新员工入职培训跟踪表普通员工类

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客房培训新员工计划表

客房培训新员工计划表第一阶段：入职前准备工作1. 确认培训日期和时间在员工入职之前，需要确定参加培训的日期和时间，以便安排合适的培训人员和场地。

2. 发送员工手册在入职之前，给新员工发送员工手册，帮助他们熟悉公司的组织结构、文化和规章制度。

3. 确认培训内容和目标在培训之前，需要明确培训内容和目标，以便为新员工提供明确的学习方向。

4. 安排培训讲师和辅导员安排有经验的讲师和辅导员来进行培训，确保培训的专业性和有效性。

第二阶段：培训准备工作1. 确定培训课程内容根据培训目标和新员工的需求，确定培训课程的内容，包括客房清洁、床铺整理、客房标准等。

2. 制定培训课程大纲根据培训课程内容，制定详细的培训课程大纲，包括培训时间、地点、讲师和辅导员等信息。

3. 准备培训材料准备培训所需的教材、课件和其他培训材料，确保培训的具体细节和实用性。

4. 设定培训考核标准为了检验新员工的学习效果，设定培训考核标准，包括理论考试和实际操作考核。

第三阶段：培训实施1. 培训开班根据培训日期和时间，开展培训开班仪式，向新员工介绍培训内容和安排。

2. 进行理论课培训首先进行客房清洁理论课培训，介绍客房清洁的基本知识和技巧，让新员工了解客房清洁的重要性和方法。

3. 进行实际操作培训通过实际操作培训，让新员工亲自进行客房清洁、床铺整理等实际操作，加深对客房清洁技术的理解和掌握。

4. 进行考核测试在培训结束前，进行理论考试和实际操作考核，检验新员工对客房清洁技术的学习成果。

第四阶段：培训总结和评估1. 进行培训总结培训结束后，进行培训总结，对培训过程和效果进行总结和反思，找出存在的问题并加以改进。

2. 进行培训效果评估对新员工进行培训效果评估，查看他们对客房清洁技术的掌握程度和学习效果，根据评估结果及时调整培训计划。

3. 提供反馈意见根据新员工的培训效果和评估结果，给予及时的反馈意见，鼓励优秀表现的员工，帮助需要改进的员工。

第五阶段：跟踪培训效果1. 跟踪新员工表现在新员工上岗后，定期进行跟踪培训效果，查看他们在实际工作中对客房清洁技术的应用情况。

【精选】新员工培训成绩评核表

新员工培训成绩评核表（范本1）
填表日期：年月日编号：
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
1、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
2、对新进人员专门知识评核
3、新进人员对各项规章、制度了解情况
4、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
5、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明
6、辅导人员评语
培训前
1.
2.
3.
培训后
1.
2.
3.
结论
1.
2.
其他特殊情况
培训内化跟踪表
培训主题
培训形式
可转化、应用的内容及方法
培训传播计划与实施记录
参训人员应用过程与成果
培训过程跟踪调查评估表
实施前评价
培训项目名称
培训实施机构
培训对象
培训目标
企业预期的培训效果
培训种类
满意度评分
□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）
3.了解同志和睦的重要性
4.团队精神明显增强
5.做事有始有终
对指令的认识
1.了解指令的重要性
2.立即记下指令
3.正确理解指令
4.未发生遗忘指令的行为
5.严格执行指令
工作态度
1.提前上班
2.珍惜时间，不提前下班
3.整理现场后方离开
4.态度端正
5.精神饱满，充满干劲
报告于复命
1.了解及时报告和及时回复命令的重要
3、参训人员对公司文化理念理解程度如何？
4.参训人员参训结束后，所在部门对其工作的评价如何？
5、工作辅导人员的评价如何？
新进员工教育内容检查表

人力资源部跟踪表

第四天
1.与对接人沟通了解新员工工作，并及时调整跟进计划；
2.下班时与新入职员工谈话，了解新员工（第一天）情况。
第七天
1.建立员工档案，了解员工生活情况；
2.和对接人了解部门经理的对其工作的评价
第十天
根据员工总结与部门经理的评语与该员工谈话，并对员工予以鼓励，与对接人作交流。
其他
1.发现该员工如不适合该职位，应及时找出原因：
1工作无收获无业绩现象；
2对工作信心不足；
3如因工作难度，亦可延长直至详细了解其能力。
2.在试用期内定期检查指导情况，了解员工情况；
第一个月末
1.收员工总结与部门经理评语；
2.对员工作详细的评价总结；
3.对试用期员工作全面评价。
跟踪人：
人力资源部跟踪表
新入职员工姓名：日期：入职部门
日期
具体日期
内容
完成打“√”
备注
第一天
1.入职/培训；
2.企业常识介绍；
3.安排新入职员工熟悉公司制度、办公场所管理规定等；
4.带到该入职员工所在部门，介绍给该部门负责人，由其安勤名单。
第三天
在下班时与新入职员工谈话，了解培训情况，并作记录。了解第二天是否入职

