第二章,管理会计实务,管理会计定义

管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。

指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。

这个定义是广义的管理会计概念。

从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。

管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。

3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

注会知识点讲义第一章：财务会计基础
1.1 财务会计的定义和目标
•财务会计的定义
•财务会计的目标
1.2 财务会计的基本假设
•会计实体假设
•持续经营假设
•会计货币计量假设
•会计周期假设
1.3 财务报表
•资产负债表的基本结构和要素
•损益表的基本结构和要素
•现金流量表的基本结构和要素
第二章：管理会计基础
2.1 管理会计的定义和目标
•管理会计的定义
•管理会计的目标
2.2 成本的分类和计算
•成本的分类
•成本的计算方法
2.3 预算管理
•预算的概念和重要性
•预算编制的步骤和方法
•预算执行和控制
第三章：审计基础
3.1 审计的定义和目标
•审计的定义
•审计的目标
3.2 审计程序和方法
•审计程序的基本步骤
•审计方法的种类和应用
3.3 内部控制制度
•内部控制制度的定义和目的
•内部控制制度的要素和设计原则
•内部控制的评价方法和控制风险
第四章：税法基础
4.1 税法的分类和特点
•税法的分类
•税法的特点
4.2 企业所得税
•企业所得税的计算方法
•企业所得税的减免和优惠政策
4.3 增值税
•增值税的计算方法
•增值税的计税方法和税率
以上是关于注会知识点的讲义，包括财务会计基础、管理会计基础、审计基础和税法基础等内容。

每个章节都包括了相关的定义、目标、基本假设和要素，帮助读者初步了解和掌握相关的知识点。

通过学习这些知识，读者将能够对财务会计、管理会计、审计和税法等领域有更深入的了解，并应用于实际的工作和业务中。

《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。

让学生掌握管理会计的基本原则和方法。

1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。

管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。

管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。

1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。

1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。

第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。

让学生掌握混合成本的分解方法。

2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。

成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。

成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。

2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。

2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。

第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。

让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。

预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。

预算编制的方法：增量预算、零基预算。

3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。

第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。

让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。

管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。

电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。

4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。

管理会计的定义和职能
管理会计的定义：
管理会计是指“在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

”管理会计是将现代化的管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统中的一个子系统，是决策支持系统中的重要组成部分。

管理会计是会计职业的一个领域，美国会计学会管理会计委员会认为管理会计是与特定的问题、决策项目、以及企业管理的日常工作有关的会计信息的积累、综合、分析及表述。

会计的目的可以表述为解释财务数据，为管理者、投资者和其他有利害关系的各方提供完善的行动方针。

管理会计委员会把会计定义为认定、计量和传递经济信息的程序，以便使信息使用者据以做出判断和决策。

因此，会计在表面上具有有用性，实质上具有描述性。

管理会计的职能：
1提供资源利用决策所需要的相关资料及时发现问题，并找出发生问题的原因;探索解决问题的途径，并拟定相应的方案;收集并分析各方案的有利条件和限制因素;测算可行方案可能实现的效果;选定一个最佳方案，并付诸实施。

2合理的分配资源，协调生产经营各个环节的关系
2 为保证各项决策的实施能够取得预期效果，最合理的分配现有的以及有把握取得的所有资源，使企业在未来时期的供、产、销等进行综合平衡，并协调企业各部门和各环节之间的业务关系。