阿里巴巴并购饿了么

中国近十年的并购案例一、美团收购摩拜。

1. 情况是这样的。

想当年啊，摩拜单车可是共享单车界的大明星，满大街都是它那小橙车。

美团呢，是做外卖、生活服务啥的巨头。

美团就瞅准了摩拜的价值。

摩拜虽然车子铺得满世界都是，但是在盈利这事儿上有点犯愁，要维护那么多车子，成本也高。

美团呢，就想把摩拜纳入麾下，这样就可以拓展自己的业务版图，进入出行这个领域。

2. 结果呢。

美团把摩拜给收购了。

这之后啊，摩拜就成了美团大体系里的一部分。

美团可以把自己的用户流量导到摩拜那边，让那些点外卖的人，说不定出门也骑摩拜。

不过对于摩拜来说，也算是有了个靠山，不用自己独自在盈利的苦海里挣扎了。

二、阿里巴巴收购饿了么。

1. 咋回事儿呢。

饿了么可是外卖界的老玩家了，在市场上占了不少份额。

阿里巴巴呢，那可是电商和互联网的大佬。

阿里巴巴想在本地生活服务这块儿下大功夫，外卖是很重要的一部分啊。

饿了么虽然做得不错，但是要和美团在外卖战场上打得更猛，也需要更多的资源和靠山。

阿里巴巴就出手了，把饿了么给收购了。

2. 带来啥变化。

收购之后，饿了么就和阿里巴巴旗下的其他业务有了更多的联动。

比如说可以用支付宝付款有更多优惠啥的。

而且阿里巴巴可以给饿了么提供大数据、云计算这些高大上的技术支持，让饿了么在配送优化、商家管理这些方面更厉害。

三、吉利收购沃尔沃。

1. 这可就牛了。

吉利呢，在国内汽车品牌里算发展得不错的，但跟沃尔沃这种国际豪华汽车品牌比起来，在品牌影响力啥的方面还是有点差距。

沃尔沃虽然车子质量好，技术牛，但是也面临一些经营上的挑战。

吉利就像个勇敢的冒险家，看中了沃尔沃的技术和品牌价值，大手一挥就把沃尔沃给收购了。

2. 影响可不小。

吉利通过收购沃尔沃，那可是学到了不少高端汽车制造的技术。

像汽车安全技术啊，发动机技术啥的。

而且吉利还可以利用沃尔沃的国际品牌形象，提升自己在国际市场上的知名度。

现在吉利汽车在国际上的地位可是越来越高了，这沃尔沃的收购功不可没呢。

阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施1并购估值风险应对1.1重点审查轻资产对被合并企业的财务状况、经营成果、现金流量进行分析时，要参考对方企业的财务报表，财务报表直接的反映了被合并企业的经济信息，通过本企业专业的财务人员、专家、法律顾问对于被合并企业披露财务信息的研究，可以计算出目标企业的资产、负债、净资产和收购该企业需要付出的对价。

但是我们在对网络经济服务平台这类第三产业进行估值计算时不能仅拘泥于财务报表层次所反映出的财务户数量等方面加以关注，这些虽然没有体现在财务报表之上但却属于一个企业的商誉与轻资产，所以更要加强调查。

饿了么是一家以轻资信息，也需要对财务报表之外的比如知名度、社会影响力、客户满意度、日活跃用户为主的公司，据不完全统计在饿了么注册成为配送员的人数已经达到450 万左右，2017 年度饿了么更是完成配送订单破百亿的壮举。

在2018 年度中旬饿了么完成了企业的战略布局，对用户大数据与供应链全面改造优化。

全国2000 多个县市被饿了么的智能调度所涵盖。

这种基于大数据与供应链的优化使得饿了么骑手大幅的提高了每单的配送效率。

根据数据显示效率提高接近40%，如果之前平均每人每天能可以送20 到25 单。

那么现在每人多配送10 单左右。

这都是饿了么轻资产的一种形态，是阿里巴巴现阶段倡导的新零售体系所需要的。

是天猫，苏宁，淘宝。

盒马生鲜承诺半小时送货上门服务的组成部分。

首先，根据饿了么的轻资产的不同于普通企业资产的特殊性，应该成立资产审查小组，吸收行业内比较有实际工作经验的资产评估专家，查阅以往值得借鉴的相关案例，同时不应该仅关注数据，要了解行业的前景，走访配送人员及大众客户的意见及建议，倾听商户的诉求。

