企业应如何开展管理会计实践？【会计实务经验之谈】

企业财务风险管理的“三道线”与“四步走”【会计实务经验之谈】风险管理的重要性毋庸赘言，它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用，还把它当成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋的公司，最终走入市场的陷阱也只能扼腕叹息。

什么是风险管理？“风险管理就是企业由董事会与管理层创立的，与企业战略相结合的管理流程，把相关的风险管理到企业可接受的，这就是风险流程”，日前，在一次管理会计实践活动上，三井公司中国区财务总监郑永昌提到。

三道防线构框架工欲善其事必先利其器，要做好风险管理，首先得了解公司的大致框架是怎样的，所谓的“磨刀不误砍柴工”也就是这个道理。

对于上市公司而言，基本的框架是怎样的呢？郑永昌认为，“上市公司框架有三层，分别是外部审计、管理层和业务部门”。

风险框架了解清楚后，要做好三道防线，即每个部门都要都要识别风险、控制风险，这样层层保护下来，才能使风险程度降到最低。

三道防线具体是什么？首先，第一道是和公司业务联系最紧密的部门运营，要通过有效的措施使得运营过程中风险发生的可能性最低。

第二层是风险管理委员会，也就是说需要有一个协调部门贯穿整个企业。

第三道防线是审计部门，和其它两道防线不同的是，它属于“事后防线”，这道防线是最后的底线。

四大步骤防风险做好三道防线的具体方法是什么？“做好三道防线需要四步走，风险识别、风险评估、风险控制和风险监督”，郑永昌说到。

第一步风险识别。

“知己知彼百战不殆”，只有清楚了风险是什么，有哪些风险，才能想好规避的措施。

风险类别分为四类，战略，财务，运营和合规风险，每一类都有其独特性，识别风险类型对其成因分析很有帮助。

第二步风险评估。

通过风险评估，可以清楚的了解到不同类型的风险对企业产生的影响，从而判断其重要性，按照轻重缓急的顺序，依次应对，从而最大程度提高工作效率。

“风险评估有两方面，可能性和影响程度，通过评估其发生的概率和严重程度，从而对风险进行级别的划分，首先处理发生概率大的和造成影响严重的”。

管理会计实训的心得体会5篇管理会计实训的心得体会篇1我们从一些事情上得到感悟后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以不断更新自己的想法。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是收集整理的基础会计实训心得体会，仅供参考，希望能够助到家。

在经过四年的专业课程学习之后，本学期开始学校给我们安排了实训的时间。

其实一开始脱离学校，自已也有一种迷茫和彷徨的感觉，毕竟之前没有与社会有过多的接触，自己也缺乏经验，对于上班工作没有太清晰的概念，所以心中还是有一丝忐忑。

一开始有在家复习书本上的各类基础知识，巩固自己所学的专业基础，一边也整理了一份自己的个人简历，为之后的实训工作面试做好一系列准备。

有空的时候，我也参加了各类招聘面试会，也见到了许多求职者的专业水平确实要比我们这些应届毕业生来的强硬，当然我也没有因此而失去信心，自己没有太多经验也不能就此放弃，只要有实践的机会，我相信自己总有一天也会向他们一样自信而顺利的回答应聘时所提出的各类专业问题。

经过了一系列的考虑之后，我得到了进入一家物流单位担任出纳兼文员的实训工作机会。

作为一名未来的会计人员，我才刚刚起步，平日里只有一些简单的记账工作需要我处理，教我做账的前辈也时刻提醒我，不要止步于此，往后的工作中我会学到更多的东西，并且有很多东西需要我自己去挖掘。

况且会计学科是一门实践操作性很强的学科，所以在校时期的会计理论教学与会计模拟实训如同车之两轮、鸟之两翼，两者有机衔接、紧密配合，才能显著提高我们掌握所学内容的质量。

还有就是作为一名未来的会计人员，我们应该具有较高的职业道德和专业素养。

因此我们要本着理论结合实际的思想，要做一个在动手能力更强的合格的会计人员。

还有就是在工作中我发现人际关系、人与人之间的交往也是一项需要去注意的关键问题，要与身边一起工作的同时和睦相处也能让自己在工作之余有个放松的良好心情，与人交流需要学会懂得聆听，特别是像我这种刚入门的年纪尚清资历尚浅的后辈，多虚心听取前辈们的工作经验，对自己的日常工作也有很多助，要对前辈的嘱咐虚心接受，尊重他们的立场，与他们交流自己的工作烦恼，他们也会很乐意的助我开导我。

