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儿童服装零售店的经营心得与成功案例在当今竞争激烈的市场环境下，儿童服装零售店的经营面临着诸多挑战。
为了在市场中取得成功，销售人员需要具备一定的专业知识和销售技巧，同时也需要灵活应对市场变化，不断创新和改进经营策略。
本文将从产品选择、店面布局、客户服务和市场推广等方面，分享一些儿童服装零售店的经营心得和成功案例。
一、产品选择儿童服装市场需求广泛，涉及到各个年龄段和不同风格的孩子。
因此，销售人员在选择产品时需要根据市场需求和消费者喜好进行调查和分析。
他们可以通过观察市场趋势、了解竞争对手的产品线和销售情况，以及与消费者进行有效的沟通，来确定适合自己店铺的产品系列。
例如，某儿童服装零售店通过调研了解到，近年来越来越多的家长注重孩子的舒适度和环保性，因此他们选择了一些采用有机棉和环保材料制作的品牌，以满足消费者的需求。
二、店面布局店面布局是吸引顾客的第一印象，也是提高销售额的重要因素之一。
销售人员应该根据店铺的面积和产品特点，合理安排陈列和展示方式。
他们可以根据季节和主题进行布置，例如在夏季将海滩和游泳主题与服装搭配，或者在节日期间设置特别的展示区域。
此外，销售人员还可以通过灯光、音乐和氛围营造一个愉悦的购物环境，以吸引和留住顾客。
三、客户服务提供优质的客户服务是儿童服装零售店成功的关键之一。
销售人员应该注重与顾客的互动和沟通，了解他们的需求和喜好，并提供个性化的建议和推荐。
他们可以通过培训和学习，提高自己的产品知识和销售技巧，以更好地为顾客提供专业的服务。
此外，销售人员还可以通过建立忠诚度计划、提供售后服务和回访等方式，与顾客建立长期的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
四、市场推广市场推广是儿童服装零售店吸引顾客和提高知名度的重要手段。
销售人员可以通过多种渠道进行市场推广，例如线上广告、社交媒体、电子邮件营销和传统媒体等。
他们可以利用社交媒体平台分享产品信息、发布优惠活动和与顾客互动，以吸引更多的关注和转化率。
儿童业态上海星期八小镇案例分析上海星期八小镇是上海市首家以儿童为主题的综合性商业项目，它位于上海市杨浦区，占地面积3.5万平方米。
该项目以儿童为核心消费群体，专注于为儿童提供娱乐、教育、购物等服务。
通过分析上海星期八小镇的案例，可以了解其发展模式、经营策略以及成功之处。
一、发展模式：上海星期八小镇采用了综合性的发展模式，将儿童娱乐、教育和购物等元素集于一体，形成了一个全方位的儿童主题商业项目。
该项目内含多个主题街区，如科技街区、艺术街区、运动街区等，每个街区都有与之相关的文化、教育和娱乐项目。
这种综合性的发展模式可以满足儿童多样化的消费需求，吸引更多的消费者。
二、经营策略：上海星期八小镇着重于提供丰富多样的儿童产品和服务，并与教育资源合作，开设了各类培训课程和活动。
该项目注重与品牌合作，引进国内外知名品牌，提供高品质、有影响力的产品和服务。
同时，上海星期八小镇还注重营造愉悦的购物环境，通过布局、装修和服务等方面的精心设计，打造温馨、亲子的购物中心。
三、成功之处：上海星期八小镇的成功之处主要体现在以下几个方面：1.定位准确：上海星期八小镇准确地定位为儿童主题商业项目，满足了儿童和家长的多样化需求。
通过提供丰富多样的产品和服务，吸引了大量的目标消费群体，实现了商业价值的最大化。
2.全方位服务：上海星期八小镇提供了全方位的服务，满足了消费者的娱乐、教育、购物等多种需求。
无论是儿童培训课程还是儿童游乐设施，都能在该项目中找到。
