企业如何在“三集五大”体系建设中营造和谐稳定发展环境

全面构建“五大”体系确保电网安全稳定运行作者：陈建华来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2013年第9期陈建华（长治供电公司）摘要：目前，电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展，不断对电力企业提出更高要求。

为此，国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略，此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国家电网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

众所周知，电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用，人员整体水平显得尤为重要。

长治供电公司调控中心于2012 年成立，作为一个新成立多专业的综合性班组，如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系，一直是管理人员所面临的一大难题。

在推进“大运行”调控一体化的过程中，长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置，多角度充分分析变革面临的难点、风险点，全方面夯实发展根基，联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”，确保调控融合“畅通经络”，这大大加快了调控融合。

关键词：中国安全稳定运行“五大”体系1 专业管理的目标描述1.1 专业管理的理念任用制度、理论培训、团队活动，是企业未来发展的基石，是企业培养人才、员工联络情感的重要举措，是一个部门甚至是企业至关重要的核心。

通过改良变革任用制度、理论培训、团队活动，使调控中心的学习气氛空前高涨，形成一种“能上能下、竞争上岗”的人才竞升机制，促使调控运行人员形成“比、学、赶、超、用”的学习风气，达到鼓励上进、带动中间、鞭策后进的效果，为电力生产的安全可靠运行提供强有力的保证。

1.2 专业管理的范围和目标随着长治经济的快速发展，电力需求越来越大，因此电网建设发展飞速，调度业务量也随之成倍增长；变电站新型设备不断投产于实际生产中；调控中心业务范围扩大等，这些都无形中加重调控融合的难度。

深化“三集五大” 体系建设全面提升企业管理水平作者：李仁陈美华来源：《科学与财富》2015年第29期摘要：新的发展阶段，电力企业“三集五大”体系建设过程中，管理水平是影响企业顺利运行的重要内容。

全面掌握企业新体系建设实际情况，从整体上梳理并解决体系建设和运转中存在的问题，制定体系建设完善提升方案，为进一步提升企业管理水平打下了坚实的基础。

关键词：电力企业；体制改革；体系建设；管理随着我国经济的不断进步，国家对电网企业的监管力度越来越大，但当前电网公司的链条较长、管理机制不够健全、管理效率较低，无法满足电网发展的需求。

为此，对于电力体制改革态度的认识需进一步深化，明确强化调查研究和基层管理的原则思路，并且在体制机制创新、管理水平提升上都有了更高的要求与标准。

“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大变革，充分反映了科学发展观的内在要求，充分体现了电网企业的发展规律和客观实际。

我们要按照国家电网公司整体工作部署，深入推进“三集五大”体系建设，全面提升公司运营管理水平，到2015年年底，把公司初步建成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，公司管理效率、经营效益基本达到国家电网公司系统一流水平，为2020年全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础。

一、新体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用核心资源更集约。

某电力企业以“三集”促进核心资源的最优配置，强化对“五大”体系的资源支撑。

深入推进“三集五大”体系建设，加快推动变革转型；扎实开展管理提升活动，有效破解系统难题；持续强化依法治企和规范管控，切实防范经营风险；务实加快内控机制建设，着力构建制度经营体系；探索建立基于卓越绩效的省级电网企业经营评价体系，全面促进升能提效。

专业管理更高效。

某电力企业以“五大” 促进核心业务的科学管理，强化对资源运作的专业支持。

2012年，“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。

“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。

都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。

在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。

建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。

作为基层职工深感其意义的重大、深远。

以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。

领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。

一是职工个人利益不受影响。

保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。

二是职工发展空间不受影响。

坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。

注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。

在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。

三是职工生产生活不受影响。

关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。

加强内控外联信访机制建设促进企业和谐稳定摘要：在“三集五大”体系建设过程中，国网宣城供电公司加强内控外联信访机制建设，确保“三集五大”体系建设期间员工队伍稳定。

对内部，通过整合信访维稳机构资源，纵横向联动，完善不稳定因素定期排查制度、信访规范处理终结制度，建立过滤机制、协调会办机制和问责机制，加强信访控制闭环管理。

对外部，通过借助各级地方政府、社会力量等开展指导，建立各级信访分类包案制度、法律顾问联动制度、预警应急处置制度、与政府有关部门的快速反应机制，畅通信访信息渠道。

未发生职工信访稳定事件，未发生大面积网络舆情事件，员工队伍基本稳定。

1.导言为适应“三集五大”体系建设要求和新的信访工作形势，国网宣城公司结合实际，对信访管理工作进行了认真分析，明确了以企业全面质量管理理论为借鉴，以信访处理全过程闭环管理的实践为支撑，以全方位、全过程、公司领导、各级负责人参与信访处理为主要形式，构建内控外联信访机制。

