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论述提高领导艺术水平的途径在现代社会中，领导艺术水平越来越受到重视。
在企业中，良好的领导艺术水平可以帮助领导者更好地领导员工，并在组织中获得成功。
本文将从三个方面论述提高领导艺术水平的途径。
一、提高沟通技巧领导者的一个重要角色是有效地进行沟通。
因此，为了提高领导艺术水平，领导者需要具备良好的口头和书面沟通技巧。
领导者必须具备表达自己想法的能力，以便能够准确地传达信息并在下属中建立信任。
领导者应该学会发问、聆听和反馈，以便更好地理解下属的需要和问题。
另外，在进行沟通时，领导者应该重视语言和身体语言的使用。
语言应该清晰明了，避免使用歧义词汇和句子。
领导者应该学会使用肢体语言来强调重点，表达自己的意愿和思想，并建立联系和信任。
二、建立鼓励组织文化建立鼓励组织文化是提高领导艺术水平的另一种重要途径。
这意味着将重点放在鼓励成功、促进合作和支持员工成长等方面。
鼓励组织文化可以建立开放性、信任和透明度的氛围，让员工有机会为组织做贡献，并建立更好的信任和合作。
领导者应该扮演积极的角色来建立这种文化，并激励员工给出建设性的反馈和意见。
“谢”与“请”是鼓励组织文化的重要倡导。
这意味着领导者应主动积极地为员工提供支持，帮助他们达到目标。
领导者应鼓励员工对组织提出建设性的反馈和意见，并确保他们得到积极的回应。
通过建立鼓励组织文化，领导者可以提高员工的士气，改善员工满意度，并增强组织的凝聚力。
三、持续学习和发展持续学习和发展也是提高领导艺术水平的重要途径。
领导者可以定期参加培训和学习机会，提高自己的知识和技能，帮助他们更好地领导组织。
例如，领导者可以参加领导力讲座，并学习如何更好地领导和激励员工。
另外，领导者也可以通过读书、观看演讲等形式获取知识，以便更好地了解和应对所在组织的变化。
另一个促进领导者持续学习和发展的途径是导师制。
在导师制中，领导者可以寻求来自经验丰富的领导者的指导，并从他们的经验中学习。
这可以帮助领导者提高自己的领导技能和知识，并获得更好的发展和成长。
领导力是一个重要的职业能力，对于个人的职业发展和团队的成功都起着关键作用。
因此，提升领导力是每个职场人士都应该努力追求的目标之一。
那么，如何提升领导力呢？以下是一些路径和方法，可以帮助你提升自己的领导力。
1.建立自信心领导力的基础是自信心。
一个自信的领导者能够激励团队成员，自信地面对挑战并做出明智的决策。
要建立自信心，可以通过学习、积累经验和不断的自我提升来提高自己的能力和知识水平。
2.学会沟通良好的沟通能力是领导力的重要组成部分。
领导者需要清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，并能够有效地与团队成员沟通。
为了提升沟通能力，可以参加相关的培训课程，多与人交流，积累实践经验。
3.培养团队合作精神领导者需要具备团队合作的精神，能够协调团队成员的工作，促进团队的协作和合作。
要培养团队合作精神，可以通过组织团队活动、激励团队成员、建立良好的团队文化等方式来提升。
4.善于解决问题领导者需要具备解决问题的能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
为了提升解决问题的能力，可以通过学习相关的管理知识，培养分析和判断能力，提高自己的决策水平。
5.建立领导风格每个领导者都有自己的领导风格，要提升领导力，需要建立自己的领导风格。
可以通过学习优秀领导者的经验、反思自己的领导方式，不断调整和改进自己的领导风格。
6.持续学习领导力是一个不断提升的过程，因此持续学习是提升领导力的重要途径。
可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程、学习成功领导者的案例等方式来不断积累知识和经验。
总之，提升领导力需要不断的努力和积累。