最后要对企业的不同阶段进行纵向比较并其他企业进行同期横向比较。

遇到难以解决的问题可以与专家进行商讨，并根据实际情况对目标企业进行评估，对这部分轻资产力求全方位、多角度的进行公允公正的评估，将评估价值风险降低至可接受的低水平。

阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施阿里巴巴计划收购饿了么，这个交易将成为中国互联网市场历史上最大的外卖行业并购案之一。

然而，这种收购并不是没有风险的。

像这样的交易可能对阿里巴巴的财务造成一定程度的影响。

因此，阿里巴巴必须采取一系列的财务风险防范措施，以确保交易的成功和减轻投资的风险。

首先，阿里巴巴需要确定并购金额的合理标准。

为此，阿里巴巴应该首先评估目标公司的价值、未来收益以及当前的市场行情。

确定这些因素的独立评价将帮助公司确认合理的并购金额。

这样，它可以最大限度地避免可能存在的付款过度或不足的风险。

其次，在进行任何并购之前，阿里巴巴应该评估目标公司的财务状态，以确定它的长期财务可持续性。

这意味着在进行收购之前，阿里巴巴需要仔细查看饿了么的现有资产及负债情况。

综合资产负债表和财务报表中的税前收入，现金流量和盈利能力等指标可以提供有关目标公司财务健康状况的信息。

如果存在任何不稳定因素，那么阿里巴巴应该考虑重新审查或重新评估收购的价格。

第三，准确评估并购过程可能出现的融资成本、税收成本和流动性风险。

由于收购费用通常以股权或现金支付，阿里巴巴需要确保收购交易完成后有足够的流动性资金。

如果要以股权支付，公司需要澄清交易的影响，以及影响和步骤。

同时，以股权支付收购也可能意味着未来的股票稀释风险，公司应该在制定收购方案时考虑这一点。

最后，阿里巴巴应该开展可行性研究，并制定收购后的经营计划。

这样做可以更好的理解目标公司的商业模式、竞争力、风险和机会。

同时，还可以在交易结束后能够更好地整合目标公司，以确保后续业务情况的顺畅。

阿里巴巴还需要确定目标公司的管理层是否在交易完成后继续工作，并确定如何整合其组织结构。

总之，收购交易经常是很复杂的。

阿里巴巴必须对这次收购事宜进行全面的评估和管理，以确保成功执行，并降低可能的风险。

通过并购，阿里巴巴有望进一步扩大市场份额和业务的规模，同时进一步加强其在中国互联网市场的领导地位。

阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究近年来，阿里巴巴集团积极进军在线外卖市场，通过其全资子公司阿里巴巴影业先后收购了一系列与外卖业务相关的公司，其中最引人瞩目的是对饿了么的并购交易。

