管理会计实务案例库

管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。

通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。

下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。

实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。

为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。

第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。

他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。

于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。

第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。

他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。

通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。

第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。

通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。

优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。

通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。

这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。

在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。

只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。

因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。

案例七上海美声乐器厂生产决策分析（一）基本案情上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。

生产费用都能按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。

乐器生产工人可按任务在车间之间调动。

每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。

一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。

最大生产总量是1300吧。

2000年该厂有关生产和销售资料如下：该厂有关生产和销售资料如下：厂长认为生产小提琴利润比较高，2001年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润水平反而低了？对于2002年生产计划如何安排，厂长感到困惑。

（二）要求分析帮助厂长分析利润下降的原因，帮助制定2002年生产计划，并预计其利润。

案例八中原橡胶厂存货控制案例（一）基本案情中原橡胶厂2003年从青岛购进103橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6250元，储存费用率12%。

该厂距青岛1700公里，通过铁路整车发货，每吨运输费为31.40元，而作为零单发货则每吨为124.50元。

按铁路运输规定，不足30吨的货物军作为零单处理。

现制定出不同订购批量如下：全年订购次数150 75 50 25 15 10每次订购批量（吨）5 10 15 30 50 75管理人员李某运用基本经济批量模式，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员王某却持不同意见。

（二）要求分析该企业的经济订货批量案例九成本控制案例（一）基本案情新兴机床附件厂有职工800人，主要产品镀锌管，月生产能力为800只。

该厂生产设备落后，成本管理较差。

企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。

1、制定产品各成本项目的标注如下：企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制。

案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。

珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。

是长春市优秀食品生产商和销售之一。

自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。

自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。

究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。

近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。

董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。

经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。

管理会计示范案例集
管理会计示范案例集是一个汇集了各种管理会计实践案例的集合，旨在为企业提供参考和借鉴。

以下是一个管理会计示范案例的示例：
案例标题：运用本量利分析优化银行经营决策
案例简介：本案例以某银行为例，介绍了如何运用本量利分析优化银行经营决策。

该银行通过本量利分析，对全行层面和产品线层面的业务量和净利率进行监测和控制，同时引入管理会计内部资金转移定价的概念，计算内外息收入等变数之间的内在联系。

通过本量利分析法的运用，银行管理层能够实时了解和评估本行总体和各产品部门的盈利能力，结合经济形势有针对性地发展优势产品，提高资金使用效率。

案例分析：本案例展示了管理会计在银行业中的应用。

通过本量利分析，银行可以对各项业务进行精细化管理和控制，提高经营效率和盈利能力。

同时，引入内部资金转移定价的概念，有助于银行更好地评估各业务部门的价值和贡献，为经营决策提供有力支持。

案例结论：本案例表明，管理会计是银行业优化经营决策的重要工具。

通过运用本量利分析等管理会计方法，银行能够更好地控制风险、提高盈利能力，实现可持续发展。

以上是一个管理会计示范案例的示例，不同行业的案例可能涉及不同的管理会计方法和工具，但总体而言，管理会计在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。

《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。

在企业管理中扮演着不可或缺的角色。

下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。

公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。

因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。

首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。

通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。

同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。

比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。

其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。

通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。

同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。

比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。

此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。

在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。

通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。

比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。

综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。

通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。

因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。

案例一成本性态和两种类型的损益表资料：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是其中一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/kg固定制造费用每月 900000元售价 100元/kg10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。

因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。

经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。

10月份的期末存货为12000kg。

要求：1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。

然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。

1 ．首先列示存货量（kg ）九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ）44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ）本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg售价是100 元/kg2 ．该产品经理采用的是变动成本法。