财务管理实训报告心得体会3000字管理会计实训报告心得体会2000字(八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理会计实训心得体会800字会计，就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

今天小编在这给大家整理了一些管理会计实训心得体会800字，我们一起来看看吧!管理会计实训心得体会800字1通过这次会计实训我从中学到了很多知识，知道了会计做账的要点，哪些需要注意的地方。

通过实训才真正知道理论与实训的差距，实训要求我们对知识掌握的要更深入，更具体，需要我们更加的细心。

经过这次实习，才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。

一、设置账簿首先按照企业会计制度要求，首先设置：总账、现金日记账、银行存款日记账、资产类、负债和所有者权益类以及损益类等明细账。

其次根据下发的会计模拟资料，仔细阅读、判断本资料中的经济业务涉及哪些账户，其中：总账账户有哪些，明细账账户是哪个;而后再根据各账户的性质分出其所属的账户类别。

再次按照上述分类，将所涉及的全部账户名称，贴口取纸填列到各类账簿中去，并把资料中所列期初余额，登记在相关账户借、贷方余额栏内。

最后试算平衡，要求全部账户借方余额合计等于全部账户贷方余额合计;总账借贷方金额要与下设的相关明细账户借贷方余额合计数相等，试算平衡后方可进行本期业务登记，否则不能进行。

二、登记账簿首先登记账簿必须使用兰黑墨水书写，冲账时可使用红色墨水，但迹要清楚，不得跳行、空页，对发生的记账错误，采用错账更正法予以更正，不得随意涂改，挖补等。

其次明细账要根据审核后的记账凭证逐笔序时予以登记;第三总账根据“记账凭证汇总表”三、结账首先详细检查模拟资料中所列的经济事项，是否全部填制记账凭证，并据此记入账簿。

有无错记账户、错记金额，如有应及时补正。

其次在保证各项经济业务全部准确登记入账的基础上，结出现金日记账、银行存款日记账、总账和各类明细账的本期发生额与期末金额，为编制会计作好充分准备。

四、编制会计报表首先在左上角填明编制单位、编制时间;其次根据总帐或有关明细帐资料按项目填列;还必须要使资产负债表要保证左方金额合计等于右方金额合计。

浅谈企业管理会计的规划和实施策略企业管理会计是一项重要的管理工具，用于为企业提供决策制定和管理的信息。

对于企业来说，合理的管理会计规划和实施策略至关重要，因为它们可以帮助企业更好地管理财务情况，优化利润和提高效率。

本文将对企业管理会计的规划和实施策略进行浅谈。

在进行管理会计规划时，需要考虑企业的具体情况和目标。

以下是一些规划策略：1.明确企业目标企业的目标不同，管理会计的规划也需要因企业目标而异。

例如，一些企业可能更注重利润最大化，而另一些则更注重成本控制和资源利用率。

因此，企业需要明确自己的目标，以便确定管理会计的规划方向。

2.确定管理会计的任务管理会计的任务包括提供决策制定和管理信息、分析和监控业务表现和利润、识别和降低成本、协助内部控制和风险管理、支持财务报告等。

因此，企业需要确定管理会计的各项任务，并根据任务的重要性对管理会计的工作进行优先排序。

3.选择合适的管理会计系统不同的企业可以选择不同的管理会计系统，以满足自己的管理需求。

例如，针对生产制造企业，可以选择制造成本计划系统；针对服务业企业，可以选择活动基础成本系统等。

选择一个适合的管理会计系统可以帮助企业更好地管理财务情况，并提高效率。

管理会计需要具备一定的技能和经验，企业需要投入时间和资源来培养管理会计人才。

提高管理会计人才的素质和水平可以帮助企业更好地管理财务情况，优化利润和提高效率。

1.注意数据收集和处理的质量管理会计系统的核心是数据，而数据的质量可以直接影响管理会计系统的可信度和有效性。

因此，企业需要确保数据的准确性、完整性和一致性，并采用适当的方法和工具对数据进行处理和分析。

2.优化成本管理管理会计的一个重要作用是识别和降低成本。

企业可以通过管理会计系统来优化成本管理，包括降低生产成本、控制销售和营销费用、减少人工和办公费用等。

3.聚焦业务表现和利润管理会计不只是提供财务报告，还需要关注业务表现和利润。

企业可以使用管理会计系统来分析业务表现，了解哪些产品或服务提供了最高利润。

浅谈管理会计在企业管理中的应用问题[摘要]：管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用，虽然管理会计在我国发展较快，但企业应用中还存在着不少问题，这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。

