企业中层干部任免流程

煤矿干部选拔任用条例
为进一步加强干部队伍建设，使我矿干部选拔任用工作标准化、制度化，根据有关文件精神，结合实际，特制定本条例。

一、选拔任用干部的原则
1.坚持一切从工作需要出发选人用人的原则。

2.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

3.坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的原则。

二、选拔任用干部的程序
1.企业中层党务干部的任免程序：
〔1〕由党委书记提名或党组织推荐；
〔2〕由党办负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党委会汇报；
〔3〕经党委会研究讨论，形成意见。

没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，应暂缓决定任免；民意测评反对票达三分之一者，不予讨论；
〔4〕根据党委会讨论的意见做出任免决定。

2.企业中层行政管理人员的任免程序：
〔1〕由矿长提名或分管领导推荐，经党政负责人酝酿后矿长提名；
〔2〕由党办负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党委会或党政联席会汇报，党政联席会议由党委书记主持；
〔3〕经党委会或党政联席会集体研究讨论，形成意见。

没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，暂缓决定任免；民意测评反对票达三分之一者，不予讨论；
〔4〕矿长根据讨论的意见做出任免决定。

三、选拔任用干部的机制
在直接任免干部的根底上，积极引入竞争机制，本着“公开、公平、公正、竞争、择优〞的原则，稳步推行公开选拔竞聘上岗机制。

四、本条例自发布之日起执行。

人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。

一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。

国有企业干部任免考核办法为规范公司副科级以上管理干部选拔考核任免工作，加强对企业领导班子和领导人员的监督管理，切实加强企业领导班子和领导人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》、《中共广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会委员会管理的企业领导人员管理暂行办法》以及集团公司和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

一、考核任免的原则和对象1、考核任免企业管理干部要坚持下列原则：（1）党管干部、党管人才与市场化选聘机制相结合原则；（2）德才兼备、以德为先原则；（3）群众公认、注重实绩原则；（4）公开、平等、竞争、择优原则；（5）民主集中制原则；（6）依法按章办事原则。

2、考核任免的对象：（1）公司总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师；（2）公司基层单位的企业领导人员：经理、副经理、主任工程师；党委（党总支、党支部）书记、副书记、工会主席；（3）公司机关各处室、中心等职能部门的正副处长、正副主任、正副经理。

公司纪委副书记、公司工会副主席、公司团委正副书记，（4）公司机关各处室主办科员。

分公司等基层单位各职能科室、中心的正副科长、正副主任。

二、管理干部的任职条件和产生办法1、管理干部必须具备下列条件：（1）政治素质好，坚决贯彻党的路线、方针、政策，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；（2）有丰富的社会主义市场经济知识和相应的专业知识，有统揽和驾驭局面的能力，有较强的经营管理能力，敢于负责，诚实守信；（3）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，并熟练掌握国家有关法律、法规及政策。

其中党务政工领导人员必须熟悉和善于做党建政工工作；（4）坚持群众路线，作风民主，善于团结同志；（5）廉洁奉公，公道正派；（6）身体健康，适应岗位需要；（7）提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求。

国有企业任命中层干部的程序
一般情况下，国有企业任命中层干部的程序包括：
（1）设立任职复审专案－组织评审，对符合要求的候选人进行挑选；（2）组织聘任会议－开展投票表决，研究批准最终被聘任人选；
（3）起草行政请示－按照有关规定，把任职会议结论记录在行政请示中；
（4）提出审批－把行政请示提交上级审批机关，经批准后决定任用；
（5）任职前的生活培训－对确认被聘任人员进行培训，加强其从事工作所必须的能力，为任职作好准备；
（6）任职公示－经审批后公布拟任用人员，开展公示程序；
（7）签订任职合同－与被聘任者签订任职合同，明确双方的权利义务，并对被聘任者在职期间的表现进行考核。

