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全过程工程咨询下的设计管理实践与探索摘要：工程建设是一个由多学科、多领域融合的行业，整个实施过程耗费大量时间和精力，要由多个专业协调合作才能顺利完成。
在实际的建设项目中，每个阶段的工作都非常紧密地联系在一起，一般都有显著的限制，使每个阶段保持独立。
同时，随着社会经济的不断发展，各类工程项目日益增多，在项目建设中存在一些问题，特别是在工程咨询方面，对其需求逐渐增加。
另外，对于国内的工程咨询来说，业务的开展仍旧处于初始阶段，从建设项目来看，工程咨询市场仍然供不应求。
对于咨询机构来说，需要加强与政府部门的通力合作，以改变传统工程咨询机构的现状，带动工程咨询行业的持续发展。
关键词：全过程工程咨询；设计管理；实践探究前言：全过程工程咨询服务已成为发展趋势，在日后也会逐年成熟发展起来。
设计院作为项目全过程中的重要一环，要打破上述单一营业局面，着眼项目前期到项目建设、后期运营等整个项目周期。
在认真解读分析全过程工程咨询政策内容前提下，对设计院日后的发展做相应的规划调整，包括营业模式、管理管控、设计人员业务能力等各方面进行改革。
社会的快速发展对各行各业都提出的了更高的要求，但是凡事都有两面性，全过程工程咨询对设计院而言是一把双刃剑。
即给设计院带来挑战，也创造了机遇，激励大家向着更高层面发展壮大。
想让公司稳稳的立于行业发展大潮中，唯有顺应时代的发展，采取各种有效措施，在不断尝试探索发展中，尽快融入行业新环境对设计院提出的更高设计标准要求，稳步增强公司的业界综合影响力。
1全过程工程咨询概述全过程工程咨询模型操作系统均符合市场发展全球化要求，这种服务模式完全符合“一带一路”倡议的需求。
在“一带一路”的建设中，需要中国的努力来推动其可持续发展，这其中最重要的是中国制造。
但在我国的制造业中，这种服务模式的技术与国际水平相差甚远，这在一定程度上阻碍了其发展。
另外，业主的服务需求也是很重要的一点，在过去的咨询服务中，没有完整的从项目启动到完成和交付的流程，单一的服务将无法满足建筑业主的要求，例如，建筑公司要进行一站式服务项目，不仅导致成本投入较大，而且还会产生大量的项目管理工作，因此，传统的咨询服务体系已不再适合当前的社会发展，需要探索新的咨询服务业的发展方向，对咨询服务模式进行创新，就社会发展而言，建筑行业需要一系列透明、公平和公正的工程咨询服务。
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考摘要：本文结合实践，从全咨单位到EPC单位的选择，再到招投标阶段及合同签订阶段具体条款的拟定，以及项目实践过程中的探索与思考一一进行剖析，以期找到更好的实现项目标的方法和途径。
关键词：全过程工程咨询；EPC ；项目管理；探索与思考前言：EPC减少了中间环节，有利于降低工程成本，提高施工进度，是国家大力推广的一种承发包模式。
相关政策也同时明确，在EPC工程项目上应加强全过程的项目管理，建设单位可以自行对项目进行管理，也可以委托项目管理单位对建设项目进行全过程管理。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，替代传统的碎片化咨询服务，更好地满足建设单位的需要。
一、项目背景及项目概况此项目是国家发展改革委和某省政府为解决我国种业“卡脖子”问题、实现关键核心技术自主可控、探索我国种业科技体制机制创新做出的重大战略部署，由主管副省长亲任项目指挥长，旨在建设国家一流的国家生物育种产业创新中心，最终把中心建设成全球生物育种创新引领型新高地，成为我国种业领域的战略科技力量。
该项目工程总体规划面积约18万㎡，分两期建设，一期工程总建筑面积约6.4万㎡，包含A1综合信息服务中心（9F/-1F）、B1分子生物学和细胞生物学实验室（4F/-1F）、B4感官育种家工作室（4F）、B5植物病理实验室（3F/-1F）、C1食堂(2F)、C2客座研究人员及博士后宿舍(5F)、C3-01院士、中原学者、博士后科研工作站（4F）、C7-01门卫(1F)八个单体。