这种全方位的服务给消费者带来了便利，也提高了项目的知名度和美誉度。
3.引进品牌：上海星期八小镇注重与品牌合作，引进了一些国内外知名儿童品牌，如上海科技馆、翻滚吧，小葫芦等。
这些品牌的加盟不仅丰富了项目的产品和服务种类，也提高了项目的品牌价值和市场竞争力。
总之，上海星期八小镇作为上海市首家以儿童为主题的综合性商业项目，通过正确的定位、全方位的服务和品牌合作等经营策略，取得了一定的成功。
购物中心儿童业态分析报告1. 引言购物中心作为城市的商业中心，承载着人们的购物需求和休闲娱乐活动。
儿童业态作为购物中心的重要组成部分，对吸引顾客、增加客流具有重要作用。
本文通过对购物中心儿童业态的分析，旨在探讨如何优化购物中心的儿童业态，提高购物中心的吸引力和竞争力。
2. 儿童业态的定义儿童业态是指为儿童提供各类商品和服务的商业运营形式。
这包括儿童服装、儿童玩具、儿童教育、亲子活动等。
购物中心通过引入儿童业态，可以吸引家庭顾客，增加购物中心的客流量。
3. 购物中心儿童业态的现状分析目前，购物中心儿童业态的发展已经取得了一定程度的成果。
许多购物中心都设有儿童专区，提供丰富多样的儿童商品和服务。
然而，与其他业态相比，购物中心的儿童业态仍有一些不足之处。
3.1 儿童商品缺乏特色目前市场上的儿童商品大同小异，缺乏独特性和创新性。
购物中心需要积极引入具有特色的儿童商品，满足家长和孩子的需求。
3.2 亲子活动不够丰富多样购物中心的亲子活动通常比较单一，缺乏创意和互动性。
购物中心可以考虑引入更多具有教育意义和娱乐性的亲子活动，提高顾客的参与度。
3.3 儿童教育缺乏专业性购物中心的儿童教育机构往往质量参差不齐，缺乏专业性和系统性。
购物中心应该与专业的教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。
4. 购物中心儿童业态的优化策略为了提高购物中心的儿童业态，增加客流量和吸引力，我们提出以下优化策略：4.1 引入有特色的儿童品牌购物中心应积极引入具有特色的儿童品牌，提供独特的商品和服务。
这可以通过与知名儿童品牌合作、引进国际儿童品牌等方式实现。
4.2 开展多样化的亲子活动购物中心可以举办各类亲子活动，如亲子手工制作、亲子烹饪课程等。
同时，购物中心可以与儿童教育机构合作，举办一些有教育意义的亲子活动。
4.3 提供专业化的儿童教育服务购物中心可以与专业的儿童教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。
这可以包括儿童启蒙课程、艺术培训、编程教育等。
阳光宝贝儿童商场营销策划精彩案例分析前言一个项目要在市场上得到推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须由多方面专业人士担任，如策划、形象包装、宣传策略、市场定位、装璜标准等工作，均需要严谨地执行。
近年厦门的住宅小区发展渐趋成熟，不断有新项目推出市场，主题更加是层出不穷。
但相对而言，竞争也进入白热化阶段，要争取这个城的住宅消费购买力实在不容易，当中成败的关键在于对项目是否进行精心策划和推广。
关键在于怎样结合本项目所处的地理环境，适时适当地调整商场的营销策略，更好地迎合各类消费者不断改变不断索求的需要。
一、区域总体分析区域分析于两个部分展开。
第一部分阐述了大环境该市开元区的社会经济发展状况,以研究项目的社会经济背景。
第二部分以分析项目的商业环境为出发点，用大范围开元区及周围的小范围文园路沿线两个尺度，从人口、消费结构、基础设施条件几个方面分析项目所处的区位条件。
