公司人事任免权限与流程(阅读)

人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。

2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。

3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。

二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。

2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。

3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。

三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。

（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。

（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。

2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。

（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。

（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。

3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。

（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。

4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。

（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。

（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。

四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。

（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。

2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。

（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。

公司人事任免管理办法第一章总则第一条目的为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围：部门总监及以下管理岗位人员的人事任免。

第三条任免原则公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。

公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。

第二章岗位需求分析第四条管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求。

管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件。

人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。

第三章任免权限与程序第五条部门总监、副总监岗位任免1、任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织总经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。

2、免职：由总经理提议，总经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

第六条部门经理等中层管理岗位任免1、任命：由部门总监提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织总经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。

2、免职：由部门总监提议，总经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

第七条部门基础管理岗位任免1、任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，部门总监批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任。

2、免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，部门总监批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

第八条技术岗位任免（一）高级技术岗位任免：1、任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，总经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。

公司人事任免制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。

第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。

第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。

第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。

第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。

2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

人事任免流程编制人：审核人：批准人：（公司内部资料，未经批准，严禁外传）目录目录一、目的： (3)二、适用范围： (3)三、各部门职责： (3)四、任命、免职权限： (4)五、任命、免职流程： (4)六、附件： (5)七、其它： (5)一、目的：为强化公司经营的规范性，确保公司每一项人事任免通知有据可查、有理可依，特制定本流程；二、适用范围：1、昆明来鹄商贸有限公司全体员工（包含昆明及贵阳公司）；三、各部门职责：1、人力资源部负责流程的编制、修改、解释；2、人力资源部负责人事任免通知的拟定、发布；3、各部门负责人事任免通知的宣导、执行、监督；四、任命、免职、级别调整权限：表1五、任命、免职流程：1、当公司产生任命、免职、级别调整工作时，针对被任命、免职、级别调整的岗位，拥有提名权限的岗位向拥有任命、免职权限的岗位提出建议，经讨论通过后，由人事部拟出任免通知交签发人签批；2、主要站长级以下的任免通知在签批完成后，第二天在站点早会上进行宣导（若是聘用，发放聘书），同时由人事部在相关管理群里面进行播报，并将任免通知张贴在站点显眼位置，张贴公布期限为3月以上方可撤下；3、主要站长级以上人员、人事部、财务部在任免通知签批完成后，及时在相关管理群里面进行播报；4、所有任命、免职、级别调整需抄送总经办；5、所有任命、免职、级别调整由人事部保存、存档；6、所有任命、免职、级别调整加盖人事部公章、否则视为无效；7、所有任命必须符合第四点（任命、免职权限）的标准，越权任命、免职的视为无效；8、被任免人至任命通知生效之日起，享受（解除）相应的权利、责任、考核、计薪方式；六、附件：附件一：《人事任命、免职通知》；七、其它：此流程至2019年6月1日起实施，如与相关文件、通知对冲，以此流程为准；附件一：《人事任命、免职通知》有限公司人字[2019]RS第号签发人：关于 XXXXXXXXX 的通知昆明来鹄商贸有限公司2019年月日主题词：报送：抄送：。

