麦肯锡极简工作法第九章读后感

《极简工作法则》读后感《极简工作法则》读后感第一章：引言在《极简工作法则》一书中，作者分享了一种简约高效的工作方法，帮助读者成为更加高效的工作者。

本章节主要介绍了本书的背景和写作目的，引起了我对于提升工作效率的探索兴趣。

第二章：认识非必要工作本章节从认识非必要工作的角度出发，讲述了工作中常见的浪费时间的情况。

通过案例和实例，我了解到在工作中我们经常陷入琐碎的事务处理中，忽略了重要的任务。

作者提出了识别和减少非必要工作的方法，帮助读者解决这一问题。

第三章：设定优先级在这一章节中，作者强调了设置合适的优先级的重要性。

他介绍了一个简单而实用的优先级模型，用于区分工作中的重要与紧急。

通过设定优先级，我们能够更好地分配时间和精力，高效地完成任务。

第四章：有效沟通有效的沟通是一个高效工作者必备的技能。

通过本章节，我了解了如何利用简洁明了的沟通方式，避免信息传达不清和误解。

作者教授了一些实用的沟通技巧，例如聆听技巧和问问题的艺术，帮助读者提升沟通能力。

第五章：精简会议会议是工作中常见的时间浪费之一。

本章节中，作者提供了一些精简会议的指导原则和实践方法。

他建议制定明确的议程，避免与会者冗长的发言和讨论，以提高会议效率和产出。

第六章：集中注意力在这一章节中，作者分享了如何集中注意力，避免分心和被打扰。

他提供了一些抵御干扰的策略，例如关闭方式通知、划定专注时间段等。

我学到了如何将工作分解为小任务，利用番茄钟等方法增加工作集中度。

第七章：工作生态作者认为工作环境对于工作效率有着重要的影响。

这一章节中，我了解到如何优化工作环境，创造一个有利于高效工作的氛围。

作者提出了一些改善工作环境的建议，例如保持干净整洁的办公桌、设置合适的照明等。

第八章：持续学习持续学习是成为高效工作者的关键要素之一。

在这一章节中，作者分享了学习和个人成长的重要性，并提供了一些学习方法和资源推荐。

我意识到通过学习，我们可以不断提升自己的能力，为工作的高效和创新做好准备。

麦肯锡工作法读后感导语：麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。

以下是语文迷收集的麦肯锡工作法读后感，希望对您有所帮助。

麦肯锡工作法读后感以前我写过一篇不读新闻的文章，当时反晌很激烈。

实际上是否阅读新闻，取决于你是否在浪费时间，今天跟大家分享一下，怎么阅读新闻不浪费时间。

大家可以尝试使用下面的思考方法来分析平时所看到的新闻和日常事务，最好把分析结果记录下来，坚持做上一段时间，你会发现这些方法能改变你的思维方法，能快速的解决问题，并提高你的逻辑思维能力。

这篇文章是从最近阅读的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》摘录的，这本书翻译的有些晦涩，但里面提供的思考方法，非常实用。

