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2012一建项目管理 Microsoft PowerPoint 演示文稿

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项目管理ppt-PowerPoint演示文稿

项目管理ppt-PowerPoint演示文稿

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➢质量管理
质量管理的主要功能是依据现有的质量标 准，对工程项目的质量进行定量计算或定性 的评价，最后给出结论。
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➢系统管理
• 用户登录：用户重新登录。 • 用户管理：只有权限高的用户才可以操作此模块。 • 数据导入：恢复已备份的文件或接收上、下级单
比表。
• 工作量对比图：实际完成工作量与计划工作量对比 图。
• 工程管理曲线：实际完成百分比与计划完成百分比 的对比曲线。
• 香蕉线：实际完成进度与计划完成进度的对比曲线。
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➢成本管理
成本管理可生成以下三种图形：
• 成本图：显示资源成本在不同时期的情况。 • 产值图：显示完成的产值情况的图形。 • 产值表：显示完成的产值情况的表格。
位传来的文件。 • 数据导出：备份数据或向上、下级单位发送数据。 • 报表管理：将报表统一分类管理，并可直接打印
输出。 • 模板管理：对各种模板进行统一管理。
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项目管理ppt-PowerPoint演示文稿
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/7
• 显示方式包括：横道图显示，单网图显示， 双网图显示。
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项目管理ppt-PowerPoint演示文稿
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➢进度管理
• 进度计算：选择日期和方式进行进度计算，显示进 度计算结果并可打印输出。
• 实际完成图：直观地显示作业实际完成进度的情况。 • 百分比实际完成图：作业实际完成的百分比。 • 工程量对比图：实际完成工程量与计划的对比图。 • 工程量对比表：实际完成工程量与计划工程量的对

一建管理,施工成本控制86p

一建管理,施工成本控制86p

赢得值法的四个评价指标 （1）费用偏差CV 费用偏差（CV＝已完工作预算费用（BCWP） 一已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出 预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行 节支，实际费用没有超出预算费用。
（2）进度偏差SV
进度偏差（SV＝已完工作预算费用（BCWP）
／已完工作实际费用(ACWP)
(1Z202033-6) 当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用 高于预算费用； 当费用绩效指数(CPI)> 1时，表示节支，即实际费用
低于预算费用。
（2013）
三、偏差分析的表达方法 （一）横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准 确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重 性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理 层应用。 （二）表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 用表格法进行偏差分析具有如下优点： (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行 增减项 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有 利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 (3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理 所需的人力，并大大提高速度。 （2011）
一计划工作预算费用（BCWS）
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实
际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，
表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
（3）费用绩效指数（CPI）：
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）
／已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即 实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即 实际费用低于预算费用。

龙炎飞--项目管理精讲12年一级建造师幻灯片

龙炎飞--项目管理精讲12年一级建造师幻灯片

3
F 3
7
I 4
1
A 2
2
D 3
5
E 3
6
J 9 10
1
C 1
4
G 2
8
H 3
单代号搭接网络方案
A STS
FTF
FTS B
STF
建立工程工程进度控制的措施
1、组织措施 组织论、与人有关、会议
2、管理措施 工程网络方案、承发包模式、物资采购模式、风险管理措施、信 息技术
3、经济措施 资金需求方案、资源(人力、物力资源)需求方案
龙炎飞--项目管理精讲12 年一级建造师幻灯片
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根本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大局部。
总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分；
0 00
B 5
3
D 3
12 12 0
33 0
14 14 0
1
A 3
2
5
F 2
6
C 3
4
E 4
3 52
8 80
68 2
12 12 0
双代号网络图六时间参数的标注
2 A
14 B 2 3
C 8
4 F
D 7
3 6
G
E 6
55
双代号时标网络方案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 3
【P4】
工程(工程)总承包
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、根本出发点：抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及