(1) 项目所在地城市主要发展区域，紧挨已较成熟的商圈，随着商圈的扩大，项目将最先接受其辐射，商业大环境将曰趋成熟；(2) 项目所在地的交通条件较好，面向文园路，车流如水，况且公交车站设在"家门口"；(3)项目所在地是个高尚住宅集中地，人口结构较年青，文化素质较高，消费水平较高。
二、项目所在区域的市场调研（略）三、项目竞争条件分析从阳光宝贝儿童商场周边环境调查情况看，项目自身环境既存在有利条件，又存在不利因素。
1、项目有利条件分析(1) 开元区是既有旧城区亦有新区，聚集社会成功人员，其收入高，消费力较强，再加上购置新居的外来人口多，与外地的商品流通活跃，利于商场的非常规辐射的培养；(2) 项目地处主要交通要道，四面云集能聚集人流的物业，如青少年宫、学校、植物园、医院、宾馆、市场等，为本项目奠定了一定的目标消费人群；(3) 项目处在四面环路地头，与四边交通网络较容易联结；(4) 项目在设计上拥有一个露天广场，有利于推广促销活动。
儿童业态撑起半边天北京市太阳宫商圈凯德MALL 业态分析实习记者_张其雨 文/摄太阳宫商圈凯德MALL 坐落于北京市东三环的东北角，方圆两公里内环绕着大大小小20多个住宅区。
与一些成熟商圈中的购物中心相比，凯德MALL 更多的是扑面而来的生活气息，而“生活感”也正是它最恰当的标签。
1~2层品牌主要定位中高端，有商场中的“基础款”ochirly、Mo&Co、ONLY、VERO MODA、JNBY、DAZZLE 等，有走高端路线的GUESS、CK，也有GAP 和即将开业的优衣库等快时尚品牌，以及Hush Puppies、Path Finder、SELECTED、NINE WAY HOMME 等男装品牌。
国际快时尚方面，GAP 跨越1~2层，拥有最大的面积，1层为男装和女装，2层为童装和特卖。
同为快时尚品牌的优衣库也即将开业，虽然被展板包裹得一丝不苟，但看得出专柜面积不容小觑。
本土快时尚方面，在2层占据巨大面积的拉夏贝尔正在装修，以前连在一起的两个店铺被优衣库“阻断”，但可以看出店铺面积将进一步扩大，大有一副与国际快时尚品牌一拼高下的架势。
目前店内部分位置在装修，部分商品正以“两件3.8折”的超低折扣进行特卖。
品牌替换率高是太阳宫凯德MALL 的显著特点。
距离记者上次走访凯德MALL 仅仅时隔两个多月，broadcast：播、d'zzit、bread n butter 等近十个品牌已不见踪影，取而代之的是设计师品牌Bouthentique、时尚休闲女装SANMIAO 三淼等个性鲜明的新面孔。
记者曾在休息日和上班时段多次走访凯德MALL，发现这里存在问题较多，如人流量少，即使周末也并不理想。
同时，体量小、涵盖的品牌数量少等问题也很显著。
上述因素导致太阳宫凯德MALL 的辐射范围有限，基本以附近居民或上班族为主。
居住在附近的消费者王女士表示：“孩子在3层上早教班，自己也经常到4层吃饭，并且会在闲暇时习惯性地来逛逛。
购物中心儿童业态规划2017年目录1.为什么选择儿童业态？2.儿童业态市场现状与趋势研究3.本项目儿童业态打造策略为什么选择儿童业态？四旺四满意电影院超市餐饮儿童业态场馆旺人气旺生意旺游客旺吸引人流带动人流的主力业态⚫现代购物中心的定位改变：商品售卖场所——>生活体验式消费场所打造以“家庭群体”为重点目标消费群的购物中心⚫消费群体的改变：女性群体为主——>家庭群体为主中国家庭群体的核心是儿童儿童是家庭出游的驱动力儿童业态能够提升人均停留时间和消费频次儿童业态逐渐成为购物中心的主力店，并不是因为儿童业态的坪效高，而是因为儿童业态能汇聚人流，增加消费者停留时间和到访购物频次，从而提升整个购物中心的销售额。