任免考核程序
一、拟任人选酝酿。

根据工作需要和组织推荐，人力资源委员会召开会议，对拟任人选提出建议。

二、测评考核。

公司人力资源部、党委工作部组成考核组，对拟任人选名单进行测评考核。

测评考核分三步。

一是民主测评。

召开民主测评大会，参加人员为本单位副科级上干部及不少于10%的职工代表，填写民主测评票。

根据测评结果，进行公示，公示期不少于七天。

二是测评谈话。

与本单位科级干部以上干部谈话。

三是形成考核材料。

考核组根据测评考核情况，撰写考核报告。

三、讨论决定。

考核组向人力资源管理委员会提交考核报告，人力资源管理委员会根据考核报告决定是否提交相关会议进行研究。

生产经营和行政管理人员由董事会研究决定是否聘任；党群人员由党委常委会议决定是否任命。

讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。

与会人员应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，最后按照少数服从多数的原则形成决议。

表决意见应做记录并存档备查。

四、任用谈话。

公司领导班子召开会议，宣读任免决定，
下发任免文件，并由主管领导对其进行谈话。

谈话的主要内容是：宣布任免职务，指出考核和公示期间群众反映的一些缺点和不足，提出希望和具体要求。

凡新提拔的中层管理人员，试用期为1年，试用期内不提任、不调任。

2021单位中层干部职务任免规则
为规范下属单位中层干部职务任免，厘清职责，充分发挥局属各单位对干部的管理作用和局党委的把关作用，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及省、市有关干部任免的规定，制定本规则。

一、坚持党管干部原则，保障局党委对干部人事工作的领导和管理。

二、下属单位、科室（不含二级局）负责人任免的动议，由各分管领导提出，经分管组织人事的领导和局党委书记同意后启动考察程序（全局统一调整除外）。

三、由局分管组织人事的领导组织人事、纪检监察等相关科室人员对有任免事项的科室、单位人员进行相对人的测评、个别座谈，征求相关科室、分管领导意见后形成考察意见上党委会讨论，并形成纪要。

四、行文任免，局属各单位依据纪要按层级发文任免。

本规则自发文之日起执行。

1。

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。

职务任免实施方案一、背景。

为了更好地规范和落实企业内部的职务任免程序，提高管理效率和公平性，制定本实施方案。

二、适用范围。

本方案适用于企业内部对职务任免的管理，包括但不限于岗位晋升、职务调整、人员调配等。

三、实施原则。

1. 公平公正原则，职务任免应当遵循公平、公正、公开的原则，不得违反法律法规和企业规章制度。

2. 任人唯贤原则，职务任免应当以能力、业绩和潜力为依据，实行人岗匹配，确保任人唯贤。

3. 尊重人才原则，在职务任免过程中，应当尊重员工的意愿和选择，充分听取员工的意见和建议。

4. 适时适用原则，职务任免应当根据企业发展需要和员工个人发展情况，及时调整和适用。

四、实施程序。

1. 提名推荐，由部门负责人提出职务任免提名推荐，同时提供相关人选的综合材料。

2. 综合评议，企业内部设立职务任免评议委员会，对提名推荐人选进行综合评议，包括能力、业绩、潜力等方面的考量。

3. 审批决定，职务任免评议委员会根据评议结果，提出相应的职务任免决定，报企业领导层审批决定。

4. 任命通知，企业领导层根据审批决定，向被任命人员发出职务任免的书面通知，并公布于企业内部。

五、实施效果。

1. 提高管理效率，规范的职务任免程序可以提高管理效率，避免因个人偏好或主观因素导致的不公平情况。

2. 激励人才发展，公平公正的职务任免可以激励员工的积极性，促进人才的成长和发展。

3. 优化人才结构，适时的职务任免可以优化企业内部人才结构，提高整体绩效和竞争力。

六、总结。

本方案的实施将有助于规范和落实企业内部的职务任免程序，提高管理效率和公平性，促进人才发展和优化人才结构，对企业的可持续发展具有积极的促进作用。

希望全体员工能够共同遵守和落实本方案，共同推动企业的发展和进步。

公司中层干部选拔任用工作流程为进一步规范干部选拔任用工作，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关文件要求，结合公司实际，参照XX委组织部、XX人社局关于印发《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号），制定公司中层干部选拔任用的工作流程：一、适用范围公司企业编制职工，事业编制的参照《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号）执行。