通过建立自信心、学会沟通、培养团队合作精神、善于解决问题、建立领导风格和持续学习，可以帮助你提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
如何提高自己的领导艺术提高自己的领导艺术是一个长期的过程，需要不断地学习、实践和反思。
以下是一些建议，帮助您提高自己的领导艺术。
1.了解不同的领导风格：了解并熟悉不同的领导风格，如授权型、指令型、鼓励型等，以便根据不同的情况和团队成员选择合适的领导风格。
2.建立良好的沟通技巧：积极倾听他人的意见和建议，并且能够清晰地表达自己的想法和决策。
有效的沟通能够促进团队合作和理解，增强团队的凝聚力。
3.培养自信心：作为一名领导者，自信心是非常重要的品质。
相信自己的能力和决策，能够激发团队成员的信任和合作。
4.能够做出艰难的决策：作为领导者，有时候需要做出困难的决策，可能会引起冲突和不满。
然而，领导者需要有勇气并且能够承担这些决策的后果，以达到更大的目标。
5.培养团队合作意识：领导者需要将团队成员的长处和技能结合起来，形成一个高效的团队。
鼓励并奖励团队合作，建立一个良好的工作氛围。
6.学习管理和组织技巧：领导者需要具备管理和组织的能力，包括时间管理、资源分配、问题解决等。
通过学习和实践，不断提高这些技巧，以便更好地管理团队和项目。
7.鼓励创新和积极思考：作为领导者，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和积极性。
同时，给予他们足够的空间和资源，以便实施这些创新想法。
8.持续学习和自我提高：领导艺术是一个不断学习和成长的过程。
定期参加培训和学习新知识，与其他领导者交流经验和观点，通过反思和总结，不断提高自己的领导能力。
9.建立良好的人际关系：领导者需要与团队成员建立良好的人际关系，包括尊重、信任和支持。
了解团队成员的需求和关注点，为他们提供帮助和支持，建立一个积极和谐的工作环境。
10.建立明确的目标和愿景：作为领导者，需要有明确的目标和愿景，并且能够向团队成员传达并激发他们的共同目标。
通过激励和激励团队成员，达成共同的愿景和目标。
总之，提高自己的领导艺术需要不断地学习和实践。
通过积极的沟通、培养自信心和团队合作意识，学习管理和组织技巧，鼓励创新和积极思考，建立良好的人际关系，建立明确的目标和愿景，您可以不断提高自己的领导能力。
如何在职场中提升个人领导能力八个建议在现代职场中，个人领导能力的重要性逐渐凸显。
一个临危不惧、善于决策、能有效激励员工的领导者，常常成为组织中的核心力量。
那么，如何才能在职场中提升个人的领导能力呢？以下是八个建议，帮助你成为优秀的领导者：一、发展自我意识个人领导能力的提升首先需要建立对自己的充分认知。
要了解自己的长处和短处，明确自己的职业目标和发展方向。
通过不断自我反思，发现自己的盲点和不足之处，并制定相应的改进计划。
同时，要学会审视自己的情绪和行为，保持积极乐观的态度，以更好地影响他人。
二、建立良好的人际关系领导能力的提升离不开与他人的良好合作。
建立积极的人际关系，能够有效地沟通、协调和合作。
要学会倾听他人的观点，尊重他人的权威，在交流中保持平等和互助的精神。
培养良好的人际关系，能够扩大人脉，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、培养决策能力作为一个领导者，要善于做出正确的决策。
决策能力的培养要求我们具备全面的信息收集和分析能力，能够快速准确地做出决策。
同时，要学会权衡利弊，合理分配资源，同时考虑个人、团队和组织的利益，做出符合整体发展的决策。
四、塑造积极的工作氛围一个良好的工作氛围对于个人领导能力的提升至关重要。
作为领导者，要激励员工，创造积极向上的工作环境。
要给予员工更多的自主权，让他们参与决策并分享成功。
同时，要注重团队建设，培养团队的凝聚力和归属感，共同追求团队的目标。