人均停留时间4.3小时1小时传统百货（儿童业态占比低）家庭型购物中心（儿童业态占比大）据DTZ戴德梁行调查：全国一线城市购物中心的消费者中，二人世界、三口之家占到69%；其中70后占到47% ；80后占到36%。
传统百货商场，人均停留时间1小时；家庭式购物场所里，人均停留时间是4.3小时。
儿童业态是大型购物中心的必备配置业态随着家庭收入的进一步提高以及城市居民生活水平的提升，中国儿童消费市场的消费需求从保障基本生活消费、追求享乐性消费，发展到强调成长性消费的新阶段。
儿童消费品已趋于潮流化、品牌化，购物中心的儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量当前我国当前我国仅0~14岁以下的儿童2.6亿，占总人口的18.6%。
中国特色的家庭结构：儿童中心化4 +2+ 1 4＋2＋2儿童消费增长迅速儿童业态吸引人气，形成持续规律性客群商家名称商家类型每日人流量消费次数龅牙兔儿童情商乐园儿童培训250个孩子课程（每周一两次）儿童故事儿童乐园+零售100人次卡、月卡模式孩子王儿童乐园+零售平时约1200人，周末2000人次卡、月卡模式美吉姆早教中心早教1000个孩子课程（每周一两次）小小运动馆儿童运动100个会员次卡、月卡模式hello Kitty餐厅零售+主题餐厅平时100-200，周末300-400儿童故事儿童乐园+零售平时150人，周末400次卡、月卡模式孩子王儿童乐园+零售700-800人次卡、月卡模式宝贝梦想城儿童职业体验平时接团队300人，周末散客100-200人次卡、月卡模式方特科幻公园大型主题乐园平时约100-200人，周末300-500人次卡、月卡模式连带消费多，能带动其他业态访谈：☐儿童故事李店长：店里生意比较好，现在开业只有一年，但是店里人气挺不错的。
![购物中心儿童业态难点及成功案例解读[精选5篇]](https://uimg.taocdn.com/3fc5737368eae009581b6bd97f1922791688beaf.webp)
购物中心儿童业态难点及成功案例解读[精选5篇]第一篇：购物中心儿童业态难点及成功案例解读购物中心儿童业态难点及成功案例解读儿童业态能给购物中心带来什么?是救命良药吗?儿童业态的魔力是一人带动全家，中国特有的家庭结构“4+2+1”，呈现儿童中心化。
儿童业态不是救命的唯一稻草，还要看周围客群结构。
如果购物中心足够大，或者周围有很多家庭人口类型，儿童业态会带来平日稳定客流和相关连带消费。
购物中心儿童业态难点及成功案例解读儿童业态是锦上添花，不是唯一救命稻草，但儿童业态可以缩短购物中心的培育期，带动其他商业业态。
儿童业态中的体验业态又能够抗衡电商。
儿童业态带动全家消费，提高购物中心顾客群体的黏性消费。
这种黏性消费还可以带动餐饮、服装、美容美发等成人业态的消费。
不过，儿童业态对物业硬件条件要求比较高，特别是儿童娱乐方面，对消防、空气质量、设施安全性等条件要求非常高，需要在购物中心规划时特别注意。
再则，儿童业态特别是体验类的回报周期长，经营能力要求高，与其说靠儿童业态赚钱，不如说靠儿童业态赚人气。
儿童业态特别是体验类占地面积大，承租能力低。
我们对于儿童业态的装修在公共区域由开发商装修，商铺内由商家装修，不过儿童区装修要确定主题。
不是所有的购物中心都适合做儿童业态的，要考虑城市级别、区域特点、消费水平与家长的素质结构。
儿童零售业态租金水平较高，但体验业态就很惨，且租期长。
儿童职业体验馆盈利收入比较单一，靠门票占大头。
另外品牌植入以及衍生品还有广告等。
