干部选拔任用工作流程图

附件3干部选拔任用流程图一、第三分局任用权限干部选拔任用流程节点A1：部门或项目上报任职请示相关部门或项目部提出岗位及岗位职务设置意向，将任职请示报送第三分局。

节点B2：沟通酝酿第三分局主要领导小范围内沟通酝酿，形成统一意见。

节点C3：党政办公室确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。

节点D4：组织考察由第三分局党委组织考察或委托下级组织进行考察，考察组要对每一个考察对象形成考察报告。

节点C5：征求有关方面意见主要征求纪检监察部门意见，有必要时征求上级单位意见，形成考察报告，提请党委会（党总支会议、党支部会议）研究。

节点D6：党委会决策召开党委会对干部任命进行决策，形成会议纪要。

节点C7：公示会议研究决定聘用的对象须在第三分局范围内进行公示，公示期为5～7天。

公示文件需抄报上级党委、纪委。

节点A8：任前谈话进行任前任职谈话及任职廉洁谈话。

节点C9：形成任职文件公示期满后，未接到投诉举报的可以办理任职手续，下文进行任命。

若在公示期内接到投诉举报的，一律不准办理任职手续，必须先核实落实投诉举报线索。

二、单位（项目）任用权限干部选拔任用流程节点A1：沟通酝酿项目部根据实际需要，确定岗位及岗位职务设置意向。

节点E2：第三分局党委审核新组建项目部的组织机构、干部（主要指项目部中层以上干部）岗位设置和在建项目部组建新机构、设置干部新岗位须先征得第三分局党委、第三分局审核同意，不同意则结束。

节点A3：确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。

节点B4：组织考察由项目部党组织进行考察，形成考察报告。

节点C5：征求有关方面意见主要征求本单位纪检委员、专兼职纪检员意见，有必要时征求上级单位意见。

节点B6：讨论决定组织召开党总支会议（党支部会议），讨论决定是否任职。

会议要公布考察报告和征求的意见，并形成会议纪要。

节点E7：第三分局党委审核项目中层及以上干部在公示前必须上报第三分局党委核准（必要岗位由第三分局党委进行任前考核）。

干部选拔任用工作流程图(供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

(一)会议投票推荐.1、县直单位参会人员：全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表.(二）个别谈话推荐.谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委(党组）汇报推荐情况，单位党委（党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员）,中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表.3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉"等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题.八、撰写考察综合报告和个人考察材料.具体写法按组织部有关文件规定操作。

九、汇报.考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选.十、征求意见.征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见.十一、提出任免方案.十二、党委(党组)会议研究。

成功是失败之母，一切都是努力的结果
XXX单位干部选拔任用工作流程图
5
成功是失败之母，一切都是努力的结果
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
成功是失败之母，一切都是努力的结果
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
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学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
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教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
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行政执法流程图
（承办单位：中
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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党政领导干部选拔任用工作流程图党政领导干部选拔任用工作流程图一、背景调查与需求分析（200字）1. 背景调查：党政领导干部选拔任用工作的前提是对当前党政机关的工作情况、发展方向、领导人员配备等进行全面调查，并了解当前干部队伍中存在的问题和需求。

2. 需求分析：根据背景调查结果，分析出党政机关在不同层级和职能部门所需的领导干部类型和能力素质，并确定相应的选拔任用标准和要求。

二、宣传与报名（200字）1. 宣传准备：制定宣传策略和宣传材料，通过党政机关内部宣传渠道和外部媒体进行广泛宣传，向党员干部和其他符合条件的人员宣传选聘党政领导干部的相关政策、职位空缺情况、招聘条件和选拔过程。

2. 报名申请：符合条件的人员提交个人资料和报名申请表，经过简单审核后进行初选。

三、初选与初审（400字）1. 笔试：应聘人员进行笔试，测试其基本知识和综合素质。

2. 简历筛选：将笔试成绩优秀的人员进行简历筛选，核实其教育背景、工作经历等信息。

3. 考察：对初审通过的应聘人员进行考察，通过与其直接交流、调查了解，验证其个人素质和人际关系。

4. 审查：将通过考察的人员进行资格审查，核实其党员身份、政治历史等情况。

四、面试与综合考察（600字）1. 面试：通过专家组面试，考察应聘人员的理论水平、应变能力、组织协调能力、沟通表达能力等。

2. 综合考察：对通过面试的人员进行综合考察，包括但不限于组织能力、执行能力、工作效果和群众评价等方面。

3. 模拟工作：对综合考察通过的人员进行模拟工作评估，通过模拟岗位工作情景，考察其实际操作能力。

4. 体检与调查：对通过模拟工作评估的人员进行体检和综合调查，确保其身体健康和背景资料真实可靠。

五、公示与考察（400字）1. 公示：将通过综合考察的人员名单在党政机关内外公示，接受群众和相关部门的监督和意见反馈。

2. 考察：对公示期间出现的问题和反馈意见进行调查和核实，以便更充分地了解应聘人员的真实情况。

干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。

（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。

（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。

（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。

（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。

（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。

（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。

（四）进行德的测评。

参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（五）组织谈话。

人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。

（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。

（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。

（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。

（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。

（三）任职时间自文件下发之日开始计算。

（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。

*作品编号：DG13485201600078972981*创作者：玫霸*干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

具体写法按组织部有关文件规定操作。

九、汇报。

局长办公会议研究，确定任职对象
中层干部选拔任免流程图
竞争上岗职位：组织实施民主测评及
有关考试考核，选出考察对象办公室组织人事干部根据工作需要和职位空
缺，拟定机关中层干部任免工作方案
直接任免职位：组织实施民主推荐，确定考察对象
按规定公示7日
部门副职干部报县委组织部备案部门正职干部报县委组织部审批
呈报局长办公会议决定
办理任职手续，公布任职决定
制订中长期发展规划、年度工作计划流程图
各科室编制中长期发展规划、年度计划
报分管领导审核
各科室将定稿后的本部门中长期发展规划、
年度计划报办公室
办公室根据各科室上报材料，结合本局实际进行汇
总、整理，形成本单位的中长期发展规划、年度计划
（草案）。

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

④领导干部近亲属、身边工作人员提任。

⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。