本文将介绍中高层管理干部的六项修炼，以帮助他们实现个人和组织的共同发展。

一、知行合一中高层管理干部需要具备宽广的知识面和深厚的专业素养，但仅有知识还不足以成为优秀的管理者。

真正的优秀管理者需要将知识应用于实践中，将理论融入到工作实践中去。

只有真正做到知行合一，才能更好地解决问题，推动组织的发展。

二、远见卓识作为中高层管理干部，需要具备超前的战略眼光和敏锐的市场洞察力。

他们要能够预见到行业的发展趋势和市场的变化，并准确判断出未来的机遇和挑战。

只有具备远见卓识，才能制定出科学合理的发展战略，引领组织走向成功。

三、担当意识中高层管理干部要能够承担起组织赋予的责任和使命，担当起自己的角色。

他们应该具备决策的勇气和责任感，敢于承担风险和挑战，并能够在逆境中挺身而出。

只有真正的担当意识，才能够保证组织的持续发展。

四、团队合作作为中高层管理干部，需要具备良好的团队合作能力。

他们应该能够建立和谐的工作关系，密切配合，相互支持，共同推动工作的顺利进行。

只有团队合作，才能够更好地实现组织的目标，提高工作效率。

五、学习创新中高层管理干部需要保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和能力。

他们应该积极参与培训和学习机会，不断汲取新的知识和经验。

同时，还需要勇于创新，敢于尝试新的工作方法和思路。

只有不断学习创新，才能紧跟时代的步伐，适应新的发展需求。

六、廉洁自律作为中高层管理干部，需要具备廉洁自律的品质。

他们应该坚守职业道德和行业规范，严格要求自己，杜绝任何形式的不正之风和腐败行为。

只有保持廉洁自律，才能树立良好的形象，赢得员工和社会的尊重和信任。

以上六项修炼是中高层管理干部必须具备的素质和能力。

通过不断修炼和提升，他们将成为卓越的管理者，引领组织走向成功。

同时，也能够为个人带来更广阔的发展空间和更丰富的人生价值。

领导协调工作的六字诀！用过的人百分之八十都把事情办成了！世界上最难的事是什么？有人说是搞科研，科研是很难，但是科研就如牛顿所说“是站在巨人肩膀上”的一项工作，也就是说你现在搞的研究都会有前人的理论做支撑，你是在他们的基础之上不断进步，可以用“拿来主义”形容，而且科研还会有后来人接你的棒，这项工作不会停止，会一直向前。

科研是科学，既然是科学，就有规律可循。

因此科研算不上世上最难的事！世上最难的事应该有以下特征：一、这件事对每个人来说都是全新的，即使有经验，但是也仅供参考，最终还得靠自己。

二、没有唯一的答案。

三、你所面临的事，随时都可能变化！如此看来，世上最难的事就是——揣摩人心，管理人！让别人按照你的想法，思路去做事。

这里面就涉及到协调工作，协调工作是门艺术，笔者穷尽一生精力，也没觉得做的很好，但是总结了一点个人经验，可供参考！一、协调要“明”与“暗”相结合！所谓“明”其实就是台面话，就是开大会时要说的话，所谓“暗”就是说大白话，就是针对别人对这件事最关心的内容说的话！举个简单例子，笔者当年负责一家公司的改革，改制，所谓“改革”，其实说白了就是利益再分配。

势必要动一些人的“蛋糕”的。

因此阻力很大，虽然表面大家都没有说什么，但是能够感觉到弥漫在空气中的不安，员工们都有我有可能被辞退的焦虑和不安。

但其实改革改制对现在已有的员工，总体是好事，因为会出台很多优惠政策，比如到年限了就可以提前退休了，回家休息着还能拿钱，你也可理解为“杯酒释兵权”，再如，公司拥有了更多的自主权，只要效益允许，涨工资自己就可以说了算，不必向总部汇报批准，只不过是“新人新办法，老人老办法”，对改革以后再进来的员工会提出更高的要求，比如学历必须本科，比如工作试用多久才能转正，新人还没来，所以根本不涉及说服新人的事，老人还都在，所以说服现在在的人才是重点，但是这话也没法在会议上说，谁敢在公开会议上保证一些什么事呢？所以，就分两步走，一是正式会议，也就是“明说”，明说的话无非就是一些大家所谓的“套话”，比如我们这次改革，是顺应市场发展，是上级要求，是我们自身发展的需要等等一大堆。

