下载文档原格式
网络计划法网络计划的基本原理网络计划的基本原理利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的效益。
网络计划的特点：横道计划法: 优点：简单、明了、直观；各项工作的起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然; 流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。
缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力网络计划法优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系; 能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾;便于资源调整和利用计算机管理和优化。
缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。
几个概念：1、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
2、网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划。
3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
网络图的基本类型：1、双代号网络图：两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图2、单代号网络图：一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图五个要素1、箭线作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工）消耗时间有时不消耗资源，只消耗时间2.节点：用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。
特点：不消耗时间和资源。
3、节点编号作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。
编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j i编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。
4.虚工作：时间为零的假设工作。
用虚箭线表示；特点：不消耗时间和资源。
作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。
5、线路与关键线路：关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。
什么是网络计划方法网络计划方法是一种项目管理工具，通过网络计划方法可以有效地规划、组织和控制项目的进度，从而达到高效完成项目目标的目的。
网络计划方法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）两种方法，它们在项目管理中有着广泛的应用。
首先，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的方法。
关键路径是指在项目中耗时最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
通过CPM，可以确定每项活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而确定关键路径和项目的总工期。
这样，项目管理者可以根据关键路径来合理安排资源，及时发现并解决可能影响项目进度的问题，保证项目按时完成。
其次，程序评审技术（PERT）是一种用于估算项目完成时间的方法。
PERT方法将项目活动的完成时间视为随机变量，通过三次估算法来确定活动完成时间的期望值，从而确定整个项目的完成时间。
PERT方法考虑了不确定性因素对项目进度的影响，对于那些难以准确估算完成时间的活动，可以通过PERT方法来进行较为合理的估算，从而更好地控制项目进度。
网络计划方法的应用可以使项目管理者更好地了解项目的进度规划和控制，从而更好地指导和管理项目的实施。
通过网络计划方法，可以合理安排项目活动的顺序和时间，有效地控制项目的进度，保证项目按时按质完成。
在实际应用中，网络计划方法还可以与其他项目管理工具相结合，如甘特图、里程碑计划等，以更全面、更有效地进行项目管理。
同时，随着信息技术的发展，网络计划方法也可以借助项目管理软件来进行实施，提高管理效率和准确性。
综上所述，网络计划方法是一种重要的项目管理工具，通过关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）等方法，可以帮助项目管理者合理规划和控制项目进度，保证项目按时高效完成。
在实际应用中，网络计划方法需要结合其他项目管理工具，借助信息技术手段来更好地实施和管理项目。
