山东电力集团公司三集五大体系建设宣传手册12页word

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析随着信息化技术不断地发展，越来越多的企业开始将其运用到其各项业务运营中，以提高生产效率、节约资源成本，提高产品质量、增强市场竞争力。

电力企业作为重要的基础行业之一，对于信息化的应用也并不例外。

在当前的形势下，电力企业的信息化平台支撑已经成为了一项迫切的任务，以此推进电力企业“三集五大”体系建设，提升电力企业的整体竞争力和核心价值。

一、电力企业“三集五大”体系建设“三集五大”是电力企业在新时代下所必须进行的战略体系建设。

其核心在于要推进能源、信息、物流的集成化，实现以信息化技术为基础的企业管理模式转变。

具体来说，“三集五大”的核心任务就是：集中化、地区化、规模化、标准化、信息化、数据化、服务化、差异化、特色化，目的是实现电力企业的高效运营和可持续发展。

二、电力企业信息化平台电力企业信息化平台是指以信息技术为基础，将各项业务流程整合到一个平台之中进行管理和协调。

在整体系统中，包括了前端和后端两个系统，前端为电力企业管理的各个业务转入点，涵盖着各项业务流程的处理和管理；后端则是向下扩展的信息化支撑体系，主要包括底层资源池、应用服务平台、数据中心等，将各项业务所需的服务进行整合，从而达到信息的共用、基础设施的共享，提升电力企业运营效率，实现“三集五大”体系建设的目标。

三、信息化平台支撑“三集五大”体系建设1、集中化与规模化电力企业通过信息化平台，可以实现业务中心化和数据集中化，提高电力运营效率，同时可以降低信息处理和物流配送成本。

此外，通过规模化生产、集中化管理，使得电力企业能够更好地掌握自己的供应链和价值链，从而优化企业运作流程，提高出产效率和产品质量。

2、地区化与标准化电力企业的地区化和业务标准化是电力产业的两大特征。

通过信息化平台，电力企业可以进行跨地域的业务管理和数据共享，实现地区间的资源优化和知识共享。

而通过标准化的业务流程和数据管理，电力企业可以更好地履行社会责任，提升企业形象和社会声誉。

三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

人力资源集约化管理建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。

总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

财务集约化管理,构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

物资集约化管理建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

大规划体系全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。

全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。

电力职工参与“三集五大”体系建设汇报第一篇：电力职工参与“三集五大”体系建设汇报电力职工参与“三集五大”体系建设汇报电力职工参与“三集五大”体系建设汇报自国家电网公司提出“三集五大”体系建设任务以来，供电公司结合实际，确定了“一年打基础、两年初建成、三年再完善”的“三集五大”体系建设思路，按照“集约化、扁平化、专业化”的工作指导思想和行动准则，积极落实“全心全意依靠职工办企业的”方针，把职工参与摆在了推进公司改革的突出位置，充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，引导职工宣传“三集五大”，依靠职工投身“三集五大”，维权职工保障“三集五大”，实现了职工队伍和谐稳定，助推“三集五大”平稳落地，确保了改革扎实推进。

一、落实民主程序，维护职工权益，职工参与全面落实职工代表大会是职工参与企业各项经营管理活动的重要载体，公司充分发挥职工代表的参与作用，在推进“三集五大”体系中抓好关键环节。

一是做好职工的源头参与，在方案的制订过程中，通过召开各专业的调研会、座谈会，针对各单位之间相关专业的差异进行研究，实现了改革方案的科学化性。

二是履行职工代表审议建议权，按照职代会有关管理办法，凡涉及职工切身利益的重大改革方案都经过职代会审议的要求，公司在职代会召开前夕，将《供电公司“三集五大”建设方案》提交到职工代表手中，在充分听取职工意见的基础上，出台《供电公司“三集五大”体系建设实施方案的报告》，并在公司职代会上经过全体职工代表举手表决，形成会议决议，确保了公司决策的权威性。

