公司人事任免权限与流程(阅读)

人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。

2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。

3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。

二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。

2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。

3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。

三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。

（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。

（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。

2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。

（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。

（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。

3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。

（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。

4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。

（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。

（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。

四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。

（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。

2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。

（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。

公司人事任免管理办法第一章总则第一条目的为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围：部门总监及以下管理岗位人员的人事任免。

第三条任免原则公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。

公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。

第二章岗位需求分析第四条管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求。

管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件。

人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。

第三章任免权限与程序第五条部门总监、副总监岗位任免1、任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织总经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。

2、免职：由总经理提议，总经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

第六条部门经理等中层管理岗位任免1、任命：由部门总监提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织总经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。

2、免职：由部门总监提议，总经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

第七条部门基础管理岗位任免1、任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，部门总监批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任。

2、免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，部门总监批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

第八条技术岗位任免（一）高级技术岗位任免：1、任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，总经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。

公司人事任免制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。

第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。

第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。

第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。

第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。

2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

人事任免流程编制人：审核人：批准人：（公司内部资料，未经批准，严禁外传）目录目录一、目的： (3)二、适用范围： (3)三、各部门职责： (3)四、任命、免职权限： (4)五、任命、免职流程： (4)六、附件： (5)七、其它： (5)一、目的：为强化公司经营的规范性，确保公司每一项人事任免通知有据可查、有理可依，特制定本流程；二、适用范围：1、昆明来鹄商贸有限公司全体员工（包含昆明及贵阳公司）；三、各部门职责：1、人力资源部负责流程的编制、修改、解释；2、人力资源部负责人事任免通知的拟定、发布；3、各部门负责人事任免通知的宣导、执行、监督；四、任命、免职、级别调整权限：表1五、任命、免职流程：1、当公司产生任命、免职、级别调整工作时，针对被任命、免职、级别调整的岗位，拥有提名权限的岗位向拥有任命、免职权限的岗位提出建议，经讨论通过后，由人事部拟出任免通知交签发人签批；2、主要站长级以下的任免通知在签批完成后，第二天在站点早会上进行宣导（若是聘用，发放聘书），同时由人事部在相关管理群里面进行播报，并将任免通知张贴在站点显眼位置，张贴公布期限为3月以上方可撤下；3、主要站长级以上人员、人事部、财务部在任免通知签批完成后，及时在相关管理群里面进行播报；4、所有任命、免职、级别调整需抄送总经办；5、所有任命、免职、级别调整由人事部保存、存档；6、所有任命、免职、级别调整加盖人事部公章、否则视为无效；7、所有任命必须符合第四点（任命、免职权限）的标准，越权任命、免职的视为无效；8、被任免人至任命通知生效之日起，享受（解除）相应的权利、责任、考核、计薪方式；六、附件：附件一：《人事任命、免职通知》；七、其它：此流程至2019年6月1日起实施，如与相关文件、通知对冲，以此流程为准；附件一：《人事任命、免职通知》有限公司人字[2019]RS第号签发人：关于 XXXXXXXXX 的通知昆明来鹄商贸有限公司2019年月日主题词：报送：抄送：。

