公立医疗机构经济管理年活动自评

“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告范文一、背景和目的为了加强公立医疗机构的经济管理，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，我们单位积极响应卫生健康委员会的号召，开展了“公立医疗机构经济管理年活动”。

本次活动的目的是通过加强内部管理，规范诊疗行为，提高资金使用效益，促进公立医疗机构的高质量发展。

二、活动内容和措施1. 规范财经制度：我们对现有的经济管理方面的制度进行了全面梳理和整改，建立了一套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系。

2. 规范医疗机构诊疗行为：我们加强了药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范等现象。

同时，我们严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。

3. 规范医疗服务价格管理：我们依据政策及时调整了医院价格管理系统的价格标准，并做好价格信息公示工作。

我们还严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等制度，规范收费管理，杜绝各类违规收费问题。

4. 加强预算管理：我们实行了严格的预算管理制度，明确了各项经济指标和预算控制目标，并通过跟踪评价和重点督导，确保预算管理的有效执行。

5. 强化问题整改：我们对活动中发现的问题进行了认真梳理和分析，并及时整改，堵塞了管理漏洞。

三、活动成果和亮点1. 财经制度的规范和完善，为我们的经济管理工作提供了明确的指导和依据，使我们的管理工作更加科学和规范。

2. 通过规范医疗机构诊疗行为，我们提高了医疗服务质量，减少了不必要的诊疗行为，降低了患者的医疗费用。

3. 我们的医疗服务价格管理得到了有效规范，价格透明度得到了提高，得到了患者和社会的广泛认可。

4. 预算管理的实施，使我们的经济运行更加有序和高效，各项经济指标得到了有效控制。

5. 我们对活动中发现的问题进行了及时整改，提高了我们的管理水平和服务质量。

四、不足和需要改进的地方1. 财经制度的执行力度仍有待加强，需要进一步加强对制度执行的监督和检查。

推进公立医院高质量发展自评报告尊敬的领导：经过充分调研和深入分析，我们编写了一份关于推进公立医院高质量发展的自评报告，旨在全面反映我院当前的整体状况和问题，并提出解决方案，以进一步提升医院的服务质量和发展水平。

一、医院管理与组织架构优势：我院拥有一支高素质、专业的医务团队，医疗设备先进，技术水平较高；管理团队稳定，具备丰富的医疗管理经验。

问题：目前医院管理体系还不够完善，各科室之间协调合作机制不够紧密，导致资源分配不均衡，影响了医疗服务质量和效率。

解决方案：建立科室间的沟通协作机制，定期召开专题会议，分享经验和教训；加强管理团队的培训，提升其管理能力，推行科学管理理念，倡导患者至上的服务理念。

二、医疗质量与安全优势：医院积极参与医疗质量评估和安全管理，建立了完善的医疗质量控制体系，大部分医务人员具备高水平的临床技术。

问题：仍存在部分医疗操作不规范、护理不严谨、医患沟通不畅等问题，需要进一步提升医疗质量和安全水平。

解决方案：加强对医务人员的规范操作和护理知识的培训，推行规范化操作流程和标准化护理模式，提高医务人员的医疗质量意识和安全意识；加强医患沟通培训，提高患者满意度。

三、医院服务与环境优势：医院环境整洁、设施齐全，服务态度较好，医护人员尽力满足患者的需求。

问题：部分科室等候就诊时间长，医生就诊时间集中，导致挂号难、看病难现象普遍存在；有的科室服务意识不强，导致患者满意度较低。

解决方案：优化就诊流程，缩短患者等候时间，减轻患者等候压力；合理安排医生就诊时间，加大医生数量和医疗资源投入，提高医疗服务能力；加强对医护人员服务意识和沟通技巧的培训，提高患者满意度。