三是抓好厂务公开，落实职工监督权，根据体系建设要求，定期编制《供电公司“三集五大”建设简报》，并运用办公网络、公开栏、知识普考、专题调研、座谈会、重点访谈等形式积极向全体职工宣传形势任务、改革方案、推进步骤，有效落实职工监督权。

四是开展职工合理化建议活动，职工代表大会召开前夕，广泛征集职工代表提案13条，由职能部门认真调研，提出处理意见，答复到职工代表，答复率100%。

国家电网公司“三集五大”主要内容国家电网公司“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

参考文献
［ １ 】 易爱军 “ 三横 两纵” 全员绩效管理体 系建设 ［ Ｊ 】 中国 电力教育
２Ｏ ｌ ２（ ５ ） ．
【 ２ 】 吴 丛珊 创 建 全 员绩 效 管理 新模 式 【 Ｊ 】 中国 电力 企 业管 理
２０ １ ２（ ４ ） ．
全员绩效管理工作的有效开展 ， 首先离不开企业决策层的高度重视 ， 企业 的负责人要充分认识到全员绩效管理工作的重要性 和必要性 。由各 层级 的主要负责人亲 自 抓 ，做好绩效指标 的制订和绩效 日常管理工作 。 在公 司实现绩效经理人制度 的全覆盖 ， 有效 的落实绩效经理人制度 ，是
６ ． 稳 步推 进绩效管理，持 续优化企 业绩 效体 系。 绩效管理体系运行之初 ，必然会增加工作流程 、工作量等问题 。只 有充分认识绩效管理的意义 ，不断进行管理变革 ，才能达到提升整体绩
业 目标的一种管理方式。供 电企业在推进全员绩效管理过程中 ，出现新 情况、新问题 ，我们应正视并解决这些问题 ， 这对深化全员绩效 管理具 有重要意义。
效 的 目的。绩效 目标确立 、绩效考核方式选择和绩效结果应用 ， 需要经 过多轮 的论证和研究 ，不断 的优化。涉及员工切身利益的制度 ，要经过 职工代表 的集体审查 ， 保证系统建设的公 正性和合理性 ， 特别是涉及薪 酬 、福利方 面的考核兑 现方案 ，要在企业安全生产稳定的前提下稳步推
一 ．
“ 三集五大”体 系下当前绩效管理体 系在运用 中存在 的
问题 １ ． 员工对全 员绩效管理工作的认识不足
供 电￣ － ， Ｉ Ｖ 推行全员绩效管理 的目的是建立与现代企业制度相适应 的 人力资源管理制度 ，实现企业与员工共同发展。供 电企业所具有 的垄断 性的特 点，从而造成部分员工缺乏危机感 ，思想观念保守 ，计划管理机 制痕迹也造成员工 的服务意识缺乏 。绩效考核结果应用把员工的业绩进 行优劣排列 ，必然触及到少数职工的思想与利益。 ２ ． 现行管理体制阻碍 了全员绩效管理的推行 供 电企业现有管理为条块管理 ，各成系统 ， 但实际业务工作交叉较 多 ，协同性要求高 。在绩效指标分解和工作任务落实时 ，有些指标变相 成为个别岗位 的 目 标 。而实际工作是 由多个部门、不 同岗位协作共同完 成的 。但指标难 以做 出详细的分解和落实 ，这就造成 了 目 标和责任的不