公司章程范本中的人事任免程序与限制在公司的日常运营中，人事任免是一个非常重要的环节。

正确的人事任免程序与限制能够保证公司的稳定发展和高效运作。

以下是一份公司章程范本中关于人事任免的程序与限制的详细介绍。

1. 人事任免程序（1）人事任免的提议：任免人事的提议可以由董事会、股东大会、管理层提出，提议应当写明任免的职位、人选和理由，并提交给相应的决策机构。

（2）决策程序：根据公司章程规定，人事任免的决策机构可以是董事会、股东大会或者高级管理层。

决策程序应当公开、透明，依法进行，并记录在公司档案中。

（3）通知被任免人：一旦决策机构做出人事任免的决定，应及时通知被任免的人。

通知应明确任免的职位以及生效日期，并对被任免人的离职事宜进行安排。

2. 人事任免限制（1）资格与能力：公司章程应明确各个职位的资格要求和任职能力，确保任免的人员具备相应的能力和背景。

例如，高级管理层需要拥有丰富的管理经验和领导能力；财务主管应具备财务管理和分析能力。

（2）利益冲突规定：为了保证人事任免的公正性，公司章程中应规定与被任免人存在利益冲突的董事或股东应当回避相关决策，并在决策过程中做出声明。

（3）任期和连任限制：公司章程中可以规定各个职位的任期和连任限制，以避免权力过度集中和长期无效的管理。

例如，董事的任期可以规定为特定年限，并限制连任次数。

（4）程序合法性限制：公司章程应确保人事任免程序的合法性，符合相关法律法规和公司制度。

同时，应设立监督机构，监督人事任免程序的执行情况，以确保程序的公正和透明。

3. 案例分析：XX公司章程范本以XX公司章程范本为例，该公司的人事任免程序与限制如下：（1）人事任免程序：提议：人事任免的提议可以由董事会、股东大会和总经理提出。

决策程序：人事任免的决策机构为股东大会，决策过程应当经过投票表决，并记录在会议记录中。

通知被任免人：决策机构做出决定后，应当及时书面通知被任免人，明确任免职位和生效日期。

山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
由于文章长度限制,我只能大致介绍一下山西焦煤集团公司党委会人事任免的流程,具体请以公司相关规定为准。

1.岗位空缺及选拨过程：根据公司岗位空缺情况和领导意见,确定拟选拔对象或岗位竞聘条件。

2.提名和初审：拟选拔对象和岗位竞聘人员须提交个人简历、自我鉴定和业绩反映等材料,并根据管理权限初审资格条件。

3.面试和考察：经初审后,按拟任岗位要求组织面试考核,并对人员进行调查和论证。

4.考察报告审核：根据面试和调查情况,起草考察报告并组织审核。

5.决策会议：根据考察情况,举行决策会议并进行讨论表决。

6.报备和审批：将决策结果报备至公司组织部和领导班子,经审批后如有需要公示并安排聘任手续。

公司人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免行为，提高公司管理效率，建立科学的人事任免制度，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门和项目部的全体员工的任免工作。

第三条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、绩效和潜力，促进公司持续发展。

第四条公司人事任免工作由人事部门负责组织实施，其他部门协助执行。

第二章任免程序第五条公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事部门审核、公司经理批准后，纳入聘用计划并办理招聘事宜。

第六条员工的甄选应以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考核和面试两种方式，根据实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第七条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

一般员工试用期为一个月，主管员工试用期为三个月。

试用期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第八条试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片。

第九条公司员工辞职、辞退、退休或死亡，由人事部门办理相关手续，终止劳动合同。

第三章任免权限第十条公司人事任免权限分为以下几个层次：（一）公司经理：负责公司部门经理、项目经理的任免；（二）人事部门：负责公司一般员工的任免；（三）各部门、项目部：负责本部门、项目部的员工的任免。

第四章考核与评价第十一条公司建立员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价，作为任免、晋升、奖惩的依据。

第十二条员工绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第五章培训与发展第十三条公司根据员工的工作需要和个人发展愿望，制定并实施员工培训计划，提高员工综合素质。

