唐县供电分公司五抓五促进确保安全目标完美收官

唐县供电公司：推行齐抓共管+助力安全月面对艰巨的增供扩销、迎峰度夏任务，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚定安全生产才是“硬道理”，安全能够压倒一切，并使企业摆脱困境。

唐县供电公司以强化作业现场过程管控为重点，坚持人的安全行为治理，强化对特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全管理，注重安全宣教实效，推广运用新的安全监管方法及信息化管理手段，不断激发出安全管理的内潜动力，确保顺利实现安全月各项活动目标任务。

突出安全宣教实效。

唐县供电公司通过开展事故案例警示教育、事故责任人现身说法、安全大讨论等安全宣教活动，增强员工的安全意识，提高自主保安能力。

通过开展安全生产宣传咨询服务,向职工宣传安全法律法规、安全行为专项治理和职工在安全生产中的权力、义务以及生产过程中“三违”相关处罚的答疑解惑，帮助基层供电所管理人员解决在现场管理中遇到的棘手问题，及时纠正职工对本岗位中不规范操作行为的错误认识，引导职工如何做到按章操作、干标准化。

狠抓现场安全管理。

唐县供电公司全面落实基层供电所安全主体责任、班组安全执行责任，安监员安全监管责任，部室安全排查责任“四级责任联动”。

通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制；严格执行班组长现场安全确认、安监员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。

唐县供电公司坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。

同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。

凸显“人防+技防”信息化管理。

在人防方面，组织开展专项安全隐患排查治理，对所有作业场所、各生产环节系统、所有特殊岗位进行全面细致的安全检查，发现问题及隐患，必须按照“五落实”原则整改，并对责任人进行处理。

在技防上，利用监测监控、预测预报、视频监控、人员定位等开展全方位监控，实施24小时实时、全面安全监管。

唐县供电：多措并举构筑安全管理新常态国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。

一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态。

该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。

按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。

同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。

该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。

二、安全监督重现场，形成效能提升新常态。

该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。

组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。

该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。

弹好五部曲提升班组安全管理近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、新、严、活、情”上下功夫，着力弹好安全管理“五部曲”，进一步提升班组安全管理工作，为企业的安全生产夯实基础。

把握一个“细”字。

在强化职工安全意识的工作中，唐县供电公司各站所、班组充分利用班前会、学习会、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数；在生产过程中，跟班站所长、班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零散岗位实施全时监控；在班后会上对上一班的工作进行全面总结，对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。

突出一个“新”字。

今年以来，唐县供电公司积极探索班组管理新途径。

推行“654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫，实施班组长公推选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和“五型”班组建设。

“六有”即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质；“五无”即：现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷；“四提升”即：提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。

立足一个“严”字。

严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。

跟站所长、班组长、安全员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。

在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

深化一个“活”字。

为了进一步激发班组活力，积极为职工搭建交流新办法、新经验、了解新知识的平台，激发班组职工活力，为了节省工作时间，提高工作效率，班组与班组之间形成了良性循环，每个班组在干好本班工作的同时，还积极的下一班做准备工作，这样不仅有利于班组、职工之间沟通，增强凝聚力，而且还节省的工作时间，提高了工作效率。

唐县供电分公司：安全文化建设成效斐然国网河北省电力公司唐县供电分公司积极践行文化强企战略，以“三基建设”为抓手，以安全塑文化，用文化保安全，深入开展安全文化示范企业创建，用文化铸就安全盾牌。

提高标准夯实根基文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，唐县供电分公司管理层深刻认识到，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现公司的稳定持续发展。

唐县供电分公司以安全文化建设示范企业创建为契机，严格落实企业安全生产主体责任，把责任落实到每一位公司领导、每一个站所、每一个班组、每一个岗位，实现了全方位、全过程、全覆盖。

加强考核体系建设，建立了从公司分管领导到岗位职工的安全生产考核体系，明确任务，认清自己应该干什么、怎么干、达到什么样的要求，确保安全生产责任制层层落实，做到风险削减，控制措施落实，形成一级抓一级，一级保一级，逐级负责，齐抓共管的良好管理氛围。

抓好高素质安全管理队伍建设，目前共有专、兼职安全管理人员22名，为抓好创建工作奠定了人才基础。

唐县供电分公司确立了“从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设全新思路，明确了安全文化建设工作目标和工作重点，量化了工作内容和考核细则，并分步骤、分层次大力实施。

