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企业的品牌战略管理让传统品牌管理走开！逆风还是顺风？对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。
然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。
然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。
但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。
1、战术导向。
传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、品牌管理组织不良，传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。
传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。
同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。
4、短期驱动。
传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。
由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。
二、明日帝国的品牌战略管理1、品牌战略管理的概念简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。
会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格：出国（境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值(NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。
如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
优点:能发挥各方面专家的特长和作用。
会展企业战略管理复习资料1、企业愿景的概念企业远景(Vision)又称为企业愿景,是企业在未来期望达到的一种状态。
它概括了企业未来的目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。
2、企业使命的概念在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象.3、企业使命的任务企业使命的任务主要是明确企业未来的发展方向，确定企业未来的经营地位，增强企业的识别度。
4、企业远景与企业使命的关系企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。
从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
5、企业目标企业的目标由四个部分组成：一是目的，这是企业期望实现的标志;二是衡量实现目的的指标；三是企业应该实现的指标,或者企业希望越过的障碍;四是企业实现指标或者越过障碍的时间表。
6、企业目标体系战略目标、财务目标、长期目标、短期目标7、企业战略的概念企业战略是企业在考虑各种资源的情况下，根据企业的目标，目的制定实现这些目标、目的的方式.简而言之，企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划.8、企业战略的特征全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性9、企业战略的构成要素美国著名战略家安索夫（H.I。
Ansoff）在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略构成要素概括为4各方面,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
（问:什么是企业战略？具有怎样的特征？其构成要素有哪些？答：7、8、9)10、企业战略的层次一个现代化企业的企业战略可以划分为网络层战略、公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略4各层次。
会展策划书管理全新3篇篇一《会展策划书管理全新》一、会展主题本次会展的主题是“创新与发展”，旨在展示最新的科技成果、产品和服务，促进各行业之间的交流与合作，推动经济的发展和社会的进步。
二、会展时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]三、会展组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]四、会展内容1. 展览展示：设置多个展区，展示最新的科技成果、产品和服务。
2. 论坛会议：举办多个主题论坛和会议，邀请专家学者和企业代表进行演讲和交流。
3. 项目对接：组织项目对接活动，促进企业之间的合作和投资。
