下载文档原格式
浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变陶莉莉【摘要】传媒大亨默多克在继成功进军美国、英国报业后,加紧了进军亚洲的步伐,特别是中国这个拥有13亿庞大人口的受众市场更让默多克觊觎.而他进军中国传媒市场的进程,却是一波三折,其策略一变再变.虽然新闻集团一直苦心经营其在中国的业务,但直到现在默多克在中国的投资还没有取得令他满意的回报.本文试图通过对默多克近年来在中国媒体市场的不断动作,分析其在中国投资策略的变化,找出其中的特点和趋势.【期刊名称】《新闻传播》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】2页(P64-65)【关键词】默多克;星空卫视;投资策略;改变【作者】陶莉莉【作者单位】复旦大学新闻学院,上海200433【正文语种】中文1952年默多克继承了父亲的事业《新闻报》，经过六十多年在传媒业的拼搏，旗下的传媒帝国已经跨越欧、美、澳几大洲，80年代初，新闻集团的年营业额已经达到12亿澳元，成为名副其实的传媒帝国，而他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。
由其担任董事长兼首席执行官的新闻集团旗下经营着电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸多种媒体，共计有报纸175种、杂志5家和电台23家，其电视网也横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。
在英国他接管了《世界新闻报》、收购了《太阳报》和《泰晤士报》，建立了英国天空广播公司。
在美国他购买了《纽约邮报》和《芝加哥太阳时报》，拥有美国四大广播电视网之一的福克斯广播公司。
在亚洲，他的星空卫视在印度拥有1.2亿观众，这些都是默多克庞大媒体帝国扩张的骄人战绩。
据统计，目前中国电视受众已经超过12亿人，而且这个数字还在增长。
作为商人的默多克很早就敏锐地看到中国这个具有极大潜力的电视受众市场，他想尽办法在这个市场占有一席之地，终于，机会来了。
1993年默多克从李嘉诚之子李泽楷手中买下香港卫视63.6%的股份，1995年又购入余下股份，共耗资8亿多美元。
2003年将香港卫视更名为星空传媒。
《传奇大亨》读后感《传奇大亨》是一部讲述美国20世纪初期商业巨头的传记，作者生动地描绘了这些传奇人物的生平和事业，展现了他们在商业领域的非凡才华和决心。
通过阅读这本书，我深深感受到了这些大亨们的坚韧和勇气，以及他们在商业竞争中的智慧和胆识。
在书中，作者详细描述了这些传奇大亨们的生平经历，从他们年轻时的梦想和追求，到他们成功建立起商业帝国的过程。
每一个大亨都有自己独特的故事，但他们之间都有着共同的特点：勇气、决心和创新精神。
他们不畏艰难，不怕失败，始终坚持自己的理想，最终取得了巨大的成功。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了成功背后的艰辛和付出。
这些大亨们并非天生就是成功者，他们通过不懈的努力和坚持，才走到了今天的高峰。
他们在商业竞争中面临着无数的困难和挑战，但他们从不气馁，始终保持着对成功的渴望和追求。
这种坚韧不拔的精神深深感染了我，让我意识到只有付出更多的努力和汗水，才能实现自己的梦想。
除了勇气和决心，这些传奇大亨们的成功还离不开他们的创新精神。
他们不断寻找新的商业机会，不断创造新的商业模式，始终保持着对市场的敏锐洞察力。
他们敢于冒险，敢于尝试，敢于改变，最终获得了巨大的成功。
这种创新精神让我深受启发，让我意识到只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
总的来说，通过阅读《传奇大亨》，我深刻领悟到成功并非偶然，而是需要付出巨大的努力和汗水。
这些传奇大亨们的故事让我深受启发，让我意识到只有坚持不懈地追求自己的梦想，才能最终取得成功。
