公司奖项评选标准及会议制度

年会评选规章制度内容范本第一条为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司的发展和进步，公司特制定本规章制度。

第二条公司年度评选活动按照公开、公平、公正的原则进行，保证评选结果的公信力和权威性。

第三条年度评选活动的对象为公司全体员工，评选范围包括年度优秀员工、年度最佳团队、年度优秀项目等。

第四条公司年度评选活动由公司人力资源部门负责组织，设立评选委员会进行评选工作。

第五条公司年度评选活动的评选结果将作为公司员工绩效考核和晋升提升的重要依据之一。

第二章评选标准第六条公司年度评选活动的评选标准分为个人表现和团队表现两个方面。

第七条个人表现包括但不限于：工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、职业素养等方面。

第八条团队表现包括但不限于：团队执行力、团队凝聚力、团队成果、团队合作精神等方面。

第九条评选标准必须公平、客观、合理，不得存在私人恩怨和任何歧视行为。

第十条评选标准由评选委员会在评选活动开始前确定，并在评选过程中做出相应调整。

第三章评选流程第十一条公司年度评选活动按照以下流程进行：（一）确定评选标准：评选委员会确定评选标准并向全员公布。

（二）提名候选人：员工自荐或推荐他人作为候选人，提交相关资料。

（三）初选：评选委员会初步筛选符合条件的候选人。

（四）评审：评选委员会对候选人进行评审，确定评选对象。

（五）公示：公布评选结果并接受异议投诉，经核实后作出最终决定。

（六）颁奖：颁发奖项并记录在个人档案中。

第四章奖项设置第十二条公司年度评选活动设立以下奖项：（一）年度优秀员工：对个人表现出色、业绩突出的员工进行表彰。

（二）年度最佳团队：对团队合作精神突出、成果显著的团队进行表彰。

（三）年度优秀项目：对创新能力强、业绩卓越的项目进行表彰。

第五章奖励措施第十三条公司年度评选活动的获奖者将获得以下奖励：（一）奖金：根据获奖等级发放相应奖金。

（二）荣誉证书：颁发荣誉证书并在公司内部宣扬。

（三）晋升机会：评选结果作为员工绩效考核和晋升提升的重要依据之一。

公司年度奖项评选机制
为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，特制定本办法。

一、奖项设置
1．优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；
2．优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；
3．优秀新人：20xx年新入职优秀员工；
4．优秀员工：正式员工；
5．敬业奖：正式员工。

二、参选条件及评选标准
1．优秀团队：截止到12月31日为止，满运营x个月以上的子公司（部门）；
2．优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；
3．优秀新人：截止到12月31日为止，20xx年新入职优秀员工；
4．优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；
5．敬业奖：截止到12月31日为止，入司满x年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。

三、评价标准及参选条件
四、评选程序
1.行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月xx日
前）；
2.集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月xx日前）；
3.行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月xx
日前）；
4.评审小组根据“候选名单”评审（20xx年元月xx日）。

此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。

荣誉与奖项评比管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范企业内部荣誉与奖项评比工作，激励员工的创新和杰出表现，加强企业的凝集力和向心力。

本制度的依据重要包含公司章程、公司文化，以及相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含中层管理人员、普通员工和实习生。

第二章荣誉与奖项的种类第三条荣誉类别公司设立多种荣誉类别，包含但不限于年度最佳员工、最佳团队、最佳创新奖等。

具体荣誉类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。

第四条奖项类别公司设立多种奖项类别，包含但不限于优秀员工奖、创新奖、杰出团队奖等。

具体奖项类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。

第三章荣誉与奖项评比程序第五条提名阶段1.每年评比周期内，公司组织各部门经理或相关负责人提出荣誉与奖项的候选人名单。

2.荣誉与奖项候选人名单应包含个人所在部门和岗位信息，以及相关背景和成绩介绍。

第六条提名审议1.公司设立荣誉与奖项评比委员会，由公司高层管理人员和部门经理构成，重要负责对提名名单进行审议和筛选。

2.评比委员会依据候选人的工作表现、贡献和创新等方面进行评估和打分，形成初步评比结果。

第七条公示投票1.初步评比结果将公示在公司内部的通知栏、企业内网等适当位置，供全体员工进行投票。

2.员工可依据投票要求，选择荣誉与奖项的候选人，并通过公司内部指定途径提交选票。

3.公示投票选举结果将作为最终评比结果的紧要依据。

第八条评比结果公示1.评比委员会将依据公示投票结果，综合考虑候选人的工作表现、贡献和创新等因素，形成最终的评比结果。

2.最终的评比结果将通过公司内部的通知栏、企业内网等适当位置进行公示。

3.公示期结束后，评比结果将正式生效。

第四章荣誉与奖项的授予第九条授予方式1.授予荣誉类别的候选人将获得荣誉称呼，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。