#不要只从硬币的正反面考虑问题#在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。

也许大家很多时候会想，居然发生了这种事情，但是重要的事情还在后面。

试着形成以下思考问题的习惯：“这条新闻对自己、自己的工作或者客户而言，意味着什么?”通过自问自答的训练，在发生问题时，便可以不慌不忙，采取必要的行动。

思考的顺序是：首先，思考从这件事情中可以学到什么，以及其带来的意义;其次，改变视角，按照“空·雨·伞”的逻辑，落实自己应当采取的行动。

需要注意的是不要从硬币的正反面进行思考。

比如，看到A商品的销售额降低时，仅想到销售额降低，只要增加促销活动就可以了，这便是从硬币的正反面思考。

这样一来，就无法思考事情本身的意义与影响。

深入思考，领会问题的核心，或许可以得出以下结论：A商品在市场上的作用逐渐减弱，所以将投入A商品的经营资源完全转移至其他商品上，这样反而利于新的成长。

#解决问题时不能只关注眼前，应当考虑到未来的走向# 并不拘泥于A商品，而是关注今后市场的长远发展。

这时，通过运用麦肯锡式的问题解决技巧与框架，便可以发现自己未能看到的选项。

《麦肯锡极简工作法》读书感悟
《麦肯锡极简工作法》是综合了麦肯锡各类工作方法的大合集，提供给我们了进行逻辑思考问题的方法。

是基于其中一个问题，提出自己的假设问题，然后进行假设与结果之间的论证，从而提高分析判断能力。

虽然讲的是理论偏多，内容也比较浅且不够生动，举例证明偏少，但提供了一种开阔的思路，供人去深入学习并思考。

读书是一种输入，理解并实践才是输出，才能将书本中的知识，变为自己的势能，创造属于自己的积累优势。

我认为，这本书提到的逻辑树分析法、30秒电梯法则、金字塔原理、MECE分析法，还是值得深入学习和思考的。

逻辑树分析法：将问题中的所涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展，并逐步细化，直到最后将找到解决问题的方法。

30秒电梯法则：曾经麦肯锡的一位客户在电梯里，突然向麦肯锡顾问提出了问题，而顾问没能回答出让对方满意的结果，导致了这名客户的留失。

以后的麦肯锡员工必须学会如何在30秒钟内向客户推荐方案的能力。

金字塔原理：结论先行，且上一层观点应是对下一层观点的简单概括，纵向逻辑，即使一个疑问，又是一个解答的过程。

MECE分析法：中文意思相互独立，完全穷尽。

简单滴说，不遗漏，不重叠。

所谓的“极简工作法则”背后的根本逻辑，可以用一句话来概括：把复杂的事情简单
去做。

输家找理由，赢家找方法。

书中所列出的法则，本质上都是在讲，你要找到自己的定位，用自己的努力去赢得尊重，找到自己的价值所在。

第一章、如何快速正确地分析问题1、分析指的是针对分析对象的状态现象进行追根究底式的归类，换句话说，分析是将比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明相互关系的一种脑力劳动，在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略，就只是一种紧急处理，也就是说如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。

2、分析问题应从零开始：从批判思考的角度，以旁观者的立场，摆脱自我试点。

流程的第一步，就是从零开始进行思考，也就是回到原点的思路来分析问题，还要养成批判思考的习惯，以事实为基础进行分析。

3、事实的重要性。

①事实能够弥补团队成员在直觉方面的欠缺；②事实能够在客户和公司之间跨越可信度、鸿沟的桥梁。

解决问题的思路是收集事实为基础的数据进行分析，严格的结构化，并以假设作为导向，只要坚持以事实为基础进行分析，找到足够多的事实，然后将它们与一些富有创造性的思维结合起来，就能够最终找到解题的方法。

4、逻辑树分析法，是将问题中涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏的进行分层罗列，从最高层开始，逐渐向下扩展并逐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。

5、咨询顾问顶级思维逻辑之MECE分析法五个步骤：(1)、有没有问题？(2)、问题在哪？(3)、为什么存在？(4)、我们能做什么？(5)、我们应该怎么做？包含五个方法：(1)、是否法，对内对外，同意不同意，好或坏。

(2)、过程法，末开始，已开始，已结束。

(3)、元素法，事情的组成元素，例如汽车是由各种零配件组成的。

(4)、公式法，面积=长X宽。

(5)、矩阵法，意愿和能力，公司部门组织架构。

6、麦肯锡的新创公司分析法：明确新创公司的市场分析法，影响市场的种种因素，寻找市场的需求点，分析市场的供应特征，知道新创公司的空间和机遇，细分创业模式。

第二章、如何收集信息并进行高效沟通1、在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的，则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。

麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。

在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。

在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。

首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。

这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。

与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。

这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。

只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。

因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。

其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。

无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。

在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。

我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。

麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。

在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。

这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。

通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。

因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。

在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。

我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。

因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。

通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。

我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。

除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。

例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。

麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。

《极简工作法则》读后感最近读了一本叫的书，读完之后，感触还真不少。

这本书没有给我那种长篇大论、晦涩难懂的感觉，反而是用一种简单直接的方式，告诉了我很多在工作中非常实用的法则。

就像它的书名一样，“极简”，把复杂的工作道理变得简单易懂。

书里提到的很多观点，都让我联想到了自己工作中的种种经历。

其中让我印象特别深刻的，是关于“专注于重要事务”这一点。

我曾经在一家小公司工作过，那时候，我总觉得自己每天有做不完的事情，从早忙到晚，却又好像什么都没做好。

一会儿要回复客户的邮件，一会儿要准备会议资料，一会儿又要处理同事之间的一些小纠纷。

整个人就像个陀螺一样，不停地转，却没有明确的方向。

有一次，公司接到了一个重要的项目，要求在短时间内完成一份详细的市场调研报告。

这个任务交到了我和另外两个同事的手上。

一开始，我们都很有干劲，觉得这是一个展示自己能力的好机会。

然而，真正开始做的时候，问题就来了。

我们三个人，没有明确的分工，也没有确定好工作的重点和先后顺序。

一会儿觉得这个数据重要，一会儿又觉得那个图表要先做，结果一天下来，进展甚微。

我当时就特别着急，心里想着：“这可怎么办啊？时间这么紧，任务还这么重。

”就在我焦头烂额的时候，我突然想到了这本书里提到的“专注于重要事务”这个法则。

我静下心来，仔细分析了一下这个项目。

我发现，最重要的其实是先确定调研的方向和目标，然后收集关键的数据和信息，最后再进行整理和分析。

于是，我把我的想法跟另外两个同事说了，我们重新规划了一下工作。

我负责确定调研的方向和框架，一个同事专门去收集市场上的相关数据，另一个同事则整理我们已经有的资料，并进行初步的分析。

明确了分工和重点之后，我们的工作效率一下子就提高了。

我不再被那些琐碎的事情所干扰，一心一意地思考调研的方向和框架。

为了把这个框架做得更完善，我查阅了大量的资料，还请教了公司里的一些前辈。

在收集数据的同事那里，也不再是毫无头绪地乱找。

他根据我确定的方向，有针对性地去寻找那些最有价值的数据，节省了不少时间。

《麦肯锡学习方法》精华内容提炼同事推荐《麦肯锡学习方法》，看后受益匪浅，为此还特意追订了本书推荐Gene Zelazny的《用图表说话》。

本书由于重要价值信息太多，无法用一篇简短的感想概括。

于是从头把书中的重要信息摘录出来，与大家共享——Alfredx。

第一章建立解决方案1 以事实为基础2 系统化的MECE（me see）原则: 相互独立、完全穷尽。

解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠。

3大胆假设、小心求证：解决一个复杂问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。

生成初始假设的方法：1）寻找公司里该领域的行家，这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。

2）将问题拆分，发现关键驱动因素。

建立建议树。

第二章探索分析问题的方法方法：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证1 利用前辈的经验，不要做重复劳动。

2咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”。

3 假设求证1）用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。

纵然你的直觉反应也许（很可能）是对的，那也要花时间通过事实来验证。

2）麦肯锡使用以事实为基础的分析方法，在为客户提出建议之前都需要进行严格的论证。

4 不要寻找事实去支撑你的提案你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的接口。

不论你觉得自己的初始建设多么精彩绝伦、解决深刻、新颖独特，你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。