我将永远铭记这些传奇大亨们的故事，让他们成为我人生道路上的榜样和激励。
愿我们都能像他们一样，勇敢面对挑战，坚持追求梦想，最终实现自己的成功。
默多克：传媒大亨的创业历程导读: 默多克：传媒大亨的创业历程1931年3月11日，默多克出生在澳大利亚墨尔本以南30公里处阿德莱德的一个农场里，他在4个孩子中排行老二，也是全家唯一的男孩。
这是一个传统的基督教家庭，从欧洲移民澳洲后，他们过上了比较富有的殖民生活。
默多克就是在传统的欧式教育和开放的移民生活环境中成长起来的。
默多克于1943年至1945年入伍服役。
在美国军队中，他担任射击教官。
第二次世界大战结束后他复员回到自己的家乡——堪萨斯市。
1949年，默多克来到英国，就读于牛津大学的伍斯特学院，开始了正规的文科学习。
在他宿舍的窗台上，摆着他崇敬的伟人列宁的胸像。
默多克阅读了几百成功人物的传记。
这大量的传记，使他得到了丰富的知识和推动他在事业上迈步前进的巨大力量。
默多克热衷于当时风起云涌的政治运动，对赌博也很有兴趣。
在同学和朋友眼中，他是那样地视野开阔，那样地雄心勃勃。
1952年秋，默多克的父亲病故，年仅21岁的他只身回到澳大利亚，开始了承担家庭事业的重任。
虽然默多克家族是依靠农场致富的，但默多克的父亲基恩·默多克却是一位成功的报人。
基恩·默多克从通讯员、记者干起，后来拥有了阿德莱德的两份主要报纸——《新闻报》和《星期日邮报》。
默多克在澳大利亚内陆的穷乡僻壤开始了自己的事业。
默多克在1956年收购了《帕斯星期日周刊》，4年后又买下了《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。
1964年，默多克创办了全国性的大报《澳大利亚人报》。
1969年，默多克杀出澳大利亚，登陆英伦。
当年，他成功地收购了《世界新闻周刊》和《太阳报》。
这本是两份已经没落的垃圾报刊，但经默多克接手经营，凭借着耸人听闻的标题，形形色色的名人隐私以及无奇不有的奇闻轶事，神奇般地走红，没多久读者就增加到了400万人，成了全世界街头小报的登峰造极的偶像和模仿对象。
1973年，默多克又跨过了大西洋。
他在这一年把美国的《圣安东尼新闻》和《星报》弄到手。
世界上最伟大的推销员读后感世界上最伟大的推销员——读后感。
《世界上最伟大的推销员》是一本让人深受启发的书籍，它讲述了一个普通推销员奋斗、努力、不断学习的故事。
这本书不仅仅是一部关于销售技巧的指南，更是一部关于人生态度和价值观的启示录。
通过主人公的经历，我们可以学到很多关于成功的秘诀和人生的智慧。
在这本书中，主人公奥格·曼迪诺通过自己的努力和不懈的追求，成为了一名优秀的推销员。
他不断学习、努力工作，并且始终保持着积极的心态。
他深知成功不是一蹴而就的，而是需要不断的努力和坚持。
在他的努力下，他最终成为了世界上最伟大的推销员。
这个故事告诉我们，只有通过不懈的努力和坚持，才能取得成功。
除了努力和坚持，书中还强调了人际关系的重要性。
主人公在书中不仅仅是一个优秀的推销员，更是一个善于与人相处的人。
他懂得尊重他人，善于倾听他人的需求，并且懂得如何与人沟通。
这些品质使他在销售工作中取得了巨大的成功。
这给我们上了一堂深刻的人际关系课，让我们明白了在人际交往中，尊重和理解是非常重要的。
另外，书中还强调了积极的心态对于成功的重要性。
主人公始终保持着积极的心态，无论遇到什么困难，他都能够乐观面对。
他相信自己能够取得成功，相信自己的努力一定会有所回报。
这种乐观的心态使他能够在困难面前不屈不挠，最终取得了成功。
这给我们上了一堂积极心态的课程，让我们明白了只有保持积极的心态，才能战胜困难，取得成功。
通过阅读《世界上最伟大的推销员》，我深深体会到了成功的含义和取得成功的方法。
只有通过不懈的努力和坚持，才能取得成功。
只有通过善于与人相处，尊重他人，才能在人际关系中取得成功。
只有通过保持积极的心态，才能战胜一切困难，取得成功。
这些都是书中主人公的成功之道，也是我们在人生中需要学习的宝贵经验。
