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市场细分案例分析案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发在碳酸饮料横行的90年代初期，汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。
虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料，但大部分由于起点低、规模小而难有起色；而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业，其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。
“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求，凭借其100％纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度，在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业，其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅，从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。
其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，并推出了多种形式的包装。
应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。
但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化，在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿，在第四季度，其销量已超过“汇源”。
巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入，可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场，一时间群雄并起、硝烟弥漫。
根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示，“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后，除了西北区外，华东、华南、华中等六大区都被鲜橙多和康师傅的“每日C”抢得领先地位，可口可乐的“酷儿”也表现优异，显然“汇源”的处境已是大大不利。
尽管汇源公司把这种失利归咎于可能是因为“PET包装线的缺失”和“广告投入的不足”等原因造成，但在随后花费巨资引入数条PET生产线并在广告方面投入重金加以市场反击后，其市场份额仍在下滑。
显然，问题的症结并非如此简单。
“Do都城”儿童职业体验商业模式分析报告Filed under: 案例分析 / 调研咨询一、项目简介：“Do都城”少儿社会体验馆建筑10000平方米，分上下两层，上层约4000方，下层约6000方，是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场馆。
在这里，孩子们可以像大人一样，在安全互动的环境中尝试各项工作，体验真实的社会活动，理解通过劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展打下良好的认知基础。
孩子们可以尽情选择自己理想中的各种职业：消防员、宇航员、考古学家、记者、医生、机长、设计师、主播、驾驶员、建筑工人……提前在“Do”都城实现他们未来的梦想！“Do都城”的建筑、设施、设备是实物大小的70%，完全符合少年儿童活动场所的适用性与安全性的需要。
而这个项目最大的特色就是囊括了这个社会需要具备的完整的运作体系：每个进入场馆的孩子需要佩戴一个特殊的手环（可看做是一个随时更新的个人简历），用以记录当天的一切活动信息并且可以在下次体验时继续记录，同时也是一个跟踪仪，防止孩子掉队迷路或者擅自离场；场馆有自身的金融系统和货币，一切交易活动必须使用“DO”币，制约了家庭条件不同的孩子在城内的社会地位，营造一个公开公平的社会环境；其中50多个项目、100多种职业都是相互联系的，也有自由创业店可供孩子自主创业。
未参观之前，我对这种模拟形式的东西不抱多大期望，认为充其量是高级儿童玩具，但身临其境时才被“震撼”了。
里面甚至有中国工商银行（跟现实银行完全一样的那种）、税务局、歌剧院、北京现代4S店、ATM 机、钱江晚报、气象观测站……里面的设施细化到不同行业的服装、配件、甚至是特有的“DO”城支票。
更有听说这里的孩子知道民事纠纷上警察局讨公道、沿街叫卖自己货物、更有几个要好朋友一起批发产品做生意之类的趣事，行走在城里，偶尔还有消防车呼啸而过，甚至有小记者拿着话筒过来做现场采访，有意思得很。
二、模式解读体验教育是一种崭新的教育思想。
（营销案例）中国儿童产业的品牌营销发展趋势及成功案例中国儿童产业的品牌营销发展趋势及成功案例据婴童产业研究中心的研究调查显示，中国国内城镇居民对童装的消费需求量于每年8亿件左右，年增长率为26.5％，今后也将保持每年8％左右的增速。
而玩具销售额将以每年40％的速度增长，预计到2010年中国玩具年销售额有望超过1000亿元。
