2009CPA新制度下公司战略与风险管理考试试题及答案

注册会计师2009年新制度考试《公司战略与风险管理》真题及答案解析【参考答案】一、单选题1.C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。

（教材P217）2.B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。

（教材P313）3.A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。

（教材P180页图7-6）4.A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。

（教材P195）5.B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。

（教材P231）6.D【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。

（教材P19）7.D【解析】输入控制属于应用控制。

（教材P332）8.B【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。

（教材P2）9.B【解析】参见264页集中财务职能的优点。

10.B【解析】参见29页的价值细分，价值细分属于市场细分的一种。

11.C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。

（教材P33）12.C【解析】参见教材P324。

13.C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。

（教材P125）14.D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

（教材P61）15.B【解析】参见教材318页。

16.C【解析】参见教材171页。

17.C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。

由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。

18.C【解析】该行为考虑的是文化传统。

（教材P20)19.B【解析】参见教材115页。

20.D【解析】参见教材275页。

21.B【解析】参见教材167页。

22.C【解析】参见教材253页。

注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 公司总体战略的构成要素是( )。

（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。

最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。

但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。

根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。

（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。

（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。

甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。

（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。

第七章财务战略【知识点一】确定财务战略的阻力（一）财务战略与财务管理的概念财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。

如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分，相应地，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。

狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。

资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。

【例题1·多选题】下列关于财务战略的说法正确的有（）。

A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别[3928070101]『答案解析』财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。

如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

（二）确定财务战略的阻力在制定财务策略的时候，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。

【例题2·单选题】下列关于通货膨胀相关问题的叙述不正确的是（ ）。

A.如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并通过采取一定的措施来获得B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的供给C.通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力D.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价将成本转嫁到顾客身上[3928070102]『正确答案』B『答案解析』通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求。

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共100题）1、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。

这反映的风险是（）。

A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A2、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。

2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。

甲公司国际化经营的战略途径是（）。

A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】 C3、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。

根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。

A.结构性障碍B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有市场的限制进入定价【答案】 A4、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。

A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】 C5、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。

A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】 D6、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。

注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案1、甲公司依据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增加了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。

结合上述信息可以推断,甲公司市场营销部实行的战略属于()。

公司层战略业务单位战略职能战略（）总体战略解析:"市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道"属于职能战略中的市场营销战略。

因此,选项C正确。

2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。

良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点（）投资回报率股利增长率解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。

建立技术上的领导地位,获得长期的竞争优势,抓住迷人的成长机会等。

良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。

3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。

总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层（）业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层。

4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中患病重大损失,该公司最高管理层依据最新的全球经济环境,重新确定将来10年的战略规划,准备转向国内市场,生产面对大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并依据这一规划明确了企业人财物的配置。

这种战略属于()。

总体战略（）竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。

它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

一、单项选择题每题惟独一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 甲公司是一家食品企业。

该公司礼聘的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。

下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。

(A)财务专用章南专人保管，个人名章由本人或者其授权人员保管(B)对重要货币资金支付业务，实行集体决策(C)现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金(D)指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符2 下列关于采购业务控制的说法错误的是( )。

(A)采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，浮现舞弊或者遭受欺诈 (B)企业可根据需要确定是否建立采购申请制度(C)在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格(D)付款时对于内容相符的发票加盖印章证明3 下列有关内部控制制度评价说法错误的是( )。

(A)企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价(B)内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证(C)内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷(D)企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价4 评价工作组可综合运用不同评价方法采集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据，按照要求填写工作底稿、记录有关测试结果。

下列选项中，多用于企业层面评价的方法是( )。

(A)调查问卷(B)实地查验(C)审阅与检查(D)个别访谈5 甲公司是一家上市公司，按照要求在董事会下设立审计委员会。

某日审计委员会在开会商讨相关事项时，产生了意见分歧，彼此均坚持自己的意见。

此时，应采取的做法是( )。

(A)提请董事长解决(B)提请总经理解决(C)提请董事会解决(D)提请股东大会解决6 甲公司董事长为李某，总经理为王某，财务总监为张某，三名独立董事为赵某、辛某、侯某。

