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【精品】全过程工程咨询汇总64页PPT

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全过程工程咨询最完整的全流程图(图)

全过程工程咨询最完整的全流程图(图)

全过程工程咨询最完整的全流程图(图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程3.1项目风险管理流程
3.2项目息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程
4.8息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量题目及工程质量事故处置惩罚流程4.11工程安全事故处置惩罚流程 4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目根本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目办理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程。

全过程工程咨询[优质PPT]

全过程工程咨询[优质PPT]

全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供
合格的勘察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助
委托方对方案进行优化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程
中控制其执行，在设计过程中若有必要， 及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段 资金使用计划，并控制其执行，必要时， 对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出 图计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计 划，审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招 投标方式；

全过程工程咨询ppt教案学习

全过程工程咨询ppt教案学习
要点一
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02

全过程工程咨询ppt教案学习

全过程工程咨询ppt教案学习
发展历程
全过程工程咨询的概念在我国经历了从无到有，从单一到综合的发展历程。随 着工程建设市场的不断完善和发展，全过程工程咨询逐渐成为一种趋势和必然 选择。
市场需求与行业现状
市场需求
当前，随着工程建设项目的复杂性和综合性不断增加，业主 对专业化、综合性咨询服务的需求日益强烈。全过程工程咨 询能够满足业主在项目建设全生命周期中的多元化需求，提 供全方位、一站式的咨询服务。
整改措施
针对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期 整改，并对整改结果进行跟踪验证。
工程变更处理及索赔管理
工程变更处理的目的
适应工程建设过程中的实际情况变化，确保工程建设的顺 利进行。
处理流程
包括工程变更的提出、审查和批准等环节，确保变更处理 符合合同和相关法规要求。
索赔管理
针对因工程变更等原因导致的费用增加或工期延误等情况 ，协助建设单位进行索赔处理，维护建设单位的合法权益 。
02
前期策划与投资决策
项目建议书编制
项目背景及必要性分析
建设方案初步设想
阐述项目提出的背景、原因以及项目 建设的必要性，为后续投资决策提供 依据。
提出项目建设的基本方案，包括建设 规模、产品方案、技术方案、设备方 案等，为后续可行性研究奠定基础。
市场调研与预测
对项目所在行业进行市场调研，分析 市场需求、竞争态势以及未来发展趋 势，为项目定位提供参考。
招标协调
协调招标人与投标人之间的关系，确保招标过程 顺利进行，及时处理各种问题和纠纷。
中标结果公示
对中标结果进行公示，接受社会监督，确保中标 结果的公正性和透明度。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
01
根据招标文件和投标承诺，设置全面、明确的合同条款，明确

从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件

从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件
（二）内容简介
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：