新员工面谈跟踪表

价
.
还需要哪些方面的培训
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训
对自己的职业有明 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
确的规划
.
对公司绩效管理体 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
系的了解
.
对目前薪酬福利水 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
福利的了解
.
对公司及组内人际 □非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
关系印象
.
过去一周内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同事对你的帮助
.
对试用期培训计划 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职一月后）面谈人：
面谈时间：
在公司的适应情况 □完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
.
对目前工作觉得快 □很快乐 □快乐 □一般 □不快乐 □很不快乐
乐吗
.
对本岗位工作职责 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
对公司使命和愿景 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚

的了解
.
过去一月内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
新员工面谈跟踪表
姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
按时转正
第一次面谈（入职一周后）面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
入职后对公司的整体印象与入职前的
□非常大 □比较大 □大 □一般 □没有

生产类员工培训计划表(2篇)

第1篇一、培训目标1. 提高生产员工的专业技能和操作水平，确保生产效率和质量。

2. 增强员工的安全意识和安全操作技能，降低生产过程中的安全风险。

3. 培养员工的团队协作精神，提高团队整体执行力。

4. 激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、培训对象1. 新入职的生产员工2. 在职的生产员工3. 特定岗位的专项培训三、培训时间1. 新员工入职培训：1周2. 定期培训：每月1次，每次2天3. 专项培训：根据实际需求，随时安排四、培训内容1. 基础知识培训- 公司概况及企业文化- 生产流程及工艺- 安全生产知识- 质量管理体系- 五常法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）2. 操作技能培训- 设备操作规程- 产品工艺流程- 常见故障排除- 持续改进方法- 5S现场管理3. 团队协作培训- 沟通技巧- 团队建设- 问题解决能力- 团队协作案例分析4. 安全培训- 安全生产法规- 安全操作规程- 应急处理预案- 安全事故案例分析5. 激励与成长培训- 职业规划- 个人成长路径- 激励机制- 成功案例分享五、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行授课，确保培训内容的系统性和专业性。

2. 实操演练：在培训过程中，安排实操环节，让员工亲身体验，提高操作技能。

3. 案例分析：通过案例分析，让员工了解实际工作中可能遇到的问题及解决方案。

4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高员工应对突发事件的能力。

5. 小组讨论：分组进行讨论，激发员工的思维，培养团队协作精神。

六、培训评估1. 课后作业：要求员工完成课后作业，巩固所学知识。

2. 期中考核：在培训过程中，进行期中考核，检验员工的学习成果。

3. 期末考核：在培训结束后，进行期末考核，全面评估员工的学习效果。

4. 反馈调查：对培训内容、讲师、培训方式等进行调查，收集员工意见和建议。

七、培训计划实施步骤1. 制定培训计划：根据培训目标、对象、内容、时间等，制定详细的培训计划。

新员工入职面谈跟踪表

姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
第三次面谈（转正前一周）本岗位专业技能掌握程度从事此项工作的压力对本岗位的工作评价
还需要哪些方面的培训
面谈人：
面谈时间：
□完全掌握 □掌握 □一般 □基本掌握 □部分掌握 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小
□有挑战性 □比较丰富 □一般，有点枯燥 □很枯燥
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能
对公司绩效管理体系的了解
□非常清楚 □清楚 □一般清楚 □不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
面谈人总结
□浓厚 □正常 □有任务就忙 □比较空闲 □ 空闲
□非常清楚 □清楚 □一般清楚 □不太清楚
□非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
□很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职满一个月后）
面谈人：
面谈时间：
在公司的适应情况对目前工作觉得快乐吗对本岗位工作职责了解吗对公司的使命和愿景了解与上级及同事之间的沟通
□完全适应 □适应 □部分适应 □不适应 □很快乐 □快乐 □一般 □不太快乐 □不快乐
□非常清楚 □ 清楚 □一般清楚 □不太清楚 □非常清楚 □清楚 □一般清楚 □不太清楚 □非常多 □比较多 □一般 □偶尔 □无法沟通
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
面谈人评价
新员工入职面谈跟踪表（用人部门）
目前工作中遇到怎样的困难需要怎样的帮本岗位专业技能掌握程度完全掌握掌握一般基本掌握部分掌握从事此项工作的压力非常大比较大适中比较小很小对本岗位的工作评价有挑战性比较丰富一般有点枯燥很枯燥还需要哪些方面的培训入职培训岗位技能专业技术管理技能对公司绩效管理体系的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度非常满意满意一般不太满意不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方面谈人总结对公司有何建议和意见

