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全过程工程咨询ppt教案学习

全过程工程咨询ppt教案学习
要点一
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02

全过程工程咨询

全过程工程咨询

一、全过程工程咨询分析
2、工作内容及要求
工作内容：前期项目管理流程设计、制度建设、可研报告、工程报批报建具体实施、 工程勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、跟踪审计、施工全过程项目工程技术 及管理活动、工程竣工验收管理等；保修期间的项目建设管理；设计施工过程中各专 业技术的协调管理，对参与施工建设的承包商、供应商及其他第三方等进行协调管理 、对工程进行质量、进度、安全、投资控制；组织实施招标采购管理；工程档案管理 等对全过程工程咨询机构要求：全局性、前瞻性、集成性，并且具备专业性、科学性、公正 性
一、全过程工程咨询分析
全过程工程咨询机构的组织分解(OBS ) 2、全过程工程咨询服务工作方式 各类计划及专题报告。对于建设项目的组织、管理、实施提出针对性的计划和专题报告， 如工程管理报告、各类计划编制等 技术专家咨询服务。对工程建设过程涉及的专业技术问题，发挥技术专家资源丰富的优势 ，组织工程建设相关专业专家通过参加会议和书面建议的形式提供技术咨询服务，以保证 工程建设的科学性、先进性和合理性
一、全过程工程咨询分析
使用体会
1 "1+N"服务模式优势 "1+N"，即全过程工程咨询，加上设计、招标、 造价、监理及其他咨询服务，可以实现 1
一、全过程工程咨询分析
配合代建单位取得项目前期资料为招标工 作的项目前期备案手续做好支持
2
x
根据项目各专项招标进度需求，协调各设 单位按照进度要求开展工作
目前，医院建设管理模式大体上可以分为四种，分别是 1)院方+各服务单位+总包方+各分包方模式 2)院方+代建方+各服务单位+总包方+各分包方模式 3)院方+代建方+全过程工程咨询+EPC模式

全过程工程咨询ppt教案学习

全过程工程咨询ppt教案学习
发展历程
全过程工程咨询的概念在我国经历了从无到有，从单一到综合的发展历程。随 着工程建设市场的不断完善和发展，全过程工程咨询逐渐成为一种趋势和必然 选择。
市场需求与行业现状
市场需求
当前，随着工程建设项目的复杂性和综合性不断增加，业主 对专业化、综合性咨询服务的需求日益强烈。全过程工程咨 询能够满足业主在项目建设全生命周期中的多元化需求，提 供全方位、一站式的咨询服务。
整改措施
针对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期 整改，并对整改结果进行跟踪验证。
工程变更处理及索赔管理
工程变更处理的目的
适应工程建设过程中的实际情况变化，确保工程建设的顺 利进行。
处理流程
包括工程变更的提出、审查和批准等环节，确保变更处理 符合合同和相关法规要求。
索赔管理
针对因工程变更等原因导致的费用增加或工期延误等情况 ，协助建设单位进行索赔处理，维护建设单位的合法权益 。
02
前期策划与投资决策
项目建议书编制
项目背景及必要性分析
建设方案初步设想
阐述项目提出的背景、原因以及项目 建设的必要性，为后续投资决策提供 依据。
提出项目建设的基本方案，包括建设 规模、产品方案、技术方案、设备方 案等，为后续可行性研究奠定基础。
市场调研与预测
对项目所在行业进行市场调研，分析 市场需求、竞争态势以及未来发展趋 势，为项目定位提供参考。
招标协调
协调招标人与投标人之间的关系，确保招标过程 顺利进行，及时处理各种问题和纠纷。
中标结果公示
对中标结果进行公示，接受社会监督，确保中标 结果的公正性和透明度。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
01
根据招标文件和投标承诺，设置全面、明确的合同条款，明确

从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件

从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件
（二）内容简介
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：

全过程工程咨询[优质PPT]