壹部600万元低成本的二维动画片《喜羊羊和灰太狼》，于2009年创造了令人瞠目结舌的票房奇迹，已破8500万元，这不仅打破了众多电影投资商对于儿童电影市场的不自信，也让我们真实感受到中国儿童这支零收入消费大军的巨大能量。
随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，尤其是计划生育政策于中国的实行，中国传统家庭结构已经发生重大变化，孩子成为家庭中最受关注的成员之壹。
几乎每个家庭均于不断增加儿童食品、教育、音像、玩具、服装等方面费用支出，今天儿童消费平均已经占到家庭总支出的30%左右。
子女教育和健康成长成为家庭建设中最重要的目标之壹，儿童产业已经成为中国最受关注和最具发展前景的产业之壹。
中国儿童产业包括儿童用品类、儿童创意类、儿童文化类、儿童服装类、儿童食品类、儿童玩具类、儿童医疗保健类、儿童教育培训和儿童成长发育用品类、儿童保险及家政服务类。
中国儿童产业市场被公认为世界最有商业机会和赢利空间的市场。
据婴童产业研究中心的统计发现，中国16岁以下少年儿童已有3亿多，而城市儿童消费于家庭总支出比例已超过33％。
杭州儿童行业协会会长谢宏分析，中国6岁以下儿童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，可望达到1万亿元的规模。
中国目前正处于第四波婴儿潮，这壹波婴儿潮带动国内消费进入加速期。
早自2000年以来，儿童产业增长率就达30％，远高于同期GDP9％的增长率。
而“4＋2＋1”的家庭结构也成为社会主流，孩子于家庭和社会中的地位不断提高，儿童消费远远超过成人消费市场的增长速度和增长潜力。
在传统企业被互联网打得满地找牙的背景下，一家线下母婴零售企业如何以用户为中心，连续6年单店销售同比增长50%以上，为传统企业探出一条生路？2009年，五星电器完全出售给了美国的百思买。
五星控股董事长汪建国及以徐伟宏为代表的几位旧部，决定做母婴连锁，取名孩子王。
孩子王的第一家店，他们租在南京河西建邺万达广场，面积6000平方米。
这时候，中国的母婴连锁店以乐友、丽家宝贝为代表，主力门店是数百平方米，开设在百货商场或者是路边。
与此同时，以红孩子为代表的母婴类垂直电商也在蚕食线下母婴连锁店的份额。
越来越多的人认为，中国零售的未来是属于线上的。
这一年，也是淘宝天猫“双11”第一年。
往后几年，这个人为制造的购物节，将如火如荼席卷中国，每年交易额纪录疯狂刷新，让传统零售行业瞠目结舌。
孩子王的团队却要在线下开一个6000平方米的母婴店。
零售关键要素有三个：客流量、客单价、成本。
从客单价这个维度来看，三千平方米以上的自营业态，一种是以苏宁为代表的家电连锁，一种是以沃尔玛为代表的大型超市，前者客单价两三千元，后者客单价五六十元，孩子王客单价200元左右。
苏宁客单价高流量低，沃尔玛客单价低流量高。
母婴连锁客单价居中，流量也居中，700万人口的南京市一年新生儿6万多，这么大的地理面积上，平摊到一家店面的流量是不够的。
所以一两百平米的母婴小店是合理存在，成本低，不行就关了重新开。
搞个几千平方米的，一年租金都要几百万元，怎么可能？不是没人干，而是干的人全死了。
孩子王想逆势而为，是愚公移山？或者螳臂当车？1、零售资产＝用户1998年，汪建国做五星电器，2009年将公司以4亿美元的价格卖给了百思买。
这时候，正是中国大型连锁店的黄金时代，2004年以后，国美、苏宁相继上市，拿到资金之后快速扩张、跑马圈地，同时利用资本并购，国美先后并购了大中、永乐。
国美创始人黄光裕在2004年、2005年连续两年成为胡润百富榜的中国首富。
汪建国急流勇退。
主题商业研究——儿童主题商业前言从19xx年，中国逐步推进改革开发政策，中国的商业市场在对国营商业、供销社不断改革的同时，私营商业发展迅猛，中国商业经历了传统商业街、百货商场和现代化购物中心等三个形式的发展形式。
随着中国经济的发展和人们生活质量的提高，消费者不再只满足于购物的便利性与商品种类齐全等基础问题，更加注重商业购物的体验。
因此，各种类别的主题商城开始在全国各大城市出现，如以女性、儿童、动漫、情侣、戏曲、民俗等为主题购物商业中心迅速崛起，占据重要的商业地位。
传统的商业形式主要是靠商品及品牌吸引消费者，而主题商业则是整合目标消费者的所有共性需求和个性需求，从商业形态、硬件设施、动线布局、主辅经营品类、装修风格、灯光音响、营销方式等各方面入手，按照目标人群的喜好设计商业空间，每一个细节都有可能勾起目标消费者兴趣从而使其产生行动意愿，纯粹按消费者需求导向设计。
下面我们来研究目前市场上热门的主题商业形式之一——儿童主题商业。
一、国内儿童主题商业的起源20xx年xxxxDo都城的开业，标志着中国的儿童消费市场正逐渐从散漫松散走向主题集中实体化。
所谓儿童主题商业，显而易见是指针对儿童消费行为，整合儿童的消费需求，以满足其消费习惯的商业平台。
根据对国内知名的儿童主题商业的研究，结合现有市场主流的分类特点，目前中国较为热门的儿童主题商业主要分为两大门派：1、以教育题材为宣传重点的“儿童职业体验馆”派系20xx年，韩国HAJA儿童职业体验馆开业，标志着全球儿童职业体验行业的诞生。
该类馆绝大部分是室内馆形式，让孩子扮演社会上大人的职业角色，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来，颠覆传统的教育模式，也被称为“模拟城市”或者“儿童职业乐园”。
生存核心软件----角色脚本。
2、以娱乐题材为宣传重点的“儿童动漫体验馆”派系。
该类馆从19xx年荷兰娱乐公园演化而来，到19xx年美国迪斯尼乐园成为标准。
主题公园虽然已走过近60年的历程，随着时代的前进和不断变化，主题公园的内容和形式也在不断更新，大致经历了“街头娱乐场”—“城市花园”—“机械游乐园”—“主题公园”的发展过程。