4. 文化活动：举办文化活动，如文艺表演、展览等，丰富会展内容。
五、会展宣传1. 媒体宣传：邀请各大媒体对会展进行报道，提高会展的知名度和影响力。
2. 网络宣传：利用网络平台进行宣传，如网站、公众号等。
3. 户外宣传：在城市主要地段设置广告牌、海报等，进行户外宣传。
六、会展服务1. 接待服务：提供专业的接待服务，为参展商和观众提供便利。
2. 餐饮服务：提供丰富的餐饮服务，满足参展商和观众的需求。
3. 交通服务：提供便捷的交通服务，方便参展商和观众出行。
4. 安保服务：提供安全保障服务，确保会展的顺利进行。
七、会展预算1. 展览展示费用：[具体金额]2. 论坛会议费用：[具体金额]3. 项目对接费用：[具体金额]4. 文化活动费用：[具体金额]5. 宣传费用：[具体金额]6. 服务费用：[具体金额]7. 其他费用：[具体金额]八、会展效果评估1. 参展商满意度调查：通过问卷调查等方式，了解参展商对会展的满意度。
2. 观众满意度调查：通过问卷调查等方式，了解观众对会展的满意度。
3. 媒体报道评估：收集各大媒体对会展的报道，评估会展的宣传效果。
4. 经济效益评估：通过对会展的收入和支出进行分析，评估会展的经济效益。
九、注意事项1. 安全第一，确保会展期间的安全和秩序。
会展品牌推广与品牌传播一、背景介绍会展是一种通过展览、展示和展示活动来推广企业品牌的重要方式。
通过会展，企业可以展示自己的产品、技术和服务，吸引潜在客户，增强品牌知名度和形象。
因此，会展品牌推广与品牌传播至关重要。
二、会展品牌推广的目标1. 提升品牌知名度：通过参加各类会展，让更多的人了解和认识企业品牌，提高品牌知名度。
2. 塑造品牌形象：通过展示企业的产品、技术和服务，树立企业的专业形象和品牌形象。
3. 吸引潜在客户：通过会展活动，吸引潜在客户的注意和兴趣，促成合作机会。
4. 增加销售机会：通过会展活动，与潜在客户建立联系，增加销售机会，提高销售额。
三、会展品牌推广的策略1. 选择适合的会展：根据企业的定位和目标群体，选择与企业业务相关的会展活动参展。
确保目标客户群体在会展中有较高的覆盖率。
2. 设计吸引人的展台：展台是会展中最直观和重要的展示方式之一。
设计吸引人的展台布局和展示物，突出企业的核心产品和特色，吸引参展者的注意。
3. 提供优质的展示内容：展示内容应具有吸引力和专业性。
通过展示产品、技术和服务的特点和优势，吸引潜在客户的兴趣和关注。
4. 举办专业的演讲和研讨会：通过举办专业的演讲和研讨会，展示企业的专业知识和行业见解，提升企业的专业形象和品牌形象。
5. 利用社交媒体和网络宣传：在会展前后利用社交媒体和网络宣传会展活动和企业品牌，增加曝光度和影响力。
6. 与潜在客户建立联系：通过会展活动，与潜在客户建立联系，收集客户信息，进行后续跟进和销售。
四、会展品牌传播的重点1. 媒体报道：通过向媒体提供相关的新闻稿件和图片，争取媒体的报道和宣传，扩大品牌的曝光度和影响力。
2. 口碑传播：通过与客户建立良好的合作关系，争取客户口碑的传播，提高品牌的信誉度和美誉度。
3. 社交媒体营销：通过在社交媒体平台上发布相关内容和活动，吸引粉丝和关注者的参与和分享，扩大品牌的影响力和传播范围。
4. 线下宣传活动：通过组织线下宣传活动，如路演、发布会等，吸引目标客户和媒体的关注，提升品牌的知名度和形象。
会展策划与管理会展策划与管理是一项涉及到市场营销、项目管理、文化艺术等多个领域的复杂任务，其目的是将企业品牌、产品和服务推向更广泛的社会群众，通过展览、展示和交流活动在市场上获得更好的品牌效益和销售收益。
本文将从会展策划与管理的重要性、会展策划的流程、会展策划与管理的挑战和应对措施等方面，进行深入探讨。
一、会展策划与管理的重要性会展策划与管理是一项综合性的工作，它需要满足多项需求和目标，包括市场需求、品牌推广、销售增长、参展商和观众的满意度等。
具体地说，会展策划与管理的重要性体现在以下几个方面：1、市场需求会展策划与管理活动是根据市场需求、客户需求和企业战略目标来制定的，它们也是市场营销活动的一部分。
因此，会展策划和管理必须适应市场的变化，定期进行市场调研和分析，从而为企业提供对市场变化作出反应的能力，以保持企业的优势地位。
2、品牌推广会展策划与管理是企业品牌推广的有效手段。
通过会展的形式，企业可以向目标客户和群众展示其产品、技术和服务，以增强品牌的知名度和美誉度，加强对市场的影响力，形成品牌竞争优势。
3、销售增长会展策划与管理还是企业实现销售增长的一个重要手段。
在会展中，企业可以向参展商和观众展示其产品和服务的优点和特点，并为其提供客户体验，从而吸引客户并促进销售增长。
4、参展商和观众的满意度会展策划与管理的最终目的是提高参展商和观众的满意度。
通过满足参展商和观众的需求和期望，加强与他们的联系，企业可以增强客户忠诚度和口碑效应，提高企业形象和竞争优势。
二、会展策划的流程会展策划的流程主要包括以下几个阶段：1、市场需求分析会展策划活动必须首先考虑市场需求和客户需求。
通过市场调研和分析，确定适合当地市场、符合客户需求的会展策划目标和计划。
2、项目规划会展策划项目规划阶段需要明确会展的目标和规模范围、场地和布局方案、参展商和观众招募计划等重要信息。
同时，在此阶段也需要确定项目的预算、组织架构与部门职责和活动时间表，确保整个会展计划尽可能的完善和完整。