领导干部要重视养“气”作者：侯磊来源：《领导之友·综合版》2017年第06期天地有正气，杂然赋流形。

宇宙万物皆有气，人亦如此。

气是潜在的、无形的，但却充盈着活力，体现在工作生活的方方面面。

气，说到底是一种精神状态，是一种道德觉悟。

邓小平同志说过，“没有那么一股子气呀，劲呀”，就走不出好路新路、干不出新事业。

作为领导干部，没有昂扬的锐气、蓬勃的朝气、浩然的正气，怎么可能干出精彩、亮眼的事业，收获充实、美好的人生？领导干部重视养“气”，是人格的淬炼、精神的提升，也是应有的觉悟。

（1）努力涵养正气。

孔子曰：“政者，正也。

”为政者的要义，就在于“正”。

正气是一种至大至刚且充满正义、道德和理性的正大光明之气。

一身正气，是我们共产党人崇高理想、根本宗旨和积极精神状态的突出体现，是我们党克敌制胜的重要法宝，也是我们党区别于其他政党的特殊之处。

正气是为政之道、处世之基。

领导干部身上的正气，是对党和人民赤子般的初心，是庄重严肃地维护党纪党规的决心，是坚持原则、维护正义，勇于同一切歪风邪气作斗争的强大意志。

要使正气充盈，必须做到“心正、身正”。

心正方能身正，身正方能行稳致远。

“心正”，就是心中始终装着党和人民，装着党纪党规，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。

“身正”就是要立身端正，做到“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”，堂堂正正做人，公道正派做事，在工作履责上挺直腰杆、理直气壮，在不正之风和腐败问题面前铁面无私、刚直不阿。

一个领导干部身上有正气，走得正、站得直，做事公道、为人正派，别人就会尊重你的德行，佩服你的人品，在你的身上就会产生一种巨大的人格魅力。

树起了正气的领导干部，其精神必定是振奋的，不可能萎靡，不可能懈怠，不可能无所作为；反过来，当一个领导干部萎靡、懈怠、无所作为，还信誓旦旦地说什么“树正气”，那肯定是虚假的，为人们所不齿。