供电公司三集五大体系建设汇报材料1. 三集体系1.1 电网建设电网建设是供电公司三集体系中最为基础和核心的一环。

近年来，公司在电网建设方面投入大量的人力、物力和财力，使得电网建设水平得到了极大提升。

以下是我们在电网建设方面的主要建设成果：1.1.1 增加变电站技改数量近年来，我们着力推进变电站技改工作，为优化供电结构、提高供电可靠性提供了有力的技术支撑。

近五年，我们共完成了xx个变电站技改项目，累计投资金额xx万元。

1.1.2 完善主干线路网公司加大对主干线路网的建设力度，不断完成新建、改扩建及技术改造等任务。

截至目前，我们投资完成的主干线路工程有xx条，共计xx千米，并全面实现了主干线路视频监控、在线监测、自动化控制等智能化管理。

1.2 客户服务供电公司致力于提高客户服务水平，让客户获得更加优质的用电体验。

在这一方面，我们取得了如下成效：1.2.1 实现24小时服务通过加强内部物流、技术支撑及监控系统的支撑，我们实现了24小时的服务承诺，有力保障了客户的用电需求。

1.2.2 电费缴纳便捷化公司全面推广了网上电费缴纳业务，让客户无需再到营业大厅进行缴费，大大提高了客户缴费的便捷性。

另外，我们还通过短信、微信等渠道通知客户缴费信息，让客户更好的掌握缴费相关信息。

1.3 社会责任作为一家负责任的企业，社会责任是供电公司始终坚持的原则之一。

在社会责任方面，我们为客户和社区提供了以下服务：1.3.1 帮扶困难户用电我们开展了“爱心电费”公益活动，帮助困难户解决电费问题。

截至目前，我们已经帮助xx户困难户用电，解决了他们的用电困难。

1.3.2 开展用电知识宣传为了提升客户用电安全意识，我们定期开展用电安全知识宣传活动，加强客户用电知识的普及，有力维护了客户用电安全。

2. 五大体系2.1 质量管理体系公司质量管理体系建设是我们实现优质用电服务的重要保障。

我们密切关注规划、设计、运行、检测的全过程，并建立了完善的质量管理体系和安全保障体系，保障了电网的全面运行。

建设“五大”体系创新现代电网运营模式发布时间：20XX-03-29 点击次数:编者按：建设“五大”体系，是指围绕规划、建设、运行、检修、营销这五个电网核心业务环节，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

“三集五大”结构示意图。

20XX年1月7日，国家电网公司第二届职工代表大会第一次会议暨20XX 年工作会议明确了“十二五”发展目标，提出到20XX年基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。

会议强调，“十二五”期间要坚持“两个转变”不动摇，深入推进电网和公司发展方式转变，并以“三集五大”体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系，为实现“两个一流”建立体制机制保障。

如果说，以特高压输电为代表的技术创新是贯穿公司“十一五”发展的重要特征，那么以“五大”体系为代表的管理创新将贯彻公司“十二五”发展，推动国家电网公司真正实现从传统企业向现代企业的战略转型。

在进入“十二五”发展的关键时期，推进“五大”体系建设，具有重要的现实意义和战略意义，也是面向未来为实现更高层次、更高质量的发展作出的重大决策。

建设“五大”体系，是指围绕规划、建设、运行、检修、营销这五个电网核心业务环节，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

公司在进入“十二五”发展的关键时期推进“五大”体系建设，具有重要的现实意义和战略意义，也是面向未来为实现更高层次、更高质量的发展作出的重大决策。

党的十七届五中全会指出，“十二五”期间要把加快转变经济发展方式作为主线，并贯穿经济社会发展的全过程和各领域。

“三集五大”新形势下的营销服务管控体系建设摘要：随着社会经济的高速增长和人民群众物质文化生活水平的日益提高，国网公司“大营销”体系改革的不断深入，用户的消费权益意识和法律意识不断提升，公众对供电服务水平的要求越来越高，也从主观和客观要求供电企业把强化企业管理、提高企业效益、全面改善经营和服务、培养企业核心竞争力、满足国内外监管等要求，放在企业生存和发展的战略高度来对待。

因此营销服务工作需要以更高标准来满足客户对电能的安全性、可靠性、服务响应、知情权等更多的要求。

山东省电力公司作为国家电网公司营销集约化建设全面试点单位，坚持集约化、专业化、扁平化方向，对95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务进行了省级集约。

聊城供电公司为了适应省公司电力营销管理与客户服务工作由分散型向集约型转变这一新形势下的新要求，不断探索营销管理的新途径、新方法、新机制，赋予营销管理工作以新的时代内涵，通过引入风险管理的理念和方法，对整体营销管理水平进行提升最终来实现企业综合效益持续稳定的增长。