加大安全资金投入，强化全过程风险管理，积极开展危险因素辨识、安全评价和风险评估工作，对工程项目严格落实《安全规范》，认真执行三级确认制度，实现超前控制，预防和减少事故。

唐县供电分公司组建了安全分析团队，与省市公司安全评估技术中心专家联合对供电设备、变电站、线路、开关等在役装置的进行安全分析，采用风险矩阵评估的方法实施风险分级，加强企业自动化程度建设，制定防范措施和应急预案，定时巡查，在重大危险场所均设置了醒目的安全警示标志，有效保证了系统安全稳定长周期运行。

突出重点责任引领唐县供电分公司坚持把“以人为本”的管理作为安全生产的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想，提认识，转观念，查隐患入手，突出工作重点，强化责任引领，牢筑安全防线。

供电公司五查活动工作总结
近期，我们供电公司开展了一次五查活动，旨在全面排查和解决存在的安全隐患，提高供电设施的可靠性和安全性。

经过一段时间的努力，我们取得了一些成果，现对此次五查活动进行总结如下：
首先，我们在此次五查活动中发现了一些潜在的安全隐患，包括线路老化、设
备损坏、用电过载等问题。

及时发现并解决这些问题，有助于避免潜在的安全事故发生，保障了供电设施的正常运行。

其次，通过五查活动，我们加强了对供电设施的日常管理和维护，提高了设备
的可靠性和稳定性。

我们加强了设备的巡检和维护工作，及时清理了线路上的障碍物，保障了供电设施的正常运行。

另外，通过五查活动，我们也加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的
安全意识和责任意识。

我们组织了安全知识培训和演练活动，使员工更加熟悉应急处理流程，提高了应对突发事件的能力。

最后，通过此次五查活动，我们也得到了一些经验和教训。

我们发现了一些管
理和工作上的不足之处，为今后的工作提出了改进方向和措施。

同时也意识到了安全工作永远在路上，我们需要不断加强安全管理，保障供电设施的安全运行。

总的来说，此次五查活动取得了一些成果，但也暴露出了一些问题，我们将总
结经验，改进工作，不断提高供电设施的安全可靠性，为社会提供更加稳定、可靠的电力供应。

感谢所有员工的辛勤付出和支持，让我们一起努力，为供电设施的安全运行贡献自己的力量。

弹好五部曲提升班组安全管近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在细、新、严、活、情上下功夫，着力弹好安全管理五部曲，进一步提升班组安全管理工作，为企业的安全生产夯实基础。

把握一个细字。

在强化职工安全意识的工作中，唐县供电公司各站所、班组充分利用班前会、学习会、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数；在生产过程中，跟班站所长、班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零散岗位实施全时监控；在班后会上对上一班的工作进行全面总结，对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。

突出一个新字。

今年以来，唐县供电公司积极探索班组管理新途径。

推行654班组管理法，在六有措施抓基础、五无目标抓控制、四项提升抓管理上下功夫，实施班组长公推选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和五型班组建设。

六有即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质；五无即：现场无隐患、人员无三违、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷；四提升即：提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。

立足一个严字。

严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。

跟站所长、班组长、安全员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。

在生产现场，本着一切事故可防可控的原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把三违行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和三违现象，落实责任人，一抓到底。

深化一个活字。

为了进一步激发班组活力，积极为职工搭建交流新办法、新经验、了解新知识的平台，激发班组职工活力，为了节省工作时间，提高工作效率，班组与班组之间形成了良性循环，每个班组在干好本班工作的同时，还积极的下一班做准备工作，这样不仅有利于班组、职工之间沟通，增强凝聚力，而且还节省的工作时间，提高了工作效率。

国网唐县供电公司文化铸就安全路近年来，国网唐县供电公司以打造本质安全型、安全高效型企业为目标，以塑造本质安全人为核心，不断创新、不断丰富，扎实推进安全文化建设，成功构建了安全文化建设“五五”工作格局，即发挥宣传作用，宣传声势立体化；发挥亲情作用，思想教育人性化；发挥机制作用，安全活动经常化；发挥模范作用，选树典型示范化；发挥整体作用，齐抓共管网络化。