公司章程范本中的人事任免程序与限制在公司的日常运营中，人事任免是一个非常重要的环节。

正确的人事任免程序与限制能够保证公司的稳定发展和高效运作。

以下是一份公司章程范本中关于人事任免的程序与限制的详细介绍。

1. 人事任免程序（1）人事任免的提议：任免人事的提议可以由董事会、股东大会、管理层提出，提议应当写明任免的职位、人选和理由，并提交给相应的决策机构。

（2）决策程序：根据公司章程规定，人事任免的决策机构可以是董事会、股东大会或者高级管理层。

决策程序应当公开、透明，依法进行，并记录在公司档案中。

（3）通知被任免人：一旦决策机构做出人事任免的决定，应及时通知被任免的人。

通知应明确任免的职位以及生效日期，并对被任免人的离职事宜进行安排。

2. 人事任免限制（1）资格与能力：公司章程应明确各个职位的资格要求和任职能力，确保任免的人员具备相应的能力和背景。

例如，高级管理层需要拥有丰富的管理经验和领导能力；财务主管应具备财务管理和分析能力。

（2）利益冲突规定：为了保证人事任免的公正性，公司章程中应规定与被任免人存在利益冲突的董事或股东应当回避相关决策，并在决策过程中做出声明。

（3）任期和连任限制：公司章程中可以规定各个职位的任期和连任限制，以避免权力过度集中和长期无效的管理。

例如，董事的任期可以规定为特定年限，并限制连任次数。

（4）程序合法性限制：公司章程应确保人事任免程序的合法性，符合相关法律法规和公司制度。

同时，应设立监督机构，监督人事任免程序的执行情况，以确保程序的公正和透明。

3. 案例分析：XX公司章程范本以XX公司章程范本为例，该公司的人事任免程序与限制如下：（1）人事任免程序：提议：人事任免的提议可以由董事会、股东大会和总经理提出。

决策程序：人事任免的决策机构为股东大会，决策过程应当经过投票表决，并记录在会议记录中。

通知被任免人：决策机构做出决定后，应当及时书面通知被任免人，明确任免职位和生效日期。

山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
由于文章长度限制,我只能大致介绍一下山西焦煤集团公司党委会人事任免的流程,具体请以公司相关规定为准。

1.岗位空缺及选拨过程：根据公司岗位空缺情况和领导意见,确定拟选拔对象或岗位竞聘条件。

2.提名和初审：拟选拔对象和岗位竞聘人员须提交个人简历、自我鉴定和业绩反映等材料,并根据管理权限初审资格条件。

3.面试和考察：经初审后,按拟任岗位要求组织面试考核,并对人员进行调查和论证。

4.考察报告审核：根据面试和调查情况,起草考察报告并组织审核。

5.决策会议：根据考察情况,举行决策会议并进行讨论表决。

6.报备和审批：将决策结果报备至公司组织部和领导班子,经审批后如有需要公示并安排聘任手续。

公司人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免行为，提高公司管理效率，建立科学的人事任免制度，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门和项目部的全体员工的任免工作。

第三条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、绩效和潜力，促进公司持续发展。

第四条公司人事任免工作由人事部门负责组织实施，其他部门协助执行。

第二章任免程序第五条公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事部门审核、公司经理批准后，纳入聘用计划并办理招聘事宜。

第六条员工的甄选应以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考核和面试两种方式，根据实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第七条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

一般员工试用期为一个月，主管员工试用期为三个月。

试用期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第八条试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片。

第九条公司员工辞职、辞退、退休或死亡，由人事部门办理相关手续，终止劳动合同。

第三章任免权限第十条公司人事任免权限分为以下几个层次：（一）公司经理：负责公司部门经理、项目经理的任免；（二）人事部门：负责公司一般员工的任免；（三）各部门、项目部：负责本部门、项目部的员工的任免。

第四章考核与评价第十一条公司建立员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价，作为任免、晋升、奖惩的依据。

第十二条员工绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第五章培训与发展第十三条公司根据员工的工作需要和个人发展愿望，制定并实施员工培训计划，提高员工综合素质。