第十四条公司鼓励员工参加各类在职教育和专业培训，提高个人技能和业务水平。

董事会议宣布人事任免的流程1. 通知董事会会议在确定需要进行人事任免的前提下，公司秘书将通知所有董事会成员参加董事会议。

通知信中需要注明会议议程，特别是人事任免相关议题，以便让董事会成员提前做好准备。

2. 提交人事任免提名在董事会议前，公司董事长或执行董事会提交人事任免的提名名单。

提名名单中应包括被提名人的姓名、职务、资历和相关背景等信息，以供董事会成员进行评估和讨论。

3. 评估提名人选董事会成员在会议前需对提名名单进行评估，包括对提名人选的资历、经验和能力进行综合评估。

评估结果将对董事会决定是否同意人事任免起到重要作用。

4. 召开董事会议在通知信中规定的时间和地点，公司董事会召开会议。

会议由董事长或执行董事会主持，由公司秘书记录会议讨论内容和决议结果。

5. 讨论人事任免议题在会议上，董事会成员将就人事任免提名进行讨论。

提名人选的优势和劣势、对公司发展的贡献以及团队匹配度等都将成为讨论话题。

董事会成员将根据评估结果和讨论情况做出最终决策。

6. 表决通过人事任免在讨论完所有相关议题后，董事会成员将进行表决。

正式通过人事任免需要获得大部分董事会成员的支持，通过表决方可生效。

7. 宣布人事任免结果在董事会决议通过后，公司秘书将会议结果通知相关人员。

被任命的人员将接受董事会的任命，并开始履行新的职责。

同时，公司也会向内部员工和外部利益相关者宣布人事任免结果。

8. 与被免职人员沟通如果此次人事变动涉及到免职，公司董事会将对被免职人员进行面谈并说明决策原因。

被免职人员可以选择接受决定或提出反馈意见。

总结，公司董事会人事任免是一个严肃且重要的决策过程，需要各方充分准备和考量。

只有在充分讨论和评估过后，董事会才能做出最符合公司利益的人事任免决定。

这样才能确保公司各级领导人员的任命合理、合适，有利于公司长期发展和稳定运营。

公司重要人事任免制度一、概述人才是每个企业最宝贵的财富，对于一个企业的发展和长远规划至关重要。

因此，建立健全的人事任免制度对于企业的稳定运作和可持续发展具有重要意义。

本文将就公司重要人事任免制度进行详细介绍，包括制度的内容、实施流程和相关责任人等方面。

二、重要人事任免制度内容1.人事任免原则：公司在进行人事任免时需遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工的权益得到充分保障。

任免决定需按照公司规章制度和相关法律法规执行，不得任意变动。

2.职位空缺公告：公司对于职位的空缺需进行公开公告，向全体员工进行公告，并严格按照公布的程序和标准进行选拔。

3.人才选拔标准：公司在选拔人才时需根据其综合素质进行评定，包括工作经验、专业技能、人际交往能力等方面的考察，确保选人适才适所。

4.人事任免程序：人事任免程序需包括申请、初审、面试、确定等环节，各环节的内容和流程需详细规定，确保程序的合理性和公正性。

5.任职条件：公司在任命人员时需明确其任职条件，包括工作年限、学历要求、专业背景等方面的要求，确保任职人员符合公司的要求。

6.任免决定权：公司的任免决定权应该由具有权威的领导人员行使，确保决策的科学性和合理性。

7.绩效评估：公司应当建立健全的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并将评估结果作为人事任免的重要参考依据。

三、实施流程1.人事任免流程包括申请、初审、面试、确定等环节，各环节应当由专门的人事部门或委员会进行负责，确保流程的顺畅进行。

2.申请环节：员工需向公司提出任职申请，申请需包括个人简历、工作经历等相关材料，公司应当对申请材料进行认真审核。

3.初审环节：人事部门将对申请材料进行初步评估，筛选出符合条件的申请人员，通知其进行面试。

4.面试环节：公司将组织专门的面试小组对申请人员进行面试，考察其专业素质和综合能力，确保选人适才适所。

5.确定环节：面试结束后，公司将根据面试结果和综合评估确定最终任免人选，并对其进行通知和公告。

人事任免制度一、目的：为了提高公司全体员工的综合素质。

保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工。

三、人事任免权限：职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。

四、任免程序：内部招聘：由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。

1、各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。

外部招聘：由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。

2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。

通过公司员工推荐或发布招聘信息。

3、若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。

五、任用程序：任职人员应符合岗位职责要求。

相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。

有下例情况之一者不予任用：1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；2、在原公司工作，未办清离职手续的；3、健康状况不佳，难以胜任工作的；4、其他不符合公司任用条件的。