使安全文化内化于心、融化于情、强化于行，充分发挥了安全文化的影响力、感染力和引导力，使唐县供电公司的全体干部员工，始终牢记并认真践行“生命至上，安全第一”、“安全是各级组织的第一政治，各级干部的第一责任，是广大员工家属的第一福祉”和“违章作业就是违法，违章指挥就是犯罪”等安全工作理念，始终保持着如履薄冰、如临深渊的状态抓安全，认真做到任何事情都不能冲击安全、任何时候都不放松安全、任何地点都不忘记安全、任何人员都不忽视安全，为唐县供电公司安全生产形势持续稳定地好转奠定了坚实的思想基础。

2013年以来，国网唐县供电公司安全周期不断创历史新纪录，安全生产创出了前所未有的历史最好水平，连续三年被省市公司授予“安全生产先进单位”和“安全文化建设示范单位”荣誉称号。

一、文化引领：构建安全大格局唐县供电公司利用一切可以利用的时间、空间，多方位开展安全思想宣传教育，使广大员工置身于浓厚的安全氛围之中。

唐县供电公司充分运用立体化、全覆盖的“三多”宣传网络，即“多方位、多层次、多角度”，大力强化安全思想宣传教育，使“生命至上，安全第一”的安全理念根植于员工的思想之中，融入到员工的心灵深处，使其内化为员工的自觉意识和行动准则。

几年来，唐县供电公司每年下发的第一个文件都是关于安全工作的文件，召开的第一个会议都是安全工作的会议，策划的第一项活动都是安全思想教育宣传活动。

公司结合不同时期工作实际情况，统一编写宣传口号，印刷宣传单，局域网开辟专题、专栏，刊登安全文章和安全知识，播放安全教育专题片，做到了期期有专栏，电视天天有报道。

三查三增强安全专项工作总结为深刻汲取近期国网公司系统安全事故教训，防微杜渐，做好迎峰度夏安全防控工作。

7 月 12 日国网河北省电力公司唐县供电分公司召开“三查三增强”安全专项行动启动会。

会议在仔细贯彻落实“查责任落实、查基础管理、查风险隐患、增强制度执行、增强反措落实、增强责任追查” “三查三增强”目标要求的同时，经过细化工作举措、严把问题关隘、着重过程管控，深入迎峰度夏安全管控举措，进一步提高安全生产能力，将“三查三增强”安全专项行动推向深入。

唐县供电公司在会上重申，公司上半年电网运转状况较昨年同期有了较大进步，但自入夏以来，受恶劣天气等要素影响，公司安全生产、优良服务等工作面对严重挑战，各部门、各单位要全面落实省市公司工作部署，扎实展开“三查三增强”安全专项行动，稳固公司安全生产成就，保证电网安全迎峰度夏。

一要深刻认识目前安全生产严重局势。

近期国网系统发生的事故以及极端恶劣天气造成的灾祸再一次给我们敲响了警钟。

目前，正当电网迎峰度夏、防汛的要点期间，公司上下务必认清面对的严重局势，深刻认识做好目前安全生产工作的重要性和紧急性，各有关专业部室和单位要依据行动方案，立刻展开工作部署，细化工作举措，保证把安全生产各项工作抓深、抓细、抓实。

二要严格落实各级安全生产责任。

联合“三查三增强”专项行动，对各专业、各单位安全责任落真相况进行完全排查。

要点检查各单位主要负责人能否确实执行了责任人的职责，分管负责人能否担负起分管工作的安全责任，各业务部门能否确实担当起管理范围的安全责任，党政工团能否落实了“齐抓共管”的安全责任。

经过检查找差距、补不足，进一步成立健全“横向到边、纵向究竟”的安全责任系统。

三要深入展开隐患排查治理。

各单位要在先期隐患排查的基础上，持续增强隐患治理深度、广度。

以电网运转单薄环节、变电站设施、站用电源、电缆通道、重要客户供电方式、基建施工、人员密集场所人身安全等 7 个方面为要点，对电网、设施、人员和管理上的问题隐患进行地毯式排查。