这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。

以下是变动成本法的利润计算：以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。

管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。

例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。

2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。

通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。

3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。

通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。

4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。

通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。

5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。

通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。

6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。

通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。

7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。

通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。

8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。

采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。

2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。

通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。

3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。

通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。

通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。

5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。

通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。

6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。

通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。

7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。

通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。

8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。

新建的机织生产线投产一年，产量增加了一倍，但工厂却从前年盈利10万元变成亏损25万元。

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。

2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。

3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。

4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。

5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。

6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。

7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。

8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。

9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。

10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。

以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。

这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。

管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。

通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。

下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。

案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。

通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。

首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。

其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。

最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。

通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。

案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。

首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。

通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。

其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。

通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。

案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。

通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。

首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。

其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。

最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。

通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。

综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。

[管理会计教学案例1]芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。

以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。

（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。

（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。

（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。

（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。

要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。

[管理会计教学案例2]接受或拒绝一项特殊订货当一位管理人员必须决定要增加或减少某一项产品或服务时，其所要考虑的相关成本和效益是什么?当决定或购买一项服务或要素时，哪些数据是相关的?这些决策以及某些非固定决策在我们讨论相关成本和效益的过程特别值得关注。

吉姆・赖特是环球航空公司的运营副总裁，他和一家日本旅行社建立了业务联系，签订了从日本至夏威夷的航线协议。

旅行社就大型喷气式客机的每一次往返飞行付给环球航空公司150 000美元。

根据航空公司通常的上行费率，一架大型喷气式客机在日本和夏威夷之间的往返航行可带来250 000美元的收入。

这样，吉姆・赖特就需要对旅行社的特殊订货价格进行认真细致的分析。

赖特知道，目前环球航空公司仍有两架大型喷气式客机尚未投入使用。

由于航空公司刚刚削减了一些非盈利的航线使这些客机能够空闲出来用于其他方面，但眼下航空公司还没有打算增加新的航线，因此就使这两架客机没有用武之地为了帮助制定决策，赖特需要主计长办公室提供成本资料。

主计长提供的资料如下表，该表主要列示了日本至夏威夷之间典型的往返航行数据。

环球航空公司日本至夏威夷的典型航行数据收入客运收入＄250000货运收入30000总收入＄280000费用：航行变动费用＄90000每次航行的固定费用分摊100000总费用190000利润＄90000变动成本包括飞机燃油和维修保养费用，飞行机组人员成本，飞行食品和服务成本以及降落费用。

管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。

在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。

本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。

案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。

经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。

这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。

案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。

经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。

基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。

案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。

管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。

这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。

总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。

通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。

以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。

1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：2.某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。

要求：（1）计算该产品的销售单价；（2）计算该公司2003年的销售量和固定成本；（3）预测2004年的保本额；（4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量；（5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。

3.（1）计算综合贡献边际率；（2）计算综合保本额；（3）计算每种产品的保本额。

4.某企业上个月在目标利润10000元时的保利额为100000元，假定本月的固定成本增加5000元，其他指标不变，为了实现目标利润比上个月增加3000元，本月需要增加销售额20000元。

要求：（1）计算上个月的固定成本；（2）计算贡献边际率；（3）计算变动成本率；（4）计算本月的保本额。

5.某企业只生产单一产品甲，销售利润率为30%，安全边际率为60%，固定成本为20000元，该产品的单价为20元。

要求：（1）计算甲产品的贡献边际率；（2）计算保本额；（3）计算保本量；（4）计算变动成本率和单位变动成本；（5）计算保本作业率；（6）计算实际销售量。

6.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。

剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。

要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策。

2000单位、1500单位和200单位，其联合成本为740000元。

如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：（1）每深加工一单位丙，需要追加4元可分成本；（2）丙产品与丁产品的投入产出比为1：0.7；（3）丁产品的出售价格为每单位350元；（4）因深加工需要租入专用设备，支付年租金额为500元。

xx大学管理会计案例库案例目标：熟悉成本的归集和分配方法宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。