四、医院发展与创新优势：医院积极推动医疗信息化建设，开展科研和学术交流，取得了不少成果。

问题：科研成果转化率较低，创新意识不够，对外合作和交流较少，影响了医院的发展和竞争力。

解决方案：鼓励医务人员参与科研项目和学术交流，提供必要的支持和资源；加强与其他医院、学术机构和企业的合作，共同开展科研项目和技术转移，提升医院的创新能力。

公立医疗机构经济管理年活动自评报告3篇公立医疗机构经济管理年活动自评报告1按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室《关于印发“公立医疗机构经济管理年”活动评价的通知》(国卫办财务函〔2023〕1004号）、《**省“公立医疗机构经济管理年”活动实施》（*卫财审函〔2023〕135号）的通知要求，结合我区实际精心组织、严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞；强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。

现将“公立医疗机构经济管理年”工作自评报告如下：一、组织落实情况（一）高度重视，明确责任分工。

我局高度重视“公立医疗机构经济管理年活动”，将“公立医疗机构经济管理年活动”作为全局中心工作和医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，局班子会、局长办公会多次进行专题研究；成立了主要领导为组长的**区“公立医疗机构经济管理年活动”领导小组，明确责任分工及管理要求，制定了“公立医疗机构经济管理年活动”方案，确定了活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将“公立医疗机构经济管理年活动”纳入目标管理、年度评优，实现了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。

（二）周密部署，多种形式广泛深入宣传。

我局通过召开动员会，下发文件等形式对“公立医疗机构经济管理年活动”进行了周密部署和安排。

为便于各医疗机构掌握“公立医疗机构经济管理年活动”的主要内容和要求，我局在2023年9月，将“公立医疗机构经济管理年活动”涉及的六个方面20项指标，要求各医疗机构将“公立医疗机构经济管理年活动”的主要内容通过微信平台、宣传条幅、电子大屏以及制作成宣传单下发给每个职工等多种形式开展广泛、深入的宣传。

（三）强化经济管理措施、健全长效机制。

我局通过举办医院经济管理年培训会，努力提高人员素质，提高经济管理知晓率。

培训会要求在2023年内，针对医院当前存在的问题，各科室要进行全面整改，强化财务、价格、成本、内控等经济管理措施，夯实我院经济管理基础，规范经济行为，保障经济安全，推进提升经济管理质量和医院运行效益。

吉林省卫生健康委员会、吉林省中医药管理局关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知文章属性•【制定机关】吉林省卫生健康委员会•【公布日期】2022.07.07•【字号】吉卫联发〔2022〕19号•【施行日期】2022.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知吉卫联发〔2022〕19号各市（州）卫生健康委、中医药管理局，长白山管委会卫生健康局、中医药管理局，梅河口市卫生健康局、中医药管理局，省卫生健康委、省中医药管理局预算管理医院：为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，巩固2020—2021年“公立医疗机构经济管理年”活动成果，落实2022年全国卫生健康财务工作会议部署，按照国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）要求，经研究，决定在全省范围内继续开展“公立医疗机构经济管理年”活动（以下简称经济管理年活动），持续促进公立医疗机构资源配置效率、运营管理效益提升。

现就有关事项通知如下：一、活动主题及目标2022—2023年经济管理年活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，以聚焦重点难点问题、补齐短板弱项为引导，以推动“业财融合为重点的运营管理建设、助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”为目标。

二、重点任务及内容（一）加快健全公立医院运营管理体系1.加快健全运营管理组织体系，理顺运营机制、优化管理流程、强化信息平台建设、建立决策分析体系等。

2.细化实化医疗、教学、科研、预防等业务工作规范化、精细化管理的要求，充分发挥预算、成本、资源、流程、绩效管理的支撑保障作用。

3.逐步建成组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的公立医院运营管理体系。

2023年最新的“公立医疗机构经济管理”活动整改自评报告三篇公立医疗机构经济管理年活动整改自评报告为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和项，促进公立医疗机构高质量发展。

根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知》(国卫对务函2023)262号)要求，我中心开展全面开展三规范、三落实、三推进行动，通过自查、整改、督导等形式，形成制度完善、管理规范、配置科学、组织健全的经济管理的新格局。