二、全咨单位的选择全过程工程咨询作为与EPC相配套的一种管理模式，就目前阶段而言，其管理、技术能力等方面还很难和EPC的实力相抗衡。
当下的全咨企业大多由过去的监理企业转型而来，对于业主较为关心的设计咨询和造价咨询能力明显不足。
以联合体的方式确定咨询单位是目前相对稳妥的一种选择，在业主的授权和支持下发挥各自的特长，基本可以具备与EPC相抗衡的实力。
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要：全过程工程咨询作为一种新的咨询模式，能够让建设单位更好地实现利益最大化，这也就是全过程工程咨询的意义所在。
从咨询服务的角度来说，可以减少工程建设过程中由于环节多而产生的成本，可以减少业主在前期投资阶段所付出的大量时间与精力以及经济成本。
因此在这个过程中，全过程工程咨询过程能为企业提供有效地管理手段和方法，帮助建设单位更好地解决项目实施中遇到的问题，对工程质量的控制以及投资项目造价、合同等业务领域都有着非常重要的作用和意义。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理前言工程项目具有规模大、建设周期长的特点，这就导致工程项目在实际建设中很容易存在各种风险问题，造成项目的损失。
而在现代建筑行业不断发展的背景下，现代建筑的施工建设对专业性和建筑本身功能的多样性要求不断提高，使得工程项目建设中的风险问题发生概率也逐渐增加。
对全过程工程咨询的创新与发展进行分析，能够通过全过程的工程咨询方式来保证工程项目的建设效果，不断提升现代建筑的施工建设水平。
1全过程工程咨询全过程工程咨询是一种贯穿于整个工程项目施工建设环节的咨询模式，能够从更专业的角度来为工程项目的施工建设提供咨询服务，通过对工程项目施工建设所处的环境因素以及工程自身的建设要求的分析，为工程项目的投资选择更合适的方案，帮助工程项目降低实际施工建设中可能存在的各种风险问题，在提升工程项目经济效益的同时，也能够有效保障工程项目的施工质量。
具体而言，全过程工程咨询的范围包括从工程项目的前期策划到竣工验收的整个过程，能够为工程项目的施工建设提供全过程管控、招标代理、造价咨询以及工程勘查与设计等方面的咨询服务，在实际工作中，在对工程项目的实际情况进行了解分析的基础上，帮助整合工程项目的各类业务资源，针对工程项目中可能存在的各种隐患和风险问题，为工程施工提供更加科学的解决方案，从而有效保证工程项目最终的建设效果。
2全过程工程咨询在各个阶段的控制要点2.1项目决策阶段全过程工程咨询是指通过对建设项目全过程实行项目全生命周期管理，在项目建设实施的全过程中提供综合性、系统性、专业性、针对性的咨询服务。
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。
而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。
而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。
由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。
关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。
针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。
主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。
本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。
一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。
二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。
1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。