假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实做出调整。

不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。

5 确保解决方案适合你的客户要了解你的客户，了解这个组织的优势、劣势及能力——管理层做得到的事和做不到的事。

牢记你的解决方案要与这几个要素相符。

了解这些局限后，你就得确保提出的任何建议都在客户力所能及的范围。

而麦肯锡人（尤其是新入职的员工）的第一反应是竭力追求最佳的解决方案。

《麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感》摘要：作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断，团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性，当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况绝不退缩积极应对!面临新工作、新挑战或新难题不恐慌情绪身就是优势!下面是编整理麦肯锡工作法感欢迎借鉴希望对你有所助麦肯锡工作法感只有才能体会出其深蕴道理《麦肯锡方法》我多次有了更深体会里面很多思想已融入我生活也正是因这些也看到了己有很多不足这也谈不上什么感想只是看到些己认比较容就随笔写下我认对我做事影响比较地方“你必须得用事实或者是证据说话”这是我《麦肯锡方法》所学到至重要东西这教会了我很多有用东西作者能够把己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断近发生那么多问题我们是否认真把事实做了集?是否有加入我们主观认识?我们得学会假设问题关假设是有待证明或反驳理论不是答案不是事实通假设问题然利用反驳可以助我们到正确路线从而使定义初假设、创造初假设、检验初假设得到证明或者放弃对待问题不要掌握全面信息对问题概优势劣势有概全面了即可当然不可能做得到面面俱全面面都想得到那些是可以证明那些是不可以证明明确问题可知不要做无谓证明致使上浪费出问题关键所是我们工作重所弄清楚要问题是什么避免程已偏离主题了医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院正如我上面说提到不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说样就笼统给他开药如真是这样话那这病人已是及格医疗人士了或者可以说他除了没有接受正规教育外他已是半医生了所以医生般会先看病人医疗记录从而根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题关团队这可以结合我现实生活所遇到事情说说曾我和几朋友接了计划了这计划我和朋友组建了团队选用都是我主观上认精英因先前他们都有很出色表现当然无可否认他(她)们能力都比我出色但由上比较急促加他们工作比较忙导致事情恶化虽然工作还是如期交了上但是其程使我认识到要组建团队我们必须要认认真真审几要当然这只是我人体会但这也是我些验总结有发现有总结才能避免我们重复发明轮子选择合适人不仅仅从表面更重要深入了我们选择成员候他不要是聪明但是起码他是要肯干活人因我觉得肯干活肯动手人能我们工作提供更动力而我们不能因他两次表现出色就认他是厉害要长考察深入了他品格人才能更用人把握团队温以保持士气我觉得该工作候就应该工作该放松候就放松不能人拼命工作候你放送别人放松候你工作这样就定程上影响了团队工作当然工作紧张状态下适当玩笑是可以缓压力增进动力但火及无视别人感受就不可原谅重视和了你队友情况队友是团队根所我们要了我们队员情况了他团队要善挑毛病这样团队是健康因这样才能体现出我们团队厉害处他能减少我们方案错漏处而当你队友漫不心工作候肯定是发生了什么事情才会导致他现样子我们也得着手了情况团队是要团结致800规则认识,我认识到公司进行产品推广候不必要把精力80%投入到只能我们创造少量财富0%人里面而是要把这些精力投入到我们创造量财富0%人手二麦肯锡工作法感高考、考结束了久没有了看到事涛桌子籍口气完《麦肯锡方法》看到是西安交通学图馆藏他估计是借交藏0年版印刷以前没有这些列籍两半就完了总共70页《麦肯锡方法》全共分5部分部分是麦肯锡思考问题方法二部分麦肯锡问题方法麦肯锡推荐方案方法四部分麦肯锡生存道五部分麦肯锡校友忠告五部分是对麦肯锡咨询公司80年重要工作方法总结提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难”观麦肯锡方法宗旨是尽量让工作更轻松生活更美两半完全感受有以下几做基础工作避免重复作业减少错误机会这恰恰让我想到以前做新东方酷学酷玩项目候所做项目工作项目团队有人思维比较敏捷有人逻辑性较强有人善把控局面也有人总有很多创新子但也不能缺少了做基础工作人我对麦肯锡这理念感到非常亲切!当我们老孚哥管理把控局特别向他学到不少东西所以任何候还是应该坚持将基础工作作切工作前提即便暂可能会面对些压力也要避免每期工作告段落却发现忙蹋糊涂却很难对终质量有所保证旦基础工作做到位了整团队也就成熟起许多复杂头疼事情有条例可寻有相应机制可以处理和那么工作也就会变容易了质量也然能得到保证!他把控局候直也强调程结也差不到哪里程不结也不到哪里所以基础程非常重要二正确做事更要做正确事麦肯锡通研究和实践事实根据告诉我们我们做件事候既要重程也要重结程是了终结以结导向首先就要对整目标有宏观考虑如我们不先对目标有准确定位不先想清楚我们究竟什么做这些事没有计划就仓促上阵那么即便我们以非常高效方法工作到头可能方向完全偏离终仍然只是换失败结另外咨询项目周期般都不长因所有工作开展都应该以终交付目标依据所以我们必须是“正确做事更要做正确事”三完美结要高效管理、计划与图表!以前做项目前期计划方面做非常不记得连张发票都不会粘贴什么计划表等更不要谈老教导下学会了列出规划图表以前事邓宠也是非常要朋友她是这方面专做高效管理与图表管理非常棒直向她学习她直培训计划方面识越越重了也按着既定计划和安排走这样才能保证效率保证项目进可控围保证项目按完成安排与计划不仅是对工作监督和制约也有利及对前期工作进行总结以更地安排下阶段工作四“你必须得用事实或证据说话”这是麦肯锡系列直强调观作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断但事实上我们是否认真把事实做了集?麦肯锡告诉我们得学会假设问题然出证据证明或证伪假设切都要以事实基础出问题关键所工作重所避免偏离主题也提到医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说就笼统给他开药样医生般会先看病人医疗记录从而再根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题五关团队成功团队可以创造优良业绩团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性专业能力固然重要但首先要是肯干活能干活人干与坏且不论首先态非常重要领导说不会可以学但前提是愿学任何项目都有其特殊性与难每次项目概都是摸、学习与提高程另外对团队而言保持士气尤重要当项目遇到瓶颈候所有人都会很困惑、很无奈这候不能丧失就是信心“车到山前必有路”但凡是问题都有其途径所以能坚持下就是胜利以前酷酷团队是棒团队当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展所以警示我期做项目做管理定要坚持我也是有些志不坚定常也想放弃这样不管是对己对团队是非常不利所以我们要从麦肯锡方法不断学习学到己不足尝试做更多事情让己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃团队成员团队领导!你信念与局影响整团队士气这非常对做管理适合。