五、持续学习与成长职场中，学习是不断前进的动力。
作为领导者，要有持续学习的意识，不断提升自己的知识和技能。
要关注行业动态，学习最新的管理理念和实践，及时更新自己的知识体系。
同时，要学会从失败和挫折中吸取教训，不断完善自己，提高自己的领导能力。
六、设定明确的目标与规划个人领导能力的提升需要有清晰的目标和规划。
要设定明确的职业和个人目标，并制定相应的计划和步骤。
要根据自身的实际情况，有针对性地培养和提升所需的技能和素质。
同时，要进行自我评估和评价，不断调整和完善目标和规划。
提升领导力的八大方法提升领导力的八大方法作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
那么如何才能提升领导力呢?希望下面的方法对你有所帮助!一、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。
要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
二、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。
优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。
要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。
廉能生威，俭可养德。
孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。
身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。
领导本身硬，属下就少次品。
这是企业工作必不可少的'基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
三、广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。
凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。
邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。
日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。
要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。
否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
四、任人唯贤，才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。
所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。
总结八个培养领导潜力的方法助你成为未来的领袖在当今竞争激烈的社会中，领导潜力成为了衡量一个人是否具备成功的关键要素之一。
然而，如何培养领导潜力并成为未来的领袖呢？本文将总结八个实用的方法，帮助你培养和发展自己的领导潜力，成为优秀的领导者。
一、树立明确的目标和愿景作为未来的领袖，首先需要树立明确的目标和愿景。
这些目标和愿景要具备挑战性和可行性，同时能够激发自身和团队的潜能。
明确的目标和愿景能够给予你坚定的方向，使你在实现领导潜力的道路上保持专注和动力。
二、学习持续成长一个优秀的领导者必须具备持续学习和成长的态度。
通过积极主动地学习和探索，不断扩充自己的知识储备和技能。
可以通过读书、参加培训、与他人交流等方式来不断提升自己的能力和素质，为未来的领导角色做好准备。
三、培养有效的沟通能力沟通能力是一个领导者不可或缺的核心素质。
通过善于倾听和清晰表达，有效地与团队成员和他人进行沟通交流。