(一)开展公立医疗机构制度、价格、诊疔三规范行动1.建章立制，规范完善财经规章制度。

以问题为导向，对本单位经济管理方面现有规章制度进行全面梳理，对照最新制度要求，对不符合实际的及时废止，需要修订的尽快修订完善，需要新建的抓紧制定新的规章制度，重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度指施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，建立起一整套符合实际、科学严谨、切实管用的财经规章制度体系，从制度层面促进依法依规进行经济活动，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

2.及时透明，规范医疗服务价格管理。

依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格标准，在显著位置对药品、医用材料和医疗服务价格信息进行公示，切实提高价格透明度，规范医院价格行为。

严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题，积极推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行;认真落实支付方式改革任务要求，积极推行电子票据管理改革工作，减少患者排队次数和等待时间，做到让信息多跑路，让群众少跑腿，真正让群众感受到服务水平的提升，享受互联网+医疗带来的便利3.严格管理，规范医疗机构诊疗行为。

医院经济管理自查自纠报告一、整体概况我院是一家综合性医院，成立于1980年，位于市中心区域，拥有1000张床位，现有医护人员800余人。

医院开设内科、外科、妇产科、儿科、五官科、眼科、中医科等科室，同时设有急诊科、手术室、ICU等特色诊疗科室。

二、自查情况1. 财务管理医院财务部门自查发现，存在部分科室经费使用不规范的情况，如超支、无明确用途或用途不当等问题。

为此，我们将加强对科室经费的监管，明确经费使用标准和流程，加强对经费使用情况的审核核实。

2. 药品管理医院药品管理存在药品过期、药品库存超出等问题。

我们将调整药品采购计划，减少库存量，加强对药品有效期的管理，避免药品过期造成浪费。

同时，将建立药品使用清单和报废制度，确保药品使用合理、安全。

3. 设备管理医院部分设备长时间未进行检修保养，存在安全隐患。

我们将建立设备维护计划，定期对设备进行检修保养，确保设备正常运转。

同时，加强对设备使用人员的培训，提高设备使用效率。

4. 人员管理医院部分科室存在人员流动频繁、人员工作疏漏等问题。

我们将建立完善的人员管理制度，加强对人员的培训和考核，提高人员工作积极性和责任心。

同时，加强对人员的关怀和激励，降低人员流动率。

5. 质量管理医院存在手术感染率、院内感染率等指标偏高的问题。

我们将建立完善的质量管理机制，加强对感染预防的宣传和教育，提升医务人员的卫生防护意识。

同时，加强手术室洁净度和消毒灭菌处理，确保手术安全。

6. 病历管理医院病历管理存在病历填写不规范、病历归档不全等问题。

我们将加强对病历管理规范的宣传和培训，提高医务人员对病历管理的重视程度。

同时，建立病历查阅和借阅制度，确保病历归档完整可查。

7. 患者服务医院患者服务存在部分科室服务态度不佳、患者投诉较多的问题。

我们将加强患者服务意识的培养，定期对医务人员进行服务技能培训，提高患者服务满意度。

同时，建立患者投诉处理机制，及时处理患者投诉，减少患者不满情绪。

公立医疗机构经济管理年活动自评报告公立医疗机构是人民群众医疗保健的重要组成部分，其经济管理水平的提高对于保障人民群众的健康具有非常重要的意义。

为了全面贯彻党的十九大精神，进一步推进公立医疗机构的改革和发展，我院在2019年组织开展了经济管理年活动，本文将就我院的经济管理水平进行自评报告。

一、理念思路我院自成立以来，始终秉持“以人为本、医者仁心”的理念，不断强化以患者为中心的服务意识，深入推进优质医疗服务，积极推动医疗卫生系统改革。