关键词：电力公司；营销服务；更高标准；管控体系；建设构架；三道防线；综合效益1.营销服务管控体系建设构架1.1管控体系内涵：营销服务管控体系是指从营销业务活动入手，针对业务流程节点存在的内外风险因素进行分析，运用决策管理、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监督与改进等方法与手段，对各项专业管理工作提出控制标准和要求，以实现对营销服务风险的动态监控、实时预警，变事后控制为事中控制、事中控制为事前控制，确保各项风险因素可控在控，达到避免和减少各类风险所带来的各项损失的目的。

1.2管控体系内容：营销服务管控体系主要内容是：一个目标、两大体系、三项统一、四大机制。

1.3管控体系特征：1.3.1一个目标是指以实现营销服务一体化、统一管理模式、营销服务全面风险防范为一个目标。

（1）确保营销活动遵守有关法律法规、高效运营，达成与“大营销”战略相匹配的营销风险最优化。

折不挠的勇气，精心组织 ，有序推进，确保实现预 定目标。一要确保标准体 系建设稳步实施。进一步 细化
各阶段工作计划，坚持计 划执行刚性，明确阶段目 标，分解工作任务，上下 齐动，按计划积极推进。 标准
化工作办公室要定期检查 总结各部门、各专业组标 准体系建设任务完成情况 ，并提出考核意见和建议 。二
的资费已经不太可能降低 ，因为这两大运营商已经 以低资费而著称。 不 过，谷歌将继续尝试降低 移动通信资费。The I
nformation报道称，谷歌 计划对移动通信套餐的价 格进行创新，并将试验某 些“通信应用”。目前尚 不清楚谷歌的具
体计划。 通过提供虚 拟运营商服务，谷歌将进 一步控制全球的高速互联 网连接。与此同时，谷歌 可以在推出Nexus设备
竞赛、答题等活动，提高 全员对标准化建设的认知 程度。三要进一步提升工 作效率和工作质量。在建 设过
程中既要重视推进速度， 更要保证工作质量;既要按 期高效完成，更要充分考 虑标准的实用性。要统筹 安
排工作计划，抓住关键节 点，合理分配工作进度。 同时，要适应公司和电网 发展新情况、新要求，对 标准
进行持续改进，确保标准 体系建设的科学性、适用 性和先进性，真正达到通 过标准化建设提升公司整 体管
唯折网 淘宝网首页 聚划算淘宝商城 聚划算团购网 爱淘宝 H9M4KD
近日，据科技网站The Information和The Verge 报道，谷歌可能即将推出 虚商服务，这一服务将使 用
山东电力集团公司推进标 准化体系建设 4月19日，山东公司召开标 准化体系建设会议，总结 工作
情况，安排工作计划，并 就工作中遇到的困难和问 题进行协调。公司副总经 理商其德出席会议并要求 各专
业组，要进一步提高对标 准化建设目的和重要意义 的认识，增强全局意识和 责任意识，加大工作推进 力度

山东电力集团公司三集五大体系建设宣传手册山东电力集团公司“三集五大”体系建设宣传手册PREFACE 前言全面建设“三集五大”体系，是国家电网公司管理方式的一次全方位、带有根本性的变革。

2012年1月召开的国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议，印发了国家电网公司1号文件，审议通过了“三集五大”体系建设实施方案，就深化“三集”管理、构建“五大”体系作出了全面部署。

集团公司“三集五大”体系建设实施方案在公司四届二次职代会审议通过。

为帮助广大干部员工深刻领会公司党委战略决策，全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤，进一步解放思想、转变观念、增强信心，共同推进改革顺利进行，我们编印了这本《山东电力集团公司“三集五大”体系建设宣传手册》。