任职期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。

六、调岗及离职程序：1、公司职员若因公司发展需要等原因调任，应征得其所在部门直接上级同意，按内部任免程序办理手续。

2、因公司发展需要调任的，如不服从公司安排的，按自动离职对待。

3、离任必须按照公司相关规定程序审批。

4、被调任人员薪资按其到新任职位当月起采用新职位的薪资待遇标准。

5、员工离职，应在离职之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。

6、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日内应搬离员工宿舍。

人事任免及人员调动离职管理制度为明确公司各级人员职务任免权限，规范公司人员调动管理制度，特制定本规定。

本规定适用于李生晓梦分公司有限公司各级人员职务的任免及公司内部人员的调整和调动。

（一）人事任免规定：1、任免权限：(1)公司部门经理（包括部门负责人）以上职务、公司总账会计的人事任免由总公司决定。

(2)公司部门副职以下至主管一级职务，公司会计员、出纳员、记账员、统计员由公司总经理办公会议任免。

2、任免原则：（1）各级员工任命的职务，必须有相应职务空编，职务编制要本着精简高效、合理设置机构层级和幅度的原则；职务编制由总公司决定，临时性编制由公司总经理办公会议决定并报总公司备案。

（2）各级职务的拟任（免）人员，需由本部门（或上级部门）主管领导提名，并将提名报告交至公司人力资源部考察核实。

（3）提名报告要真实、全面，内容主要包括：A、拟任职务的编制情况及工作职责说明书。

B、拟任（免）人员的简历和近年工作业绩。

C、拟任（免）人员的任职条件（免职原因）。

D、部门负责人意见。

（4）人力资源部门的考核项目主要包括：A、对提名报告的填报内容真实性的核实。

B、征求相关部门领导或员工的评价意见。

C、考核德、能、勤、绩等各方面适应拟任职务的素质。

D、向各级任免会议提交考核报告。

（5）公司部门副职以下职务的任免决定以公司正式文件形式下发，公司部门经理以上职务(包括部门负责人)的任命由总公司下发任命文件。

（二）员工调动管理规定1、总公司总裁因公司战略调整、职位空缺或指派性的人员调动。

（1）部门正职（负责人）以上员工及财务人员调动：提案→审核（公司人力资源部）→会审（总经理办公会议）→审计（审计监察部）→审批（总裁）→备案（档案室与人力资源部、总公司人力资源部）（2）公司部门之间员工调动：提案→审核（公司人力资源部）→审议（部门负责人）→→审批（总经理办公会议）→备案（档案室与人力资源部）2、调动程序(1)员工调动应与员工本人及调入、调出部门进行沟通认可后，由调入部门填写《员工调动审批表》，并真实填写员工情况。