二、动议（一）提出启动意见。

公司班子提出，根据职位空缺情况和工作需要，提出启动干部选拔任用工作意见。

具体可以由公司领导班子集体研究，或者由公司主要领导提出，也可以在经主要领导同意后，由分管人事工作的领导同志提出。

（二）提出初步建议。

公司办公室就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

（三）形成工作方案。

初步建议向公司主要领导同志报后，在一定的范围酝酿形成工作方案。

工作方案内容主要包括：①需要补缺、调整的岗位。

②拟采用何种形式进行补缺或调整。

③职位的任职资格条件、范围。

④程序和办法。

⑤符合资格条件的干部名册。

⑥拟任人选的干部人事档案专项审核任免表、干部主要信息情况表、干部档案审核项目和审核情况表。

⑦拟任人选的《国家工作人员配偶及子女有关情况报告表》。

工作方案经公司班子会议同意后，按流程开展有关工作。

三、民主推荐由公司成立推荐考察组，开展补缺调整工作。

考察组组长应当由 1 名分管领导担任。

程序：①考察组与公司班子会议研究，确定民主推荐会议程、参加推荐人员范围等事项。

②召开推荐会，公布推荐职位、资格条件、人选范围，分发推荐票、参考名册，组织填写民主推荐表。

③进行个别谈话推荐。

④对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析，并向公司报告推荐情况。

⑤公司根据工作需要和干部德才条件，把推荐情况与平时考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，研究确定考察对象。

四、考察对确定的考察对象，由考察组进行严格考察。

①制定考察工作方案。

XX集团公司领导人员任免工作程序为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序，提高XX企业领导人员管理工作规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定，制订本工作程序。

一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序（一）组织选拔方式工作程序1.动议（1）集团公司党组或人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。

集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，集团公司人力资源部，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。

（2）集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。

（3）集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，征求集团公司分管领导意见，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。

2.民主推荐集团公司人力资源部组织考察组，考察组由2人以上组成（企业与地方双重管理的，会同地方党委组织部进行）。

民主推荐应当经过下列程序：（1）沟通情况。

考察组同民主推荐单位党组（党委）主要领导就工作方案沟通情况、征求意见。

（2）会议推荐。

召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供领导人员名册，提出有关要求，组织填写推荐表。

参加人员范围：领导班子成员及相当职务人员，下一级的正职和副职领导人员（规模较大的单位可为正职和部分副职），其他需要参加的人员。

单位和部门人数较少的，可扩大到全体人员。

（3）个别谈话推荐。

考察组同领导班子成员及相当职务人员、下一级的正职领导人员逐一进行谈话，了解人选意向和推荐理由。

（4）考察组对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析，并与考察对象所在单位或者部门主要负责人进行酝酿，领导班子集体研究提出考察对象人选建议，由考察组向集团公司人力资源部汇报。

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企业经理组织部任命程序
1、企业干部任命由企业人力资源部考核考察，董事会研究（中层及副总经理以上）决定、基层干部由总经理会议研究决定，国企还需报上级主管部门批准；民营独资、绝对控股或相对持大股企业，一般是董事长、总经理说了算；
2、国干是国家干部的简称，就是干部性质，没有区别；
3、干部退休后享受退休金和医疗保险待遇，其他待遇视单位经济状况而定，没有统一规定。

1.由上级党委或者公司为本公司配齐领导班子。

2.制定本公司中层干部任免、考核、选聘相关办法。

3.根据业务和发展的有关情况，按照轻重缓急，对部分岗位采取干部任命、干部选聘、公开竞聘等多种方式选拔，由于不确定本级公司是否具有单独的人事档案管理权，组织选拔也好，组织考察也好，都可以多方协调，实际上如果是系统内的调动，根据原任职情况进行补充就行了，不需要太麻烦的。