CONTENTS 目录前言1．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？12．“三集五大”体系建设是如何提出的？23．“五大”体系建设试点成效如何？24．“三集五大”体系建设的工作安排？25．“三集五大”体系建设的指导思想？26．“三集五大”体系建设的原则？37．“三集五大”体系建设的主要目标？38．深化“三集”管理的要求？39．电力调控中心和运营监控中心的建设任务？310．“大规划”体系建设的总体思路？411．“大规划”体系的建设目标？412．什么是“三强化、三提升、四个一”？413．“大规划”内容体系是怎样的？414．“大规划”组织体系是怎样的？515．“大规划”体系的管理模式？616．“大建设”体系建设的总体思路？717．“大建设”体系建设的总体目标？718．“大建设”体系的管理定位？8 “三集五大”体系建设宣传手册19．“大建设”体系的组织架构？820．“大建设”体系管理界面是如何划分的？921．如何优化整合公司建设队伍？1022．如何加强公司建设队伍专业管理？1023．“大运行”体系建设的总体思路？1024．“大运行”体系建设的主要目标？1025．“大运行”体系建设的主要任务？1126．“大运行”体系建设省调的功能定位？1127．“大运行”体系建设地调的功能定位？1128．“大运行”体系建设县（配）调的功能定位？1129．“大运行”体系的组织架构？1230．“大运行”体系的主要业务流程？1331．“大检修”体系建设的总体思路？1332．“大检修”体系建设的主要目标？1333．省公司层面生产组织架构是怎样的？1434．市公司层面生产组织架构是怎样的？1435．县公司层面生产组织架构是怎样的？1436．公司内外部运检资源应如何利用？1537．“大营销”体系建设的总体思路和目标？1538．什么是“一型五化”？1539．“大营销”体系建设管理模式创新措施有哪些？1640．“大营销”体系建设的功能定位？1641．“大营销”体系建设，公司各层面主要负责哪些？1742．“大营销”体系建设的组织架构？1743．“大营销”体系建设主要在哪几个方面优化业务流程？1744．深化人力资源集约化管理的总体思路？1745．深化人力资源集约化管理的主要目标？1846．深化财务集约化管理的总体思路和主要目标？1847．什么是财务集约化“六统一、五集中、三加强、三保障”？1948．深化财务集约化管理的实施路径？1949．深化物资集约化管理的总体思路？1950．深化物资集约化管理的主要目标？2051．深化集中采购机制建设的主要内容？2052．深化供应保障机制建设的主要内容？2053．深化质量管控机制建设的主要内容？2154．“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则？2155．省公司本部职能部门有哪些？2156．省公司业务支撑和实施机构有哪些？2257．市公司本部职能部门有哪些？2258．市公司业务支撑和实施机构有哪些？2259．“三集五大”体系建设的配套机制包括哪些？2360．制度体系建设的总体思路？2361．制度体系建设要实现哪三方面主要目标？2362．标准体系建设的总体思路？2463．标准体系建设的目标？2464．标准体系建设的主要内容？2465．信息通信支撑“三集五大”体系建设的总体思路？2566．信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要目标？2567．信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要内容？2568．建设和弘扬统一的企业文化的总体思路？2569．建设和弘扬统一的企业文化的总体目标？2670．什么是企业文化“五统一”？26 “三集五大”体系建设宣传手册71．建设和弘扬统一的企业文化的主要措施？2672. 建设和弘扬统一的企业文化的重点工作？2773．安全保障工作的总体思路？2774．安全保障工作的主要目标？2775．安全保障工作的主要内容？271．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？近年来，公司大力实施“外电入鲁”战略，加快推进特高压工程建设前期工作。