2.强化信访管理的主要做法2.1 严格实行“五个一”和“四包”工作机制“五个一”和“四包”工作机制即“一个重要信访事项、一位处级领导、一个工作班子、一套调处方案、一个结案期限”和“包调查、包督办、包协调、包处理”，定人定责，建档管理，限期解决。

公司主要领导亲自主持召开总经理办公会议和党委会，专题研究部署信访排查处理工作，亲自督促处理信访问题。

在处理程序上，领导包案严格按照《信访条例》的规定，搞好三级终结；对有政策规定的，严格按照政策规定办理；对政策尚不明确的，抓紧研究完善；属于过高要求的，讲明政策，并积极解决其合理部分；对没有道理的，晓之以理，耐心解释，做好说服教育工作，落实稳定和控制措施。

2.2 建立协调会工作机制国网宣城公司构建由公司党委牵头，以公司维稳领导小组为核心，协调各职能部门，辅以相关单位，形成上下联通、左右联动的大信访工作格局。

建立了以办公室为中心、各相关部门、各县公司为支点的信访工作网络，实现了信息资源共享，加快了信访问题的处理，对于突发、疑难信访问题迅速组成专题工作小组专案处理，进一步巩固了相关部门联动的处理信访突出问题联动机制，加快了处理上访老户和信访突出问题的进程。

国家电网企业文化考试试题及答案1．国家电网公司的核心社会责任是（）。

（A）履行科学发展责任；（B）履行安全供电责任；（C）保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供；（D）以上皆是。

2．《"三公"调度"十项措施"》要求，统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月（）日统一更新网站信息。

（A）10；（B）15；（C）5；（D）8。

3．国家电网公司承担的社会责任包括（）。

（A）科学发展、安全供电；（B）卓越管理、科技创新；（C）沟通合作、全球视野；（D）以上皆是。

4．国家电网公司的企业精神是（）。

（A）追求卓越，服务真诚；（B）努力超越，追求卓越；（C）服务真诚，追求卓越；（D）追求卓越，努力超越。

5．国家电网公司2006年向中国青少年发展基金会捐赠（）亿元设立"国家电网爱心希望工程基金"。

（A）1；（B）1.2；（C）1.1；（D）1.5。

6．（）是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。

（A）《国家电网公司"三公"调度工作管理规定》；（B）《"三公"调度"十项措施"》；（C）《供电服务"十项承诺"》；（D）《国家电网公司员工守则》。

7.按照公司规划，力争（）全面建成"一强三优"现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。

（A）2012年（B）2013年（C）2015年（D）2020年8."电网坚强"是指智能化水平高，技术装备和（）达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

（A）主要基础指标；（B）主要运行指标；（C）主要技术指标；（D）主要管理指标。

9.实现公司战略目标的途径是（）。

（A）坚持严格管理（B）创新体制机制（C）转变电网发展方式、转变公司发展方式（D）强化经营管理10.公司"两个一流"指的是（）。

浅谈如何健全集体企业“三集五大”建设安全体系摘要：随着“三集五大”体系建设的逐步开展，如何健全与“三集五大”体系相适应的安全工作组织体系、制度体系和标准体系是国网公司集体企业目前急需解决的问题。

为此要健全集体企业“三集五大”建设安全体系。

关键词：健全集体安全体系1 选题理由2012年，国网公司“三集五大”体系改革全面开展，随着农网升级改造工程的继续深入推进和电网主业新建、扩建、大修技改等工程的逐渐增加。

面对任务多、工作量大、强度高、工期紧带来的交叉作业、赶工期、抢进度、连续作业、疲劳作战等一系列问题将长期存在，现场安全管理与监督粗放，深度、广度不够的问题仍然突出，造成现场安全防控难度加大，安全生产任务依然艰巨，安全形势依然严峻。

转变集体企业发展方式，加大重组整合力度，优化资源配置，调整产业结构，提高发展质量和效益，加强施工现场安全监管，确保施工安全，才能逐步健全集体企业“三集五大”建设安全体系，使集体企业向着健康、壮大、优质的方向发展。