努力涵养正气，是领导干部的立身之本。

修身养性、赢在职场管理者四重修炼在职场中，一个管理者要想在激烈竞争中胜出，不仅需要拥有专业技能和良好的团队管理能力，还需要修身养性，注重自身素质的提升。

管理者的修身养性，可以从四个方面进行培养，即修心、修德、修言、修行，通过这四重修炼，使管理者在职场中更加强大。

首先，修心是管理者修身养性的第一步。

管理者要学会调整自己的心态，保持积极乐观的心境。

职场中，遇到各种各样的问题和困难是很正常的，但是一个好的管理者应该能够保持冷静和乐观。

只有心态平和，才能够清醒地看待问题，并采取正确有效的解决方法。

此外，管理者还应该培养自己的正确的价值观和世界观，树立正确的人生观。

通过修心，管理者能够更好地面对挫折和困境，也能够更好地发展自己的能力。

其次，修德是管理者修身养性的第二步。

管理者应该具备良好的道德品质和职业道德。

道德品质是一种基本的人格素质，是一个人准则和原则的体现。

管理者应该具有诚信、正直、公平、宽容、谦虚等良好的道德品质。

诚信是管理者最重要的品质之一，是建立信任和良好关系的基础。

管理者应该言行一致，言必信，行必果。

同时，在职场中，管理者还应该具备良好的职业道德。

管理者要以身作则，做到诚实正直、公平公正、严谨高效等，以树立起良好的形象和口碑。

第三，修言是管理者修身养性的第三步。

管理者在职场中需要与很多人进行沟通和协调，因此，一个管理者的言语是非常重要的。

管理者要注重言辞的选择和运用，要言之有物，言之有理，言之有节。

言之有物是指管理者在说话时要有内容，要有深度，要能够表达出自己的思想和观点。

言之有理是指管理者在说话时要有逻辑性，要能够合理地阐述自己的观点。

言之有节是指管理者在说话时要注意用词的得当，不要冲动地说出一些不恰当的话。

此外，管理者还应该注重言行的一致性，要做到说到做到，言行合一。

最后，修行是管理者修身养性的最后一步。

管理者在职场中要有实际行动，要不断地提升自己的能力和水平。

管理者要持续学习，不断更新自己的知识和技能。

学校管理过程中校长应具备的“六气”作者：谢良忠来源：《读写算》2012年第29期学校管理是学校领导人对学校各方面的工作进行规划、组织领导和控制，使学校的人力、物力、财力发挥作用，最有效地完成教育教学任务的过程。

校长是学校最高的领导者，在学校管理中的作用就不言而喻了。

笔者认为，在学校管理过程中，校长必须努力具备以下“六气”：才气所谓才气即一个内在才华的自然对外流露。

形容人的具有一种特殊的才华和品质高尚的气质、风范。

校长可谓是学校“形象”代表。

新形势的校长应该举止文雅，自身诗书满腹，学识渊博，才华横溢，令人心悦服。

也就是说，作为校长应具备丰厚的知识素养，不但要有学科知识，而且要通晓教育学、心理学、管理学、哲学、法学等知识，在工作中，能运用自如，科学作出决策，应对学校内外各种事务。

作为校长能结合学校实际、立足当前、着眼未来，科学地组织管理系统。

在新形势下，校长能积极探寻社会转型时期学校的办学规律，明确任务和目标，依法依规建立健全各项规章制度，充分体现管理育人的治校理念。

当前，新课改正轰轰烈烈开展，作为一校之长，更要精辟、准确领会新课改精神，转变教师的教学方式，促进学生学会自主、合作、探究学习，对新课改中出现的问题，能认识到位、分析到位、措施到位，更好指导教育教学工作。

率气“率气”就是“率先垂范”，它也是一种“态度”。

俗话说：“态度决定一切”。

校长虽为一校之长，但也不是什么“大官”，更不是“九五之尊”，一个率先垂范的校长，能坚持深入教育教学第一线，深入学生，对学校良好的教风学风的形成起示范作用。

作为校长，不要以你的僻好代替学校管理工作，不要以你的兴趣爱好代替学校管理工作思路，切忌“朝三暮四”“朝令夕改”。

你能坚持上课，你能早些上班到各班巡视，放学下班到各班转转，或者你带头读书，积极撰写教育教学文章，对教师来说是一种制约力、同化力，在学校管理上起到“润物细无声”的作用。

作为学校一校之长，一言一行、一举一动都是师生的表率，凡是学校制定的制度，特别在奖惩问题上，该奖时要及时兑现，不可拖拉，更不可说了不算，校长不要轻意许诺，但只要许诺，在教师按要求做到的情况下，就要言出必践。

