员工面谈表正式版

试用期考核面谈记录表正式版试用期考核面谈记录表试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

XX区医院员工试用期考核表填表日期：年月日。

转正员工面谈记录表
员工基本信息
•姓名：
•部门：
•入职日期：
•职位：
•上级主管姓名：
•转正日期：
面谈记录
1.介绍
首先介绍自己的工作情况，包括在公司的工作时间、职责范围、所属团队等等。

2.成绩与表现
介绍员工近期的表现，包括工作成绩、完成的任务、为团队带来的贡献等等。

3.工作能力与态度
谈论员工的工作能力与态度，包括自学能力、团队合作能力、责任心等等。

4.改进与发展
讨论员工未来的发展目标、能力提升计划等等，包括有什么需要改进的地方，如何提高职业素质。

5.期望与建议
在结束面谈时，问员工对公司和团队的期望和建议，并向员工提供一些建议，帮助他们更好的适应公司的文化和环境。

同时也询问员工他们对公司是否满意，有无建议。

总结
以上是针对员工转正面谈的记录表，通过这些记录可以帮助公司更好地了解员
工的情况，以便定制更符合员工需求的培训计划和晋升计划，从而更好地留住人才，提高公司和员工的满意度。

员工月度工作面谈表
目的
该文档用于员工与主管进行月度工作面谈，以评估员工的工作表现、探讨工作成果和提供反馈和建议。

该面谈旨在改进员工的工作效率和效果。

时间
建议在每个月的最后一周或下一个月的第一周进行月度工作面谈，以确保能够评估员工的整个月度工作表现。

过程
1. 员工和主管准备面谈前的评估表
2. 主管首先对员工的工作表现表示赞扬，并简要概述本月工作表现的概况。

3. 主管和员工一起讨论本月的工作成果，并确定下一个月的工作目标。

4. 主管给予员工反馈和建议，以帮助员工改进自己的表现。

5. 员工和主管分别填写和签署评估表。

评估表
评估表应包含以下方面：
- 员工的工作目标及完成情况
- 员工的工作表现
- 员工在工作中遇到的问题
- 下一个月的工作目标
结论
该员工月度工作面谈表能够提高员工的工作效率和效果，确保员工与主管在月度工作目标上达成共识，并及时给予员工反馈和建议，推动员工不断优化自己的工作表现。

试用期员工面谈记录表指导老师1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何感受？是否有任何建议或意见？2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否需要更多的培训和支持？3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计划来提高自己的能力？4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源部的帮助吗？5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建议或意见？7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或建议？参与面谈者签名：___总结：日期：签名：备注：试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。

面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。

在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。

3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文化和工作环境。

在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。

同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。

针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。

同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。

除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。

最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

新员工关怀计划
第一次面谈表
新员工姓名：部门：岗位：入职时间：
开场白：今年是你进入本公司第天，首先我代表公司欢迎你加入中圣公司，成为我们的同事。

我是。

1、你目前所在的部门/科室的经理/科长/车间主任是谁？你的直接主管是谁？遇到问题后你是否知道该找谁？
2、办公用品和电脑配置到位了吗？/安全用品、工作服配置到位了吗？
3、你目前的工作情况怎么样？主要做些什么工作？
4、跟部门/科室/车间的同事相处的好吗？
5、人力资源部发给你的员工手册你看了吗？公司对工资是要求员工保密的，你知道吗？
6、目前住在哪里？你的家庭情况如何？是否有困难？
7、其他需补充的问题
面谈时间：面谈人签名：。