第二章,管理会计实务,管理会计定义

管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。

指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。

这个定义是广义的管理会计概念。

从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。

管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。

3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

注会知识点讲义第一章：财务会计基础
1.1 财务会计的定义和目标
•财务会计的定义
•财务会计的目标
1.2 财务会计的基本假设
•会计实体假设
•持续经营假设
•会计货币计量假设
•会计周期假设
1.3 财务报表
•资产负债表的基本结构和要素
•损益表的基本结构和要素
•现金流量表的基本结构和要素
第二章：管理会计基础
2.1 管理会计的定义和目标
•管理会计的定义
•管理会计的目标
2.2 成本的分类和计算
•成本的分类
•成本的计算方法
2.3 预算管理
•预算的概念和重要性
•预算编制的步骤和方法
•预算执行和控制
第三章：审计基础
3.1 审计的定义和目标
•审计的定义
•审计的目标
3.2 审计程序和方法
•审计程序的基本步骤
•审计方法的种类和应用
3.3 内部控制制度
•内部控制制度的定义和目的
•内部控制制度的要素和设计原则
•内部控制的评价方法和控制风险
第四章：税法基础
4.1 税法的分类和特点
•税法的分类
•税法的特点
4.2 企业所得税
•企业所得税的计算方法
•企业所得税的减免和优惠政策
4.3 增值税
•增值税的计算方法
•增值税的计税方法和税率
以上是关于注会知识点的讲义，包括财务会计基础、管理会计基础、审计基础和税法基础等内容。

每个章节都包括了相关的定义、目标、基本假设和要素，帮助读者初步了解和掌握相关的知识点。

通过学习这些知识，读者将能够对财务会计、管理会计、审计和税法等领域有更深入的了解，并应用于实际的工作和业务中。

《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。

让学生掌握管理会计的基本原则和方法。

1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。

管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。

管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。

1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。

1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。

第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。

让学生掌握混合成本的分解方法。

2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。

成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。

成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。

2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。

2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。

第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。

让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。

预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。

预算编制的方法：增量预算、零基预算。

3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。

第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。

让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。

管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。

电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。

4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。

管理会计的定义和职能
管理会计的定义：
管理会计是指“在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

”管理会计是将现代化的管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统中的一个子系统，是决策支持系统中的重要组成部分。

管理会计是会计职业的一个领域，美国会计学会管理会计委员会认为管理会计是与特定的问题、决策项目、以及企业管理的日常工作有关的会计信息的积累、综合、分析及表述。

会计的目的可以表述为解释财务数据，为管理者、投资者和其他有利害关系的各方提供完善的行动方针。

管理会计委员会把会计定义为认定、计量和传递经济信息的程序，以便使信息使用者据以做出判断和决策。

因此，会计在表面上具有有用性，实质上具有描述性。

管理会计的职能：
1提供资源利用决策所需要的相关资料及时发现问题，并找出发生问题的原因;探索解决问题的途径，并拟定相应的方案;收集并分析各方案的有利条件和限制因素;测算可行方案可能实现的效果;选定一个最佳方案，并付诸实施。

2合理的分配资源，协调生产经营各个环节的关系
2 为保证各项决策的实施能够取得预期效果，最合理的分配现有的以及有把握取得的所有资源，使企业在未来时期的供、产、销等进行综合平衡，并协调企业各部门和各环节之间的业务关系。

管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。

9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。

通常用一定的业务量来表示这种状态12. 贡献毛益：又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。

是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。

第1篇第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用1.2 管理会计与财务会计的区别1.3 管理会计在现代企业管理中的地位第二章：管理会计的基本概念与原则2.1 成本的概念与分类2.2 成本性态分析2.3 作业成本法2.4 管理会计的基本原则第三章：成本计算与成本控制3.1 成本计算的基本方法3.2 标准成本法3.3 变动成本法3.4 成本控制的基本策略3.5 成本效益分析第四章：预算管理4.1 预算的概念与作用4.2 预算编制的方法与步骤4.3 预算控制与执行4.4 预算分析与应用第五章：决策分析5.1 决策分析的基本方法5.2 投资决策分析5.3 运营决策分析5.4 风险与不确定性分析第六章：责任会计6.1 责任会计的概念与作用6.2 责任中心的设置与评价6.3 责任会计的编制与报告6.4 责任会计在企业管理中的应用第七章：全面预算管理7.1 全面预算管理的概念与特点7.2 全面预算管理的实施步骤7.3 全面预算管理的组织与协调7.4 全面预算管理的评价与改进第八章：管理会计信息系统8.1 管理会计信息系统的概念与作用8.2 管理会计信息系统的设计与实施8.3 管理会计信息系统的应用与维护8.4 管理会计信息系统的发展趋势第九章：管理会计案例分析9.1 案例一：某企业成本控制案例分析9.2 案例二：某企业预算管理案例分析9.3 案例三：某企业决策分析案例分析9.4 案例四：某企业责任会计案例分析第十章：管理会计发展趋势与展望10.1 管理会计发展趋势10.2 管理会计在企业管理中的地位与发展前景10.3 管理会计研究与实践的挑战与机遇附录：管理会计相关法规与政策参考文献本书旨在为广大读者提供一本全面、实用的管理会计参考书。