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)单选题（共40题）1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。

2009 年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。

短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。

乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D2、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。

据此，该企业采用的品牌策略是（）。

A.不同产品不同品牌名称B.组合品牌C.单一品牌名称D.以上都不正确【答案】 C3、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.H型组织结构【答案】 A4、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。

管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】 D5、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。

下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.利润增长率B.投诉解决率C.客户收益率D.员工培训费用及次数【答案】 A6、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

参考答案及解析第一章一、单选题1。

【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3。

【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4。

【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5。

【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6。

【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。

10。

【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11。

【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。

注册会计师公司战略与风险管理（风险管理框架下的内部控制）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。

（A）预算控制（B）会计系统控制（C）运营分析控制（D）财务决算控制2 下列选项中，不属于会计系统控制的是( )。

（A）甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用（B）乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致（C）丙公司建立定期的复核制度（D）丁公司建立内部审计制度3 预算控制的过程是( )。

（A）编制、分析、考核（B）编制、执行、考核（C）审定、执行、奖惩（D）编制、审定、考核4 甲公司在市区繁华地带拥有一家大型酒店，入住率一直达不到管理层的期望值。

经过分析，发现原因是客人对该酒店的安全存在疑虑，导致入住率不高。

为此，该酒店决定投入资金在酒店每个角落都安装闭路电视摄像头，并在醒目地点安排保安巡逻。

从内部控制的角度看，这些措施属于( )。

（A）人员控制（B）监督及管理控制（C）组织控制（D）财产保护控制5 内部监督是对( )的表现进行评估的过程。

（A）内部控制系统（B）董事会日常工作（C）管理者经营（D）企业风险管理6 作为上市公司，及时且公正地披露信息最主要方法之一是( )。

（A）召开记者会（B）年度报告（C）领导汇报（D）设立企业公开日7 甲公司是一家食品生产企业。

最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。

该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。

这表明该公司内部控制存在( )。

（A）设计缺陷（B）运行缺陷（C）重大缺陷（D）重要缺陷8 下列关于内部控制要素描述错误的是( )。

（A）企业在评估影响目标实现的风险时需要考虑潜在的舞弊行为（B）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（C）企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动（D）有效的沟通从广义上说足信息的自上而下和自下而上的传递9 下列有关内部控制制度评价说法错误的是( )。

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪个选项不属于公司战略的三个层次？A. 总体战略B. 业务战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D解析：公司战略通常分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。

其中，总体战略关注整个企业的生存和发展；业务战略关注特定业务或产品的竞争力；职能战略关注企业内部各个职能部门的效率。

市场战略不属于公司战略的三个层次。

因此，选项D 是正确答案。

2、在风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？A. 流程图分析B. 专家调查法C. 情景分析法D. SWOT分析答案：D解析：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括流程图分析、专家调查法和情景分析法。

SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）是一种战略规划工具，用于评估企业或项目的内部和外部环境，不属于风险识别的方法。

因此，选项D是正确答案。

3、在评估企业所处的宏观环境时，PEST分析模型被广泛使用。

请问以下哪个选项不属于PEST分析的内容？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素E. 行业竞争因素答案：E. 行业竞争因素解析：PEST分析是用于评估一个组织或商业环境的宏观外部影响的一种框架，它考虑了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。

行业竞争因素虽然对企业的战略规划非常重要，但它属于波特五力模型中的一部分，而不是PEST分析的内容。

4、一家公司正在考虑是否进入一个新的市场领域，为了评估该市场的吸引力，管理层应该重点考察以下哪一项？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 新进入者的威胁D. 目标市场的规模和增长潜力答案：D. 目标市场的规模和增长潜力解析：当公司考虑进入新市场时，最重要的是评估这个市场的规模和增长潜力，因为这直接影响到公司未来的销售和盈利前景。