Construction & Decoration建筑与装饰2023年8月上 7工程建设项目全过程工程咨询管理分析李展鸿 广州市房实建设工程管理有限公司 广东 广州 510000摘 要 建筑工程作为最基础，也是最重要的一项民生工程，工程全过程咨询服务与质量控制，与工程施工与整体质量之间有着是非密切的联系，为了在工程建设项目具体落实期间对各个阶段工程管理与控制的具体需要相适应，全面推进建筑行业的发展，改善大众居住条件，提升工程全过程咨询服务水平，做好质量控制，已经势在必行。
本文以工程建设全过程咨询服务中涉及的相关因素为切入点，并提出了一系列有价值的管理策略。
关键词 建设；工程项目；全过程；咨询管理引言就目前情况而言，我国工程咨询事业未能跟上时代进程，大部分工程咨询单位仍使用老一套办法，仅注重项目预算与核算这两项内容，对于事后核算的造价控制，所投入的精力相对较少，而对项目全程多方位的动态管理，始终没有给予应有的重视，也没有采取行之有效的解决措施，很多签证工程量与单价与实际情况不符，致使建筑企业的资金链出现较大缺口。
在此形势下，要想走出困境且打破僵局，应从工程全过程的工程咨询服务入手，使其在实际工程管控中发挥出自身作用。
1 建设工程项目全过程咨询管理的主要内容1.1 项目前期的策划咨询管理首先，在整个建筑工程项目的最初策划阶段中，需要结合项目本身的预期目标以及整体的功能需求，对工程建设项目进行科学的规划和合理的设计。
之后，再结合具体的建设情况，确定最终的计划方案，使其能够与项目需求更加匹配。
需要注意的是，设计人员需要在确保设计方案符合相应要求的同时，还要保证其中的内容能够作为纲要性文件，为后续的设计提供指导[1]。
项目咨询单位所要完成的主要工作，就是严格遵循工程的具体要求，代表业主对各项申报文件以及申报手续进行办理，同时还要参与到建筑项目的验收和交接工作中，为各参与方提供相应的咨询帮助服务。
1.2 设计咨询管理在整个建筑工程项目的设计阶段，会涉及很多细节性的内容，而在这个过程中，需要进行咨询管理的事务主要包括：首先，针对工程建设项目，要提前设计出相应的施工图纸，这样才能在实际施工的过程中，施工人员才能有依据可循，并严格遵循设计图纸的要求开展施工作业。
全过程工程咨询和工程管理设计理论和方法一、工程管理实践中的问题（1）工程管理相关文件由于“设计性”不足，导致科学性不足。
在我国实际工程中，人们对待专业工程技术的设计文件通常比较慎重，如在施工中，“按图施工”的思维是根深蒂固的。
而对许多工程管理方面的文件，如可行性研究报告、建设项目管理规划、施工组织设计、项目计划等，无论业主、承包商、项目管理单位，甚至上层领导都不很重视，不当着一回事，人们常常说“计划没有变化快”。
导致它们在实际工程中没有发挥应有的作用，工程管理还是“粗放式”的。
这与它们的科学性不足，实用性较差有一定的关系。
我国工程管理文件中存在几大问题：工程视野狭窄；缺少现代工程价值体系引导；缺乏系统方法的有效应用；缺乏逻辑性；缺少科学的有依据的设计过程。
这些问题甚至在建设项目管理规范，监理规范、施工组织设计规范中也存在。
同时这种现实情况也容易使工程界人士，以及工程管理的学生、老师轻视工程管理的设计工作，将它作为一个无足轻重的仅为应付式的工作，许多管理文件都是挂在墙上的。
这在很大程度上使人怀疑，工程管理有没有科学性，是不是属于“工程科学”。
现在要使工程界从这样的恶性循环中走出来，使工程管理真正上升到工程科学，首先要提升工程管理文件的科学性和实用性，必须强化工程管理设计的教学、研究和应用。
（2）新的建设工程项目，需要构建管理系统，需要对建设工程项目进行目标设计、合同策划、组织设计、各种职能型的计划、项目管理运作规则的制定，才能顺利运行。
（3）施工（工程承包、工程咨询）企业项目管理体系（或职能管理体系）的建设或变革，需要进行相应的系统设计。
如核电施工企业的项目管理体系建设。
1）新建工程承包企业，应该根据承包项目的规模、数量、专业特性、企业的项目治理模式等设计企业的项目管理系统。
2）工程承包企业进行管理体系建设，如进行ISO9000、14000、18000等贯标认证，推行ERP、精益建造、智能建造等，都需要构建、变革或完善相应的企业承包项目管理系统。