魅力领导干部具有六气魅力领导干部具有六气[ 远古先人 ] 发表时间：2009-03-1916:05:40[ 发短信 ][ 回复 ][ 树状 ]一是朝气。

朝气，是一种奋发向上、蓬勃发展的精神。

我们正处在一个千帆竞发、百舟争流的伟大时代，在这样的时代里，没有蓬勃朝气，没有生机盎然的精神态度，不仅不可能有所作为，而且有可能被滚滚向前的时代潮流所淹没。

领导干部的朝气，是一种振奋的精神状态，是一种崇高的思想境界，更是一种不知疲倦、奋发有为、埋头苦干的人生态度。

二是锐气。

锐气，是知难而进的英雄气概，是一往无前的坚强斗志，是敢为人先的创新精神。

领导干部要始终保持昂扬锐气，必须活到老、学到老，不断地充实自己的头脑、净化自己的心灵、丰富自己的思想、锤炼自己的意志。

只有这样，才能做到心里装着百姓、脑子想着事业，才能蓬山开路、遇水架桥，才能勇往直前，到达胜利的彼岸。

三是正气。

正气的本质，就是公道、公正、公平、公理。

领导干部要在履行公务中公道正派，把公道正派作为自己的身之本、为人之道、处世之基，坚持公平待人、公正处事。

四是底气。

底气就是广博的专业知识、出色的工作能力和高超的业务指导水平。

领导干部必须注重自己的品行修养，自觉养成高尚的人格品行，说得让人心服，讲得让人信服，做得让人佩服。

五是静气。

面对竞争的时代，领导干部要想取得成功，就要做到“内安于心，外安于目”。

社会再变，灵魂不能浮躁；诱惑再多，步子不能乱套。

六是和气。

和气，就是要谅解宽容、和睦共处、和谐共进。

领导干部要努力塑造精明睿智的形象、真诚善良的形象、开明达观的形象，努力营造出环境优美、政通人和、风清气正的发展氛围。

一天，猎人把意外捕获的一只秃鹫关进了一个不到一平方米的围栏里。

围栏的顶部完全敞开，从围栏里面可以仰视天空。

尽管秃鹫是勇猛、擅长飞行的大鸟，可一旦身处这样的围栏，它就飞不起来了，只得乖乖地做囚徒。

原来，秃鹫习惯先在地上奔跑三四米，然后再起飞。

所以，当秃鹫在围栏里无法奔跑时，它便放弃了起飞的念头，甚至没有做任何一点其他的尝试，甘于在围栏里徘徊。

一般情况下，蝙蝠常在夜间出没，在黑暗的低空飞行盘旋。

它是一种稀罕而非凡的飞行类哺乳动物，具备杰出的飞行才能。

可奇怪的是，它无法在水平位置上起飞。

假如你把一只蝙蝠放在地板或者平坦的路面上，你会观察到这只蝙蝠接下来唯一能做的，就是拖着一双脚，在水平地面上无助地来回挪动，始终飞不起来。

这时，如果你将一块厚木板放在它眼前的水平地面上，它立刻就会借助厚木板，凭借仅比地面高出一点的高度，像一道闪电，飞向空中。

倘若一只大黄蜂被人丢进一只敞口的杯子里，除非有人将它从杯中取出放生，否则它会一直待在杯子里，直至死亡。

因为它永远都不会看一眼杯子顶部的逃亡出口，它只会在杯子底部和四壁寻找出口，并固执地以头碰撞杯子的四壁，直到最终毁灭自己。

【启示】生活中，有许多人正像上面说到的秃鹫、蝙蝠或者大黄蜂，遇到难题和挫折时，痛苦不堪，徘徊着、挣扎着，找不到出路，其实他们没看到，答案就在他们自己的头上。

当你陷入自己的心灵牢狱而无法自拔时，你只要试着改变思路，略微抬一下头，就能望见头顶上方的一线明亮的天空，而希望或许就在那里。

快餐哲理30道商责任编辑：赵志昆电话：0311-********转816E-mail ：398659867@秃鹫、蝙蝠和大黄峰当领导，核心就是解决六件事有人把老板分为三个层次，一流老板只做人不做事；二流老板又做人又做事；三流老板不做人只做事。