对于体验类儿童业态在规划时注意租金低、面积大的属性，应该最大化的利用其他业态不愿意去的偏僻位置。
在儿童业态组合主题设定时，不要过度儿童化。
强调以儿童为核心，但是，儿童消费并不是儿童直接消费。
从时间看，儿童是目标群体，周一到周五是个绕不过去的空缺，必须在多数儿童业态中，附加咖啡店、餐饮特色店，弥补儿童消费时间的局限性。
从消费兴趣看，儿童消费喜欢的也覆盖范围有限，儿童只对娱乐感兴趣，对购物就差些，不同年龄段儿童偏好消费有差异，需要业态布局的多化元，不仅考虑不同年龄段儿童，也适当要考虑对家长需求的满足及非成人的儿童需求。
全面解析：购物中心如何与儿童业态走向共赢商业地产大讲堂导语：第四波婴儿潮来袭，再掀儿童产业消费新高潮。
目前我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，在一二线城市，最当红的业态也是儿童体验业态。
能够带动全家消费这一特性让儿童业态成了零售业捞金的法宝，儿童业态也逐渐成为新兴购物中心、商场的“标配”，它们甚至会开辟约15%的营运面积专供儿童娱乐。
中国儿童市场到底有多大，前景如何？儿童业态与购物中心又该如何实现共赢？儿童业态“排排站”儿童业态主要分类及相应知名品牌婴童用品：孩子王、爱婴岛、贝亲、好孩子、爱婴坊、贝因美、新安怡、黄色小鸭、童泰、丽婴房、日康儿童乐园：奇乐儿、悠游堂、爱乐游、星乐园、卡通乐、海底世界、哈比豆YOYOPARK、佳贝爱儿童体验馆：星期八小镇、希乐城、新希望儿童职业体验馆、Do都城、柠卡王国、贝贝城、小巨人、优时代、金魔方、果壳里周末、鸟巢儿童职业体验馆儿童摄影：西瓜庄园、星印象儿童成长记录馆、小鬼当佳、巴迪摄影、卡芮娜、皇家宝贝、爱儿美、金色童年、印象童年、童话世界、贵族天使早教机构：红黄蓝、赢在起点、东方爱婴、BBunion、学之源、悦宝园，金宝贝，美吉姆、伊贝利婴、奥尔夫、妙事多、亿婴天使、哆发啦音乐早教、创意宝贝儿童服饰：贝蕾尔、叮当猫、娃哈哈、米奇妙、abc童装、小数点、小猪班纳、织里童装、一休、jojo童装、好孩子、迪斯尼、巴拉巴拉、安奈儿、蓝猫、史努比童装、嗒嘀嗒、跳跳小熊儿童玩具：木子王、小Q反斗城、爱就推门、巴布工程、亲子梦工场、豆豆儿童世界、玩具反斗城、乐翻天、童乐汇、大树玩具、卡卡西、欢乐魔方儿童餐饮：芭迪熊、poop lamama、布奇儿童天地、永永儿童餐厅、泰迪之家、蛋蛋屋儿童书店：蒲蒲兰绘本馆、第二少年宫、启心儿童书吧、儿童图书馆、嘟豆小书屋儿童零售市场八大数据1.第四波婴儿潮的到来，我国0-14岁人口激增至2.6亿，由此催生了1万亿的儿童产业消费规模；2. “80后”年轻家长群体的不断扩大，对母婴童市场提出了更高的要求。
幼儿园中班社会实践：商场购物教育案例分析一、案例描述在幼儿园中班的社会实践环节中，商场购物教育是一项非常重要的教学活动。
通过模拟商场购物的方式，让幼儿在实践中学习购物技巧、社交技能和金钱概念。
在本案例中，我将结合自身经验和理论知识，对商场购物教育进行深入分析，并提出一些个人见解和建议。
二、商场购物教育的重要性商场购物教育不仅可以培养幼儿的独立性和自理能力，还可以提高他们的社交能力和沟通技巧。
在商场购物的过程中，幼儿需要与他人进行交流，了解商品信息，并且学会使用货币进行交易。
这种实践性的学习方式，可以更好地帮助幼儿理解抽象的金钱概念，同时也可以培养他们的责任感和决策能力。
三、商场购物教育的案例分析在商场购物教育的案例中，我观察到幼儿们在选择商品、与销售人员交流以及支付货款等方面存在一些需要改进的地方。
有的幼儿在选择商品时缺乏明确的目标，导致选择困难；有的幼儿在与销售人员交流时表达不清晰，无法准确获取所需信息；还有的幼儿在支付货款时对货币的认知不够清晰，容易出现差错。