城投集团新入职员工培训课程表

2012城投集团新员工入职培训方案 2012城投集团新员工入职பைடு நூலகம்训方案
级开班周职能分别期类时间安排学习方式内容分类企业文化课题必修集团认知（发展历史、行业前景及运营体系）塑造职业化形象第一天职业化及发展规划职业道德和职业操守职业生涯规划在工作中成长服务及电话能力提升技巧客服人员客服及店面招生技巧及演练第二天营销技巧类客户投诉处理技巧潜在客户跟踪和增值服务技巧顾问式销售综合测试和评估第三天测评及扩展拓展/军训消费者购买心理及行为合计课时：企业文化第一天职业规划员工每月教练员教学技巧及法律第二天法规教练员服务意识及修炼教练员时间和工作管理教练员教学方法及技巧安全驾驶及相关法律法规教练员与学员有效沟通教练员招生技巧常见投诉问题及处理技巧第三天招生技巧及常见问题处理综合测试和评估拓展/军训教练员教学规范合计课时：企业文化第一天岗位认知与职业规划其他职能人员第二天管理及沟通拓展/军训职能人员的服务提升合计课时：企业文化第一天职业规划与团队打造团队凝聚力优秀管理者的德商、情商与智商经理每季度级会销体系及会议管理第二天营销与管理高效执行力与有效沟通情绪管理拓展/军训第三天团队协作九型人格合计课时：集团认知及副以总即时上级入职内一周 OA实操与文件学习引导专人引导集团领导支持 * 24 2 内训讲师 * * * * * * 3 2 3 3 2 6 内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师外训集团认知（发展历史、行业前景及运营体系）职业规划与晋升通道 * * * * 14 1 2 内训讲师内训讲师 3 2 外训内训讲师集团认知（发展历史、行业前景及运营体系）职能人员的岗位认知与定位服务意识提升及职业规划现代商务礼仪时间和工作管理有效沟通 * * * * * * 1 2 * * * * * 24 1 2 3 内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师 * * * * * 3 2 3 3 2 1 1 1 3 2 内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师外训内训讲师集团认知（发展历史、行业前景及运营体系）教练员职业素养和规划 * * * * 24 1 2 内训讲师内训讲师 3 2 内训讲师外训 * * * * 2 2 2 1 内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师 * * * * * * * 选修 1 2 1 2 2 2 2 内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师内训讲师课时培训方式备注

公司新员工跟踪管理方案

新员工跟踪管理方案【目的】为加强和提升公司人力资源管理效率，促进新员工适应环境，让其尽快熟悉公司管理制度和业务流程，及早融入团队，并帮助新员工适应岗位工作，提高工作效率，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，同时让新员工在试用期间全程受控，哪个环节出了问题都能第一时间发现并采取对策，从而提升新员工试用期成功率，特设计本方案。

【职责】人事行政部职责1.负责新员工报到组织2.负责介绍新员工，安排新员工与公司相关人员认识，介绍各部门办公区域、人员3.负责新员工入职培训，视情况在一个月内安排4.负责新员工入校培训，视情况在一个半月内安排5.负责新员工试用期情况的跟踪、反馈、辅导和试用期转正办理6.辅助各部门进行新员工试用期考核7.定期与各用人部门直接上级、新员工沟通，填《新员工成长记录》用人部门职责1.新员工岗前培训，内容包括：部门主要工作职责，岗位主要职责及工作内容、工作流程、工作汇报关系等2.负责确定新员工的直接上级和新员工指导人3.负责确定新员工入校培训领队4.关注新员工工作表现及思想状况，包括学习、工作、生活及家庭等各个方面，为员工适应新环境和岗位工作提供支持和辅导【新员工过程管理具体规定】试用期规定1.新员工试用期原则上为三个月2.人事行政部在试用期两个月发出转正评估表给用人部门主管3.试用期表现优秀者，可根据情况提前转正，特别不合格者提前终止使用新员工指导人计划1.进入试用期员工，由用人部门指定人员为指导人，负责对新员工进行指导，新员工转正或离职后，指导人工作结束2.指导人职责是：业务辅导，困难解决，信息咨询，沟通渠道帮助新员工适应公司生活及工作环境，协助新员工岗前基础培训，新员工岗位基础技能的辅导，亲自带领或者安排人员带领新员工进行入校培训；不定期与新员工沟通，了解其心态，协调和帮助其解决目前存在的困难和问题；负责新员工工作绩效、工作能力和态度的考核。

3.对新员工指导人的工作质量施行奖励政策，新员工转正，指导人有一定额度的奖励新员工考核1.考核方向：工作能力、工作态度、工作结果2.考核人：人力资源部相关责任人、用人部门负责人、指导人3.具体考核办法：笔试、培训总结、论文答辩、工作日志、360度考核【新员工试用期的风险管理】新员工短期内离职所造成的损失是巨大的，有形的损失包括公司的人力财力投入、培训投入等，无形的损失包括工作耽搁、对团队的负面影响等。