在所有权与管理权两权分离的现代企业当中，建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度，实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。

[关键词]：管理会计企业管理应用中图分类号：f270.5 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0445 -01管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。

现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息，管理会计正是适应了这种要求而诞生的，它能够对各种信息进行加工整理，使之成为符合企业内部管理需要的数据。

一、管理会计在企业管理中的应用现状1.管理会计的理论与实践脱节。

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。

2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距。

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。

虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。

同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。

这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

3.管理意识尚待增强。

管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。

浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用一、制定成本预算建筑施工企业面对大量的经济成本，如果没有正确的成本预算，企业的经营就会存在很大的风险。

管理会计通过对所有成本进行深入的分析，并借助历史数据和客户需求等因素，确立了一套行之有效的成本预算体系。

这些成本预算可以给企业管理者提供一个更加清晰明了的经济预算，以便于更好地采取各种经济措施，降低成本、提高经济效益。

二、制定计划与目标在建筑工程的运营管理中，企业需要制定一些合适的计划和目标来提升企业的竞争力。

管理会计可以基于市场需求、企业资源、前期经验等数据，通过准确的统计和数据分析，为企业提供科学的利润预测和市场需求预测，从而帮助企业做出合理的生产目标、计划与策略，实现资源的合理分配，优化生产效率。

三、实现合理的成本控制建筑施工企业中，通过管理会计系统，可以更加科学地制定各种管理方式和技巧，实现合理的成本控制。

在建筑施工企业的生产过程中，每一个环节的管理都需要建立在严格的成本控制基础上，这需要企业在生产中结合多种指标、数据进行判断，及时调整和优化生产方式，从而达到决策层的预期目标。

四、提高决策效率在企业经营决策中，管理会计可以通过自身严格的数据管理和科学的统计方法，为企业提供全面且精准的数据分析报告，帮助决策者把控整个生产过程，实现高效决策。

这样，企业在面对各种市场风险时，可以通过更快捷、更准确和更科学的分析，更好地制定出适合企业发展的发展策略和生产方式。

管理会计通过精准的能力分析、成本控制、决策支持等多方面的功能，为企业管理者提供了全面的数据参考，帮助企业体现其竞争力，增强企业市场竞争力，提高企业的市场份额。

加强数据库存储和维护，提高企业信息资源的整合利用能力，从而帮助企业分析形势，应对市场里种风险和挑战，实现企业可持续发展。

管理会计中的“庙算”———预算制度（一）【会计实务经验之谈】孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。

”这段名言说明，打仗之前先进行策划对打赢仗是非常必要的。

同样，企业在开始经营活动之前也必须进行策划。

那么企业的“庙算”是什么呢?它就是预算制度。

预算又称为经营计划或利润计划，它是一种能将企业所有经营活动融为一体的财务模型;而预算制度则是企业编制预算的理念、过程和方法。

预算制度是现代企业管理实践中的精华，它好处多多，几乎没有什么明显的缺点。

这就是为什么预算(制度)早已经成为西方企业中的普遍实践。

一个企业有没有预算制度‚以及实施预算制度的水平是这个企业管理水平的重要标志。

那么，预算的价值到底体现在哪里呢?笔者将预算比喻为三样东西，它们分别是：(1)企业与管理者的第二份合同;(2)部门之间的沟通与协调平台;(3)经营活动的模拟器。

企业与管理者的第二份合同企业与管理者之间的第一份合同自然是劳动合同。

但是那个合同一般无法将企业与管理者之间的权利与义务完全说清楚，预算则是一个绝好的补充。

预算里的数字具有双重含义：从管理者角度看，它们既是管理者承诺要达成的目标或标准(一种义务)，同时又是管理者有权利使用的资源(一种权力)。

从企业的角度看，它们既是企业得到管理者达成目标或标准的承诺，又是企业为管理者提供资源的义务。

我国很多企业都存在这样的一种现象：老板为提高管理水平花重金请来职业经理人，但过了一段时间后又感觉他们并没有发挥预期的作用。

而职业经理人也感到很委屈，他们认为自己没有得到充分的授权，特别是没有“花钱”的权力。

很多企业老板经常与管理者讨论先进的战略和理念，但最后什么事情都没有改变，于是老板们便感叹他们”执行力”太差。

其实这里的道理很简单：要做成一件事情是一定是要谈“钱”的，否则都是空谈，没有执行力毫不奇怪。

这种问题在西方国家企业中已经基本得到解决，预算制度就是解决这种问题的最好方法。