第1篇一、前言6S管理起源于日本，是一种以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全生产（Safety）为核心的管理方法。
通过6S管理，可以有效地提高工作效率，改善工作环境，增强团队凝聚力，确保安全生产。
本制度旨在规范公司内部6S管理工作，确保各项工作有序进行。
二、目的1. 提高员工工作效率，减少浪费。
2. 改善工作环境，提升企业形象。
3. 增强员工安全意识，预防事故发生。
4. 促进企业持续改进，实现卓越管理。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、办公室及公共区域。
四、组织机构1. 成立6S管理领导小组，负责制定、实施和监督6S管理工作。
2. 设立6S管理办公室，负责日常6S管理工作的协调、指导和监督。
五、6S管理内容1. 整理（Seiri）（1）目的：将工作场所的物品分为必需品和不需要品，对不需要品进行清理。
（2）方法：- 对工作场所进行全面检查，找出不需要的物品。
- 将不需要的物品分类，进行报废、捐赠或出售。
- 对必需品进行分类、标识，便于查找和使用。
2. 整顿（Seiton）（1）目的：使工作场所的物品摆放有序，提高工作效率。
（2）方法：- 制定物品摆放标准，明确各类物品的存放位置。
- 对物品进行分类、标识，确保易于查找。
- 定期检查物品摆放情况，及时调整。
3. 清扫（Seiso）（1）目的：保持工作场所的清洁，预防疾病和事故发生。
（2）方法：- 制定清扫计划，明确清扫区域、内容和责任人。
- 定期进行清扫，保持工作场所整洁。
- 对清扫情况进行检查，确保清扫效果。
4. 清洁（Seiketsu）（1）目的：建立清洁的标准和规范，确保工作场所始终保持整洁。
（2）方法：- 制定清洁标准，明确各项清洁工作要求。
- 定期进行清洁检查，确保清洁效果。
- 对清洁工作进行检查和评估，持续改进。
5. 素养（Shitsuke）（1）目的：培养员工良好的工作习惯，提高员工综合素质。