四、建议和改进针对以上问题，我认为可以采取一些措施加以改进。
可以在教学中引入游戏化的元素，通过设置清晰的购物任务和奖励机制，帮助幼儿更好地选择商品。
可以在角色扮演活动中增加销售人员的角色扮演，帮助幼儿提高与他人沟通的能力。
在金钱概念的教学中，可以通过数学游戏和实际操作相结合的方式，帮助幼儿更好地理解货币的价值和使用方法。
五、个人观点和结论商场购物教育作为一种社会实践教育的形式，对于幼儿的成长和发展有着重要的意义。
通过这种教育方式，幼儿可以在实践中学习知识，培养能力，提高素质。
然而，在实施过程中，教师应该结合具体情况，不断改进教学方法，提高教学效果。
商场购物教育是幼儿园中班社会实践中一项非常重要的教学内容。
通过深入分析和细致观察商场购物教育的案例，可以更好地帮助幼儿在实践中学习，促进他们的全面发展。
也可以为教师提供一些改进教学方法的思路和方向。
购物中心儿童业态难点及成功案例解读儿童业态能给购物中心带来什么?是救命良药吗?儿童业态的魔力是一人带动全家，中国特有的家庭结构“4+2+1”，呈现儿童中心化。
儿童业态不是救命的唯一稻草，还要看周围客群结构。
如果购物中心足够大，或者周围有很多家庭人口类型，儿童业态会带来平日稳定客流和相关连带消费。
购物中心儿童业态难点及成功案例解读儿童业态是锦上添花，不是唯一救命稻草，但儿童业态可以缩短购物中心的培育期，带动其他商业业态。
儿童业态中的体验业态又能够抗衡电商。
儿童业态带动全家消费，提高购物中心顾客群体的黏性消费。
这种黏性消费还可以带动餐饮、服装、美容美发等成人业态的消费。
不过，儿童业态对物业硬件条件要求比较高，特别是儿童娱乐方面，对消防、空气质量、设施安全性等条件要求非常高，需要在购物中心规划时特别注意。
再则，儿童业态特别是体验类的回报周期长，经营能力要求高，与其说靠儿童业态赚钱，不如说靠儿童业态赚人气。
儿童业态特别是体验类占地面积大，承租能力低。
我们对于儿童业态的装修在公共区域由开发商装修，商铺内由商家装修，不过儿童区装修要确定主题。
不是所有的购物中心都适合做儿童业态的，要考虑城市级别、区域特点、消费水平与家长的素质结构。
儿童零售业态租金水平较高，但体验业态就很惨，且租期长。
儿童职业体验馆验类儿童业态在规划时注意租金低、面积大的属性，应该最大化的利用其他业态不愿意去的偏僻位置。
在儿童业态组合主题设定时，不要过度儿童化。
强调以儿童为核心，但是，儿童消费并不是儿童直接消费。
从时间看，儿童是目标群体，周一到周五是个绕不过去的空缺，必须在多数儿童业态中，附加咖啡店、餐饮特色店，弥补儿童消费时间的局限性。
从消费兴趣看，儿童消费喜欢的也覆盖范围有限，儿童只对娱乐感兴趣，对购物就差些，不同年龄段儿童偏好消费有差异，需要业态布局的多化元，不仅考虑不同年龄段儿童，也适当要考虑对家长需求的满足及非成人的儿童需求。
儿童不是独立的消费者，儿童消费必须家长陪同，有利的方面是可以带动家长消费。
对于区域时尚家庭购物中心，儿童业态是标配，儿童业态中体现类比零售类占比大，从品类生存状况及吸客能力看，教育培训和有了更具优势，星期8是亮点之一。
儿童业态以“娱乐教育+儿童(带动全国消费)+体验商业经济”三合一功能吸引消费者，儿童职业体验管是引擎，但单一用儿童职业体验管很脆弱。
在传统的购物中心中儿童类比例在5%左右，在电商的冲击和品牌同质化的影响下，现在购物中心将儿童业态比例早大到10—25%左右。
如果想做儿童业态，相关配套产业也要考虑，家庭其他消费需求，动线结合关联性，以及营销如何结合等。