2012一级建造师项目管理讲义1-2

2012一级建造师项目管理讲义1-2

许剑平
建设工程项目管理规划涉及项目整个 实 施 阶段，属于业主方 项目管理的范畴。
项目管理规范包括项目管 理 规 划大纲和项目管 理实施规划。
1Z201052 项目管理规划的编制方法
项目管理规 划 大 纲应由组织的管理 层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实 施 规 划应由项目经理组 织编制。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 熟悉施工组织设计的内容
考试无捷径------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤
2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建 设 工 程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。
许剑平
项目结构的编 码 依据项 目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用（组织结构图）
考试无捷径------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤
1Z201032 项目实施阶段策划的主要内容 建设工程项目实 施 阶 段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指 导性的项目实施 方案。 实 施 阶 段策划的主要任 务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论 证（投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证 、编制项目建设总进度规划、 项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标）③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目 实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划

2012年建迅教育一级建造师《建设工程项目管理》点题班PPT(9月8日)主讲：赵老师

2012年建迅教育一级建造师《建设工程项目管理》点题班PPT(9月8日)主讲：赵老师

2.关键线路的正确说法
1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作) 连接的线路； 2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的 线路；（单代号搭接网络计划也同样） 3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4）总持续时间最长的线路。
注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；
2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 3)无论什么情况，都不得单独用自由时差判定。
3、总时差
含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的 机动时间。 ：（ 1）是指在不影响其 紧后工作最迟开始 时间的 推论 推论：（ ：（1 ）是指在不影响其紧后工作最迟开始 紧后工作最迟开始时间的 前提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响 本工作最迟完成 时间的 ）是指在不影响本工作最迟完成 本工作最迟完成时间的 前提下， 工作可以利用的机动时间。
� �Leabharlann 人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，
监理有效的工工作机制，以实现项目目标。
劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。
（签订合同）
�
工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。
概 率 风险区C 风险区A
风险管理
风险区D 风险区B
损失量
会判断风险等级：P68 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制
质量控制：
作业技术 活动 管理 活动 质量管理的一部分， 致力于满足质量要求 的一系列相关活动。
质量生产 发挥能力
质量管理
PDCA 循环 质量管理的 质量管理的PDCA PDCA循环
PDCA循环：
●计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。 （前提条件） ●实施（D）：投入—产出的过程。 ● 检查（C）：执行方案、执行结果。 ● 处置（A）：不合格的纠正。

2012年一级建造师执业资格考试-PPT精选文档

2012年一级建造师执业资格考试-PPT精选文档
8
法定程序或经批准 物质基础
第一部分：建设工程基本法律知识
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•
1.2建设工程法人制度 【2019-92】 法人应当具备的条件有（ ）。 A、依法成立 B、有自己的场所 C、有必要的财产或者经费 D、有自己的名称、组织机构 E、能够独立承担无限民事责任
2019-92 ABCD
委托代理终止5种情形；法定及指定代理的终止 无权代理 1无权、2越权、3超期 无权代理有效结果；成立三要件；法律两后果 视为以默示的特殊授权方式授予行为人代理权 授权不明、恶意串通、第三人故意、明知代理 事项/行为违法不反对 表见代理 默示授权
代理终止
特殊代理 情形
连带责任 不当代理 的法律责任 单独责任
• 2019-1 C
7
第一部分：建设工程基本法律知识
• 1.2建设工程法人制度（1020P9-12）
法人 概念 具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和 承担民事义务的组织 1依法成立 法人 四要素 2有必要的财产或经费 3有自己的名称、组织机构和场所 4能独立承担民事责任 法人 分类 法人与 相关概念 企业法人 非企业法人 法人的法定代表人 建筑施工企业的项目经理部 建筑施工企业的项目经理 是与非法人组织的关键区别 工商核准、营利为目的 机关/事业/社团 自然人 不是法人 不是法人
不同机关
备案 制度 审查 制度
备案客体 备案要求
行政法规、地方法规、规章 公布30日内，向有关机关备案
主体及客体 提起主体（两类）、审查主体、客体 程序及后果 专门委员会意见、立法机关反馈（2个月）、依程序撤销
6
第一部分：建设工程基本法律知识
• 1.1建设工程法律体系 • 【2019-1】 • 不同行政法规对同一事项的规定,新的一般规定与 旧的特别规定不一致,不能确定如何适用时,由( ) 裁定。 • A、国务院主管部门 • B、最高人民法院 • C、国务院 • D、全国人大常委会