总之，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅仅是一部关于销售技巧的指南，更是一部关于人生态度和价值观的启示录。
通过主人公的故事，我们学到了很多关于成功的秘诀和人生的智慧。
【人生智慧】默多克的支票
据说，世界传媒大亨默多克，某天晚上一个人来到一家小餐厅。
显然，时光已经很晚了，餐厅筹备打烊了，店员们都在整理餐具。
然而，默多克仍是问道：
“能给我来一盘炒饭吗?”他盘算只以简略的方法填一下大肠告小肠的肚子。
“对不起，我们要下班了。
”店员们不无礼貌地谢绝道。
“你们能够拿剩饭帮我炒一盘，我切实是饿的不行了。
”默多克恳切地恳求。
“对不起，咱们已经放工了。
”在顾客与个人好处间，店员们抉择了后者，默多克只
好懊丧地走向另一家同样立刻关门的餐厅。
“你好，小伙子，能给我炒一盘饭吗?”默多克对要关上店门的年轻小伙子问道。
“对不起先生，我们下班了。
”
“我只有一盘哪怕最简单的炒饭，好吗?”默多克照样保持。
“好吧，你等一会儿，我去尝尝。
”小伙子翻开门让默多克进去，而后又往里面厨房
间走去。
过未几久，默多克终于如愿以偿地吃上一盘热气腾腾的炒饭。
最后，默多克付完饭费后照例付小费。
“天哪，这是一张一万元的支票!”年青店员
还认为本人看错了。
“对，小伙子，这是你应当得的。
”默多克满面笑颜地点拍板，他持续说：“当然，
在你兑现前，麻烦你告知旁边店里的那些小伙子，他们都失去了这样一个很高兴的机遇。
”
：
不平白无故的爱，没有事出有因的恨。
助人就是助己，你能为别人着想，别人也会给
你同样的回报。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
影城大亨观后感影片讲述了一位传奇的传媒大亨查尔斯·福斯特·凯恩（Charles Foster Kane）的一生。
凯恩通过购买报纸和电影院等媒体成为了一个巨头，并最终成为了一个孤独而富有的人物。
片中通过凯恩的生平展现了他的成功和失败，以及他在权力和财富之间的挣扎。
影片开场就展现了凯恩的寂寞和孤独，他在庄园中的一间巨大的房间中独自听着古典音乐。
这一画面给人一种神秘和孤独的感觉，预示着凯恩的一生将是一个充满悲剧的故事。
影片通过一系列回忆和Flashback的方式展现了凯恩的一生，让观众了解了他是如何从一个平凡的人变成了一个企业家。
影片中凯恩的人物塑造非常饱满，他的性格既有坚韧不拔的一面，也有孤独和无助的另一面。
他的成功让他变得自负和傲慢，最终导致了他的失败。
凯恩对权力和财富的追求让他失去了真正的朋友和爱人，最终也失去了自己。
这种对人性的揭示让人感到深深的触动，让观众思考人生的真正意义。
影片的摄影和导演技巧也值得称赞。
从开场的庄园到凯恩的媒体帝国，每一个场景都展现了导演对细节的精心打磨。
影片的剪辑和音乐也非常出色，给观众带来了一种独特的视听体验。
特别是结尾的“雪球舞台”一幕，通过黑白的对比和音乐的配合展现了凯恩的最后孤独和绝望，让人印象深刻。
总的来说，《影城大亨》是一部非常优秀的电影，通过凯恩的一生展现了权力和财富的虚幻和空洞，让人深思人生的真正意义。
影片的导演技巧和摄影手法也非常出色，展现了导演奥逊·威尔斯的才华。
这部电影不仅给观众带来了一场视听盛宴，也让人们对人性和社会价值有了更深层次的思考。
强烈推荐观众观看这部经典之作，体验其中带给我们的震撼与感动。
读《媒体巨人：默多克传奇》有感选择关于默多克的传记，一方面是因为他既是最会赚钱的商人、又是职业新闻人，他一次又一次演绎着媒体神奇，即使在中国这个媒体要受到严密管制的地方，也会受到他的影响，另一方面是因为西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，抨击主要是默多克对商业利益无止境的追求，比如著名的“窃听门事件”。
到底默多克是一个什么样的人物，这驱使了我开始寻找关于默多克的一系列资料，而关这本由威廉·肖克罗斯写的《媒体巨人：默多克传奇》给了我很多的启发。
今天，作为一个学生，我不想太多他的丰功伟绩，或生硬地搬弄他宏大的媒介运营策略，那纵然仅是纸上谈兵，我也还是没有那个底气。
