“三集五大”体系模式下生产一线作业组织方式优化与发展

篇一：信息系统建设工作报告(20042011年四川省地质灾害易发县（市区）德阳市什邡市地质灾害隐患调查评价数据库及建设报告四川省华地建设工程有限责任公司2011年4月2011年四川省地质灾害易发县（市区）德阳市什邡市地质灾害隐患调查评价任务书编号编写单位项目负责人编写人审查总工程师单位负责人提交单位提交时间数据库及建设报告 [2011] 7 号：川国土资发：四川省华地建设工程有限责任公司：：：：：：四川省华地建设工程有限责任公司：二零一一年四月目录1.项目概况.............................................................................. (1)1.1.项目基本情况 ............................................................................. .. (1)1.2.提交成果 ............................................................................. . (4)2.工作方法及流程 (5)2.1.项目组织与实施 ............................................................................. . (5)2.2.原始资料概况 ............................................................................. .. (6)2.3.工作方法及流程 ............................................................................. . (7)2.4.专业分层 ............................................................................. . (7)2.5.完成的数据量 ............................................................................. (14)2.6.质量监控 ............................................................................. .. (14)2.6.1地理底图质量保证措施 .............................................................................162.6.2基础地质底图质量保证措施 (16)2.6.3地质灾害专题内容质量保证措施 (17)2.6.4空间数据库质量保证措施 (17)3.数据质量评述 ............................................................................. (18)3.1.数字化图形质量 ............................................................................. .. (18)3.2.属性卡片质量 ............................................................................. (18)3.3.属性数据质量 ............................................................................. (19)4.补充说明.............................................................................. . (20)附件1：汇交成果光盘文件组织格式附件2：空间数据库建设工作日志附件3：互检、自检、抽检记录附件4：地质灾害元数据文件（只附电子文档）附件5：校正控制点文件（只附电子文档）1.项目概况1.1.项目基本情况遵照中央和省委、省政府领导的重要指示精神，结合全省“十二五”规划制订的需要，为了进一步排查摸清我省地质灾害发育现状，不断完善已知隐患点防灾措施；全面调查已实施或正在实施的重大地质灾害治理工程防灾减灾效果，复核评估其安全性、有效性；发现并掌握新发生的地质灾害隐患点，广泛开展地质灾害防灾避险知识培训，推广成功避让地质灾害的典型事例和经验，建立地质灾害调查评价体系，努力提高地质灾害综合防范和抵御能力，确保人民群众生命财产安全和社会经济建设顺利进行。

三五工作机制在我国，三五工作机制已经成为一种广泛应用于各项工作中的管理模式。

它以明确目标、分工协作、动态调整和持续改进为核心，有效地提高了工作效率和成果质量。

一、三五工作机制的概述三五工作机制是指在项目或工作任务中，通过明确三个层次的目标、五个阶段的实施步骤，实现工作流程的优化和资源整合。

这三个层次的目标分别是：总体目标、阶段目标和具体目标，五个阶段分别是：策划、启动、执行、监控和总结。

二、三五工作机制的实施步骤1.策划阶段：明确项目目标，分析现状，制定策略和计划。

2.启动阶段：组建团队，分配任务，进行培训和动员。

3.执行阶段：落实计划，协调资源，推进工作进度。

4.监控阶段：评估进展，发现问题，及时调整。

5.总结阶段：验收成果，总结经验，反馈和改进。

三、三五工作机制的优势和成果1.明确目标：通过设定三个层次的目标，使工作任务更加具体、明确，有助于提高工作效果。

2.分工协作：合理分配任务，确保团队成员各司其职，协同合作，提高工作效率。

3.动态调整：在项目实施过程中，根据实际情况进行调整，确保项目顺利进行。

4.持续改进：在总结阶段，对项目过程和成果进行反思和改进，不断提升工作质量。

5.成果突出：通过明确目标和动态调整，使项目成果更具针对性和实用性，为我国经济社会发展贡献力量。

四、如何更好地运用三五工作机制1.提高认识：充分了解三五工作机制的重要性，树立正确的工作观念。

2.建立健全制度：将三五工作机制纳入单位规章制度，形成长效机制。

3.加强培训：提高员工对三五工作机制的理解和运用能力，提升团队整体素质。

4.落实到位：确保各个阶段的工作落到实处，做到精细化管理。

5.监督检查：加强对项目进展的监督检查，确保项目按计划推进。

总之，三五工作机制是一种具有可读性和实用性的管理模式，在工作中充分发挥其优势，可以提高工作效率和成果质量。

一、单项选择题XDD0001AOO7Y 公司的战略目标是（）。

（A）“一强三优”现代公司（B）“一流四大”科技型企业（C）“一特四大”国际电网（D）“三纵三横”特高压交流输变电网答案：AXDD0001AOO8Y “转变电网发展方式”是指建设（）为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