项目管理Microsoft PowerPoint 幻灯片


二、项目范围
1、定义：项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方 面属于项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，定义 项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目的可交 付的成果。 2、作用： 提高费用、时间、资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准 有助于清楚地分派责任 3、项目范围的管理 启动 范围计划（编写正式的项目范围说明书） 范围定义（项目完成所交付的主要成果） 范围的核实 范围变更控制
项目管理及支持任务
3、建立逻辑关系图 4、为任务分配时间 5、确立项目组成员可支配时间 6、为任务分配资源并进行平衡 7、确定管理支持性任务 8、重复上述过程直到完成 9、准备计划汇总
第四节 项目实施与监测评价
一、项目实施的人员和机构 1、项目管理人员（项目经理）
完成项目计划 招聘必要人员及进行培训 对项目成本、进度及技术情况进行控制和报告 管理项目 项 行 项目 及人员 项目 与 、 对项目进行 管理 控制成本 项目完成 项目 施 和
二、项目管理的日常工作 1、项目资金筹措 2、项目资料的管理 3、项目进度报告 4、协调项目各管理部门关系
项目管理办公室必须保存的记录资料 项目计划 文件 项目批准 文件 项目控制 文件 项目报告 文件
项目工作分解结构；项目大事进度表；组织和任务 责职表；项目网络图；项目预算；项目财务管理计 划；项目程序手册；项目建设前各个时期的情况统 计数据表、项目前后比照片 项目审批部门的项目立项批复；有着项目生效的信 函
四、项目计划的内容 1、工作计划（实施计划） 2、人员组织计划
框架图、职责分工说明——规章制度、混合式
3、设备采购计划 4、其它物资供应计划 5、变更控制计划 6、进度报告计划 7、财务计划 8、文件控制计划 9、应急计划 10、支持计划成本

2012年一建项目管理讲义配套例题PPT

2012年一建项目管理 精 讲
• 建设工程项目管理的主要任务是 （D ）. A.目标控制 B.为项目建设增值 C.确定项目的定义 D.使项目的目标得以实现
在建设工程项目各参与方中，项目管理的 目标中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的有 （ ABE ） A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．建设项目工程总承包方
• 下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能 分工说法正确的是（C ） • A. 工作任务分工表和管理职能分工表反映组 • 织系统的动态关系 • B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工 表 C. 管理职能分工表反映项目班子内部项目经 理、各工作部门和各工作岗位的管理职能 分工 D. 工作任务分工表明确的是工作任务的主办部 门
工程监理单位和监理工程师应当按照法 律、法规和工程建设强制性标准实施监 理，并对建设工程安全生产和施工质量 承担（ C ）责任。 A. 经济责任 C. 监理责任 B. 法律责任 D. 赔偿责任
• 下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务 • 的是（ CDE ） A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 参与设计单位向施工单位的设计交底 C 核验施工测量放线 D 检查确认运到现场的材料、构件和设备的 质量 E 签署重要的分项、分部工程和单位工程质 量评定表
• 建设项目工程总承包方式的主要意主义 在于（ DE ）。 • A．实行总价包干 B．业主可得到“交钥匙工程” C．实现设计单位和施工单位的相互合 D．实现设计与施工过程的组织集成。 E．为项目建设增值
• 建设工程项目管理规划涉及项目整个实 施阶段，它属于（A）项目管理的范畴 • • • • A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.施工总承包方
• 施工成本控制的目标是成本计划和（ A ）. A.合同文件 B.施工项目管理规划大纲 C.定额和市场价格的要求 D.政府对工程项目的成本要求

项目管理(PPT 67页)


项目管理(PPT 67页)
如何评估WBS？
• 是否完整？
– WBS活动的总和是否完全定义了项目所有要完成的所有的工作任务？
• 是否可达到所有的需求？
– 具体的任务是否可达到需求？
• 是否有阶段性的里程碑和评审点？ • 分层结构是否适当？
– 从逻辑上来看，任务是否根据较大的活动进行划分？ – 有没有单一任务的活动？
G
H
开始-结束(SF)
项目管理(PPT 67页)
通常，一系列的任务中应有一些松驰时间， 如何安排呢？
松驰时间 松驰时间
松驰时间 松驰时间
尽快 尽可能迟
从头到尾(Throughout)
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项目管理(PPT 67页)
任务安排也有约束，比如确定日期的约束
• 一个任务的日期因为任务有一个不可改变的约束。这些约束包括：
目标
项目级 公司级
工作描述及说明
…… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……
SPEC SOW WBS
网络计划安排
PERT/CPM
详细计划
GANTT
现状描述 ……
……. 盈利表
制定管理决策
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IT
报告
团队
时间/成本/绩效追踪
预算及资源分配
项目管理(PPT 67页)
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。