我只想以一种平等的视角，自由的心境，去走近一个传奇，走近一个传媒人。
默多克，全名为基思·鲁珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch），1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。
其父基思·默多克爵士是著名的战地记者和出版商。
默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院。
默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。
目前，默多克控制澳大利亚2/3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由默多克控股。
他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。
在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。
一、全书的结构分析默多克，这位来自澳大利亚的媒体人有着怎样成长经历？他的商业哲学灵感从何而来？他的传媒帝国师如何一步一步创立起来的？他是如何拯救福克斯的？资本纷纷撤离报业之际，他何会斥资50亿美元狂赌道琼斯？这位年岁已高，身价逾百亿美元的老人，在为自己谋划怎样的未来？对于以上问题的回答，本书提供了一个分析思路，它有助于我们更好的了解默多克的性格特点和默多克众多交易背后的故事，同时，本书也告诉我们信息的力量是如何形成的，一个人怎样才能使自己成为这个行业的顶级人物。
传媒大亨作者：吴淑丽王静欣来源：《青年与社会》2013年第07期【摘要】巴里·迪勒作为20世纪60年代以来好莱坞最富有权势的人物之一，他在传媒领域中的卓越成就是世人有目共睹的，尤其是他的经营之道及四大经营策略：勇于突破的思维、“支柱”理论、曲径通幽的办事方式、制造冲突的管理模式。
【关键词】巴里·迪勒：传媒：经营：策略人们常说巴里·迪勒是一个充满激情的人，好像从来不知彼倦是什么滋味。
他19岁时从大学退学，进入了威廉·莫里斯经纪公司的收发室工作，仅用了8年时间，他做到了美国广播公司电影业务负责人的位置，32岁时，他已经是派拉蒙影业公司的CEO，42岁时，他则同鲁伯特·默多克一起打造美国第四大电视网……也许不会有第二个人可以在好莱坞以更短的时间和更快的速度去达到这样的地位和声望。
但是事业巅峰之时，迪勒却选择从好莱坞全身以退，转而从事电子商务业。
现今，他虽已年过半百，但依然驰骋商界。
让我们回顾迪勒的辉煌岁月，看看他是如何取得这些卓越成就的。
一、勇于突破。
不断创新的思维勇于突破，不断创新是企业在激烈的竞争中获得高利润的主要途径。
迪勒到ABC公司的时候，美国的电视广播网根本没有影片制作人和演员，他们都是从电影公司购买影片。
但是迪勒却有一个全新的想法，如果ABC公司自己拍摄影片，会不会是另一番景象？就这样，ABC公司组建了自己的电视剧制作公司，并且将这些电视剧制作任务分配给一些急于找活儿的年轻制片人。
1969年秋，ABC公司制作第一部电视剧《全线出击》开始播放，后来又播放了斯蒂文·斯佩尔伯格的《决斗》，这些电视剧为ABC公司赢得了不错的收视率。
迪勒的创造力似乎是无限的，他又发现了微型电视连续剧的价值。
微型电视连续剧，其实就是把一些的小说或者舞台剧拆分成若干个部分，然后把每个部分拍成相应的若干集电视剧，按照顺序在多个晚上进行播放。
迪勒首先选中了利昂·尤利斯的《QB七世》作为电视连续剧的试验品。
世界上最伟大的推销员读后感当我第一次翻开《世界上最伟大的推销员》这本书时，说实话，并没有抱太大的期望。
毕竟，在这个信息爆炸的时代，各类书籍层出不穷，真正能触动心灵的又有多少呢？然而，随着一页页的深入阅读，我发现自己完全沉浸其中了。
这本书就像是一位智慧的长者，用最朴实的语言，讲述着最深刻的人生哲理。