单位中层任命流程 -回复
单位中层任命流程一般分为以下几个步骤：
1. 确定候选人：在单位中层职位的任命中，首先需要确定候选人。

通常通过内部招聘或推荐途径来挑选适合的人选。

候选人应符合职位要求，并且具备相关的工作经验和能力。

2. 提名和评估：一旦确定了候选人，通常由人事部门或上级领导进行提名。

提名的过程需要将候选人的简历和相关材料提交给相关决策机构进行评估。

评估内容包括候选人的实际工作表现、专业技能和领导能力等方面。

3. 审批和决策：经过评估后，决策机构将根据候选人的评估结果和单位的需求来进行审批和决策。

具体的审批和决策程序可能因单位的不同而有所差异，但通常需要上级领导或决策机构的批准和签字。

4. 任命通知和约谈：一旦候选人通过审批和决策，单位将通知候选人并进行约谈。

在约谈中，会明确候选人的职责和权力，并与其达成共识。

同时，也可以询问候选人是否接受该职位。

5. 宣布和报道：最后，单位会通过内部公告、组织会议等方式宣布新任命的中层职位。

同时，还需要将该任命信息报告给上级主管部门或组织，以确保其合法有效性。

需要注意的是，不同单位和组织的中层任命流程可能会有所不
同，具体的步骤和程序可能会因组织结构、内部规定和政策的不同而有所差异。

以上是一般情况下的中层任命流程，供参考。

企业中层干部任免流程
企业中层干部任免流程
中层干部是企业的中坚力量，他们承担着企业核心业务的管理、运营和决策任务，因此任免中层干部是企业人力资源管理中的重要环节。

企业中层干部任免流程一般包括以下几个步骤：
一、岗位空缺及计划确认
1.1 确认岗位空缺
确定待任免的岗位的空缺情况，以及该岗位的工作内容、职责和要求等。

1.2 计划确认
对岗位空缺的数量、种类和招聘方式等进行计划确认，以便明确任免岗位的数量、职级和人数等信息。

二、干部选拔及考察
2.1 干部选拔
根据企业人才引进、选拔和培养的政策和岗位要求，开展中层干部的选拔工作。

主要包括海选、申报、考察、面试等环节。

2.2 干部考察
对干部进行考察，包括调查、谈话、询问等方式，以确定其综合素质
和能力水平，为任免做出科学合理的决策。

三、任免决策及公示
3.1 综合评价
根据干部的考察报告和综合素质评估表等资料，结合其岗位工作要求
和个人发展规划，对干部进行综合评价。

3.2 决策确定
根据综合评价结果，制定干部选拔任用方案，并提交公司领导审批，
使其决策确定。

3.3 公示公告
公示公布任免决定，通知任命干部，并将任免决定报送公司人力资源
部门和其他有关部门备案。

以上是企业中层干部任免流程的主要步骤。

在实际操作中，具体流程
可能会有所不同，但总体目的都是为了选人用人的公平、公正和科学性。

企业要不断优化任免流程，提高中层干部选拔任用的质量和效率，从而不断提升企业核心竞争力。

国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。

第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。

1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5、因业务调整、职能重新划分等情况，中层（副职）管理人员调整由股份公司党委直接决定；6、因领导班子建设需要、后备干部队伍建设需要等情况，由组织人事部提出中层（副职）管理人员调整、交流、选拔书面建议交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。

二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。

三、组织人事部根据党委决定，起草中层（副职）管理人员选拔任用工作方案，经股份公司党委书记审阅通过后执行，党委书记须在工作方案上签署意见。

工作方案内容主要包括：岗位、人数、任职条件、人选产生范围、民主推荐形式、考察形式、考察组成员组成等。

四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。

五、候选人经股份公司党委书记同意后，须在候选人名册上签署意见，由组织人事部制作民主推荐票，民主推荐票一般分A、B、C三种票。