人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。

一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。

人事任免会议流程一、会议前的准备。

咱先说说会议前得做些啥哈。

这就像是一场大戏开演前的准备工作，可不能马虎。

得先确定好参会人员都有谁。

人事任免嘛，那相关的领导肯定得在，像部门负责人啦，大老板之类的。

还有就是被任免的人员，这可是主角呢。

另外，和人事工作相关的同事也不能少，他们就像是这场戏的工作人员，负责各种幕后的事情。

再就是确定会议的时间和地点啦。

这个时间要选得合适，不能和大家都忙得不可开交的时候冲突。

地点呢，要宽敞舒适，最好有个能让大家都坐得下、又能方便交流的地方。

可别整得大家挤在一个小角落里，那多难受呀。

然后就是准备会议资料啦。

被任免人员的简历得有吧，这就像是演员的履历一样。

还有任免的相关文件，比如任命书之类的。

这些资料要印得清清楚楚的，可别整得模模糊糊的，让大家看半天还看不明白。

二、会议开始。

好啦，准备工作都做好了，就可以开始会议啦。

大家都陆陆续续进会场了，这时候氛围可能有点严肃，也有点小期待。

主持人就可以登场啦。

主持人要热情一点，别板着个脸，像那种“欢迎大家来参加今天的人事任免会议”这种开场白就挺好的。

接着呢，领导可能会先讲几句。

领导讲话也不用太官方啦，就像唠家常一样说说这次人事任免的重要性就行。

比如说“咱们公司就像一个大家庭，现在咱们这个家庭里有些岗位要调整，这就像是给家里的家具换个位置，都是为了让咱们这个家更好。

”三、任免人员介绍。

下面就轮到被任免人员出场啦。

要是免职的人员呢，领导也可以简单说说为啥会有这样的安排。

但是要注意语气，得委婉一点，毕竟人家心里可能不太好受。

比如说“某某同志呢，在之前的岗位上也做了很多工作，但是现在公司业务有了新的调整，咱们得换个方向啦，这不是否定你的能力哈，希望你能理解。

”四、讨论与交流。

这时候呢，就可以让大家发表发表意见啦。

在这个过程中，大家要互相尊重，不管说啥，都不能带刺儿。

这是一个交流的好机会，可别整得剑拔弩张的。

五、会议结束。

好啦，讨论得差不多了，就该结束会议啦。

人事任免备案流程一、了解任免情况。

这是第一步呀。

公司或者单位里有了人事任免的打算，不管是升职啦，还是降职，或者是新的人员任命，得先把情况摸清楚。

就像是要去一个新地方，得先知道目的地在哪一样。

这个任免是因为什么原因呢？是有人工作特别出色所以要升职，还是因为岗位调整需要新的任命呢？这时候相关部门或者负责人就得把这些情况好好梳理一下。

二、准备材料。

材料就像是我们要去旅行带的行李，必不可少呢。

要准备被任免人员的基本信息，姓名、年龄、性别这些基础的肯定要有。

然后是工作经历，从哪年开始工作，在哪些岗位待过，都做了些什么事儿。

还有就是这次任免的理由，得清清楚楚写明白。

比如说张三因为在某个项目里表现超级棒，带领团队提前完成任务，还节省了不少成本，所以要升职，这理由就得写得明明白白的。

再就是任免后的岗位安排或者职责变化，这也很重要，得让大家一看就懂。

三、提交备案。

材料准备好了，就该提交备案啦。

要找到专门负责人事任免备案的部门或者机构。

这就像把做好的菜端给评委尝一样。

提交的时候可不能马虎，要确保材料齐全，没有遗漏。

如果缺了什么东西，就像做菜少放了盐，那可不行。

而且提交的时候态度要好，毕竟大家都是为了工作嘛。

四、审核环节。

提交之后就是审核啦。

审核的人员就像严格的老师一样，会仔细查看提交的材料。

他们会检查材料的真实性，可不能有弄虚作假的情况哦。

如果发现有问题，可能就会打回来让重新弄。

这个时候也不要慌，按照要求修改就好。

要是审核通过了，那就离成功又近了一步呢。

五、备案完成。

当审核通过后，就大功告成啦，人事任免备案就算是完成了。

这时候就可以正式按照任免情况开展工作了。

被升职的人就可以开开心心地承担新的职责，被新任命的人也能充满干劲地开始工作啦。

人员任免权限及任免程序
一、任命权限
1、总部副总经理以上人员，由总裁提名，董事局任命；
2、总部部门经理及以下人员由部门总经理提名，由总裁任命，报董事局备案；
3、控股公司董事会成员由总部董事局派出；
4、控股公司总经理由总部提名、控股公司董事会任命；
5、控股公司副总经理、财务负责人、行政负责人、人事负责人由控股公司总经理提名，经总部资格审查后，由控股公司董事会任命；
6、控股公司部门经理及以下人员由主管副总经理提名，由控股公司总经理任命，报总部备案
二、任命程序：
呈报部门备齐以下资料：
1、拟定调整人员的职务或工作；
2、员工绩效考核表；
3、主要领导对其所做的全面鉴定；
4、具有说服力的事例；
5、其他有关资料；
6、拟升副总以上人员需进行晋升述职或综合
能力问卷调查
人力资源部审核资料，组织述职会或问卷调
查，报相关领导审批
拟晋升员工填报《员工晋职（级）审批表》
人力资源部发文任命
三、人员免职程序：
所在部门或上级提出拟免职的建议人力资源部对免职事由进行审核按照管理权限，由有关领导集体讨论决定
人力资源部发布免职通知。