读《麦肯锡工作法》有感
偶然的机会，我读到了《麦肯锡工作法》一书，看到了麦肯锡精英的一些工作方法与习惯，一时间感慨颇多，便在此写下一些心得体会。

在平时的行为习惯上，麦肯锡精英们始终坚持态度决定高度。

对于手中的每一份工作都报以极大的热情，对于工作也是高标准，高要求。

对于客户更是坚持客户第一主义，每一个呈现给客户的方案都源于自己的实地考察和客观分析。

这对于我们的生活依然具有启示性意义。

在生活中遇到的问题纷繁复杂，但我们不能轻视任何一个问题，应该选择认真对待，积极解决。

而在解决问题时，我们也应该学会跳出来看问题。

局限于问题之中，只会让思路变得狭隘，进而钻牛角尖，让自己愈发的陷入生活的困境中去。

跳出来思考，对问题追根溯源，了解问题产生的源头，才能更好的解决问题。

同时，也要学会解构问题。

明确是什么，为什么，怎么做。

对问题逐步分析，进而解决。

全面的思考，合理的分析，才是解决问题的不二法门。

读完全书，忍不住为麦肯锡精英们的工作方式和习惯所震撼。

我在以后的学习和生活中，也将以他们为榜样。

工作中，高标准，严要求，努力将工作完成的尽善尽美。

而解决问题时，要学会将问题解构，逐步分析。

当我们逐渐拥有良好的行为习惯时，自然也能更好的工作和生活。

麦肯锡工作法总结及心得在当今竞争激烈的职场环境中，掌握高效的工作方法对于个人和团队的成功至关重要。

麦肯锡作为全球知名的咨询公司，其工作法备受推崇。

通过对麦肯锡工作法的学习和实践，我获得了许多宝贵的经验和启示。

一、以解决问题为导向麦肯锡工作法强调始终以解决问题为核心。

在面对任何工作任务时，首先要明确问题的本质和关键所在。

这意味着不能被表面现象所迷惑，而要深入挖掘背后的根源。

为了做到这一点，我们需要不断地提出疑问，通过多角度的思考来剖析问题。

例如，当遇到一个项目进展缓慢的情况，不能仅仅看到时间上的延迟，还要思考是资源分配不合理、沟通不畅还是技术难题等因素导致的。

同时，对问题进行清晰的定义也是至关重要的。

明确问题的范围、时间限制和预期结果，能够为后续的解决方案提供明确的方向。

二、MECE 原则MECE 原则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），即“相互独立，完全穷尽”，是麦肯锡工作法中的重要原则之一。