这话很深刻，反应了老板的格局和境界，而这恰恰决定了事业的高度。

当然，作为一个老板，不做事肯定的是不行的，但是，乱做事肯定是不对的。

老板一定要知道什么事是自己做的，什么事是经理人做的。

职场励志文章：急而不慌，忙而不乱，是一生的修行导读：每逢大事存静气，是一种修行。

每逢困难有担当，是一种修为。

每逢荣辱无惊事，是一生的修养。

在工作中，我们要厘清目标，制定计划，精准部署，用心行动---加油！一切皆有可能。

1因为工作的原因，我曾亲眼见证过上司在两小时内成功举办一场临时大型会议。

当时，发生了一个重大紧急事件，必须快速召集相关单位和系统部门负责人通报情况，提出建议，予以警示。

相关处室接到通知时都心存疑虑，这么短的时间，怎么可能把相关单位都通知到位，做好会务并准备齐全通报文件、会议材料呢？大家都面带愁容，可上司却不慌不忙，指挥若定。

他把会议筹备需要的工作逐一细化，分解到人。

还明确了一条，为节省时间，重大事项可直接向他请示。

通报要写入哪些内容，提出什么要求，篇幅多长……他都一一明确。

领到任务的各人，比平时更快地完成了工作，确保了会议的如期举行。

而在这期间，上司除了审查、修改通报和会议材料，还处理完了手头上的几个非紧急事项。

他的镇定自若和不急不躁，大家无不折服。

真正的高手遇到急事从不会六神无主、慌了手脚，反而会越急越沉着、越忙越冷静。

2我有个学弟，综合素质高、办事能力强，但他办砸了很多事，主要原因是他每次遇到事多时就会手忙脚乱、顾此失彼。

若有事扎堆，他的脑子就会乱得像一团浆糊，什么都想做好，结果反倒一样都没做好。

有一次，领导让他参与一个比较急的项目，当时他手里还有不少其它工作，结果学弟一下子抓这里、一下子抓那里，眼看时间过半，那个急的项目计划书还没出来。

催得紧了，他就通宵赶制了一份，结果漏洞百出，多处地方不能自圆其说。

领导问原因，他说太忙了，顾不过来。

他确实忙，经常加班加点到深夜，甚至凌晨、通宵，但这并不是主要原因。

在工作中，学弟在不少可有可无、可长可短的事情上耗费了太多精力，比如接待访客、同事闲谈、聊电话。

有时，原本可以往后安排的工作，他也一股脑儿一起抓，结果挤占了处理急事要事的时间，乱了自己的步伐。

合格的经理人必备六大应变能力做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力：一、如何上传下达：如果我们把老总的话赤裸裸的传话，那等于是出卖你的老总。

比如，你是一个生产厂长或者是部门主管，有一天，老总跟你说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”如果你回去跟员工说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”那一片造反声：做8个，要做你做去，你说的到轻巧，做六个已经够累的了。

这时你要把老总的话当作腹案，你要懂得去应变。

这时你去把生产班长叫来，你说：“我们现在以及生产几个了?我都记不得了。

”你要装着真的不记得。

班长说：“我们现在已经做六个了”。

你说真的吗，以及做六个了，那能不能再多做几个?”班长说：“可是可以，但是不能加的太多。

”你说：“做九个?八个?”班长说：“八个最多了，不能再多做了。

”你说：“那当然，最多做八个，多了老总自己做去。

”你看你在替下面人说话。

这时，班长就会对下面的员工说：“从明天开始，我们开始做八个了，我们现在的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”你说，跟班长说大不一样了，因为班长资格，他长期和员工一起在一线。

但是下面也有反对的：我们做六个已经够累的了，怎么能够做把个?这时班长就会替镇压：“你有没有良心?谁说做不到，你不信，我做给你看。

”“好好好，向班长学习这种传达的方式比你赤裸裸地传达，其效果要好的多，这要求你应变的能力了。

二、要懂得观察上司的眼色：有一天，老总打电话叫你马上到他的办公室去一趟，于是你马上就过去了。

进去你一看办公室还有两个客户，这时你就问老总叫你来有什么事情。

老总对你说：“你把我的办公室窗户的玻璃擦一擦”。

你听了可气呀，老总怎么叫我给他擦窗户，你很抱怨。

于是你就很不高兴的擦呀擦。

这时老总也特别生气，谁叫你在这里擦一擦的，你一点不动脑筋吗?其实刚才老总打电话叫你的时间，他办公室还没有人，是在你没有来之前，来了两个客户。