工程咨询全过程咨询解析

工程咨询全过程咨询解析

工程咨询全过程咨询解析
工程咨询是指为客户提供工程项目的专业咨询服务，全过程咨询解析是指对工
程项目从规划、设计、施工到运营的全过程进行咨询分析和解析。

在工程咨询全过程中，咨询顾问与客户进行密切合作，了解客户需求和目标，
并通过专业知识和经验提供全方位的咨询服务。

首先，咨询顾问可协助客户进行项目规划，包括确定项目目标、制定可行性研究报告以及评估项目的经济与社会效益。

其次，咨询顾问参与项目的设计阶段，提供专业意见和建议，帮助客户优化设计方案，确保项目符合法规要求并满足客户需求。

在施工阶段，咨询顾问可协助客户选择合适的承包商，监督施工进度和质量，
并解决施工中的问题和风险。

咨询顾问还可以对施工合同和相关文件进行审核，确保客户利益得到保护。

一旦项目竣工，咨询顾问还提供项目运营和维护方面的建议，确保项目顺利运行并实现预期效益。

全过程咨询解析的核心是通过对工程项目各个阶段的咨询分析，发现并解决项
目中存在的问题和风险。

咨询顾问通过系统的方法和专业知识，对项目进行评估和优化，帮助客户实现项目目标，并确保项目的成功实施和可持续发展。

综上所述，工程咨询全过程咨询解析是一个全方位的咨询服务，涵盖了工程项
目从规划、设计、施工到运营的各个阶段。

通过专业知识和经验，咨询顾问与客户合作解决问题，确保项目的成功实施，并实现预期的经济和社会效益。

《全过程工程咨询政策法规与实务》 PPT

Ø “工程咨询业”的称谓简洁而内涵广泛，涵盖固定资产投资建设的全过 程，也被国际社会和WTO、FIDIC所广泛承认和采用。
Ø 国内工程咨询企业，必须有效提升全过程综合服务能力和核心竞争力， 培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景 下，推动“走出去”战略的实施。
国务院
3.国务院文件
Ø 各阶段（专业）管理的内容重复、交叉、难免矛盾与冲突，其结果必然导 致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化，项目整体目标性不一致。
Ø 碎片化问题应进行有机协调与整合，从分散走向集中、从阶段走向整体、 从碎片走向整合，为业主提供无缝隙且非分离的整体型服务。
全过程咨询模式的重大意义
2.模式意义
价值 最大化
《全过程工程咨询政策法规与实务》
目录
ME N U
壹
相关政策解读
贰
案例实务分享
叁
建议与体会
一、全过程工程咨询政策 二、国际工程咨询行业了解
一、全过程工程咨询政策 1.建筑行业变化
建筑行业变化与趋势
业主自筹、银行贷款 平行承包、施工总承包、施工总承包管理 工程咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询
主设计/专业设计、设计总包 劳动密集型、现场粗放式施工
参与规划 提出策划 完成设计
监督施工 指导运营 更新改造 辅助拆除
参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
住建部
5.住建部文件
《关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》 建市[2017]98号
Ø 提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范 本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣 工 验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平 的全 过程工程咨询企业。

建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT


序号
项目名称
1 西丽湖校区A、B学生宿舍工程
2 北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）
3 留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂
4 留仙洞校区体育及配套设施工程
5 华侨城校区整体改造工程
建筑面积/㎡ 6.31万 9.93万 7.67万 4.35万 7.37万
投资额
目标
4.2434亿元
广东省建设工程优质奖 广东省AA级安全文明标准化工地
而进行的临时性工作。
子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营
无法获得的效益。
工作的集合。
项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的
生命周期中是渐进明细的。
集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。
集群项目介绍
2.项目、项目集、项目组合之间的关系
集群项目全过程咨询案例
转型全过程咨询相关建议
一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。
项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。
目集和项目人员。
项目经理监控项目开展中生产产品、提 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体 项目组合经理监督战略变更以及总体资源
供服务或成果的工作。
目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 分配、绩效成果和项目组合风险。
成功通过产品和项目的质量、时间表、 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益 成功通过项目组合的总体投资效果和实现

全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)

全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。

全过程造价咨询年终总结PPT


专业团队建设
通过本项目，锻炼和提升了全过程造价 咨询团队的专业能力和服务水平。
03
造价咨询服务过程分析
初始阶段：需求调研与策划
需求调研
深入了解客户需求，明确 咨询范围和目标，为后续 工作奠定基础。
项目策划
制定详细的项目计划，包 括任务分解、进度安排、 资源调配等，确保项目顺 利进行。
合同签订
与客户签订咨询服务合同 ，明确双方的权利和义务 ，保障项目合法合规进行 。
设立明确的晋升通道和薪酬体系，激励团队成员积极进取 ；为团队成员提供多元化的职业发展机会，鼓励其向专业 领域深化发展。
提升团队凝聚力和执行力
01
团队文化建设
倡导积极向上的团队氛围，定期组织团建活动，增进团队成员之间的了
解与信任。
02
沟通与协作机制
建立定期的团队会议制度，分享项目进展、交流经验教训，促进信息共
03
团队发展
回顾团队成员数量、专业结构 及技能提升等方面。
总结经验与教训
01
02
03
成功案例
问题与挑战
改进措施
分析具有代表性的成功案例，提炼经验和 方法论。
总结项目执行过程中遇到的问题和挑战， 分析原因。
提出针对性的改进措施，优化业务流程和 团队协作。
展望未来发展
01
02
03
市场趋势
关注行业动态和市场趋势 ，预测未来发展方向。
专业技能挑战原因
团队成员缺乏相关培训和实践经验。应对措施：定期组 织内部培训、分享行业最佳实践、鼓励团队成员参加专 业培训和认证。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
在项目初期，未能与项目各方建立 有效的沟通机制，导致在项目实施 过程中出现信息不对称、误解和矛
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