生涯) 企业人力资源机制创新与体制变革规划
1.企业战略与人力资源战略目标 的确定
企业战略是人力资源战略规划的目标与起点 企业战略与人力资源的系统整合与管理 某航案例
企业的核心能力与人力资源的系统规划
人力资源规划是人力资源招聘和运用地的决策过程, 因此,它是战略性决策过程的一部分。人力资源规划 方案(human resource plan)着重对企业目标的分 析和对如何获取资源去达致这些目标的规划。 (Anthony et al,1996)
பைடு நூலகம்
一、战略性人力资源规划的定义
人力资源规划,是组织为确保自身战略目标的 实现,对未来人力资源数量和质量提出需求, 在确保组织和员工得到长期利益的基础上,依 据内外部环境,对战略实施过程中的人力资源 的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测, 并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政 策和措施的过程。
问题的提出
人力资源战略理念与人力资源战略执行能力的短缺; 企业的人力资源战略如何落地,人力资源规划与人
力资源战略的关系; 人力资源战略规划的价值何在,人力资源战略规划
所包含的内容是什么,人力资源战略规划的层次; 人力资源战略规划的技术与方法(定量技术的困惑) 人力资源战略规划如何与其他职能对接?
一、战略性人力资源规划的定义
不少学者尝试去界定何谓人力资源规划,他们所提出 的定义包括:
人力资源规划,是将企业的目标转化为要达到这些目 标的人力需求(Robbins et al,1986)
人力资源规划有点象驾驶船只,他要决定到达目的地 的航道和速度,并需不断探求新读数和做出必须的调 整以达到目的地。(CCH Australia Limited,1986)
一、战略性人力资源规划的定义