2012一级建造师项目管理讲义3-4

1Z203000 建设工程项目进度控制进度控制是一个动态的管理过程，包括： ①进度目标的分析和论证；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； ③进度计划的跟踪检查与调整1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011 项目进度控制的目的在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标论证前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容： ①项目实施的总体部署 ②总进度规划 ③各子系统进度规划④确定里程碑事件的进度计划目标 ⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 步骤如下：⑴调查研究和收集资料 ⑵项目结构分析⑶进度计划系统的结构分析 ⑷项目的工作编码 ⑸编制各层进度计划⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。

横道图进度计划较直观，易看懂计划编制的意图。

但横道图法存在以下一些问题：⑴工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚⑵适用于手工编制计划⑶不能确定计划的关键工作，关键路线与时差⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑸难以适应大的进度计划系统1Z203032 工程网络计划的编制方法（一）双代号网络计划由于一项工作需要用一条箭线和其箭尾箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。

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决策阶段 任务：确定项目的定义
实施阶段 任务：实现项目的目标
1Z201010 管理的目标和任务
目标 参与方 业主方
质量 目标 成本 目标 费用 目标
任务
主要阶段 实施阶段
√
√
投资
施工方
项目总 承包方 设计方
√
√ √
√
√ √
成本
投资 成本 投资 成本
供货方
√
√
安全管理 成本控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调
组织结构图
合同结构图
项目的参与单位
双向箭头
工作流程图
工作
单向箭头
组织结构模式
1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组
织结构模式 （2）可以对直接或者非直接 下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源
学校
人事处
教务处
科研处
建筑 学院
建筑工 程学院
管理 学院
计算机 学院
化工 学院
外语 学院
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组
1Z202032 施工成本控制的步骤
• 比较 分析 预测 纠偏 检查
1Z202033 施工成本控制的方法
（概念和计算）
• 施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。
• 赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：
赢得值法 • 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 =实量×虚价 • 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 =虚量×虚价 • 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 =实量×实价 • 费用偏差（CV） ＝BCWP — ACWP • =实量×(虚价-实价) • 迕度偏差（SＶ）＝BＣWP 一 ＢＣWS • =虚价×(实量-虚量)
施工阶段
实施阶段
实施阶段 设计阶段 实施阶段 施工阶段 实施阶段
成本
练习题暨解析
真题解析： 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担 该项目设计仸务。下列目标中，丌属于乙设计院项目管理目标 的是（ ）。 【2011年试题】 A．项目投资目标 B．设计迕度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标 2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理仸务的有（ ）。 【2011年试题】 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理【单位人员管理】分包质量/成本/迕度？ E．施工安全管理
进度
质量 合同 组织 管理 协调
依赖 有利 有利
不同点
1、开展程序 2、合同关系
不利
有利
有利
不利
有利
3、分包选择 认可
4、分包付款 5\合同价格
不利
有利
有利
不利
不利
1Z201050 建设项目管理规划
• 建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；
属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。
费用偏差（CV） ＝BCWP — ACWP=90000*(85-72)=117万元 =实量×(虚价-实价)
练习题暨解析
3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450 m3， 单价600元／m3。至月底，经确讣的承包商实际完成工程量为 400m3，实际单价700元／m3，则该工程的迕度绩效指数（SPI） 为（ ）。 A．0.857 B．0.889 C．1.125 D．1.167 标准答案：b
复习阶段：
• 复习阶段的划分：
（1）泛读——目前；（听课前） （2）精读——有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题——看书配合做题，查漏补缺； （4）做套题——每天看一遍以前的错题；
（考前2周）注意答题技巧的训练
（5）看总结的内容。（考试间隙）
•
1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理
