(绩效管理方案)公立医院绩效工资方案(完整版)

公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

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公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发（202X年，全面启动三级公立医院绩效考核工作，完成首次省级及国家考核工作，初步构建以绩效考核结果评定三级公立医院建设发展成绩的结果应用机制。

到202X年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系。

三、考核范围从202X年起，全省三级公立医院（包括驻陕的国家卫生健康委及其他中央有关部门，高等院校、行业或企业所属或者管理的三级公立医院）均要参加绩效考核。

未参加或未按要求参加绩效考核的公立医院，不得以任何形式追溯为三级公立医院。

军队医院不在考核范围内。

鼓励社会办三级医院参加省级考核工作。

四、考核指标国务院办公厅印发了《全国三级公立医院绩效考核指标体系》（不含中医类），共包括55个指标，其中26个指标为国家重点监测指标。

国家中医药局印发了《三级公立中医医院绩效考核指标》，共包括66个指标。

在国家指标体系的基础上，结合我省实际，现确立了陕西省三级医院绩效考核指标体系（见附件1）和陕西省三级中医医院绩效考核指标体系（见附件2）。

（一）国家考核指标。

共55个指标（中医类医院为66个指标），用于开展国家考核工作，并依据对国家考核指标的考核结果，适时开展三级公立医院全国排名。

国家建立了全国公立医院绩效考核系统，用于完成国家考核工作。

（二）省级考核指标。

共60个指标，含55个国家考核指标和5个单独增加指标（中医类医院为71个指标，含66个国家考核指标和5个单独增加指标），用于开展省级考核工作，并依据对省级考核指标的考核结果，将参加考核的三级医院确定为年度优秀、良好、合格、不合格4个档次。

医院绩效考核及工资分配方案公立医院绩效分配方
案
公立医院绩效考核及工资分配方案通常包括以下几个主要步骤：
1. 绩效指标制定：医院管理部门会与医院工作人员共同商定一系列绩效指标，这些指标应能客观、全面地反映医院的工作质量、效率和效果等方面。

绩效指标可以包括患者满意度、医疗质量、工作量、医疗费用控制等方面。

2. 绩效考核周期：一般来说，医院会设立一个绩效考核周期，例如一年或半年，并根据具体情况进行相应的调整。

3. 绩效评估方法：医院可以采用多种方法来评估绩效，如定性评估、定量评估或综合考核等。

同时，评估过程应透明、公正和公平。

4. 绩效评估结果：医院会根据绩效评估结果对医院工作人员进行绩效排名和分级。

通常，医院会将医院工作人员分为几个不同的等级，例如优秀、良好、合格等。

5. 工资分配方案：基于绩效评估结果，医院可以制定一套工资分配方案。

该方案可以将工资分为基本工资和绩效工资两部分。

基本工资是医院工作人员的固定收入，而绩效工资根据绩效评估结果的等级不同进行相应的调整。

需要注意的是，绩效考核和工资分配方案应考虑到医院的实际情况和背景，同时也应符合相关法律法规的规定。

此外，方案的具体内容和细节可能因医院的规模、特点和管理模式的不同而有所差异。

以上仅为一般性的概述，具体的实施方案还需要根据具体情况进行制定。

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。

第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。

第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。

第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。

第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。

（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。

（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。

（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。

第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。

第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。

第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。

第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。

第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。

第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。

第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。

第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。

第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。

第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。

第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。

第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。

公立医院绩效工资分配方案公立医院绩效工资分配方案（通用22篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

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公立医院绩效工资分配方案篇1服务对医院而言，既是一种职责，更是一种义务，我院现拥有现代化医疗设备、宾馆式的住院环境，更需要有宾馆式服务，护理部为进一步深化温馨服务和亲情服务，适应医院的发展，满足病人的需要，决定今年在全院开展“星级护士”评比活动。