津 电力 落 实 战 略 目 标 、构 建并 实 通 过运 行 机制 为 业务 发 展 提供 保 障 ，
型管理体系起 到了引领作用。国 确保 企 业 决策 的有效 性 ，实现 “ 三集 大 ”体 系 建设 现 状建 立 的 ，具 有 一定 五大”总体集成 、专业协 的时效 性 。因此 ，国家 电网 天津 市 电 同、扎根落地等 目标 ；通 力 公 司要 在 发展 过 程 中根 据外 部 环境 过动力机制为企业运转提 变 化及 国家 电 网政 策不 断 对 管理 体 系 供动力支持 ，提高员工的 进行完善 ，使之与时俱进 ，不断适应 工作绩效 ，正 向激励 员工 新的发展要求 ，保持公 司管理的先进 发 展 ，实 现 企 业 持续 发 性 。 展 ；通过约束机制为业务
： 提供 支 持 。企 业 知识 固化 与创 新 鉴 “ 企业 成 长 四维 理 论 ” ，结合 核 心 过 程 ”完 成 知识 固化 ，形 成 企业 特 有 ｒ 的供 给 系 统 ，对 于企 业 能力 的快 业 务 ，构 建 了核心 业 务 战略 任务 群 、 制 以及 企业 竞 争 能力 的提升 起 着 资源支撑 战略任务群 、制度建设 战略 业 实 现 可持 续发 展 。国 网天 津 电力 通 ： 的保 证 作 用 。 国网天 津 电力 把 知 任务群、企业文化战略任务群和企业 过拓宽知识获取渠道 ，不仅将外部知
入 ，电 网企业 必 将应 对 更加 激 烈 的竞 基 于卓越管 理绩 效模 式和 “ 三 集 五
又相互协作 ，持续推动 “ 三集五 转变传统的人 、财 、物等核心资源的 设的短板 ，提高企业 的管理水平 ，具 体系运转 ，并 提升公司的效率、 配置方式 ，提高公司资源配置能力 、 五大”新型管理体系的实施提供资源

改革激活“发展棋”——山东省高密市供电公司“三集五大”
体系建设工作纪实
贾聚光
【期刊名称】《农村电工》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】踏着思想解放的鼓点，和着科学发展的节拍，一贯敢想敢干的山东省高
密市供电公司，积极响应国家电网公司“三集五大”体系建设的奋进号角，奏响了加快推进“两个转变”、全面建设“两个一流”的时代最强音。

【总页数】2页(P3-4)
【作者】贾聚光
【作者单位】261500 山东省高密市供电公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.让电力彩虹更加靓丽——山东省高密市供电公司深化优质服务工作纪实 [J], 贾
聚光
2.浅析电力企业“三集五大”体制改革对内部控制体系建设提出新的要求--以国网
四川省电力公司广安供电公司财务管理为例 [J], 张燕平
3.让客户更快更好地\"获得电力\"\r——国网山东省电力公司高密市供电公司优化
营商环境工作纪实 [J], 贾聚光
4.融入“三集五大”推进企业发展：太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实 [J], 柯忠良;黄文华
5.提升科技创新能力推动智能电网发展——国网山东高密市供电公司科技创新工作纪实 [J], 贾聚光;闫琳琳
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试论“三集五大”体系下县供电企业10kV配电网运维检修
管理重点
张加泉;王祯
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】2016(0)3
【摘要】随着社会的发展，我国电网覆盖率不断提高，在给人们生活带来便利的同时，也可能存在一定的运行故障，运行故障不仅给供电企业带来损失，甚至威胁人民的生命财产安全。

在国家电网“三集五大”体系全覆盖的背景下，配电网的运维检修管理成为当前工作重点，为此我县供电企业各职能部门积极配合，力求保证配电网的安全运行，保证人民的生命财产安全。

【总页数】1页(P218-218)
【作者】张加泉;王祯
【作者单位】国网山东省电力公司五莲县供电公司，山东五莲262300;国网山东省电力公司五莲县供电公司，山东五莲262300
【正文语种】中文
【中图分类】TM73
【相关文献】
1.“三集五大”体系下县供电企业10kV配电网运维检修管理重点 [J], 李俊峰;陈小平
2.浅谈加强县供电企业“三集五大”体系建设风险管控工作 [J], 李晓雄
3.浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革 [J], 刁立鹏
4.试论"三集五大"体制改革后县供电企业人力资源管理 [J], 孙红梅
5.“三集五大”体系下县供电企业的精神文明建设 [J], 周春燕
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