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全过程造价咨询与工程管理摘要：建立工程的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进展的本钱控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个工程建立的全过程，它是造价咨询业开展的现在进展式及将来开展式。
关键词：建立工程造价咨询工程管理0引言造价咨询业务随着环境的压力、规那么的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理，它已逐步侵入工程管理的每一阶段，成为工程管理中一个重要控制因子。
一、工程决策阶段造价咨询管理在工程建立各阶段中，工程决策阶段对工程造价的影响承当最高，工程决策的内容是决定工程造价的根底，工程决策正确与否直接关系到工程造价的上下和投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作，为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标，为建立方的投资方向提供高质量的指导效果。
此阶段造价咨询的主要工作有：1、建立工程投资估算的编制、审核与调整；2、协助建立单位进展投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；3、协助建立单位指导设计单位进展限额设计，选择经济合理的设计方案；4、编制工程建议书；5、编制建立工程的可行性研究报告；6、对建立工程的投资进展评估；7、对建立工程进展经济评价。
二、工程设计阶段造价咨询管理工程设计阶段是决定工程产品价值形成的关键阶段，它对工程的建立工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用。
工程造价管理人员全程参与，使设计在一开场就建立在经济的根底之上，通过限额设计，把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平，并在设计过程中找出最优化的施工方案。
限额设计是控制阶段工程造价的有效手段，在这一根底之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据，但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求，一旦疏忽，就会造成事后费用变动，不利于造价控制)、建立单位要求等设计出经济合理的方案。
工程全过程咨询PPT方案标题：项目全过程咨询PPT方案一、前言随着全球经济的快速发展，越来越多的企业和组织开始重视工程全过程咨询服务。
工程全过程咨询是指在一个项目的全生命周期内，从规划、设计、施工、运营到维护和更新等各个阶段，对项目进行全方位的咨询服务。
全过程咨询可以帮助项目团队更好地管理项目，降低风险，提高效率，保障项目的成功实施。
本次PPT方案将重点围绕工程全过程咨询展开，分析其意义、流程、实施方式等关键内容，帮助参与者全面了解全过程咨询的重要性和实施方法。
二、全过程咨询的意义1.降低项目风险全过程咨询可以帮助项目团队发现并解决项目中潜在的问题和隐患，从而降低项目的风险。
通过对项目的全面管理和监控，可以有效避免因为疏忽而导致的工程质量问题和安全事故。
2.提高项目效率全过程咨询可以帮助项目团队合理规划和安排项目的各个阶段，优化资源配置，提高生产效率，减少不必要的浪费，从而降低项目成本，提高项目效益。
3.保障项目成功实施通过对项目的全生命周期进行全面的咨询和管理，可以保障项目在规定的时间内、预算内、达到高质量的实施目标，确保项目的圆满成功。
三、全过程咨询的流程1.需求分析在项目启动阶段，全过程咨询团队应参与项目的需求分析，了解项目的目标和要求，明确项目的发展规划和战略方向。
2.规划设计根据项目的需求分析，全过程咨询团队应制定项目的规划设计方案，包括项目的整体规划、施工方案、设计方案等，确保规划设计符合项目的实际需求和目标。
3.施工管理在项目施工阶段，全过程咨询团队应对施工过程进行全程监控和管理，确保施工过程的安全、质量和效率。
4.运营维护项目竣工后，全过程咨询团队应参与项目的运营维护工作，持续监测项目的运营情况，及时处理运营中出现的问题和隐患，确保项目的长期稳定运营。
四、全过程咨询的实施方式1.团队协作全过程咨询需要跨多个专业领域的协同工作，需要建立一个专业的全过程咨询团队，包括工程师、设计师、项目管理人员、法律顾问等多个专业领域的专家，共同参与项目的全生命周期管理工作。