书中的主人公海菲，从一个一无所有的牧童，凭借着自己坚定的信念和不懈的努力，最终成为了世界上最伟大的推销员。
他的经历让我深刻地认识到，成功并非偶然，而是源于对梦想的执着追求和对自己的严格要求。
就拿我自己的一次经历来说吧。
有一次，公司交给我一个重要的项目，需要去跟一个很难缠的客户谈合作。
这个客户之前已经拒绝了我们公司好几次，大家都觉得这次成功的希望也不大。
我还记得那天去见客户的路上，心里特别忐忑。
一直在想，要是又被拒绝了怎么办？但一想到海菲在面对困难时的那份坚持，我就告诉自己，不能还没开始就打退堂鼓。
到了客户公司，见到客户的那一刻，我明显感觉到对方的冷漠和不耐烦。
但我还是硬着头皮，微笑着跟他打招呼，然后开始介绍我们的方案。
刚开始，客户根本就不看我准备的资料，一直在低头看自己的手机。
我心里那个急啊，可还是耐着性子，一点点地讲解方案的优势和能给他带来的好处。
讲到一半的时候，客户突然打断我，说：“这些东西我都听腻了，你们公司之前的方案都不行，这次能有什么新花样？”那语气，真的是充满了不屑。
我深吸一口气，说：“先生，我知道您之前对我们公司可能有些不太满意的地方，但这次真的不一样。
我们是根据您之前提出的问题，做了大量的改进和优化。
您就给我几分钟时间，让我详细跟您说一说。
”也许是我的诚恳打动了他，客户终于放下手机，抬起头看了我一眼。
这一眼，让我看到了一丝希望。
接下来，我把方案里的每一个细节都跟他讲得清清楚楚。
比如，我们针对他关心的成本问题，做了怎样的优化；对于产品质量的把控，我们又采取了哪些新的措施。
我还给他举了一些我们公司成功的案例，让他更直观地了解我们的实力。
世界传媒大亨排行榜的启示我国加入世界贸易组织，已是指日可待。
目前，有的国际媒体大亨已经进入我国传播领域。
在这种形势下，我国传媒要充分地认识国际媒体巨人们的状况，才能更好地迎接挑战。
事实上，国际上对此早已有比较充分的研究。
1999年，美国媒体观察组织（The National Media Watch Group）在其网站上公布了一位学者的研究报告。
该报告依据资本量的多少，对国际媒体大亨进行了排行，并将他们分为两个层次。
第一层次的媒体有9家，第二层次的有63家。
根据这份报告，我们再进一步搜集材料进行了分析，认为这个排行榜对我们有许多方面的启示。
首先是建立国际新闻传播新秩序的努力遇到了越来越严峻的挑战，我们需要更新观念、加速新闻传播现代化步伐；其次是吸收他们资本经营多元化的成功经验，加速我国新闻传播集团的资本扩张速度，迅速增强我们的国际竞争实力；三是学习他们广泛合作的市场扩张战略措施，与国内外有实力的企业广泛合资，实行优势互补，齐心协力地充分开发和占领国内外新闻传播市场，以迎接入世后的挑战。
国际传播新秩序的挑战目前，国际上处于传播媒体顶层的九大媒体集团基本上都属于西方发达国家。
发展中国家的传媒集团有个别被列入世界传播媒体系统第二层次的国际媒体大亨之中，但无论是数量还是资本量，都比较小。
在第一层次的九大媒体集团当中，6家起源或总部设在美国，欧洲、澳洲、亚洲各有1家。
可见，拉丁美洲和非洲基本上是空白。
第一媒体集团是时代华纳（TimeWarner）公司，其后依次是迪斯尼（Disney）、贝塔斯曼（Bertelsmann）、费康慕（Viacom）、新闻集团（NewsCorpora）、索尼（Sony）、电讯传播公司（TCI）、环球公司（Universal）、美国全国广播公司（NBC）。
它们1997年销售额都在50亿至250亿美元之间（据新华社近日消息：法国威望迪集团所属的法国电视4台和加拿大娱乐业巨头西格拉姆公司今年6月20日发表联合公报宣布，三家企业将实行合并，从而组成仅次于美国在线－时代－华纳集团的世界第二大传媒集团。
———编者注）。
这些公司控制着世界最大的、主要的传播媒体，如时代华纳公司控制着美国最大的有线电视网，同时拥有世界级的电视频道CNN、TNT等；在德国起家的贝塔斯曼公司控制着德国面向欧洲的4家主要电视台、100多家杂志；澳大利亚的新闻集团公司控制着美国22个电视台、国内外的132家报纸和25家杂志；TCI是美国第二大有线电视网供应商。