2 健全集体企业“三集五大”建设安全体系的工作重点2.1 强化各级人员安全责任，提高安全管理“三控”水平强化安全责任意识。

强化以企业主要负责人为核心的各级安全责任体系，严格领导人员安全履职评估，督促各级领导人员切实履职到位；开展现场工作负责人安全能力评估，把安全责任落到实处。

坚持“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的责任体系，从严、从细、从实抓安全。

提高安全风险的防控能力。

全面开展施工作业现场安全风险辨识，推行农网工程作业安全风险控制，落实安全组织措施和技术措施。

加强规章制度刚性执行，继续开展安全生产承载力分析，试行工程安全质量评估分析，加强现场安全工作管控，落实管理人员到岗到位要求，确保作业人员安全。

继续深入开展安全稽查工作。

完善公司安全监督三级体系，扩大安全稽查工作覆盖面，使大中型作业现场稽查覆盖面达到100%，农网工作现场稽查覆盖面达到80%，建立稽查月报、通报制度，严肃查处违章行为。

国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析罗慧;高正平;刘文涛【摘要】面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题，国家电网公司在创新实践中不断深化认识，不断突破电网企业传统管理思维的束缚，推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设，逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。

国家电网公司“三集五大”体系建设，对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。

%In face of the fundamental problem about how to change from traditional state-owned enterprises to modern enterprises, the State Grid Corporation continues to deepen understanding in innovative practice, constantly breaks the shackles of the traditional management thinking of the power grid enterprises, and promote the construction of FIVE AND THREE SYSTEM which has the main feature of the core business professional, human resource intensive, organizational structure flat, and gradually explore the general rule of development and management of powergrid�The construction of FIVE AND THREE SYSTEM in the State Grid Corporation has important implications for other large state-owned enterprises to promote group operation.【期刊名称】《环境与可持续发展》【年(卷),期】2016(041)005【总页数】4页(P83-86)【关键词】国家电网;三集五大;集团化运作【作者】罗慧;高正平;刘文涛【作者单位】江苏省电力公司，南京 210000;江苏电力公司经济技术研究院，南京 210000;南京供电公司，南京 210000【正文语种】中文【中图分类】X21“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大管理变革。

维护企业和谐稳定等方面的意见建议维护企业和谐稳定等方面的意见建议1. 引言企业的稳定和谐是实现可持续发展的关键因素之一。

在现代商业环境中，企业面临着各种挑战，如员工满意度、劳资关系、内部冲突、外部竞争等。

建立并维护企业和谐稳定的环境至关重要。

本文将就这一主题展开深入探讨，并提出一些建议。

2. 为什么维护企业和谐稳定至关重要？企业和谐稳定不仅有助于提高员工幸福感和满意度，还能促进工作效率和生产力的提高。

当员工感到稳定和谐的工作环境时，他们更有动力和创造力，从而更加专注于工作任务并取得更好的业绩。

3. 维护企业和谐稳定的关键因素为了达到企业的和谐稳定，以下几个因素需要得到充分考虑：3.1 强调沟通与透明度建立一个良好的沟通机制是企业和谐稳定的基础。

不同层级之间的信息流动应该顺畅并且透明。

通过分享重要信息和及时反馈，员工可以更好地了解企业目标和决策，并认识到他们在组织中的重要性。

3.2 提倡员工参与员工参与是维护和谐稳定的重要要素之一。

让员工有机会参与决策制定和业务管理，能够增强他们的责任心和归属感。

定期举行员工大会或工作坊等活动，为员工提供表达意见和共享建议的平台。

3.3 关注职业发展员工的职业发展是维护和谐稳定的另一个重要方面。

为员工提供培训和发展机会，让他们在工作中不断学习和成长。

定期评估员工的绩效，并提供职业晋升和奖励机制，激励员工的积极性和进取心。

3.4 倡导公平和公正建立一个公平和公正的工作环境是维护和谐稳定的核心要素之一。

确保薪酬体系合理公正，遵守劳动法规与合同约定，公平分配资源和机会，避免内部种族、性别或其他歧视现象的出现。

4. 个人观点和理解在我看来，维护企业和谐稳定需要全员参与和共同努力。

领导者的角色至关重要，在组织中推动上述因素的实施并树立榜样。

建立有效的反馈机制和解决冲突的渠道也是关键。

在建设公司文化和价值观上，注重兼顾企业利益和员工福祉，才能实现企业和谐稳定的长期发展。

5. 总结和回顾本文深入探讨了维护企业和谐稳定的重要性，并提出了一些关键建议。