全过程工程咨询[优质PPT]
• ·协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合 同纠纷。
（5）施工阶段的信息管理
• ·进行各种工程信息的收集、整理和存档； • ·定期提供各类工程项目管理报表； • ·建立工程会议制度； • ·督促各施工单位整理工程技术资料。
（6）施工阶段的组织与协调
• ·组织主持各种工程专题会议，解决工程实 际问题；
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
• 近日，国务院办公厅印发《关于促进建筑 业持续健康发展的意见》，以下是该意见 部分亮点。
• 一、建筑业是国民经济的支柱产业
增速/时期 “九五” （19952000）
建筑业总 10.8 产值年均 增速
建筑业增 6.0 加值年均 增速
固定资产 11.2 投资年均 增速
“十五” （20012005） 22.5
三、优化资格管理
• 1、强化个人执业资格管理，明晰注册执业 人员的权利、义务和责任，加大执业责任 追究力度。
• 2、有序发展个人执业事务所，推动建立个 人执业保险制度。
四、完善招标投标制度
• 1、加快修订《工程建设项目招标范围和规 模标准规定》，缩小并严格界定必须进行 招标的工程建设项目范围，放宽有关规模 标准，防止工程建设项目实行招标“一刀 切”。
• 2、在民间投资的房屋建筑工程中，探索由 建设单位自主决定发包方式。将依法必须 招标的工程建设项目纳入统一的公共资源 交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信 的原则，规范招标投标行为。

全过程工程咨询服务内容 (思维导图)

全过程工程咨询服务内容 (思维导图)
‎全过程工程咨询服务内 ‎容
‎中国建筑业协会发布-全过程工程咨询服务管理标 ‎准
‎全过程工程项目管理服务
‎项目策划管理 ‎投资管理 ‎项目报批 ‎合同管理 ‎档案管理 ‎组织协调管理 ‎勘察管理 ‎设计管理 ‎招标采购管理 ‎进度管理 ‎质量管理 ‎安全文明生产管理 ‎绿色施工管理 ‎工程监理 ‎竣工验收管理 ‎项目后评价与运营维护管理 ‎数字化管理
‎专咨询服务
‎决策阶段咨询 ‎发承包阶段咨询 ‎勘察设计阶段咨询 ‎造价咨询 ‎工程监理 ‎运营阶段咨询 ‎BIM 数字化咨询 ‎其他专业咨询

《全过程工程咨询政策法规与实务》 PPT

Ø “工程咨询业”的称谓简洁而内涵广泛，涵盖固定资产投资建设的全过 程，也被国际社会和WTO、FIDIC所广泛承认和采用。
Ø 国内工程咨询企业，必须有效提升全过程综合服务能力和核心竞争力， 培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景 下，推动“走出去”战略的实施。
国务院
3.国务院文件
Ø 各阶段（专业）管理的内容重复、交叉、难免矛盾与冲突，其结果必然导 致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化，项目整体目标性不一致。
Ø 碎片化问题应进行有机协调与整合，从分散走向集中、从阶段走向整体、 从碎片走向整合，为业主提供无缝隙且非分离的整体型服务。
全过程咨询模式的重大意义
2.模式意义
价值 最大化
《全过程工程咨询政策法规与实务》
目录
ME N U
壹
相关政策解读
贰
案例实务分享
叁
建议与体会
一、全过程工程咨询政策 二、国际工程咨询行业了解
一、全过程工程咨询政策 1.建筑行业变化
建筑行业变化与趋势
业主自筹、银行贷款 平行承包、施工总承包、施工总承包管理 工程咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询
主设计/专业设计、设计总包 劳动密集型、现场粗放式施工
参与规划 提出策划 完成设计
监督施工 指导运营 更新改造 辅助拆除
参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
住建部
5.住建部文件
《关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》 建市[2017]98号
Ø 提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范 本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣 工 验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平 的全 过程工程咨询企业。

