核心竞争力

同心动力企业文化管理咨询公司董事长孙兵
一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。

我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。

核心竞争力包括硬件和软件两个部分。

硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。

核心竞争力根植于良好的企业文化，即企业管理（文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。

一种能力是否是企业的核心竞争力，我们可以这样判断：能够适用于各种市场；能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献；很难被竞争对手们效仿。

一般认为，一项竞争力要成为核心竞争力，必须能带来竞争优势，甚至必须是“班级第一名”。

战略规划、物流与供应链管理专家戴开勋
企业拥有核心资源的特点是:没有市场可以买到；资源本身与能力有互补性，具有组织性,不属于个人；有持续竞争力。

核心竞争力是不可复制的,具有垄断性的,影响消费者(客户)购买的无形力量。

有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素,因为物质形态是可复制的。

比如企业没有专利技术可以自行研发或购买。

只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。

按此标准,企业文化是核心竞争力的核心要素。

企业的核心竞争力所包含的内容中,竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处,独具吸引力,而这个独特优势之所以成为市场竞争的制胜利器,而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替,其关键是有独特的企业文化在其中的支撑作用。

因此,企业文化的独特性、难模仿性进一步强化了企业核心竞争力的独特性。

黄鸣热水器董事长黄鸣
只有“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。

那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来，别人干不了的、别
人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。

打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。

而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。

进入尽可能小的无竞争领域，这就是质朴的无竞争哲学。

北大纵横合伙人曹慧云
就企业范围来讲，核心能力体现在诸多方面，有经营模式的、也有基于企业内部价值链能力构建的、还有企业文化方面的、还有品牌建设等等。

品牌之所以作为企业核心能力，是因为它满足核心能力的几乎所有特性，如独特性、不可模仿性、稀缺性、不可替代性，并基于这种能力提升或为企业创造价值。

北京远创管理咨询公司高级合伙人韦华伟
核心竞争力的打造，需要构建一个三维模型：技术、机制和文化。

核心竞争力就是这三股力量的融合。

技术是核心竞争力的灵魂；机制是核心竞争力的保障；文化是核心竞争力的摇篮。

随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。

上海华彩管理咨询公司董事长白万纲
真正的核心竞争力不仅仅是事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。

简言之，真正的核心竞争力就是摧毁旧战略的速度和能力！
中国管理创新研究院高级研究员廖晓
核心竞争力具有长期性是一个悖论，一方面核心竞争力是通过企业长期的积累而形成具有因。