《麦肯锡入职培训第一课》学习资料
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《麦肯锡入职培训第
一课》
麦肯锡入职培训第一课》
作者:[ 日] 大岛祥誉
出版
社:北京联合出版公司?后浪出版公司
副标
让职场新人一生受用的逻辑思考力
题:
译者:颜彩彩
出版2015-5
企业文化危机与转型内幕在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分一一逻辑思考。
这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。
它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。
麦肯锡员工入职第一课,也值得你学习把大象放进冰箱需要几个步骤?我们每个人从小就知道这个脑筋急转弯的答案:三个。
第一步,打开冰箱;第二步,把大象放进冰箱;第三步,关冰箱。
这个问题很简单,但你知道这三个步骤背后体现了什么能力吗?其实是通过某种结构,把问题拆解成你能够解决的小部分,这是一种结构化思维能力,也称“结构思考力”,亦是一种逻辑能力。
一、“结构思考力”是什么?“结构思考力”的概念最早是由麦肯锡提出来的,但系统地将这个概念整理并“发扬光大”的是麦肯锡公司的第一位女性咨询顾问——芭芭拉·明托。
作为麦肯锡员工入职培训的第一课,“结构思考力”能够拓宽思考视角,是提高思考层级的思维方式。
通过这套思考方法,麦肯锡员工成了别人口中的精英——“7天就能完全掌握一个陌生的行业”亦或者“刚毕业就能跟企业高管对话”。
它的核心架构是“金字塔结构”,芭芭拉·明托把这套培训内容写成了《金字塔原理》,因此“结构思考力”还有个别名叫“金字塔原理”。
二、“结构思考力”的MECE法则结构思考力是一种底层的思考能力。
听起来有点难懂,但掌握了结构思考力,能让一切问题变得简单清晰。
举个500强企业爱用的面试题作为例子:假如你驾驶一辆货车送货,半路遇到隧道,限高3米,结果你发现车加货,一共3.05米高,超高了,这时候你会怎么办?这个问题看起来很简单,你能想到很多答案,例如绕路、换车等。
麦肯锡顾问们会如何解决这个问题呢?他们会用“结构思考”的方式提供一个详细到令人震惊的方案。
第一步,确认目标。
目标是把货送到目的地,有了这个目标以后,你发现这是个限高的隧道,那只剩下两个选择:第一,选择从隧道过去;第二,选择不从隧道过去。
第二步,分类思考。
先考虑不过隧道,有哪几种方式。
比如,可以分为换交通工具和不换交通工具,换交通工具的话有哪几种,不换的话有哪几种。
再考虑过隧道的方式,这时候你可以根据对象进行分类思考。
比如说,从货车角度,你可以给轮胎放气;从货物角度,你可以选择卸货或者重新摆放货物的位置;从隧道的角度,你可以选择直接冲过去或者挖沟……第三步,呈现答案。
《麦肯锡入职培训第一课》这种书,一般来说是看不下不下去的,会在刚开始看的时候觉得确实如此,可继续往下看的时候发现作者其实满篇几乎都在说这一个事情,只是换了一个表达方式而已,最后感觉是又拼接了金字塔原理、六顶帽思维、脚本法、演绎法、归纳法.........这些知识点。
理论讲的其实比较空洞,没有给人带来想要的改变或者期待的知识点,但如果硬着头皮看三遍,其实会很有收获的。
咨询公司众多,每家风格也不尽相同。
比如,IBM其实是个管理咨询公司。
在咨询公司里面,除了战略咨询公司,还有一类属于运营管理咨询公司,偏向运营导向。
像麦肯锡这样的战略咨询公司,解决的是最上层的问题,是战略组织和绩效考核。
而IBM这样的公司属于运营导向咨询公司,它的重点是,当你的公司上了赛道,团队干得乱七八糟,一片混乱,审批、流程、决策、风险一堆问题的时候,这些管理咨询公司进来,帮你梳理制度流程,用系统给你固化流程。
人的思维方式的风格,决定了你适合什么样的工作与职位。
思维方式可以分为,发散性思维与结构性思维。
而麦肯锡人,基本都是结构性思维人才。
结构性思维最大的特点,是从一大堆东西里面找出来结构,结构就是要抽象和提炼方法论。
这个东西很理性,干巴巴的。
想要武装自己成为结构性思维的人,也不难。
当我们要准备一个项目的时候,先拆分几个问题。
先看这个项目的目标是什么?参与人是谁?各自的角色是什么?这个项目要分解成多少动作?每个动作的参与人又是谁?时间表是什么?这个项目怎么样才算成功?然后,我们用什么样的机制来确保它不断的被往前推进?以及它需要多少预算?问完这些问题,它就是一个完全闭环的系统。
你无论做任何事,都按照这样的结构。
你跟别人沟通,也永远是上来先说你的目的,然后再说你怎么干。
所以摘录下知识点如下。
◎ 逻辑思考的含义:批判性思考+逻辑性展开◎ 逻辑思考的目的:让对方认同并采取行动◎ 逻辑思考的过程:确认前提条件、查证后表达、持有自己的意见1、批判性思考:从想当然中脱离所谓的批判性思考,就是通过深刻洞察,得出自己的想法。
《麦肯锡入职培训第
一课》
《麦肯锡入职培训第一课》
作者: [日]大岛祥誉
出版社:北京联合出版公司?后浪出版公司
副标题:让职场新人一生受用的逻辑思考力
译者:颜彩彩
出版年: 2015-5
企业文化危机与转型内幕
在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分――逻辑思考。
这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。
它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。