1Z201100 建设工程监理
文件
主持
编制
审核
时间
监理 规划 监理实 施细则
总监理 工程师
专业监理 监理单位技 第一次工 工程师 术负责人 地会议前
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
（11~12单选，5~6多选）
（计算、综合分析） （考题越来越灵活，有难度）
（13~15单选，5~7多选）
（基本概念、基本原理）
项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划 建设工程项目采购模式
主要内容
建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务、职责 风险管理 建设工程监理
建设工程项目的全寿命周期(图) 项目管理参不方: 业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?) 各方对比: • 1、各方项目管理在哪个阶段？ • 2、服务于谁的利益？
1Z202025按工程进度编制施工成本计划
在编制网络计划时，既安排时间，又安排成 本支出计划
1Z202030施工成本控制
• 1Z202031 施工成本控制的依据 • 1Z202032 施工成本控制的步骤 • 1Z202033 施工成本控制的方法
1Z202031施工成本控制的依据
• • • • • 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 5）施工组织设计、分包合同
第二步 动态控制 偏差 是
纠偏
第三步 调整目标
调整系统
1Z201080 施工企业项目经理的工作
• 工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 • 职责与权限：分清主持和参与
1Z201090 风险管理
概 率 风险区C 风险区A
风险区D
风险区B
损失量
• 会判断风险等级：看表 • 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 • 风险流程：风险识别、评估、响应、控制
• 项目管理规划大纲；项目管理实施规划
1Z201060 建设项目施工组织设计
• 基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进
度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标
• 施工组织总设计：增准备工作和资源计划 • 单位工程施工组织设计：增措施 • 分部（项）施工组织设计：减指标
施工组织设计编制的程序
2012年一级建造师 项目组
建设工程项目管理
主讲:黄秉英 xibo123456@
建造师考试
考试介绍：
一级建造师考试分为四科：《 建设工 程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程 法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。 考试实行滚动管理，连续二年内通过。
得分原则
• 单项选择题——只有1个最符合题意 • 多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、 4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项 得0.5分
• 3、比较各参不方项目管理的仸务(目标)（如下表）
项目的全寿命周期
决策阶段 编 制 项 目 建 议 书 设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
施工阶段
动用前 保修阶段 准备阶段 竣 工 验 收
编 制 可 行 性 研 究 报 告 立项
施 工
紧后工作 CD EF ---F ----------
【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工 作D的自由时差是（
A．3 B．2
）天。{答案：B}
C．1 D．0
问题:（1）．计算工期？ （2）．关键线路？ （3）自由时差?
练习题暨解析 • 1、在迕行建设工程项目总迕度目标控制前，首先应（ A.分析目标实现的可能性 B.建立组织机构 C.成立项目团队 D.确定法人 ）
织结构模式 （2）只能对直接的下属部门 下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
组织架构模式
组织架构模式 特点 不足
职能型
可对直接或非直接下属下指 多个指令源，多投任务 令 指令唯一； 路径过长；
1Z202042 施工成本分析的方法
1Z203000 建设工程项目进度控制
（考题越来越灵活，有难度）
• 【例】下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的 逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（ ）。 A.节点编号有误 B.有循环回路 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点 E.不符合给定的逻辑关系 B C D E F 工作名称 A
•
施工成本
人工费材料费施工机源自使用费措施费间接成本
1Z202024按施工项目组成编制施工成本 计划
•
项目施工成本
单项2工程施工成本 单位21工程施工成本 分部211工程施工成本 分项2111工程施工成本 单项3工程施工成本 单位3工程施工成本 分部工程施工成本 分项工程施工成本
• 单项1工程施工成本 • 单位工程施工成本 • 分部工程施工成本 • 分项工程施工成本
熟悉图纸 计算工程量
确定施工总部署 确定施工方案
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
编制进度计划是 资源需要量计划 的前提
编制资源还需要量计划 编制施工组织计划
施工总平面图设计
编制施工总进度计划 主要技术经济指标
1Z201070 建设项目目标动动态控制
确定计划值
第一步 准备工作
否
收集实际值
将实际值与计划值比较 核 心
1Z202012施工成本管理的措施
• • • • 组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施：
1Z202022施工成本计划的编制依据
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