建立良好的沟通渠道，促进信息流通和团队合作，从而能够更好地领导和激励他人，实现集体目标。
四、发展团队合作精神一个优秀的领导者应该懂得团队合作的重要性，并且具备良好的团队合作精神。
建立团队的信任和合作，充分发挥每个团队成员的潜力，实现优势互补，共同完成任务和目标。
通过与不同背景和价值观的人合作，增进自己的洞察力和人际关系的管理能力。
五、培养自信和坚韧的心态领导者必须具备自信和坚韧的心态。
面对各种挑战和困难，保持积极的心态和乐观的态度，并且具备应对和解决问题的能力。
培养自信心和坚韧意志可以帮助你在困难中坚持前行，同时能够激励和影响周围的人。
六、展现领导才能要成为未来的领袖，必须主动展现自己的领导才能。
可以通过主动承担责任、提供解决问题的方案和引领他人取得成功来展示自己的领导潜力。
同时，将团队的成功归功于团队成员，激励和鼓励他人一同成长。
七、灵活适应变化未来的领袖需要具备灵活适应变化的能力。
面对快速变化的环境和不确定性的挑战，能够积极应对、快速调整自己的策略和行动。
100个提高领导艺术的技巧领导艺术作为一种重要的管理能力，是现今成功领袖必备的素质之一。
领导艺术的核心是建立强大的影响力，这样才能在工作中大显身手。
在领导艺术上，有许多技巧可以帮助您提升自己的影响力和领导能力。
下面，我为大家分享一些提高领导艺术的技巧，希望对您有所帮助。
1、增强团队合作成功的领袖需要具备创建团队的能力，不能仅仅依靠自己一个人来完成所有的任务。
因此，建立强大的团队合作是成功领袖的必备能力。
要增强团队合作，您可以确保既有的团队成员之间的沟通顺畅，并在必要时维护团队成员的关系。
同时，您还应该建立一个公平的工作环境，鼓励团队成员充分发挥其潜力，为实现共同的目标而努力奋斗。
2、关注细节细节是成功的领袖必备的一种品质。
成功的领袖应该学会注重细节，因为它通常是影响一个事情成功或失败的关键因素之一。
定期进行检查和监督，以确保每个细节都得到了适当的关注。
3、优秀的沟通能力一个优秀的领袖必须懂得如何与人交流。
无论是与团队成员，合作伙伴、客户或其他人交流，都需要具备高效的沟通技巧。
这包括能够聆听，理解对方的需求，并能够清晰地传达自己的想法和理念。
4、积极的工作态度虽然看似简单，但是积极的工作态度可以极大地影响领导者的影响力和生产力。
领导者应该体现出积极的态度，带正能量给团队，激发团队成员的热情，这能够极大地促进工作效率和团队合作。
5、不断学习和发展一个优秀的领袖应该不断学习和发展。
领导艺术不是一项静态技能，而是一项积极的学习和发展过程。
领导者应该时刻关注最新的商业和领导理论，并不断更新其行动计划以满足新的挑战。
6、创新思维另一个成功领袖应该拥有的技巧是具有创新思维和冒险精神。
创新是推动企业成功的关键之一。
创新思维能够激发领导者和团队成员的积极性和创造力，尤其在处理疑难问题或面对压力时特别重要。
7、领导力当谈到提高领导艺术时，领导力是必须掌握的关键技能。
优秀的领导者应该能够引领团队坚定的前进，并为团队成员树立榜样。
领导艺术八大精要
1、方向统一，行动整齐；
2、规则至上，以身作则；
3、团队纪律，高于一切；
4、信任下属，事不躬亲；
5、及时激励，战斗有力；
6、胸襟豁达，宽容心态；
7、慧眼识人，任人唯贤；
8、感情投资，长线收益；
9、机制不对、好人受累。
执行六大精要
1、目标到位，干活有味；
2、人才到位，万事具备；
3、授权到位，总裁不累；
4、流程到位，傻瓜都会；
5、检查到位，结果做对；
6、奖罚到位，管理作废。
犹太人关于友谊的7大黄金法则
1、不能指责对方的孩子；
2、不能借钱；
3、不能插手别人的是是非非；
4、不能与朋友的老公或老婆过于亲密；
5、朋友的挚爱去世时，去表示你的慰问；
6、隔三差五打个电话，保持联系；
7、原谅，让过去的都过去吧。
人生十五度
1、胸怀要大度；
2、说话要适度；
3、工作要有力度；
4、事业有高度；
5、家庭有温度；
6、读书有厚度；
7、思考有深度；