2.授予奖项类别的候选人将获得奖金、奖品或证书等实质性嘉奖，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。

荣誉奖项管理制度一、总则为激励企业员工的积极性和创造性，推动企业各项工作的进步和发展，公司设立荣誉奖项管理制度，有效管理和评选员工的荣誉奖项，为企业发展提供更多的动力和支持。

二、奖项设置公司设立荣誉奖项包括年度优秀员工、最佳团队、最佳创新团队、最佳新人等奖项，具体奖项设置如下：1. 年度优秀员工奖：旨在表彰一年中工作出色、责任心强、业绩突出的员工。

2. 最佳团队奖：旨在表彰整个团队在一定时间内所取得的优异成绩和卓越表现，以及团队成员之间的优秀协作和配合。

3. 最佳创新团队奖：旨在表彰对公司业务做出卓越贡献，创新意识和创新技能强，具有突出的创新能力的团队。

4. 最佳新人奖：旨在表彰新入职员工工作出色，工作表现突出，对整个团队的贡献和影响力显著的新人。

以上奖项会在每年年终评选表彰，奖项名额根据公司规模和业务情况而定。

三、评选条件1. 年度优秀员工奖评选条件：（1）工作业绩突出，完成公司下发的任务指标；（2）工作态度端正，责任心强，积极上进，具有较强的团队合作精神；（3）在公司内部具有良好的协调能力和领导力；（4）无违法违纪行为，诚实守信，遵守公司规章制度。

2. 最佳团队奖评选条件：（1）团队整体工作业绩突出，完成公司下发任务指标；（2）团队成员之间的合作精神和协作能力突出；（3）团队整体工作质量和效率显著，为公司创造了较大的经济效益。

3. 最佳创新团队奖评选条件：（1）团队对公司业务有较为独特的创新理念，能够为公司业务拓展和发展带来新思路和新技术；（2）团队对公司产品或服务进行了新颖的改进，并在市场上取得了较好的效果；（3）团队成员整体创新能力突出，对公司业务发展具有重要推动作用。

4. 最佳新人奖评选条件：（1）新入职员工工作表现突出，完成公司下发任务指标；（2）工作态度端正，积极上进，表现出较强的学习能力和适应能力；（3）具有较强的团队协作精神，对公司业务发展有积极贡献。

四、评选程序1. 提名阶段：员工提名或团队提名，也可由部门经理或公司领导提名。

装饰公司工程部奖励制度一、总则为了激励工程部员工的工作积极性和创造力，提高整个团队的凝聚力和执行力，装饰公司特制定本奖励制度。

二、奖励对象本奖励制度适用于公司工程部所有在册员工。

三、奖励标准1. 项目完成奖：根据工程项目的质量、进度和效益情况，给予相应的奖励。

项目完成奖将根据项目的重要性和难易程度来确定，但最高不超过当月工资的50%。

2. 优秀员工奖：每月评选出1-2名表现突出的员工，给予优秀员工奖金。

评选标准包括工作态度、工作质量、团队合作等方面。

3. 岗位技能提升奖：员工参加相关技能培训，通过考核后给予相应的奖励。

奖励金额根据参加培训的种类和级别确定，最高不超过当月工资的30%。

4. 团队合作奖：在项目团队合作中表现突出的员工将获得团队合作奖金，奖金数额由团队成员共同评定。

5. 守时奖：凡是在规定工作时间内不迟到不早退、不随意请假的员工将获得守时奖金，奖金金额根据考勤情况确定，每月不超过当月工资的20%。

四、奖励程序1. 奖项设立：公司每月初由工程部主管根据员工的表现设立当月的奖项。

2. 奖项评选：每个奖项设立后，由公司内部评审小组对员工进行评选，综合考虑多方因素，评选出符合条件的获奖者。

3. 奖金发放：获奖者将在评选结果公布后，由公司财务部门将奖金直接发放至员工的工资卡中。

4. 奖项公示：公司将在内部通告栏上公示每月的获奖名单，并在公司网站上进行发布，以示公平公正。

五、奖励原则1. 公平原则：奖励的评选必须公平公正，不得有任何歧视。

评选结果需经过公司领导审定后方可公布。

2. 激励原则：奖励制度旨在激励员工的积极性和创造力，不得成为员工的包工包料。

3. 激励先进原则：奖励制度主要面向优秀员工，勉励其不断进取，提高自身素质和能力。

4. 惩罚原则：在奖励制度的基础上，公司也将建立相应的惩罚机制，对于表现不好的员工进行批评教育和惩罚处理。

六、奖励制度改进公司将定期对奖励制度进行评估和改进，以使其更加合理和有效。

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

一、会议基本信息会议名称：员工奖励制度讨论会议会议时间：2022年X月X日会议地点：公司会议室参会人员：人力资源部、各部门负责人、员工代表二、会议议程1. 人力资源部介绍员工奖励制度草案；2. 各部门负责人和员工代表讨论并提出修改意见；3. 人力资源部根据讨论意见修改制度草案；4. 会议总结及后续工作安排。