一、指导思想：树立以病人为中心的观念，坚持以人为本，以质量为核心，增强服务意识，规范服务行为，改善服务态度，提高服务质量，确保护理安全，为病人提供称心、适心、放心的就医环境，享受实实在在的高质量的护理服务，构建和谐的护患关系，争创一流的护理服务品牌。

二、“星级护士”评比活动要求1、坚持落实温馨服务、微笑服务、亲情服务，文明礼貌、服务举措。

开展一请一落实七主动的服务活动，即一请：是“请”字开头，请进、请坐、请稍等;一落实：是落实首问负责制、首见负责制、首听负责制;七主动：主动迎接病人;主动自我介绍;主动征求病人意见;主动向病人做好健康教育;主动巡视病房与病人沟通、不依赖红灯;主动帮助病人解决护理问题;主动随访病人。

2、认真做好四勤、四轻、七有声的服务。

四勤：即勤思考、勤动腿、勤动口、勤动手。

四轻：即走路轻、说话轻、操作轻、开关门轻。

七有声：即病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、治疗护理时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误后有道歉声、接迎红灯有问候声、病人出院有送客声。

3、确保三个满意一个安全。

即病人满意、领导满意、自己满意和护理安全。

三、具体实施方案1、建立院科二级“星级护士”评比活动考评小组医院“星级护士”评比活动考评小组组长：副组长：组员：全体护士长科室考评小组3—5人自定。

2、考评内容及标准①星级护士考核内容：行为规范、工作质量、劳动纪律、满意度测评、专业技能，晚夜班完成情况。

2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

公立医院绩效工资考核方案第一章总则为了规范公立医院绩效工资考核制度，激励医务人员提高工作绩效，提高医疗质量，提高服务质量，推动医院整体发展，特制定本方案。

第二章考核对象本方案适用于所有在公立医院工作的医务人员，包括医生、护士、医技人员等。

第三章考核内容（一）临床工作绩效1. 医生：包括门诊工作量、住院工作量、手术数量、术前术后管理等方面的绩效。

2. 护士：包括病房护理工作、护理质量、病人满意度等方面的绩效。

3. 医技人员：包括检查工作量、检查质量、检查报告准确度等方面的绩效。

（二）科研工作绩效1. 医生：包括科研论文发表数量、科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。