推荐商业有：蓝色港湾、超越大悦城、金源MALL、上海大拇指。
蓝色港湾是典型的家庭购物中心类型，所以当时确实因为儿童业态带动了整个客流。
儿童业态给购物中心带来的是更丰富的品类组合和更大的商户选择空间。
在体验业态发展的今天，到底怎么落地，也走出了一个新的分支方向，剩下的就是分析它怎么更丰富，为项目带来更多的目标消费客群及落地的效益。
不一定是救命稻草，倒像是有益的补充。
北京的社区型项目金源MALL为代表，高端一点的就是盈石参与的蓝色港湾儿童城。
关键还在于一个“全”字。
另外，组合搭配合理也很重要。
金源MALL是家庭购物中心的典型，和儿童业态非常契合。
如果定位不同，儿童面积就不用这么多。
金源的儿童面积有6万平米，再扩大就是儿童主题乐园了。
不同的购物中心是否做儿童业态不能一概而论，有些城市尤其是中小型城市的家庭结构和总量未必能支撑。
从租金水平看，儿童业态如果经营得好，可以达到平均水平。
任何业态的确定都要根据核心商圈的目标客群和消费习惯。
仅从儿童培训来看，许多品牌才刚刚出现。
儿童业态对人气的贡献远大于对租金的贡献，因此控制比例很关键。
儿童零售围绕儿童游乐培训是最常见的。
非零售类的确租期和租金贡献都相对较差，但从租户角色上讲，他们要承担带客流角色。
关键是总部要先定个顺序，租金、填面积、业态组合、对其他品类的带动性、有效客流带动性、对于项目气质的影响等等，再决定要不要此品类。
每个项目儿童业态应该用不同形式表现，否则又千篇一律了。
要首先明确这个业态是否必须，面积多少合理，发展空间有多大。
从3000—20000平米，有一些规律可循。
目前，上海星期8小镇就算比较成功的体验。
金隅万科广场的儿童业态客流和销售也不错。
所以，目前主要分布是在家庭型购物中心里面。
儿童业态对于社区和区域型购物中心一定有长期稳定的客流贡献，但确实是低承租能力的业态。
儿童业态在大型社区商圈可以做，培养固定客流，但要控制比例，租金收益低，主要是丰富业态，地动家庭消费群体。
目前的儿童业态关注小童多于大童，这样才能真正实现“1+2”或“1+4”的效应。
儿童业态的组合要覆盖娱乐、教育、零售等多种组合，其中一些大的业态如职业体验和一些亮点业态，玩具翻斗城起到核心作用。
儿童业态一定要跟其他业态组合，儿童没有购买力，儿童带来的家庭才有购买力，因此针对性的餐饮和零售部分一定小与儿童业态呼应才能对购物中心产生真正的销售促进。
现在有一些邻里项目，儿童业态就不那么好做，首先大的首先娱乐会占据较大面积影响租金;其次亮点的品牌玩具翻斗城等很难选择儿童业态;再次儿童衣服和小玩具店基本没什么价值。
但邻里及社区是家庭最多的地方，邻里中心的儿童业态选择和组合不那么容易，需要开发商真正投入。
所以，儿童业态是购物中心的驱动，但要看哪类购物中心和什么样的组合才能真正成为购物中心的核心品类。
区域超区域可以放开做儿童，邻里必须做儿童但要精准选择，儿童业态的加强要向娱乐化。
城市中心定位mix的考虑儿童，否则还可以偏fashion。
邻里的偏教育，大娱乐做不起，旅行零售的偏娱乐。
所以，儿童是主客群的附属客群，儿童培训旁边放一个咖啡、书店都能起到好效果。
金源购物中心和朝北大悦城，都是处于社区最中心、交通最便利的位置。
所以拥有年轻群体的家庭为主力客户，这样的区域级购物中心，同时建筑规模超过8万平米，才能有儿童业态。
儿童业态必须依附于购物中心本身，其时间性消费不可能是主流。
区域中心及超级区域中心已经面向家庭客群的城市中心可以考虑儿童业态做得丰富一些，以充分实现客流价值。
比如不同的儿童娱乐、职业体验、软体乐园、硬体乐园、主题乐园。
不同的儿童教育，钢琴、英语、早教、摄影、体能等。