8、视野有宽度；
9、思想有远度；
10、交往有弧度；
11、办事有速度；
12、劳累有限度；
13、吃喝勿过度；
14、锻炼为常度；
15、寿命有长度。
提升高层领导力的八大方法与技巧在如今复杂多变的商业环境中，高层领导力的重要性不言而喻。
一个优秀的高层领导人能够带领团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现组织的持续发展。
但是，要提升自己的高层领导力并不容易。
下面将介绍八大方法与技巧，帮助你在职场中成为一名卓越的高层领导者。
一、树立明确的愿景和目标作为一名高层领导者，你需要为组织设定明确的愿景和目标。
这能够激励团队成员的工作热情，并将他们的工作与组织整体目标相连接。
同时，明确的目标还可以为团队提供明确的方向和行动指南。
二、发展自身的领导能力领导力是一项需要不断学习与发展的能力。
通过参加培训课程、阅读专业书籍或寻求导师指导等方式，你可以持续提升自身的领导技能，包括沟通能力、决策能力和团队管理能力等。
三、建立强大的团队一支强大的团队是高层领导力的基石。
与团队成员建立良好的沟通与合作关系，能够激发他们的创造力与潜力。
此外，要注重团队成员之间的配合与协作，建立高效的工作流程，以实现组织与团队的共同目标。
四、培养并激励员工高层领导者的一项重要职责是培养和激励员工。
通过提供培训机会、给予合理的薪酬福利、制定明确的晋升机制等方式，你可以激励员工不断进步，并激发他们的工作激情与自发性。
五、积极推动变革在如今快速变化的商业环境中，高层领导者需要具备积极推动变革的能力。
要敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方式与方法，以适应市场的变化，并带领组织走向成功。
六、有效沟通与倾听良好的沟通与倾听能力是高层领导者必备的技能之一。
通过积极倾听员工的意见与反馈，你能够了解团队成员的需求与思想，同时，通过清晰明了地沟通，能够更好地传达组织的战略与目标。
七、处理冲突与问题作为高层领导者，你需要善于处理冲突与问题。
当团队成员之间出现分歧时，你需要冷静地分析问题，寻找解决方案，并与相关人员进行有效沟通。
通过妥善解决冲突与问题，能够维护团队的和谐与稳定。
八、持续学习与创新高层领导者需要具备持续学习与创新的精神。
提高领导艺术方面
领导艺术，是指领导者在管理过程中表现出来的综合能力和素质。
以下是一些提高领导艺术的建议：
1. 与下属保持良好的沟通：领导者需要与下属保持频繁的交流沟通，倾听下属的想法和建议，并在管理中给予下属足够的自由度。
2. 不断学习和自我提升：领导者需要不断地学习新的知识和技能，提高自己的专业素养和领导能力，以应对不同的管理挑战。
3. 有效地分配工作任务：领导者需要根据下属的能力和负责范围合理地分配工作任务，并定期评估下属的工作表现。
4. 建立正面的工作氛围：领导者需要用行动和言语激励和支持下属，为他们创造一个积极、有动力的工作环境。
5. 具备决策和领导才能：领导者需要能够快速做出决策，同时在管理中展现出自己的领导才能，争取团队成员的信任和支持。
6. 自我管理：领导者需要自我管理，维持心态平衡，化解压力，持续保持工作热情和积极性。
以上是提高领导艺术的一些建议，领导者需要在实践中不断完善自己的管理能力，成为一个优秀的领导者。
提升领导艺术的八大方向和路径
职场的中层管理者，不上不下，承上启下，是单位的中坚和骨干力量。
上有“老板”经常对你发号施令布置任务，下有一帮可能不怎么听话的“老油条们”、“刺头们”给你出难题，工作推进缓慢，令你头疼。
此时，总结经验教训，改善领导和管理方法，显得迫在眉捷。
下面是小编为大家收集关于提升领导艺术的八大方向和路径，欢迎借鉴参考。
1.做深邃的思想者
思想深邃，看问题入木三分，解难题一针见血，抓事情事半功倍。
对外体现为一种很深的城府和遇事时冷静镇定的气场。
凡事应该主动设问，多问自己几个“为什么”。