四、属于下列情形之一，其职务即自行免除，不再办理免职手续由所在部
门报总公司人力资源部备案：
1、受到刑事处罚或劳动教养的；
2、受到行政撤职或开除处分的；
3、被辞退的；
4、因机构变动失去职位的；
五、被免职后，应及时办理工作交接手续。

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免）,由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

第二条公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责，不在本制度之内.第三条公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。

第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。

第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案.第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案.第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》(附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。

第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务.2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

第十一条降职、降级、免职、撤职:有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者.3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

公司重要人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免工作，保证公司人事管理的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，提高公司整体管理水平。

第三条本制度适用于公司全体职员，包括总部及所属分支机构的员工。

第二章人事任免权限第四条公司总经理负责公司部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部门负责公司人事管理制度的建立、实施和修订，履行以下职责：1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；2. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理；3. 组织公司平时考核及年终考核工作；4. 组织公司人事培训工作；5. 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；6. 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；7. 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；8. 负责劳动合同的签订及劳动关系处理。

第三章职员录用第六条被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签订《职员聘用合同》。

第七条公司对新进职员实行试用期制度，试用期一般为一个月，特殊岗位可根据实际情况调整。

第四章人事任免程序第八条公司人事任免程序分为提名、考察、公示、审议、决定五个环节。

第九条提名：公司总经理或人力资源部门根据公司工作需要，提出任免人选。

第十条考察：对提名的人选进行业绩、能力、品德等方面的考察。

第十一条公示：将考察合格的人选进行公示，公示期一般为五个工作日。

第十二条审议：公司董事会或人事任免委员会对公示无异议的人选进行审议。

第十三条决定：公司总经理根据董事会或人事任免委员会的意见，作出任免决定。

第五章人事任免生效第十四条公司人事任免决定自发布之日起生效。

第十五条公司人事任免结果应向全体员工公布，并进行相关的人事调整。

第六章监督与考核第十六条公司设立人事任免监督小组，对人事任免工作进行全程监督。

国企子公司人事任免流程
国企子公司的人事任免流程一般如下：
1. 制定岗位空缺计划：根据公司的战略目标和发展需求，确定需要填补的岗位空缺。

2. 发布招聘信息：根据岗位要求，制定招聘计划并发布招聘信息，吸引合适的人才。

3. 简历筛选和面试：对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人进行面试。

4. 人员录用：面试通过后，发送录用通知，并办理相关入职手续。

5. 试用期考核：新员工入职后需进行试用期考核，以确保其适应工作岗位。

6. 岗位调配：根据员工的工作表现和公司的业务需要，进行岗位调配。

7. 离职办理：员工主动离职或公司进行辞退时，办理相关离职手续。

8. 员工晋升：对于表现优秀的员工，根据公司的晋升制度进行晋升。

9. 员工降职：对于工作表现不佳的员工，根据公司的降职制度进行降职处理。

需要注意的是，国企子公司的人事任免流程可能因公司规模、组织结构和地区差异而有所不同。

在实际操作中，还需遵循公司内部的相关规定和政策。

此外，国企子公司的人事任免通常需要经过上级主管部门的批准和备案。

XXXXX建设有限公司文件ZGQS-司字[2018]第009号签发人：XXX关于公司和项目部工作人员任免暂行规定司属各部门、各项目部《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。

一、任免权限：（一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免：副总经理、总工程师、总经济师、总监；（三）公司总经理批准任免以下人员：公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员；（四）公司分管领导批准任免以下人员：⑴．公司主管级人员、公司一般员工；⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免：各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任；（五）各项目经理批准任免以下人员：项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。

（六）公司各部门部长批准任免以下人员：公司部门临时工、见习人员。

公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。

二、其它规定：公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。

公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。

XXXXXXX建设有限公司二零XX年六月十七日主题词：人员任免权限呈送：XX、XXX总、XX总下发：司属各部门、各项目部主办：XXXXXXX建设有限公司印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）。