本书内容丰富，理论与实践相结合，适合各类企业、高校、研究机构等相关人员学习和参考。

第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内部财务信息的收集、整理、分析和报告，为企业管理层提供决策依据，提高企业经济效益。

名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。

广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。

2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。

4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。

5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。

8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。

管理会计理论研究综述管理会计研究综述摘要：本文对管理会计的定义、主体、内容以及基本理论等问题进行了综述，介绍了我国建立管理会计理论框架的研究情况，对管理会计的理论研究现状进行了评价，以期为管理会计的研究与应用提供参考。

关键词：管理会计研究评价一、管理会计定义、主体、内容研究(一)管理会计定义在西方会计发展史上，首次提出“管理会计”是在1922年H・w・奎因坦斯出版的著作《管理会计：财务管理入门》中。

而会计学界正式提出“管理会计”是在1952年伦敦举行的会计师国际代表大会上。

此后，西方有关组织机构和会计学者根据各自的认识和把握，从不同角度对管理会计定义进行了描述。

美国会计学会(1966)认为，所谓管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济主体实际的经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。

英国成本与管理会计师协会(1982)认为，管理会计是对管理当局提供所需的信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：制定方针政策；对企业的各项活动进行计划和控制；保护财产的安全；向企业外部人员(股东等)反映财务状况；向职工反映财务状况；对各个行动的备选方案作出决策。

美国学者罗伯特(1982)在《现代管理会计》中对管理会计作了定义：管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，有助于管理者进行决策和控制。

美国全美会计师协会管理会计实务委员会(1986)对管理会计的定义是：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的施行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

管理会计还包括编制提供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报告。

国际会计师联合会财务和管理会计委员会(1988)认为：管理会计是在一组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息(财务和经营)进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会侧重于未来的预测决策规划,属于管理会计;财会侧重于过去的核算和监督,属于报账型会计;2.服务对象不同;管会对内,财会对外;3.约束条件不同;管会不受会计准则制度约束;4.报告期间不同,管会不受会计期间限制;5.会计主体不同,管会主题是多层次的;以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况;6.计算方法不同;管会运用现代数学方法和计算机技术;财会一般数学方法;7.计量尺度不同;使用货币度量和非货币度量;财会几乎全部使用货币度量;作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果,从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅,以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲;变动成本法特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本;变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分,认为只有变动性制造费用才构成产品成本,固定性制造费用应作为期间成本处理;2强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性;变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;★变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制; ★变动成本法提供的成本和收益资料,便于企业进行短期经营决策;★采用变动成本法可以简化成本核算工作;缺点：变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求 ;★变动成本法不能适应长期决策的需要★采用变动成本法会对所得税产生一定的影响责任会计的基本内容：1.将企业内部单位划分为一定的责任中心,赋予一定的经济责任和权力 ;责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心;责任会计中,事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的;2.确定业绩评价的方法;主要包括以下五个方面：1 确定衡量责任中心目标的一般尺度,可以是可控成本和利润额等；2 确定目标尺度的解释方法； 3 规定业绩尺度的计量方法,如成本分摊、内部结算价格等；4 选择预算或标准的形式,如固定预算或弹性预算；5确定报告的时间、内容和形式;3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩.传统管理会计的局限性1传统管理会计以成本性态作为研究的起点,推崇变动成本法,在使用传统的生产技术进行生产,以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下,这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上,具有较大的现实性;2传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投资项目的评价与取舍,不能仅仅考虑财务效益,还要考虑多样化的非财务效益;如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等;由此可见,投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分注意数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合;4传统管理会计的业绩评价,主要使用财务指标,信息来源也主要取自会计信息系统;管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息,因此,使用财务指标作为业绩评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低;随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变,管理者的目光开始从企业内部转向企业外部,扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点;在这种情况下,以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据,显然已经不能满足管理者的要求;引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标,已成为一种必然趋势;SMA研究的主要问题1制定战略管理目标：公司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标,是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑,确立自己的产品生存空间,并注意顾客对这三方面的接受程度,即在适当的价位,生产出适当性能与质量的产品;因此,企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系,使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应;3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等;4人力资源管理：在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力;人力资源既是重要的产权要素,也是战略管理会计的重要内容;其核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益、进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略;5战略性绩效评价：传统管理会计绩效评价指标通常只看“结果”而不重视“过程”;战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标;并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统;。