在经济管理方面，我们始终坚持“合理用钱、精打细算”的原则，注重预算编制的科学性和精细化，实现财务数据的精确化和规范化管理。

二、预算管理在财务预算管理方面，我院始终贯彻“事先预算、事后控制、认真审核”的原则，加强预算管理制度，确保各项经费的科学性和透明度。

我院建立了独立的财务系统，实现了财务信息化管理，大力推进财务数据标准化、精简合理化和公开透明化的工作，通过科学的数据分析，确保了医院的财务安全和稳定。

三、内部控制内控是企业治理的重要环节，也是医院经济管理工作的重点。

我院注重内部控制的建设，制定了一系列科学合理的制度和规定，如资金管理制度、采购管理制度、领料管理制度等，从源头上对经费进行控制，杜绝了异地转移、挪用费用等行为，确保了资金的有效使用和管理。

四、财务分析财务分析是医院经济管理的重要工作。

我院成立了专门的财务分析组，通过对医院经济数据的搜集、统计、分析，及时发现问题，采取有效措施，确保医院的切实发展。

此外，我院也注重财务的公示公开工作，及时向社会公布各项财务报表、预算执行情况等信息，促进公众对医疗服务质量的监督和评价。

五、人员管理人员管理是医院经济管理工作的重要组成部分。

我院建立了科学的用人机制，确保了人员的专业性和稳定性。

还加强了人员的培训、教育等工作，提高了员工的综合素质和业务能力，为医院经济管理提供了坚实的人才支撑。

六、成果回顾在2019年经济管理年活动中，我院全面推进了经济管理工作的创新和优化，形成了较为系统的管理体系，实现了较为优异的业绩。

2022年 XX医院医疗机构经济管理年活动总结根据国家卫健委《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函[2022]72号）下发，为今年公立医院经济管理改革方向定下基调。

明确指出2022-2023年经济管理年活动将继续延续2021年“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。

在2022年“医院经济管理年”活动中，全院上下围绕这一主题，不惜余力地开展各项工作。

我院不断加强医护人员的基本素质，规范医疗行为，强化医疗质量，确保医疗安全，以“经济管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的发展。

在受新冠疫情影响的情况下，医院整体社会效益和经济效益依然呈现良好局面，充分说明了医院管理年活动的开展符合医院发展的需要。

在本次活动中，我们提出更进一步加强管理，在管理中讲服务，在管理中心讲质量，在管理中讲效益，在管理中求发展，形成“学管理、用管理、抓管理”的氛围，全面推进医院各项工作的开展，具体分以下几个方面总结：一、预算管理全面加强预算体系建设，采用零基预算法从医院业务实际出发，完成全面预算的编制；积极做好预算指标的拆分及下达工作，对于审批通过的2022年预算按照科室拆分下达预算指标，并进行月度预算执行反馈；细化预算分析，定期召开预算委员会，对于预算执行情况进行分析并针对预算执行过程中遇到的问题及时提出意见建议；全面开展2023年预算编制工作，在2023年预算编制中，细化预算编制科目分类，为进一步提高预算编制准确率及下一步预算执行考核打好基础。

二、收支管理医院全部收入纳入财务统一管理，其他部门和个人不得私自收取任何费用。

不定期对收费处现金进行盘点，盘点结束后填制现金盘点表，对收费各环节开展风险评估，对资金安全漏洞进行排查，加强收费人员交账规范性的监督管理；针对医疗欠费方面，采取定期催缴医疗款欠费，按时汇总每月在院病人欠费情况，下发科室病人欠费情况表，督促各病区及时催缴住院预交金，排查出院未结算人员情况，并向科室了解未结算原因，由主治医生提供书面情况说明，督促科室尽快收回医疗款；严格对费用支出及相关附件审核把关，发票是否合规、附件是否齐全、合同审批单是否具备，事前审批手续是否完善等，确保合法合规，针对电子发票可以重复打印的特性，及时登记电子发票台账，避免重复报销，登记合同台账，详细掌握合同账期及付款比例；重新梳理会计科目设置、调整成本中心，使会计核算更能反映业务实质。