在对问题进行分解和分析时，要确保各个部分之间相互独立，不存在重叠和交叉。

这样可以避免在思考过程中出现重复劳动和混乱。

同时，所有的分解部分又要能够完全涵盖问题的所有方面，没有遗漏。

比如在制定市场推广方案时，将目标受众按照年龄、性别、地域等因素进行分类，每个分类之间相互独立，且共同构成了整个目标市场。

运用 MECE 原则能够使我们的思维更加清晰和有条理，从而提高解决问题的效率和质量。

三、逻辑树分析法逻辑树分析法是将问题逐层分解为更细小、更具体的子问题，形成一个类似于树状的结构。

通过这种方法，我们可以将复杂的问题简单化，清晰地看到问题的各个层次和相互关系。

从主干问题出发，不断延伸出分支问题，每个分支问题又可以进一步细分。

例如，在研究公司销售额下降的问题时，可以将其分解为产品质量、市场竞争、销售渠道、营销策略等方面，然后再对每个方面进行更深入的分析。

逻辑树分析法有助于我们系统地思考问题，全面地考虑各种可能性，从而找到最有效的解决方案。

《极简工作法》读后感《极简工作法》读后感身边的聪明人是如何高效的工作的？同样的工作为何有的人可以非常快速而且完美的做完，而有的人需要熬上几个通宵，最后的结果依然只是差强人意，效率高的人掌握了正确的做事情的法则，工作中成为领先的少数人，仅此而已。

如果你掌握了其中的法则，同样可以大幅度的提高工作效率，成为工作中优秀的人。

美国著名的管理专家唐纳德.伯纳姆对如何简化工作给出了三条原则。

他建议大家在做一件事之前，先询问自己三个问题：（1）能不能取消这件事（2）能不能将这件事与其它事合并来做（3）能不能用更简单的方法做这件事。

通过问这三个问题，可以做最重要的事，且用最有效的方式来解决问题。

这三个原则看起来非常简单，但它教会我们如何进行取舍，把重要的事情放在优先的位置，提高我们使用时间的效率，把复杂的问题进行分解，逐个击破，最终达到解决问题的目的。

本书除了告诉我们高效率工作的原则之外，还给我们提供了在工作中简单易行，效率极高的工作方法，这些方法对于不同的工作都是非常实用的，可以说本书不仅教给我们战略，而且给我们提供了现实操作中的各种战术。

给我印象最深的有2个:戴明循环工作法和日事日清工作法。

戴明循环工作法可能我们一直都在使用，只不过没有把它上升到理论的层面，但是理论总结出来之后，然后去指导我们的具体工作，能够大大提高我们的工作效率，把工作变得简单高效。