如果管理者学会多角度地科学地提问题，就为自己开辟了一条思维的捷径，就能在思维中领先一步，突破思维定势，探索新的思维路径，善于思维逆向、思维发散、思维联想。
同时，运用思维中的角色转移法，以换位思考。
“难得糊涂”和模糊思维，是由领导工作的系统性、动态性和有效性决定的，对事要聚焦，对己要超然。
善用形象思维，能使领导工作更具情感号召力、理论感染力和人格吸引力。
能在复杂的环境中系统思维，抓住思想的火花、灵感，就能在领导活动中独辟路径。
2.做心智的启迪者
在平时的管理中，及时判别部属的情绪，要“用心”(体现责任心)、“用眼”(体现细瞰性)、“用耳”(体现敏感性)、“用脑”(体现科学性)。
要与下属保持适当的心理距离，谦和而不失权威，融洽而不失威严，亲密而不失原则。
要重视“点拨”的心理效应，“点拔”具有心理激励效应，能触发醒悟点、激发兴奋点。
要展示“情感育像”的魅力，学会心理位置互换，要“情到”(人的精神世界扰如第二宇宙，人需要理解、温暖、关心，需要同舟共济，设身处地)、“心到”(人的心理活动微妙复杂.所谓“人站对面，心隔千里;其心难知，喜怒难浏”，需要管理者做知心人，以心换心)、“身到”(深入底层和一线员工打成一片)。
要掌握心理调控的艺术，做医治心理创伤的良医。
心理沟通是
一种领导智慧，要善于沟通，同时要指点迷津，诱导下属增强心理容量和耐挫能力。
3.做精明的组织者
钢铁大王卡内基说过:领导不必也不能样样超过别人，但必须有强过别人的组织才干。
作为一级管理者，要着重提高组织协调能力，善于沟通，重视沟通的作用。
横向沟通要迅速及时，做到重大问题及时沟通，决策之前预先沟通，全局工作主动沟通，常规工作定期沟通，改变决定重新沟通。
领导和管理是带领而不是代替大家工作，要善于授权，把握授权的“四个环节”:一是把工作职责分配给下属，二是授予下属完成相应职责的权力，三是激发其工作责任感，四是尽量不干预下级工作。
授权中注意:授权留责，责权利相统一，逐级授权。
善于对下属进行具体指导。
(1)进行工作思路的指导。
(2)帮助下属解决其本身解决不了的问题。
(3)指导下属找到工作中的要点和关健部位。
(4)帮助下属发现工作中的盲点。
总之，具体指导应是启发式的点方向、指路子、出主意，是工作思路、思想方法的指导。
要营造团队协作的氛围，从建立和谐团队的角度，提高凝聚力和员工的归属感。
4.做贤明的举才者
用人是管理者的基本职能，能否用好人，关系到单位的兴衰成败、人心聚散，管理者要有求才之渴、爱才之心、护才之能、举才之德。
确定大人才理念，识才要“公”，识才要“真”、识才要“深”。
要委任能力强过自己的人，不重用无能平庸之辈。
要把竞争机制引入人才管理，用人不疑，用一宾所长，关键是发掘人之所长、避其所短，使人才各得其所。
重视对下属的培养考核，创造人才成长的良好环境。
5.做聪慧的教育者
管理者对下属来讲是导向者、指挥者、协调者，同时也是下属的良师益友。
要创造有效表扬的氛围。
表扬要实事求是、恰如其分，态度要真诚，对象要广泛，方法要得当，时机要及时。
要注意批评的方式。
“顺心入耳式”(最好的批评是能启发别人自我批评的批评);“委婉暗示式”(可以旁敲侧击，借题发挥，讲者有言，听者有心，既达到批评目的又顾全被批评者的声誉);“责己正人式”(面对问题先承担责
任，先自责然后责人)。
总之，批评作为一门艺术，有时需警钟长鸣，有时要和风细雨，有时需直言疏导，有时需迂回侧击，不同的方式因人、因地、因事而宜。
要掌握谈话的基本功。
以诚待人，掌握时机，抓住重点，调动对方，掌握分寸，克制冲动。
对待凶悍者，首先应采取冷静的态度，稳定情绪、控制局面。
其次，以理智的态度倾听对方的讲话并帮助一起分析。
第三，在原则上不让步。
第四要尊重对方的人格，但表明观点和态度。
要克服不利于相互理解的偏见，注意成见效应、初次效应、投射效应等。
掌握道歉的方法。
首先，要以负责任的态度作反思，找准问题的原因。
其次，道歉要及时，该道歉就马上道歉。