唐县供电公司：多措并举擎起安全蓝天一份嘉奖通报，大大提高了基层班组查找隐患的积极性；一个小改小革合理化建议，让影响系统供电安全稳定运行的难题迎刃而解；一枚小小党徽，为广大党员在安全生产主战场上做表率比业绩搭建了平台……国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、决定一切的位置，坚持“保供电”与“保安全”并重、事故“可防可控、必防必控”的理念，除隐患、提素质、筑防线，多措并举“强身健体”，为企业发展擎起一片安全蓝天。

零隐患，才算安全生产“零事故不代表安全生产，有隐患就有可能发生事故，零隐患才是我们要达到的目标。

”唐县供电公司全力做好“预”字文章，始终保持清醒的预见意识和防范意识，形成了良好的安全预控机制。

由事故处理向隐患治理转变。

结合“迎峰度夏”安全集中整治活动，唐县供电公司以常态化隐患排查为主，“无隐患”、无重大危险源等专项治理为辅，着力突出线路树障、设备检修、夏季高温运行等关键环节，全面开展自查自纠。

将发现的隐患按等级分类，做到一般隐患当即治理，重大事故隐患制订治理方案和防范措施，对基层供电所上报的隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理；持续保持安全管理高压态势，凡涉及到事故隐患的，做到件件有分析、有结论、有措施、有考核，同时通对巡检认真的员工进行通报表扬并嘉奖、建立安全隐患与月度绩效考核挂钩机制等途径，营造了人人参与隐患排查的浓厚氛围。

1-6月份，唐县供电公司累计组织安全大检查18次，专业检查16次，查出隐患问题384项，全面进行了整改整治。

把事后监管变成事前监督。

唐县供电公司深化安全风险预控，突出人员、设备、管理三个要素，构建公司、部室站所、班组、岗位四级安全风险预控管理体系。

年初组织开展了全员岗位风险辨识行动，基层员工认真分析所在岗位生产过程中可能存在的风险、可能导致的事故，并制定预控措施，做到“一辨识一措施”，共梳理风险点和预控措施347条，通过超前预想、提前防范，织就了一张强有力的安全风险防御网。

唐县供电公司：念好四字诀打造电网先锋党支部在“两学一做”学习教育中，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚持把建设电网先锋党支部作为重中之重，以“学”为基础，以“做”为抓手，以“改”为关键，以“促”为目标，多维度、全方位夯实基础，为企业逆势奋进持续助力。

念好“学”字诀，真学真懂，真信真用唐县供电公司通过建立班子成员联系基层党支部联系点，对基层党支部学习教育进行全覆盖、全过程地现场指导，坚决防止以单位学代替支部学、以干部身份学代替党员身份学、以工作业务学代替党建理论学。

唐县供电公司高昌供电所党支部作为公司党委书记的联系点，排定学习计划表，建立周四固定学习日，实施学习进度表管理，及时总结支部学习情况、党员思想动态，及时分析学习中存在的问题，确保全体党员迅速统一思想、形成合力，实现供电所搬家换面平稳有序。

仁厚镇供电所实行支部书记轮流讲党课，把党章党规和系列讲话作为党性教育的必修课、常修课，学而信、学而思、学而行，形成风清气正的良好环境，在大气污染治理、迎接全县招商引资现场会等工作中，充分展现了干部职工特别能吃苦、特别能战斗的良好精神风貌。

由纪委牵头组织党员干部到冀中监狱教育基地开展政德教育学习。

围绕深入践行“两学一做”，通过现场教学引经据典、深入浅出地讲解，使每一名党员干部深受教育和启发。

念好“做”字诀，以学促做，落到实处唐县供电公司举办两期“两学一做”学习教育暨党支部书记培训班，组织20名党支部书记、政工干部到涿州教育基地等兄弟单位学习考察，对标找差，提升了党务工作水平。

运维部党支部以基层班组为依托，根据党员工作岗位和特长，创建了技术创新、增供扩销、工程管理、电网建设4个功能型党小组，搭建起“创新围绕运维、运维围绕供电质量、质量围绕营销转”的链条，在供电市场上叫响了“国网”品牌。

安质部党支部组织党员上“技术党课”，做到理论知识的活学活用，促进创新创效，党员段松岩针对施工现场人工操作劳动强度大、安全隐患多的实际，开始在“小发明”上动起脑子，在工作间隙与工友多交流、勤沟通，下班到家就开始查看资料、一遍又一遍设计图样。