世界电子产业的领袖企业通用电器公司（GeneralElectric）兼并美国三大广播电视公司之一NBC，也进入世界媒体大亨之列。
在第二层次的63家媒体集团当中，20家位于北美洲地区，4家在拉丁美洲，24家在欧洲，15家属于亚洲或太平洋地区。
在北美洲的20家世界级的传媒巨人中，17家为美国的，3家为加拿大的。
在欧洲24家世界传媒公司中，全部都是西欧地区的，其中8家英国的、5家法国的、3家德国的、2家意大利的、2家西班牙的、2家荷兰的、1家瑞典的、1家卢森堡的。
在亚洲的15家世界级传播媒体中，6家在日本，1家在韩国，1家在澳大利亚，余下7家分布在中国（3家）、印度（2家）、菲律宾和泰国。
可见，绝大多数（53家）次重量级的国际传播媒体集团来自美国、日本、英国、加拿大、法国、德国等13个发达国家。
即使在第二层次的国际媒体集团中，所有来自发展中国家的媒体集团，其资本量和传播覆盖面也是很小的。
如拉丁美洲的4家媒体，1997年总销售额不过78亿美元，还不及法国的Havas公司，其同年销售额为88亿美元；亚洲或太平洋地区7家来自发展中国家的传播媒体集团当年总销售额恐怕也不及日本的一家（NHK）。
我国的中央电视台被排列在最后，在其前面的有香港的华娱电视台和台湾的TVB。
这样一个世界传播媒体的格局形势，清楚地告诉我们，究竟谁主导着世界传播的秩序和新闻的流向。
这些来自发达国家的传播媒体大亨基本上控制着世界传播的秩序，他们的新闻价值取向决定着世界新闻传播的流向，大量由他们生产的新闻、娱乐节目、书籍等纷纷从发达国家流入发展中国家。
随着国际经济一体化进程，发展中国家越来越对外开放市场，包括娱乐、新闻等传播市场，这种趋势越来越强劲，发展中国家在20世纪70年代提出的建立国际新闻传播新秩序的呼声渐渐被淹没了。
面对这种局面，我们怎么办？再具体说，在国际传播媒体市场上，我们怎样才能充分占领国内尚未开放的市场，同时积极争取国际上的市场份额，为国际新闻传播新秩序的建立作出我们应有的贡献？我们认为，关键的一条是要竭力支持发展壮大我国新闻传播媒体的实力。
通过政策引导，以资本重新组合为纽带，允许国内报纸、广播、电视等媒体通过市场竞争，进行自由组合，形成跨市场、跨地区的传媒集团。
这样可以加速促进国内新闻、娱乐传播市场的统一，为提高媒体的规模经济效益提供组织保障，为迎接国际传媒大亨的挑战做好组织准备，最终使我国传播媒体成为世界新闻、娱乐传播市场上的不可忽视的力量。
在这方面，我国已有一个良好的开端，其标志是多家报业集团的组建。
为了培养我国具有世界影响的传播媒体集团，应该鼓励广播电台、电视台、报社、杂志社、出版社、电影公司等传播媒体的相互组合或兼并，用若干年的时间形成几个具有全国、世界影响力的综合性的传媒集团，以保证世界新闻传播新秩序首先能够在我国实现。
资本经营的日益多元化我们还应看到，无论是处于第一层次的国际媒体巨人，还是处于第二层次的国际媒体大亨，基本上都是以多元化资本经营为原则进行运作的。
以世界第一层次的两大传媒为例。
首先，剖析时代华纳集团，它是一个真正的全球性传播机构，而且国际化的趋势越来越明显，目前它通过注入资本，控制着全世界的200多家公司。
1996年，它的总收入2／3来自美国；可是到了2000年，预计总收入中来自美国的比例将下降到3／5以下乃至1／2。
90年代中期，该集团销售总额每年以14％增长，后期则以20％比例上涨。
这样高的增长来自于资本的多元化经营。
从下面的一份清单可以看出时代华纳集团的多元化框架：——1995年开辟播放时代华纳电影和电视节目的电视网络频道——WB，经营着遍布全美的16座电视广播站，拥有全美电视用户的25％；——美国最大的有线电视网，控制了全美最大的100个市场中的22个；——拥有几个世界级的有线电视频道，如CNN、Headline News、CNNfn、TBS、TNT、Turner Classic Movies、The Cartoon Network、CNN－SI等等；仅美国有线电视网新闻集团（CNN News Group），在美国和加拿大的新闻媒体订户超过了600家，普通订户超过了7000万户，观众超过10亿；——华纳兄弟电影公司；——遍布美国的1000多家电影院；——1家大型图书馆，储藏了6000部电影、25000部电视节目、数千部卡通片和大量书籍；——出版36种著名杂志，如《时代》（Time）、《人物》（People）、《体育画报》（Sports Illustrated）、《财富》（Fortune）、《生活》（Life）、《亚洲周刊》（Asianweek）等。