不同的儿童零售，智力、毛绒、车模、男女卡通、塑料、木头、科技等各种品牌玩具以及孕妇鞋等。
对于十几万平米的家庭型购物中心，如何规划儿童业态?对于5万平米左右的社区型购物中心如何规划呢?以儿童体验为核心，可作伴的业态有电影院、电玩、动漫、美食、书城、健身、玩具、儿童培训等。
在业态配比上，考虑娱乐培训购物的目的性、延续性、带动性，注意游乐重复性高，教育培训周期长的特点，增加一些因滞留时间长了，可以带动周边消费的业态。
儿童业态对建筑规划、动线、消防、空气、设施要求性要求高。
在儿童业态设计方面要着重考虑：1、停车区与儿童区域的方便直达性，因为儿童业态区普遍偏，安全、边界和孩子的愉悦心情培养要充分考虑。
2、儿童体验区空间以围合性空间为宜，因为儿童喜欢聚合性热闹场所，不宜采用一字型街区发散性空间。
3、儿童业态区应设计有家庭卫生间(第三卫生间)，方便低龄儿童家庭使用，且卫生间更适宜主题化装修风格，对空间尺度也应有要求。
现在消防规定儿童业态不超过4层，是一个很大的限制，尤其是封闭式是购物中心。
所以，对楼层的限制，会影响到整体业态组合功能规划时的限制，还要考虑租金因素。
在精装阶段消防会把控得非常严格。
在报审、报验、日常巡检，这个口都不惹不起，开出来再停业更惨，先准备好更稳妥。
在业态组合与功能规划时，不是一厢情愿的，商业策划要知道规划规范，招商要知道商家对物业的要求等等，各个专业统筹考虑，不可只强调一方，因为儿童业态总体为特殊业态，消防把控很严，所以在前期业态规划时要充分考虑。
各个公司在组织架构上必须要有前头部门或人，来统筹各方意见，而不是直接给规划设计人员解决。
包括业态的关联组合、配比、动线组织原则等，都是建筑师开始之前已经有了的，如果后期做大的调整，或许对整体商业有根本的影响。
包括一些集体问题，硬件必须配合，例如童车上下楼、尿布更换区等，现在整体量身订做的项目还不多。
原则上要“以终为始”。
要有一定的超前考虑，例如三年后的儿童业态分析，否则会导致硬件滞后。
如果空间够的话，尽量考虑平层分布。
如果出现隔层的话，例如太阳宫某项目，玩具翻斗城在地下，三层又是儿童区，比较难以形成合力。
安排业态上考虑主业态与相关连带消费习惯业态放在一起，可以起到连带消费作用。
有哪些值得推荐学习参观的儿童业态和商家?星期8小镇。
哈贝熊，有大型体验，但是这些不够，要配合每周末的主题亲子活动。
哈贝熊的教育理念：给孩子种下尽量多的可能，让孩子成为充满爱的自己，一脉相承。
在浙江、江西、山东都店，最小的也要1000平米以上，等于就是一个儿童主题文化中心。
一般在1—2千平米，首选家庭购物中心，从原来游乐场做升级最好。
规划是动静分离，一般“翻斗乐玩具店沙池+体验舞台+教室”。
目前正在筹划动画片和大电影，但是要一定时间。
我们更倾向于在三四线城市开大店，令当地人耳目一新，每每都要挤爆。
我们定位自己是专门做研发和推广的，帮助加盟商开店，所以在北京有个卡通尼乐园——来自台湾，但是是纯游乐的，客单价不够高。
总结起来，对客群登对的家庭型购物中心，儿童业态必不可少，但如何组合要考虑收益、客流、面积、丰富度等的结合，也要考虑建筑设计与城市差异。
儿童教育类0—3、3—6，儿童美发类除西瓜头还有哪些好的?儿童摄影类、儿童娱乐类、职业体验类所占面积太大，一旦引入失败很有问题，所以，选择很重要。
儿童业态一般占总面积的15—20%。
儿童业态视城市级别、地段、面积大小而不同，零售集成店一般在1.5—3元/平米/天。
一般零售专卖店租金承受力高。
一般来说，游乐在1.5元/平米/天，童品零售在3元/平米/天，儿童服务在2.5—3.5元/平米/天。
