《管理会计实务》最新课件项目七 绩效管理
- 格式:pptx
- 大小:1.41 MB
- 文档页数:31
绩效治理实务第1讲绩效治理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】什么原因职员的表现不尽人意绩效治理如何关心企业增加竞争优势第一节什么原因职员的表现不尽人意【治理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会闻声他们有种种埋怨,其中埋怨最多的确实是基本:“这些职员的表现总是不能让我满足,他如何就不按照我的意愿办事呢〞?走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种埋怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份:假如你在企业的经理层,请你考虑是否有过面对“职员表现不尽人意〞的经历。
请简述这段经历的过程。
你认为是什么缘故造成职员表现不尽人意?你认为应当如何调整?不管你现在如何理解、如何答复,通过学习下面的内容后,你一定会有明确的答案。
【案例分析】M公司是一家有名的培训公司,这家公司用了五年的时刻,走访了世界各地各种类型的几百家公司,招集了几乎所有的部门经理,研究“什么原因职员表现不尽人意〞,而且不能答复只讲“动力〞这两个字。
因为,动力是对比模糊、摸不透的概念。
答复的方式,比方:职员家里出咨询题了,他的表现就有可能不尽人意了;职员碰到纠纷,他的表现就可能不尽人意等等。
将咨询题具体化后,部门经理们的思路就被翻开了,大伙儿滔滔不尽讲出许多种缘故。
调查结果出来后,M公司发觉,世界各地的部门经理们总结出来的缘故特不集中,分为两类:一类是职员开始工作之前的缘故,另一类是职员开始工作之后的缘故。
一:职员开始工作之前的缘故◆他们不明白该做什么◆他们不明白如何做◆他们不明白什么原因做◆他们认为你的方法可不能奏效◆他们认为他们的方法更好◆他们认为其他的情况更重要◆他们猜测到做这件事的负面结果◆他们猜测到有超出他们操纵范围的情况◆私人咨询题◆个人能力限制◆也许全然没有人能做这件事二:职员开始工作之后的缘故◆他们认为他们是在做事◆做这项工作对他们没有好处◆出现他们不能操纵的障碍◆他们认为其他的情况更重要◆他们认为做了该做的事反而受到惩处◆没做这件事却得到确信◆情况做得不行也没有负面妨碍◆私人咨询题◆个人能力限制三:预防性治理M公司走访了世界各地几百家公司,通过对成千上万的部门经理进行调查,合并整理出16种要紧缘故。
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位(多种产品的固定比例组合)计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策,如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策,如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息,包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较,分析其优缺点和风险。