这些杂志都属于时代公司，拥有1．3亿读者。
——拥有2000家书店，为全世界第二大书商，图书销售额中42％来自美国之外；——6座主题公园。
在总收入当中，20％来源于音乐产业，10％来自于有线电视网，余下的70％分别来自电影、录像等产业。
目前，时代华纳集团已把国际市场战略重点转向有线电视网，先后兼并了CNN、TNT等有线电视网，而且开辟了“CNN国际”，1994年时通过10个卫星覆盖了200个国家的9000万用户，相应的收入比上年增加了27％。
1997年，“CNN 国际”的西班牙语节目开播，覆盖了整个拉丁美洲地区。
“CNN国际”的目标是办成法语、日语、印度语、阿拉伯语和其他多种地方语言的频道。
这些频道不仅仅是娱乐性的，而且还要与新闻集团和美国广播公司－微软联盟（NBC－Microsoft）竞争，开辟新闻频道。
再来看看第一层次中的第二大世界传媒巨人迪斯尼公司，它是时代华纳公司最强劲的竞争对手，是全世界动画片生产王国，通过广播电视、报刊书籍、连锁商店、系列主题公园等多种多样的途径推销其卡通产品。
在20世纪90年代，迪斯尼公司已成功地实现了经营战略的转移，从以建设主题公园为主转向电视领域，其标志是1995年收购了美国广播公司。
这样，它收入结构也发生了巨大变化，第一位的收入从原来的主题公园变成了电视广播。
1998年的总收入中，31％来自电视广播，23％来自主题公园，其余来自电影、出版、商业等。
前不久，迪斯尼公司总裁宣布，其战略目标大规模的全球化，主要措施是广泛与全世界各地的公司合作，使来自海外的收入占总收入的比重从1995年的23％上升到2000年的50％以上。
在全球化的过程中，仍然是充分发挥其动画制作的优势，开辟面向儿童的动画电视频道。
目前，已开设了英语、法语、意大利语、德语、西班牙语和中文的动画片儿童频道，覆盖了全世界五大洲的50多个国家或地区。
与此同时，开辟了ABC体育报道频道，用21种语言24小时连续地向165个国家播报。
无论是根基于德国的贝塔斯曼，还是发家于澳大利亚的新闻集团，以及日本的索尼公司，无不都是多元化经营，不但主要经营电视频道节目，而且出版电影、动画、图书、报纸和杂志等媒体。
如贝塔斯曼出版的杂志就有100多种，在欧洲经营的电视频道就有19个，广播电台23个；新闻集团不仅经营着美国最大的电视网，而且控制着全世界132家报纸，诸如英国的《泰晤士报》、《太阳报》，美国的《纽约时报》、《斐济时报》等，位居全世界新闻报业集团第三。
广泛合作投资的市场战略为了争夺市场份额，这些国际媒体巨人纷纷采取合作经营的方式，相互取长补短，降低投资的风险，尽快地开辟和占领新的市场，共同投资开发新的地区领域或技术领域。
他们的合作经营主要是资本和技术的结合，同时考虑地域特殊的因素。
据贝塔斯曼集团公布的材料显示，目前，它在全世界53个国家开设了600家合资、独资企业，从业人员超过了6万。
这家全世界第三大传媒集团的1999年销售额超过了260亿美元，可该公司1996年的销售额才150亿美元。
这样高速度的扩张靠什么得来？仔细考察其年度报告，不难发现，高速增长来自于广泛的国际合作。
目前，这家集团通过与人民文学出版社等合作开展读书活动等形式，打入我国文化传播市场。
在1999年4月召开的新千年传媒战略研讨会上，贝塔斯曼集团宣布，它通过合资的形式，在全世界50多个国家建立了300家独立核算的控股企业，经营着图书、杂志、报纸出版销售以及广播和电视等频道。
下一步是通过更加广泛的国际合作，在世界各个国家创办350种以上的电子杂志，成为世界数一数二的电子商务供应商。