第三，道歉时要堂堂正正，不必低三下四，有多少错就讲多少错。
第四，道歉的话说不出口，可用别的方式或请第三方。
第五，道歉后在行动上要有所表现。
6.做成功的激励者
有效的激励是管理者成功的钥匙，激励下属是管理者必须掌握的艺术。
满足和引导下属多元化需求。
把握下属的需求结构，针对不同的需求，在满足和引导多元化需求上做文章，同时，要恰当地运用情感激励术，以情入手，情感相融，以提高激励的效果。
正确运用目标激励法。
首先，树立目标，激发期望心理，通过目标的科学设置，激励下属的动机，引导下属的行为。
其次，坚持下属参与的原则，并为下属达到目标提供必要的帮助。
第三，把下属的期望和目标引导到公司的大目标上，营造“双赢”的氛围。
消除下属的不公平感。
首先，应了解人们具有过多评价自己投入的心理定势，尽量降低员工的不公平感，使其达到心理平衡。
其次，应针对性地进行心理疏导，并做好释疑解惑和引导工作。
同时，管理者应率先垂范，在下属中产生一种“心理平衡效应”。
把握荣誉激励的方法。
增强荣誉的吸引力，公开赞赏，当众表扬，采用多种形式，灵活运用荣誉激励。
应赏罚分明，先要出于会心，不循私情，一视同仁。
其次，要调查研究，重证据，重事实。
三是把握教育为主、惩罚为辅的原则。
四是提倡冷处理。
要注意倾听，使员工
产生被承认的满足感，能激发其工作热情。
在倾听时特别注意，要给予对方以全部的注意，要有极大的耐心，并适当提出一些问题。
7.做有效的协调者
发挥目标协调的威力。
有效的协调者应把设置正确的目标放在一切工作的首位。
组织目标要明确具体，具有一定的挑战性并与个人的利益相联系。
练好平行协调的“内功”，做到四个“同一”，即取得同一个认识中心(核心关系)，遵循同一个原则(党性原则)，立足同一个基点(共同的使命感)，讲究同一个态度(真诚、团结)。
把握下行协调的要点，即“五个要”，对下级要以诚相待，对亲者要保持距离，对疏者要一视同仁，对失控要严于自责，处理纠纷要公平如砰，端平而不“和稀泥”。
调控下属情感时，运用“疏导法”(即有怨气时给予“引爆”，让其一吐为快后进行引导);“感化法”(即实施感情投资，对下属缺点给予宽容，通过心理感化形成负疚补偿心理);“论理法”(即以理服人，使下属通过“达理”转化为“通情”，一味地以权压人只会激化矛盾)。
化解人际冲突有“三部曲”。
第一，冷静分析冲突的性质，既要排除消极后果的产生，又要利用冲突的积极作用。
第二，弄清冲突的原因。
第三，恰当选择协调方式(求同存异法、澄清事实法、豁达大度法、行为弥补法、因势利导法)。
排除干群沟通的障碍。
(1)克服角色障碍。
摆正位里，以普通人的形象与沟通对象建立起融洽的氛围。
(2)克服作风障碍。
一种是“消极放任型”的领导，以群众不找麻烦为满足，导致人际关系的冷漠和淡薄;一种是“强迫命令型”的领导，工作方法简单、生硬，下达的指令会受到反弹。
(3)克服情感降碍。
另外还有梁道阵碍、典论障碍、语言障碍的克服等。
8.做美德的躬行者
要永远保持童心、热情和积极的态度，学会限制自己。
黑格尔说:“一个有志向的人知道限制自己。
”在使用权力的过程中对自己要有所限制，对自己的价绪和语言也应控制，戒“假言、空言、过言、媚言、冷言”。
管理者处于舞台的中心，唱的是主角，被人议论在情
理之中。
因此，应应心吸收议论中的合理成分，调整自己的行为。
同时，也不必为真论所左右。
要超越挫折，客观佑价拉折的性质与程度，并以积极健康的人生观总结经脸教训，以坚定的意志战胜自己，借助于内在的精神力蚤战胜自舟弱点以尽快获得成功。
培养“兼言并蓄”的领导气度。
要能“容人”，容纳各类人才，并善于把他人的本事潜能挖掘出来;要能“容声”，能从种种声音中吸取营养、集思广益;要能“容错”，以宽容之心对待犯错的下属，容不得错的领导不是好领导，关健时刻拉人一把胜过平时助人一百次。
加强自我修炼，提高特神境界，不因一时之功而自喜，也不应为一时失落而自悲;能吸纳八方信息，但不会为一些非议而左右情绪;友善待人，但对居心不良者也能自设防线。