开展“公立医疗机构经济管理年”要强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。

以下是为大家整理的关于“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告9篇范文，希望对大家有所帮助！“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告篇1各市（区）卫生健康委，泰州医药高新区卫生局，市直属公立医疗机构：为更好满足人民群众日益增长的医疗服务需求，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，推进卫生健康事业高质量发展，根据国家、省卫生健康委、中医药管理局统一工作部署，决定在全市范围内开展“公立医疗机构经济管理年”活动，现将相关要求通知如下：一、充分认识开展“公立医疗机构经济管理年”活动的重要意义2021年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是全面深化医改的关键时期，各市（区）各单位务必要把经济管理工作摆在更加重要的位置，不断提高医疗机构经济管理水平，促进财务业务工作深度融合，不断适应改革创新新形势、管理制度新变化和审计监管新要求，为深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量发展提供有力保障。

二、强化组织领导，扎实推进各项活动开展各市（区）、各单位要高度重视本次活动，单位领导班子要专题研究制定实施方案，靠前指挥，压实经济管理责任。

建立健全领导体制和工作机制，明确责任分工和管理要求。

注重分级分类，强化督促指导。

根据经济管理不同领域、不同对象的特点提出具体要求和推进措施，增强针对性和时效性。

以推动“三个转变”、实现“三个提高”为目标，按照本活动实施方案，结合本地（单位）工作实际，丰富完善活动内容，积极推进活动实施，做到精心谋划、周密组织、突出特色、保证质量，杜绝“走过场”，确保活动取得实效。

我委将统筹组织、督促指导、检查评价全市卫生健康系统“公立医疗机构经济管理年”活动开展情况，落实主管责任。

公立医疗机构经济管理年活动”自评报告范文公立医疗机构经济管理年活动自评报告为贯彻落实党的十九大的决策部署和国家卫生健康委员会领导的要求，促进公立医疗机构在经济管理方面的改革，提高医疗服务水平和社会满意度，我院按照《公立医疗机构经济管理年活动方案》的要求，开展了全员参与、全面推进的经济管理年活动。

本次活动从开展前的组织准备到圆满结束，得到了各级领导的关心和支持，取得了一定的成效和经验，同时也存在一些问题和不足。

现将本次活动的开展情况进行自我总结评估，报告如下：一、工作开展情况1.项目落实本次活动严格按照《公立医疗机构经济管理年活动方案》的要求，制定了详细的工作计划，并及时组织会议、宣传、培训等活动，确保所有项目的落实。

各项指标均已完成或超额完成，如：财务审计工作、医疗收入管理、食品安全管理、材料采购管理等。

2.推进措施为确保项目顺利开展，本次活动确立了全员参与的原则，组织了多轮会议，制定了明确的工作责任分工和具体的工作计划，由各科室院内财务主管以上领导进行督导检查。

并采取了部门联络、经验介绍等方式切实推进，使每个部门的工作任务得到落实。

同时，还广泛开展了经济管理方面的培训和指导工作，提高了全院职工的经济管理水平和意识。

二、工作成效评估1.经济效益本次活动通过及时实施财务审计和医疗收入管理等措施，有效遏制了各种浪费行为的发生，积极控制医疗经费，提高了医院的经济效益。

其中，医疗收入同比去年增长15.8%，财务总收入同比去年增长了10.9%，增长率较高且较为稳定。

此外，食品安全管理和材料采购管理等项目的有效推进也为医院的经济管理保驾护航。

2.服务水平本次活动推进了医院服务水平的提高。

在体验和舒适度方面，医院倡导“服务至上、病人至上”的原则，全员参与服务，优质医疗服务得到病人群体的肯定和高度评价。

三、存在的问题在本次活动开展过程中，也暴露了以下问题：1.经济管理制度不完善。

虽然本次活动推进了经济管理工作，但是医院的经济管理制度还存在不足，需要不断完善和加强。