该企业设有两个基本生产车间：内胎车间、外胎车间。

内胎车间生产两种产品：有口内胎、无口内胎；外胎车间也生产两种产品：＃28外胎、＃26外胎，还设有两个辅助生产车间：动力车间、机修车间。

辅助生产车间为全厂提供风、水、电、修理等服务。

该企业两个基本生产车间生产的产品从投料到产品制成，整个工艺过程是在车间封闭进行，因此产品成本计算采用品种法。

产品各成个项目分配：原材料费用按定额耗用量比例(包装材料按产品产量分配)；工资、福利费及制造费用按生产工时比例。

生产成本在完工产品及月末在产品之间分配：内胎产品由于原材料费用占成本比重较大，因此采用在产品成本按原材料费用计算法(内胎产品原材料费用在生产开始时一次投入)，外胎车间由于各月在产品数量较均匀，采用在产品成本按年初固定数计算。

动力车间将外购动力通过动力车间变压后，为企业提供风、水、电服务。

因此，外购动力费先记入“辅助生产成本—动力车间”，月末随同动力车间费用一同分配；机修车间为全厂提供修理服务。

直接记入“辅助生产成本”科目，辅助生产费用分配采用交互分配法。

该自行车胎厂1999年4月成本核算资料及计算程序如下：一、根据生产月报统计，本月完工产品产量及工时资料二、1999年4月各项要素费用的归集与分配（一）材料费用1．“材料”科目的明细分类(1) 原料及主要材料：生胶、填充剂、炭黑、京光红等；(2) 辅助材料：机油、汽油等；(3）备品备件：保险片、挤出机咀子等；(4) 燃料：煤；(5) 包装物：包装盒、包装箱等。

2．根据领、退料凭证，当月各类材料消耗情况如下:3．单位产品消耗定额资料：4．要求(1) 根据各类材料实际消耗量及各种材料单价编制材料消耗汇总表；(2) 根据各种产品单位产品定额消耗量编制内胎车间、外胎车间材料费用分配表；(3) 根据材料费用汇总表、分配表编制会计分录；(4) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐（二）外购动力费用1．本月用银行存款支付动力费用30，600元(不含增值税)，共耗电34，000度。

财政部管理会计案例库一、引言随着我国经济体制的转型和企业管理水平的不断提高，管理会计在我国企业中的应用日益广泛。

为更好地推动管理会计理论与实践的结合，财政部着手建立了管理会计案例库。

本文将介绍管理会计案例库的建立背景、内容与结构，以及其在实践中的应用与推广，并对案例库对我国管理会计发展的意义进行分析。

二、财政部管理会计案例库的建立背景管理会计作为企业内部决策的重要工具，对于提高企业经营管理水平、优化资源配置具有重要作用。

然而，在我国管理会计的应用尚处于起步阶段，理论与实践相结合的需求日益迫切。

为满足这一需求，财政部决定建立管理会计案例库，以提供丰富、实用的管理会计实践案例，推动我国管理会计事业的发展。

三、管理会计案例库的内容与结构财政部管理会计案例库主要包括以下几个部分：1.案例分类：根据案例内容，分为企业战略、财务管理、成本控制、绩效评估、风险管理等多个类别。

2.案例来源：涵盖国内外知名企业、上市公司、国有企业等各类企业的管理会计实践案例。

3.案例形式：包括文字、图片、表格等多种形式，以便于读者理解和参考。

4.案例检索：提供关键词搜索、分类浏览等功能，方便用户快速找到所需案例。

四、管理会计案例库的应用与推广财政部管理会计案例库建立后，将通过以下途径进行应用与推广：1.在财政部官方网站和相关专业网站、平台上发布，提高案例库的知名度。

2.组织管理会计培训、研讨会等活动，将案例库作为培训教材，提高参训人员对案例库的认识和应用能力。

3.鼓励企业、研究机构、高校等借鉴案例库中的优秀实践，推动管理会计在我国的广泛应用。

五、案例库对我国管理会计发展的意义财政部管理会计案例库的建立具有以下重要意义：1.丰富管理会计理论与实践相结合的载体，提高管理会计在我国的应用水平。

2.为企业和相关人员提供借鉴、参考的优秀实践案例，提高企业管理会计水平。

3.促进管理会计人才培养，推动我国管理会计人才队伍建设。

4.加强管理会计国际交流与合作，推动我国管理会计国际影响力不断提升。