三、会议内容1. 人力资源部介绍员工奖励制度草案（1）奖励原则：公平、公正、公开；（2）奖励范围：全体员工；（3）奖励种类：优秀员工奖、创新奖、团队协作奖、突出贡献奖等；（4）奖励标准：根据员工工作表现、业绩贡献、创新成果等方面进行综合评定；（5）奖励形式：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

2. 各部门负责人和员工代表讨论并提出修改意见（1）增加奖励种类，如优秀员工家属奖、优秀导师奖等；（2）细化奖励标准，明确各奖项评定条件；（3）增加奖励发放周期，如每月、每季度、每年等；（4）优化奖励发放流程，提高透明度；（5）关注员工个人成长，设立成长奖励，鼓励员工不断提升自身能力。

3. 人力资源部根据讨论意见修改制度草案（1）增加优秀员工家属奖、优秀导师奖等；（2）细化各奖项评定条件，明确评定标准；（3）增加奖励发放周期，设定每月、每季度、每年等；（4）优化奖励发放流程，提高透明度；（5）设立成长奖励，鼓励员工成长。

四、会议总结及后续工作安排1. 人力资源部将根据本次会议讨论意见，对员工奖励制度进行修改完善；2. 各部门负责人需在X月X日前，组织本部门员工学习新的员工奖励制度；3. 人力资源部将在X月X日后，开始执行新的员工奖励制度；4. 公司定期对员工奖励制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

五、会议纪要负责人人力资源部2022年X月X日。

公司管理制度忠诚奖第一章总则第一条为进一步加强公司员工的忠诚意识，提升公司的凝聚力和稳定性，公司特制定《公司管理制度忠诚奖》，旨在鼓励和表彰忠诚于公司的员工，激发员工对公司的归属感和责任感，为公司的发展贡献力量。

第二条本奖项设立周期为一年，由公司领导班子成员共同评定。

第三条所有员工均可参与评选，评选对象包括公司内部所有员工。

第四条本奖项设立多个奖项，包括年度忠诚员工奖、月度忠诚员工奖、季度忠诚员工奖等。

第五条本奖项的评选结果将以通知形式公布，同时在公司内部刊物和官方网站上公布。

第六条所有获奖员工均有资格获得奖金、荣誉证书和其他相关奖励。

第二章评选标准第七条公司员工的忠诚度将根据以下几个方面进行评定：（一）员工对公司的忠诚度，包括员工对公司的认同感、归属感、责任感等；（二）员工的工作表现，包括员工的工作态度、工作效率、团队精神等；（三）员工的奉献精神，包括员工的个人奉献、集体奉献等。

第八条参与评选的员工需提交符合条件的个人材料和相关证明文件，由公司领导班子成员进行评审。

第九条获奖员工需在规定的时间内领取奖金和荣誉证书，同时接受公司组织的嘉奖和宣传。

第十条获奖员工需在日常工作中继续保持忠诚度，不得因获奖而有任何特殊优待。

第三章基本原则第十一条评选工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保评选结果真实可靠。

第十二条参与评选的员工需严格遵守公司规定，不得有弄虚作假、舞弊等行为。

第十三条获奖员工应各司其职，积极履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。

第十四条公司将对评选工作进行定期检查和督导，确保评选工作的顺利进行。

第四章附则第十五条本制度自发布之日起正式施行，有任何疑问或纠纷均由公司领导班子成员最终解释。

第十六条公司可根据实际情况对本奖项进行适时调整和修改，但需经公司领导班子成员批准。

第十七条本制度解释权归公司所有，并保留最终的解释权。

以上为《公司管理制度忠诚奖》的全部内容，特此公布。

公司名字：XXXX公司日期：XXXX年X月X日制度制定者：公司领导班子成员【温馨提示】各位员工：我们的公司将继续秉承“忠诚、奉献、创新、共享”的核心价值观，为员工提供更好的发展平台和更广阔的发展空间，欢迎大家积极参与评选，为公司的发展贡献力量。

XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。