全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探1. 引言1.1 背景介绍设计管理标准化是建筑工程领域中一个重要的管理手段，它可以提高设计质量、减少施工风险、加快工程进度，在全过程工程咨询模式下更显重要。
全过程工程咨询模式是指在工程项目的全过程中，由专业的设计咨询公司提供咨询服务，帮助业主进行工程设计和施工管理。
设计管理标准化是全过程工程咨询模式下的一项重要内容，通过建立一套完善的设计管理标准，可以规范设计流程、提高设计效率、保障设计质量，从而更好地实现工程项目的可持续发展。
在当前建筑工程发展的背景下，设计管理标准化成为了建筑行业的发展趋势，更加凸显了全过程工程咨询模式的重要性。
为了更好地探讨设计管理标准化在全过程工程咨询模式下的应用，本文旨在深入分析全过程工程咨询模式的特点、设计管理标准化的必要性及内容、全过程工程咨询模式下的设计管理实践、以及可能面临的挑战和解决方案。
1.2 研究目的本文旨在探讨全过程工程咨询模式下设计管理标准化的初步思考。
通过对全过程工程咨询模式和设计管理标准化的概念进行整理和挖掘，分析设计管理标准化的必要性和内容，探讨全过程工程咨询模式下设计管理实践的具体情况，并总结其中的挑战与解决方案。
最终旨在强调设计管理标准化在全过程工程咨询模式中的重要性，以及展望全过程工程咨询模式下设计管理标准化的未来发展前景。
通过深入研究和讨论，为相关领域的研究和实践提供一定的参考和指导，推动设计管理标准化在全过程工程咨询模式中的应用和发展。
2. 正文2.1 全过程工程咨询模式概述全过程工程咨询模式是指在整个工程项目的生命周期中，在项目前期的可行性研究阶段到项目完成的实施阶段，由专业的工程咨询公司为业主提供全方位的咨询服务，覆盖项目的规划、设计、施工和运营等多个方面。
这种模式强调跨领域、全过程的整体规划和管理，旨在提高工程项目的效率、质量和风险控制能力。
在全过程工程咨询模式下，设计管理是项目管理的一个重要组成部分。
28摘 要：现如今，随着国内建设行业的进步，建设市场的规模也在持续扩增，与此同时，建设项目工程的开工数量也变得越来越多。
在这样的背景下，建设企业想要在激烈的竞争中占据更多的市场，那么就要重视工程咨询工作。
建设工程全过程的项目咨询管理服务展现出了极为全面的效用，受到了建设企业的青睐，同时也能助力国内建设事业的进步。
基于此，本文以建设项目的全过程工程咨询服务管理作为出发点，首先对这项内容进行了探究，接着对其中包含的内容做出了分析，最后着重探讨了此项服务管理的未来发展方向，以供同行们参考。
关键词：建设项目工程；全过程咨询；服务；管理方向［中图分类号］TU71 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-028-03建设工程全过程的工程咨询管理分析邹世超（南京淳悦工程设计有限公司，江苏南京 210000）建设活动是一个极为繁杂的过程，不但支出的成本较多，而且涉及的内容也较多，在这种形势下，无形中就增加了工程项目的建设难度。
因此，为了保证整个建设项目按时、按质完工，确保所有建造过程都能有序进行，建设企业就要开展相关的工程咨询工作，以此作为项目建设的根据和依托。
而随着建设咨询行业的发展，目前全过程的工程咨询管理服务也进入了企业的视野，建设企业纷纷选择这种工程咨询模式。
由此可见，全过程的工程咨询管理已成为今后建设咨询行业发展的必然趋势，因此本文就这部分内容展开详细论述，以期可以投砾引珠。
1 建设项目全过程的工程咨询管理服务探究针对建设项目来讲，全过程的工程咨询管理与普通的项目咨询服务相比较，其内容更加详尽。
换言之，前者会将咨询管理贯穿于整个建设项目的全过程，不论是决议时期、立项时期，还是设计时期、施工作业时期乃至最后的完工验收时期，都已经被纳入咨询管理的范畴。
如此一来，便可以对建设企业进行更加全面的指导，使建设企业在建设项目开启之前，就已经对各项工作做出了深入了解。
从经验上来看，在这种模式下的咨询管理服务活动中，建设企业能够借助严谨的咨询服务对建设项目工程的各类数据进行详实的分析，从而能提前查找潜藏的相关风险，借助这种手段来防控项目在建造期间的各类危险环节，彻底将各种风险隐患消除在根基之处，确保建设项目的顺利进行。