新员工入职天跟踪流程

新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。

2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。

3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。

5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。

第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。

2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。

3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。

4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。

5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。

第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。

2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。

3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。

4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。

5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。

第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。

2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。

3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。

4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。

5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。

以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。

通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。

酒店前台新员工培训计划表

酒店前台新员工培训计划表一、培训目标和背景酒店前台是酒店的门面，直接与客人联系，所以新员工的培训非常重要。

培训的目标是让新员工了解酒店前台的基本工作流程和规范，掌握基本的沟通技巧和服务意识，能够胜任酒店前台的工作。

二、培训内容和进度安排1. 第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：公司介绍、规章制度、工作职责、岗位培训要求进度安排：- 第一天：公司介绍和规章制度培训- 第二天：酒店前台工作职责介绍- 第三天：基本服务技能培训- 第四天：模拟操作练习- 第五天：考核和总结2. 第二阶段：岗位实习培训时间：入职后一周内容：酒店前台工作流程和规范、客户服务技巧、系统操作等进度安排：- 第一天：前台工作流程和规范培训- 第二天：客户服务技巧培训- 第三天：系统操作培训- 第四天：模拟接待实践- 第五天：岗位实习考核和总结3. 第三阶段：综合培训时间：入职后一个月内容：客户服务管理、问题处理、提升销售能力等进度安排：- 第一周：客户服务管理培训- 第二周：问题处理培训- 第三周：提升销售能力培训- 第四周：演练和总结三、培训方式和学习资源1. 培训方式：理论教学、实践操作、案例分析2. 学习资源：公司规章制度、相关文献资料、模拟操作练习、实际接待实践等四、培训方法和工具1. 培训方法：讲解、示范、练习、辅导2. 培训工具：PPT、视频、模拟前台工作台、电脑系统等五、培训师资和考核方法1. 师资：酒店前台领班/主管、培训师、客户服务主管等2. 考核方法：考核测验、模拟操作考核、实际接待考核等六、培训评估和监督跟踪1. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果进行调整和改进2. 监督跟踪：培训结束后进行一段时间的跟踪督导，帮助新员工及时调整和适应工作环境七、培训后续跟踪和补充培训1. 培训后续跟踪：定期对新员工进行工作表现和能力的跟踪评估，及时了解问题并进行辅导和帮助2. 补充培训：根据新员工实际工作情况，进行补充培训和提高的培训，帮助他们不断提高工作能力八、培训总结和展望通过酒店前台新员工的培训，希望新员工能够快速适应工作并扎实掌握前台工作流程和规范，提升服务质量和客户满意度，同时也为新员工未来的职业发展奠定基础。

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新员工入职培训跟踪表
〔普通员工适用〕
部门：员工入职日期：
新员工培训阶段
时间
培训内容
〔请在相应完成工程后面打“√〞〕
实施人员
实施人员
签名/日期
公司级培训
入职第1天
1、企业的历史与愿景、企业的组织构造及主要业务。□
2、企业人事制度，包括请假、休假、培训、薪酬福利、入职与离职等制度。□
3、上下班考前须知，包括上下班时间、打卡时间、打卡规定等。□
3、设定下次绩效考核的时间。□
班组长
入职第60天
班组长与主管一起讨论新员工的表现，看其是够适合现在的岗位，填写?入职培训期考核表?，并与新员工就入职培训期的考核表现进展谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。□
部门主管
班组长
班组级
培训
入职第1天
1、本岗位操作流程□
2、本岗位平安考前须知□
3、本岗位防护用品使用□
班组长
入职第5天
班组长在日常工作中经常对新员工进展实地培训，直到新员工完全能独立工作为止。□
班组长
部门主管签名：HR主管签名：
参训人员名单：
注：1、此表适用于我司普通员工的入职培训跟踪。
2、所有本类别入职人员均需参加完上诉培训内容。
3、此表将作为员工升职、晋升、加薪等依据之一。
4、本系列介绍。□
3、部门/车间级平安培训，包括部门/车间级平安管理制度、防护用品的使用等。□
部门文员
统计
入职第5天
1、一周内，班组长与新员工进展正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。□
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期绩效目标。□
4、总务制度，包括工作牌、考勤卡的使用、饭堂管理以及宿舍管理相关考前须知。□
5、公司级平安教育，包括5S管理、防火、防盗、人身平安以及吸烟规定等。□
6、员工入职、离职程序，投诉渠道以及员工手册其他内容。□
培训
专员
部门级培训
入职第1天
1、本部门概况介绍，包括人员引进、部门工作以及工作环境，工作职责介绍。□