从全过程工程咨询项目管理视角看设计.ppt


一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (1)招标范围 根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
勘察； 设计； 施Biblioteka ； 监理； 重要设备、材料的采购；
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
6、实施期工程咨询 主要内容: 项目管理: 设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量 控制、 安全管理、信息管理 工程监理 造价咨询：跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
2、工程咨询 （1）规划咨询： 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 （2）项目咨询： 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 （3）评估咨询： 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节 能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查
一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（一）建筑工程咨询分类
项目决策分析与评估； 建设项目环境影响评价； 建设项目安全影响评价； 建设项目社会影响评价； 工程勘察； 工程设计； 招标代理； 工程监理； 工程项目管理； 竣工验收阶段专项咨询； 项目后评价； 其他工程咨询

建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT


序号
项目名称
1 西丽湖校区A、B学生宿舍工程
2 北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）
3 留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂
4 留仙洞校区体育及配套设施工程
5 华侨城校区整体改造工程
建筑面积/㎡ 6.31万 9.93万 7.67万 4.35万 7.37万
投资额
目标
4.2434亿元
广东省建设工程优质奖 广东省AA级安全文明标准化工地
而进行的临时性工作。
子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营
无法获得的效益。
工作的集合。
项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的
生命周期中是渐进明细的。
集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。
集群项目介绍
2.项目、项目集、项目组合之间的关系
集群项目全过程咨询案例
转型全过程咨询相关建议
一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。
项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。
目集和项目人员。
项目经理监控项目开展中生产产品、提 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体 项目组合经理监督战略变更以及总体资源
供服务或成果的工作。
目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 分配、绩效成果和项目组合风险。
成功通过产品和项目的质量、时间表、 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益 成功通过项目组合的总体投资效果和实现

建设项目全过程咨询规程 PPT

1.0.6 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应签订书 面工程造价咨询合同，合同文本宜选择《建设工程造价咨询合同(示范文 本)》GF一2002—0212，合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围和 双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等要求。 1.0.6 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服 务应依据《建设工程造价咨询合同(示范文本)》GF-- 2002—0212签订 书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、 范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。
本规程用词说明 附：条文说明
第3张
1 总则
共10条，有9条附有条文说明 1．0．1 为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价 管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提 高全过程工程造价管理咨询成果质量，制定本规程。 1．0．1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项 目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和 质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的 执业质量。 1．0．2 本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文 件等编制的。 无条文说明。
第4张
1总则
1．0．3 本规程适用于新建、扩建，改建等建设项目全过程 造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1．0．3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依 据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1．0．4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨 询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥 造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、 施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造 价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。 本条无条文说明
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与策划； • ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； • ·参与项目规划的风险分析； • ·编制项目建议书及可行性研究报告； • ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工
程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》； • ·编制项目投资估算。
2. 勘察设计阶段的项目管理
• A、勘察阶段 • ·编写勘察设计阶段项目管理规划； • ·协助委托方编制勘察任务书； • ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； • ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘
监理与咨询的关系
• 因此，从实际出发《建筑法》明确将工程 监理单位定位为代表建设单位，对施工单 位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段，在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询。
监理与咨询的关系
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。
• ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； • ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体
设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度 的要求。
（3）设计阶段的质量控制
• ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、 面积分配、建， 作为方案设计优化任务书的一部分；
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控
制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和
技术经济比较； • ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； • ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘
• ·组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可 靠性，进一步降低建造成本；
• ·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； • ·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相
符合，确保通过有关部门审查； • ·审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行； • ·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证
（5）设计阶段的信息管理
• ·进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整 理；
• ·运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管 理，及时向委托方提供并共享各类信息；
• ·协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录； • ·督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案； • ·填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶
• ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性 分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是 否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
• ·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设 计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量通 过有关部门审查；
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是
否符合勘察合同的规定； • ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技
术交底。
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
节约投资的潜力； • ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造
型和使用功能是使其满足委托方的要求。
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图 计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投 标方式；