新员工入职培训跟踪表
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新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
情况说明
鉴于以前培训工作和经验,为了更好的把培训内容传授给新员工,特制《新员工入职到岗培训跟踪表》,此表作用主要在于真实了解新员工入职到岗的表现
成绩和对培训知识点的掌握层度和深度,其次给我们接下培训的重点和方向指清楚道路,最后从员工对导师评价和打分,认识培训工作的不足并提高我们培训水平。
此表可以人才选拔提供参考和建议。
罗湘成 2018—8-3。
新员工入职跟踪记录表
姓名: 岗位:入职时间:
为了对公司管理进行全面审核,保证公司工作效率和最佳经济效益,现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查,分别对以下几个方面进行评估记录:
1、管理制度:公司编制下发的管理制度,制度执行流程,定岗定编,岗位职责等。
2、领导行为:管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准,做好企业的教练,传帮带新员工,
充分授权,使其快速融入公司文化,激发下属的潜能。
3、入职培训:对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。
4、人际关系:对工作群体合作的和谐度;上级的信任、支持、指导;同事的相互了解和理解。
5、工作环境:公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境,工作所需的设备及其它资源的配备。
6、工作内在回报:公司制定相应的职位,设计合理的薪酬标准,享受医疗、保险、休假等福利制度。
填表日期:。
入职跟踪表是企业用来记录新员工在入职后的表现和发展情况的工具,它对于帮助企业全面了解新员工的适应情况、培训需求以及发展潜力非常重要。
在这份入职跟踪表中,通常包括了新员工的个人信息、入职培训情况、工作表现评价、发展计划等内容。
下面将从这几个方面来详细介绍入职跟踪表的内容和编写要点。
一、新员工个人信息新员工个人信息是入职跟踪表的基础内容,包括姓名、性别、年龄、学历、专业、联系方式等基本信息。
此外,还可以包括家庭背景、兴趣爱好等内容,这些信息可以帮助企业更全面地了解新员工,为其提供更加个性化的培训和发展计划。
二、入职培训情况入职培训情况是入职跟踪表中非常重要的一部分,它记录了新员工在入职后接受的各类培训情况,包括岗位培训、企业文化培训、技能培训等内容。
通过对入职培训情况的记录和评价,企业可以了解新员工对培训内容的掌握情况,为其后续的工作提供参考依据。
三、工作表现评价工作表现评价是入职跟踪表中最核心的内容之一,它记录了新员工在工作岗位上的表现情况,包括工作态度、工作能力、团队合作精神等方面的评价。
通过对工作表现的评价,企业可以及时发现新员工的优势和不足,为其提供针对性的指导和培训,帮助其更快地成长和适应新环境。
四、发展计划发展计划是入职跟踪表中非常关键的内容,它根据新员工的实际情况和发展需求,制定了个性化的发展目标和培训计划。
发展计划需要具体明确,包括短期目标、中期目标和长期目标,以及实现这些目标所需的培训和支持措施。
通过发展计划的制定,企业可以为新员工的职业发展提供有力的支持,帮助其更好地融入企业并发挥潜力。
总之,入职跟踪表是企业管理新员工的重要工具,它能够帮助企业全面了解新员工的情况,并为其提供个性化的培训和发展支持。
通过合理编写和运用入职跟踪表,企业可以有效提高新员工的工作适应性和发展速度,从而为企业的发展打下良好的人才基础。
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明,旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格,以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构:目的:新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈,了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求,以便及时调整关怀措施,促进新员工快速成长和融入团队。
结构:表格分为多个部分,包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容,覆盖新员工入职初期的多个关键节点(如一周后、一月后)。
基本信息填写:在表格的开头部分,需要填写新员工的基本信息,包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时,应确保信息的准确性和完整性,避免错填或漏填。
人力资源部面谈:第一次跟踪访谈(一周后):人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈,主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容:具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持,同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果:根据新员工的回答,选择相应的选项(如完全适应、满意等),并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈(入职一月):在新员工入职一个月后,再次进行面谈,主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容:深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解,以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果:评估新员工对公司制度的掌握情况,收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈,了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈:在新员工入职的不同阶段(如一周后、一月后),直接上级应与新员工进行面谈,了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
()部新员工入职培训跟踪表部门:职务:姓名:岗上教练:负责主管:
日期培训内容培训教练考核情况领班
主管
考核人签字
备注沟通
请假制度、仪容仪表、行为规范、工作纪
参观公司各区域设施及各类房型并做介绍
入职第一天和第二天
月日——月日接听电话操作标准与注意事项
由立强
提醒服务流程
叫早服务流程
各区域电话号码入职第三天和第四天
由立强
月日——月日常用快捷键的使用方法
净桑及房间价格/时间
常用编码/查单的八种方法
常见问题及解决方法
入职第五天和第六天
由立强
月日——月日
房态房型熟知
酒水外卖品价目
按摩功效
入职第七天
由立强
月日——月日
会员卡类型及待遇
员工确认签字:教练签字:部门经理签字:考核:。