戴明循环工作法包含以下四个步骤：1）第一步是，计划（Plan）指通过分析现状，发现问题，然后制定目标和计划。

2）第二步是，执行（Do）即按照上一步骤制定的计划，坚决执行。

3）第三步是，检查（Check）即对行动的结果进行检查，把行动的结果与目标和计划进行比较，检查执行是否出现偏差，分析、查找偏差的原因。

4）第四步是，处置（Action）即纠正错误，调整方向。

对成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个循环里。

这也就是著名的PDCA方法，它可以不断循环，让我们做事情思路更加的清晰，用极简的工作法则去指导我们的工作实践。

《极简工作法则》读后感
在阅读《极简工作法则》这本书的过程中，我仿佛经历了一场心灵的洗礼。

作者以极简的笔触，描绘了一个令人向往的工作状态，让我对工作有了全新的
认识。

书中提到：“极简，不仅是一种生活方式，更是一种工作态度。

”这句话
深深触动了我。

在现代社会，我们常常被各种琐事所困扰，工作效率低下，生
活品质也随之下降。

而《极简工作法则》则告诉我们，如何通过极简的方式，
摆脱繁杂，专注于真正重要的事情。

书中提到：“简化工作，就是要找到那些真正有价值的事情。

”这句话让
我反思自己以往的工作方式。

我们总是被琐事所包围，而忽略了那些真正能够
提升我们价值的事情。

通过极简工作法则，我学会了如何筛选信息，把握重点，让工作更加高效。

作者在书中提到：“极简，并非简单的减少，而是要找到最适合自己的节奏。

”这句话让我明白，极简工作并非一蹴而就，而是需要我们不断调整，找
到适合自己的工作节奏。

在这个过程中，我学会了如何平衡工作与生活，让自
己在忙碌中找到内心的宁静。

书中还提到：“极简，是一种对生活的热爱。

”这句话让我感受到了作者
对生活的热爱。

在追求极简工作的同时，我们也要学会珍惜生活中的点滴美好，让自己的心灵得到滋养。

阅读《极简工作法则》后，我深刻体会到，极简工作并非一种束缚，而是一种解脱。

它让我们从繁杂的事务中解脱出来，专注于真正重要的事情，让生活变得更加美好。

我相信，只要我们践行极简工作法则，就能够创造一个更加高效、和谐的工作环境，享受更加美好的生活。

麦肯锡工作法总结及心得在当今竞争激烈的职场环境中，高效的工作方法对于个人和团队的成功至关重要。

麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，其工作法备受推崇。

通过学习和实践麦肯锡工作法，我获得了许多宝贵的经验和深刻的心得。

麦肯锡工作法强调以解决问题为导向。

在面对复杂的问题时，首先要清晰地定义问题。

这意味着不仅要了解问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质和根源。

例如，当一个项目进度滞后时，不能仅仅看到时间上的延迟，而要分析是资源分配不合理、沟通不畅还是技术难题等因素导致的。

只有准确地定义问题，才能为后续的解决方案提供正确的方向。

在信息收集阶段，麦肯锡注重多渠道、全面且有针对性。

不仅要收集内部数据，还要关注外部的行业动态、竞争对手情况等。

同时，要对收集到的信息进行筛选和整理，去除无关和不准确的内容，保留关键和有价值的信息。

这让我明白了在工作中不能盲目地收集大量信息，而是要有重点、有目的，以提高信息的质量和利用效率。

逻辑思考是麦肯锡工作法的核心之一。

运用“金字塔原理”，将问题和解决方案自上而下地进行分解和组织。

先提出核心观点，然后逐步展开支撑的论据和细节。

这种结构化的思考方式有助于清晰地表达观点，也便于他人理解。

比如在撰写报告时，先明确主要结论，再用具体的数据和案例进行论证，使整个报告层次分明，逻辑严密。

在团队合作方面，麦肯锡强调充分发挥每个成员的优势。

团队成员之间要保持开放和透明的沟通，及时分享信息和想法。

通过头脑风暴等方式激发创新思维，共同探讨解决方案。

我体会到一个良好的团队氛围能够极大地提高工作效率和质量，成员之间的相互支持和协作是取得成功的关键。

另外，麦肯锡工作法还注重快速决策和高效执行。

在有限的时间内做出合理的决策，并迅速采取行动。

这并不意味着草率行事，而是在充分分析和权衡的基础上，果断地做出选择。

同时，在执行过程中要不断进行监控和调整，确保工作朝着预期的方向发展。

对于时间管理，麦肯锡提倡按照重要性和紧急程度对任务进行分类。

《麦肯锡极简工作法》读后感麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

在工作和生活中，学会高效沟通表达，逻辑分析问题，尤其是初入职场，保持这种优秀的习惯，能让我们事半功倍。

如果你对于工作中，逻辑分析问题、高效沟通等方面有困惑，《麦肯锡极简工作法》这本书值得翻阅细读，相信“做正确的事情”远比“把事情做得正确”更重要。

在解决问题方面，麦肯锡有独特的方法，分4个步骤：分析问题、收集信息、逻辑思考，解决问题。

第一步就是分析问题首先要“从零开始”进行思考，也就是用“回到原点”的思路来分析问题，有时我们确实没法找出解决问题所在，兜兜转转浪费很多时间和精力。

例如，店家发了传单之后，依然没有顾客来。

那么解决方案是发更多的传单吗？这样思考显然是不全面的，换个角度思考：在对口的知名网络平台上做宣传效果是否会比发传单好？甚至思考：顾客不来是不是因为开店的位置本身就存在问题？所以，我们只有从原点出发的思考方式，才能从根本上解决问题。

其次，“你必须得用事实或者是证据来说话”即要以事实为基础。

不单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好而做主观的判断。

最近发生的那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？为了弥补直觉方面的不足，需要对足够多的事实数据、资料进行分析、梳理。

再次，是运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。

最后，是运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。

第二步则是收集信息首先，通过记笔记，把最有用的信息记下来，分析、思考、加工和整理，最后为己所用。

另外，通过约访谈，收集自己最想要的信息，提前列好纲要，运用“30秒电梯法则”，强调要直奔主题和结果，表达重点信息，忽略次要信息。

麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。

2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。

作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。

3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。

如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。

4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。

二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。

也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。

5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。

决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。

6、不要只解决眼前的问题。

第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。

为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。

2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。

第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。

要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。

请先尝试一周：每天晚上10点就寝。

同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。