2. 护士：包括科研项目参与情况、科研成果贡献情况等方面的绩效。

3. 医技人员：包括科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。

（三）教学工作绩效1. 医生：包括执业医师规范化培训情况、研究生培养情况等方面的绩效。

2. 护士：包括护士规范化培训情况、护士定期考核情况等方面的绩效。

3. 医技人员：包括医技人员定期培训情况、技能考核情况等方面的绩效。

（四）管理工作绩效1. 医院管理人员：包括科室经营情况、病房管理情况、医患沟通情况等方面的绩效。

2. 科室主任：包括科室人员管理情况、科研项目推进情况、临床工作质量情况等方面的绩效。

3. 护士长：包括护士队伍管理情况、护理质量情况、护士培训情况等方面的绩效。

第四章考核方式（一）定期考核1. 每年组织一次绩效考核，由相关部门组织专家对医院内各项绩效进行评估。

2. 根据考核结果，给予相应奖惩措施，奖励表现优秀的医务人员，惩罚表现不佳的医务人员。

（二）日常考核1. 医院内设定考核小组，定期对医务人员进行日常考核，记录工作表现。

2. 根据日常考核结果，制定个人绩效计分，定期进行汇总评定。

（三）激励机制1. 设立绩效工资，将医务人员的绩效考核结果与工资挂钩，奖励高绩效的医务人员。

2. 对绩效不佳的医务人员采取适当的激励措施，鼓励其提高工作绩效。

公立医院绩效工资方案公立医院绩效工资方案是针对当前公立医院工资待遇不透明、老龄化问题严重、医疗待遇过低，导致医护人员普遍对公立医院的发展困惑的一种解决方案。

公立医院绩效工资方案通过建立科学的工资体系，推动医生积极进取、提高医疗质量和服务质量，提升医生收入等多种方式，逐步解决医生医疗服务质量不足的问题。

一、公立医院绩效工资方案的基本原理和目标公立医院绩效工资方案的基本原理是模仿市场经济的竞争机制，建立一套透明、公正、公平的医疗资产价值评估体系。

通过科学、合理的考评制度，实现医护人员收入与其完成的任务量、质量和效益挂钩，激励医疗工作者进取和创新，提高医疗质量和效益，推进现代化医疗服务的发展。

公立医院绩效工资方案的目标是：建立一套公开、透明、负责任的绩效体系，准确反映医疗服务效益、形成有效的人才梯队；推进医疗质量的不断提升，提高医护人员的职业素质和技能水平，创新工作模式和服务方式，进一步提高患者满意度，实现医疗服务繁荣发展；助力医护人员维权，得到优先保障和发展。

二、公立医院绩效工资方案的实施策略（一）建立个性化、量化的绩效评价体系建立科学、合理的绩效考核体系，既包括医生的业绩也包括医院贡献等因素，绩效考核计算方式应该与医疗服务量、质量和效益紧密相关，并着眼于具体部门的特点，根据不同的专业、技能和背景，采取量化和质化相结合的方式进行评价。

医生的绩效评价应该包含患者满意度、治疗效果、医院贡献等多个项目，以客观、公正的标准评价医生的工作表现，实现因人而异的评价，提高员工的归属感和自我价值认知。

（二）建立灵活、透明的工资分配机制绩效评价结果作为工资发放的主要依据，是公正合理的权益保障体现。

绩效考核的结果应该由专业人员对实际工作进行全面分析，不应仅考虑量化因素，也要考虑人才贡献等因素。

这样才能真正实现质量优先、效率优先的要求。

同时适当引入相应的中间变量、调节系数和浮动分配比例，设计一套灵活、透明的工资分配机制，确保各项收益获得合理的分配，提高医护人员的自觉性和幸福感。

医院制定绩效工资考核方案范文(通用篇)一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的发展面临着前所未有的机遇和挑战。

为了提高医疗服务质量，调动医护人员的工作积极性，促进医院可持续发展，医院需要建立一套科学、合理的绩效工资考核体系。

本文旨在阐述医院制定绩效工资考核方案的必要性和重要性，并提出一套通用型的绩效工资考核方案，以供医院参考和借鉴。

二、绩效工资考核方案的必要性1. 提高医疗服务质量：通过绩效工资考核，激励医护人员不断提高自身业务水平和服务质量，满足患者需求，提高患者满意度。

2. 调动工作积极性：绩效工资考核有助于激发医护人员的工作热情，提高工作效率，促进医院整体业绩的提升。

3. 优化人力资源配置：绩效工资考核有助于医院合理配置人力资源，实现人才队伍的优化和提升。

4. 促进医院可持续发展：绩效工资考核有助于医院建立科学的管理体系，提高医院核心竞争力，实现可持续发展。

三、绩效工资考核方案的主要内容1. 考核原则（1）公平公正原则：确保绩效工资考核过程公平、公正，使医护人员感受到制度的公平性。

（2）激励原则：通过绩效工资考核，激发医护人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。

（3）可持续发展原则：绩效工资考核应兼顾医院和医护人员的长期发展，实现医院和员工的共同成长。

2. 考核对象和范围本次绩效工资考核的对象为医院全体在职医护人员，包括临床、医技、护理、行政后勤等岗位。

3. 考核指标体系（1）医疗质量：包括病历质量、手术质量、护理质量、患者满意度等。

（2）工作效率：包括门诊人次、住院人次、床位使用率、手术台次等。

（3）科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等。

（4）医德医风：包括职业道德、廉洁行医、患者投诉处理等。

（5）团队协作：包括科室内部协作、跨科室协作、对外合作等。

4. 考核方法（1）定量考核：对可以量化的考核指标，采用数据统计和分析的方法进行考核。

（2）定性考核：对难以量化的考核指标，采用专家评审、同行评议等方法进行考核。