（A）“三纵三横”（B）特高压电网（C）超高压电网（D）智能电网答案：BXDD0001AOO9Y 国网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。

（A）党风廉政建设（B）员工素质建设（C）队伍建设（D）精神文明建设答案：CXDD0001AO10Y 国网公司科学发展的基本工作思路是（）、抓管理、抓队伍和创一流。

（A）抓发展（B）抓稳定（C）抓经营（D）抓创新答案：AXDD0001A011Y 国家电网公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的（），供电人口超过11亿人。

（A） 60% （B） 70% （C） 88% （D） 100%答案：CXDD0001A012N “电力天路”--青藏联网工程包括西宁—格尔木750kV交流输电工程、（）±400kV直流输电工程和藏中电网升级三个部分。

（A）四川—拉萨（B）格尔木—拉萨（C）西宁—拉萨（D）新疆—拉萨答案：BXDD0001A013Y 2011年12月25日，位于河北省张北县的（）竣工投产，是国家“金太阳”工程重点项目。

（A）电力天路（B）国家风光储输示范工程（C）特高压直流示范工程（D）特高压交流示范工程扩建工程答案：BXDD0001A014Y 未来我国煤炭开发重心将进一步西移和北移，（）、陕西、内蒙古、新疆、宁夏5省（自治区）将是我国煤炭资源开发的重点。

（A）西藏（B）青海（C）四川（D）山西答案：DXDD0001A015Y ±800kV特高压直流输电技术适用的经济输电容量是（）万千瓦。

上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。

增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。

增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。

层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。

要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。

二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。

坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。

三是细化方案，认真组织落实。

对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。

各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。

四是周密部署，落实保障措施。

“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。

五是培训宣传，营造良好氛围。

运维检修部三集五大体系建设磨合提升工作方案样例一、背景和目的为了进一步提高公司运维检修部的管理水平和工作效率，以先进的管理模式和体系，规范化、标准化、科学化运营管理，保证设备设施持续稳定运行和系统和谐优化升级，提升公司的综合竞争力和行业地位。

制定本次三集五大体系建设磨合提升工作方案，旨在从制度、流程、技术等方面全面推进运维检修部体系的建设。

二、工作范围和计划本次工作的范围涉及到运维检修部的主要管理体系、流程、技术等方面，计划时间为半年，分五个阶段进行：第一阶段：制定三集五大体系建设的总体方案和工作流程，明确各阶段的目标和时间表，统筹安排协调工作计划，制定工作任务分配和目标考核标准。

时间安排：1个月第二阶段：制定并完善各级制度和规章制度，涉及到运维检修部的各个方面，如作业流程、安全生产、设备管理、维修保养等。

时间安排：2个月第三阶段：制定培训体系及实施方案，包括各级员工的技术、安全、管理等方面的培训内容和方法，培训的考核标准，并组织开展。

时间安排：1个月第四阶段：建立信息化管理系统，对运维检修部的管理流程和各项业务进行信息化管理，提高管理效率和质量。

时间安排：1个月第五阶段：对三集五大体系的运行效果进行总结与评估，制定改进计划，不断完善和提升管理体系和工作效率。

时间安排：1个月三、工作内容和具体措施1.三集五大体系建设总体方案（1）明确工作目标、时间、任务分配和考核标准。

（2）组建项目工作组，明确各成员的职责和任务。

（3）确定工作流程，制定工作方案，落实各项工作任务。

2.各级制度和规章制度的制定和完善（1）流程规范化：设计标准的流程图，明确各个工作环节的职责、要求和工作流程。

对流程中每个环节的安全、质量、成本进行评估。

（2）风险安全管理：针对检修过程中的各项安全风险，制定详细的操作规程，建立完善的事故事件应急管理程序。

（3）设备维护管理：建立设备信息数据库，对设备进行标识，确保对每一台设备的安全性和可靠性进行跟踪追踪和维护管理，保障设备正常运行和稳定性。

国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析罗慧;高正平;刘文涛【摘要】面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题，国家电网公司在创新实践中不断深化认识，不断突破电网企业传统管理思维的束缚，推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设，逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。