第十四条公司鼓励员工参加各类在职教育和专业培训，提高个人技能和业务水平。

董事会议宣布人事任免的流程1. 通知董事会会议在确定需要进行人事任免的前提下，公司秘书将通知所有董事会成员参加董事会议。

通知信中需要注明会议议程，特别是人事任免相关议题，以便让董事会成员提前做好准备。

2. 提交人事任免提名在董事会议前，公司董事长或执行董事会提交人事任免的提名名单。

提名名单中应包括被提名人的姓名、职务、资历和相关背景等信息，以供董事会成员进行评估和讨论。

3. 评估提名人选董事会成员在会议前需对提名名单进行评估，包括对提名人选的资历、经验和能力进行综合评估。

评估结果将对董事会决定是否同意人事任免起到重要作用。

4. 召开董事会议在通知信中规定的时间和地点，公司董事会召开会议。

会议由董事长或执行董事会主持，由公司秘书记录会议讨论内容和决议结果。

5. 讨论人事任免议题在会议上，董事会成员将就人事任免提名进行讨论。

提名人选的优势和劣势、对公司发展的贡献以及团队匹配度等都将成为讨论话题。

董事会成员将根据评估结果和讨论情况做出最终决策。

6. 表决通过人事任免在讨论完所有相关议题后，董事会成员将进行表决。

正式通过人事任免需要获得大部分董事会成员的支持，通过表决方可生效。

7. 宣布人事任免结果在董事会决议通过后，公司秘书将会议结果通知相关人员。

被任命的人员将接受董事会的任命，并开始履行新的职责。

同时，公司也会向内部员工和外部利益相关者宣布人事任免结果。

8. 与被免职人员沟通如果此次人事变动涉及到免职，公司董事会将对被免职人员进行面谈并说明决策原因。

被免职人员可以选择接受决定或提出反馈意见。

总结，公司董事会人事任免是一个严肃且重要的决策过程，需要各方充分准备和考量。

只有在充分讨论和评估过后，董事会才能做出最符合公司利益的人事任免决定。

这样才能确保公司各级领导人员的任命合理、合适，有利于公司长期发展和稳定运营。

公司重要人事任免制度一、概述人才是每个企业最宝贵的财富，对于一个企业的发展和长远规划至关重要。

因此，建立健全的人事任免制度对于企业的稳定运作和可持续发展具有重要意义。

本文将就公司重要人事任免制度进行详细介绍，包括制度的内容、实施流程和相关责任人等方面。

二、重要人事任免制度内容1.人事任免原则：公司在进行人事任免时需遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工的权益得到充分保障。

任免决定需按照公司规章制度和相关法律法规执行，不得任意变动。

2.职位空缺公告：公司对于职位的空缺需进行公开公告，向全体员工进行公告，并严格按照公布的程序和标准进行选拔。

3.人才选拔标准：公司在选拔人才时需根据其综合素质进行评定，包括工作经验、专业技能、人际交往能力等方面的考察，确保选人适才适所。

4.人事任免程序：人事任免程序需包括申请、初审、面试、确定等环节，各环节的内容和流程需详细规定，确保程序的合理性和公正性。

5.任职条件：公司在任命人员时需明确其任职条件，包括工作年限、学历要求、专业背景等方面的要求，确保任职人员符合公司的要求。

6.任免决定权：公司的任免决定权应该由具有权威的领导人员行使，确保决策的科学性和合理性。

7.绩效评估：公司应当建立健全的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并将评估结果作为人事任免的重要参考依据。

三、实施流程1.人事任免流程包括申请、初审、面试、确定等环节，各环节应当由专门的人事部门或委员会进行负责，确保流程的顺畅进行。

2.申请环节：员工需向公司提出任职申请，申请需包括个人简历、工作经历等相关材料，公司应当对申请材料进行认真审核。

3.初审环节：人事部门将对申请材料进行初步评估，筛选出符合条件的申请人员，通知其进行面试。

4.面试环节：公司将组织专门的面试小组对申请人员进行面试，考察其专业素质和综合能力，确保选人适才适所。

5.确定环节：面试结束后，公司将根据面试结果和综合评估确定最终任免人选，并对其进行通知和公告。

人事任免制度一、目的：为了提高公司全体员工的综合素质。

保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工。

三、人事任免权限：职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。

四、任免程序：内部招聘：由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。

1、各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。

外部招聘：由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。

2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。

通过公司员工推荐或发布招聘信息。

3、若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。

五、任用程序：任职人员应符合岗位职责要求。

相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。

有下例情况之一者不予任用：1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；2、在原公司工作，未办清离职手续的；3、健康状况不佳，难以胜任工作的；4、其他不符合公司任用条件的。

任职期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。

六、调岗及离职程序：1、公司职员若因公司发展需要等原因调任，应征得其所在部门直接上级同意，按内部任免程序办理手续。

2、因公司发展需要调任的，如不服从公司安排的，按自动离职对待。

3、离任必须按照公司相关规定程序审批。

4、被调任人员薪资按其到新任职位当月起采用新职位的薪资待遇标准。

5、员工离职，应在离职之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。

6、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日内应搬离员工宿舍。