国家电网公司“三集五大”体系建设，对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。

%In face of the fundamental problem about how to change from traditional state-owned enterprises to modern enterprises, the State Grid Corporation continues to deepen understanding in innovative practice, constantly breaks the shackles of the traditional management thinking of the power grid enterprises, and promote the construction of FIVE AND THREE SYSTEM which has the main feature of the core business professional, human resource intensive, organizational structure flat, and gradually explore the general rule of development and management of powergrid�The construction of FIVE AND THREE SYSTEM in the State Grid Corporation has important implications for other large state-owned enterprises to promote group operation.【期刊名称】《环境与可持续发展》【年(卷),期】2016(041)005【总页数】4页(P83-86)【关键词】国家电网;三集五大;集团化运作【作者】罗慧;高正平;刘文涛【作者单位】江苏省电力公司，南京 210000;江苏电力公司经济技术研究院，南京 210000;南京供电公司，南京 210000【正文语种】中文【中图分类】X21“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大管理变革。

２００９年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了“制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。

1 建立精干高效、层级扁平的组织管理体系,实现企业资源的集约化配置一是变革组织架构。

去年以来，为打破法人层级多、管理链条长的现状，公司对涉及公司核心业务的的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化，大力推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化，以适应产权关系、管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局的调整，形成与坚强智能电网发展相适应的“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系。

改革后，公司管理层级由三级减到两级，科级建制及以上的供电机构由５１６家减到３１９家，精简３０．４％，管理人员精减了５１％，形成了两级组织、一级管理的新模式，实现了企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益运营的根本性转变，实现了更大范围内的企业资源集约化配置，为持续提升企业运营能力和劳动效率，推动电网发展和公司发展奠定基础。

二是健全岗位标准化体系。

实施人力资源集约化管理之前，公司系统各地市、县公司的岗位分类、工作标准不统一，岗位评价不科学，造成同类岗位的工作职责、岗级差异大，无法为薪酬激励和绩效考核提供科学依据。

２００９年以来，公司组织制定《岗位分类标准》，建立《岗位设置标准》和《典型岗位规范》，统一规范各地市、县公司的岗位类别、职务序列、岗位名称、岗位岗级、岗位编制、岗位任职基本条件、岗位说明书等，实现了岗位体系的标准化管理。

同时，建立了关键岗位的能力素质模型，明确关键岗位对知识、技能、经验等需求，为员工评价、使用和建立岗位竞争机制提供了依据。

三是贯彻劳动定员标准。

公司根据“三集五大”体系业务组织模式、生产技术条件、用工水平等方面的变化，加强定额管理研究，制定实施《劳动定员标准》，通过推广新技术、调整劳动组织方式、提高队伍素质等措施，优化队伍结构，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。

“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。

“三集五大”体系下运行专业人才培养的创新与实践作者：周田杨伟春来源：《中国电力教育》2012年第36期摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系的推进，运行监控一体化对运行专业人员的能力素质提出了新的更高的要求。

针对新岗位、新要求，必须遵循人才发展的客观规律，采取在岗学习、岗位业务竞赛、专业考试、设立首席工程师、组建科技攻关团队等多种形式，着力培养一批适应“三集五大”新形势下的专业运行人才队伍，有效解决电网调度生产实际难题，提高安徽电网运行管理水平和驾驭大电网运行能力。

关键词：三集五大；运行；人才培养作者简介：周田（1970-），男，安徽枞阳人，安徽省电力公司人力资源部，高级工程师；杨伟春（1975-），男，安徽明光人，安徽省电力公司人力资源部，讲师。

（安徽合肥230022）中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）36-0035-01随着国家电网公司“三集五大”体系建设的有序推进，新的调控运行系统对本专业的人员队伍素质提出了更高要求，传统的调度、运行、监控等专业人员要适应“大运行”新模式下系统的高效运维，必须要通过适岗培训、在岗学习、跟班锻炼等形式，尽快缩短适岗周期，同时，以省级调控中心为平台，通过组建科技攻关团队，设立首席工程师，开展针对性的岗位业务竞赛、调考，着力提升运行专业人员队伍素质，培养一批复合型、专家型的人才队伍。

一、多措并举，提高人才队伍素质1.建立专业人才开发培养的组织体系为加强“大运行”专业人才队伍建设，需要建立组织有力、运转高效的运行专业人才工作组织体系，组建以公司主要领导为组长的专业人才工作领导小组，定期研究人才培养的重大问题，建立科学的决策机制、协调机制和督促落实机制。

同时，在省级调控中心组建运行专业人才工作小组，健全运行专业人才工作管理运行机制，在专业人才培养的创新实践、管理控制等方面发挥重要作用，积极完善运行专业人才工作闭环管理系统，促进人才培养规划、计划、实施、评估、改善等相关政策制度的制订和全面实施。