此举引发了广泛的关注和猜测，那么阿里巴巴为何选择并购饿了么？并购后的运营绩效如何？本文将对这一话题进行深入研究。

首先，阿里巴巴选择并购饿了么的动因可以从多个角度解读。

首先，外卖业务是中国互联网市场的一个巨大机会。

随着移动互联网的普及，外卖市场迅速崛起，成为人们饮食生活的重要组成部分。

并购饿了么，能够进一步巩固阿里巴巴在电商领域的地位，实现其跨界并发展战略的延伸。

其次，阿里巴巴在线支付平台“支付宝”和外卖平台饿了么的业务互补性非常强。

通过整合双方的资源和用户群体，能够实现共享经济的理念，并为用户提供更便利和高效的服务。

此外，饿了么在外卖市场的竞争优势不容忽视。

饿了么以其广泛的配送网络和优质的服务在市场中占有重要地位，对于阿里来说，无论是用户群体还是商家合作伙伴，饿了么都是一份重要的战略资源。

其次，阿里巴巴并购饿了么后的运营绩效如何，也是一个备受关注的话题。

从运营绩效的角度来看，阿里巴巴并购饿了么可以说是一次非常成功的交易。

首先，阿里巴巴对饿了么进行了资本注入和技术改造，通过强大的技术实力和资金支持，进一步提升了饿了么的配送能力和服务质量。

其次，阿里巴巴还通过整合饿了么和其他在线电商平台的资源，进一步拓展了市场份额，提升了用户的黏性和忠诚度。

再次，阿里巴巴在线支付平台“支付宝”的加入也为饿了么的发展带来了巨大的助力。

用户不仅可以享受到方便快捷的支付服务，还可以通过支付宝的大数据分析，为饿了么提供更精准的推荐和定制服务。

综上所述，阿里巴巴并购饿了么后，不仅提升了饿了么的市场地位和竞争力，也为阿里巴巴集团在在线外卖市场的布局奠定了坚实的基础。

最后，值得注意的是，阿里巴巴并购饿了么也存在一些挑战和风险。

2021年十大并购案例在2021年，出现了许多并购案例，其中一些成为了当年的十大并购案例。

以下是其中几个具有代表性的案例：1. 腾讯收购Supercell：腾讯收购了芬兰手游公司Supercell，花费了近86亿美元。

Supercell是当前游戏公司中最为成功的之一，收购它意味着腾讯可以获得更多的游戏开发和运营经验，从而增强自己的游戏业务实力。

2. 阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴以95亿美元的价格收购了饿了么，旨在完善其本地生活服务生态。

饿了么在本地生活服务市场具有较高的市场份额，收购它能够帮助阿里巴巴进一步扩大影响力。

3. 美的收购库卡机器人：美的集团以近14亿元人民币的价格收购了库卡机器人公司，进一步完善了自身的机器人产业链。

库卡机器人是一家在机器人领域具有领先技术的公司，收购它能够帮助美的集团提升自身的技术实力和市场竞争力。

4. 碧桂园收购英国建筑公司We Build You：碧桂园收购了英国建筑公司We Build You，进一步拓展了自己的海外业务。

We Build You在建筑领域具有较高的技术实力和市场地位，收购它能够帮助碧桂园拓展海外市场，提升自身的国际竞争力。

5. 吉利收购魅族：吉利汽车收购了魅族手机公司，将其作为布局智能网联汽车的重要一环。

魅族在手机市场具有一定的品牌影响力和市场份额，收购它能够帮助吉利汽车拓展智能网联汽车产业链。

除了以上几个案例，还有京东物流收购德邦物流、美的集团收购汽车零部件制造商飞轮集团等并购案例。

这些并购案例都反映了企业在不同领域的发展战略和布局，也反映了当前市场的竞争态势和趋势。

总的来说，这些并购案例都为企业带来了新的资源和能力，有助于企业实现更快的发展和更大的竞争力。

同时，这些案例也反映了当前市场的竞争和变化，企业需要不断适应市场变化，不断创新和提升自身实力。

商业并购的谈判策略——以阿里巴巴收购饿了么为例摘要：通过研究 2018 年的阿里收购饿了么的谈判案例，学习互联网企业并购的谈判技巧，双方谈判中准确表达需求和愿景，从估值、人事变动以及结算方式三个方面阐述谈判的主要问题，运用 DEVA 模型对饿了么进行企业估值。

从而高效地促进商业合作。

结合国际商务谈判中的平台经济主题，分析电子商务行业的合作当中并购的动机和流程以及谈判在并购后的运营当中发挥的企业联手的协同作用。

关键词：并购，谈判，互联网新零售一、引言（一）行业背景互联网在众多第三产业的渗透形成了众多有创意的新零售模式，运用用户的点击访问，结合已经发展普及的线上支付手段完成线上线下结合的零售模式。

但解决时效性是互联网平台的关键问题，对于网上订餐行业来说，及时的配送服务需要搭建足够严密庞大的自营平台，这不仅需要丰厚的资金支持，更加需要完善的运营结构，才能迅速抢占市场份额。

随着网络订餐行业的发展，绝大多数的网上订餐行业都采用了 O2O 的销售模式，O2O 模式是指 online to offline,从用户订餐到商家出餐，再到配送拿到餐点经历着线上线下结合的运营模式。

平台起到整理订单数据，显示商家细节的作用，匹配最近骑手。

先对于线下用餐，用户能在有限的时间里浏览更多餐饮店铺，达到选择多元化。

这种模式不仅给实体商家增加的销售渠道，扩大了营业额，线上的销量和“买家秀”也是一种不错的宣传方式，使得慕名而来的顾客增多，也为订餐用户节约大量的用餐时间（主要指用餐的通勤时间以及选择时的信息比对时间），行业中的寡头匹配了自营物流之后，增加了外卖配送员的工作岗位，受众面极广，提供了大量便利。

对于平台，民以食为天，用餐是每个人消费领域内的支出类目。

不管是名不经传的小餐馆还是高级餐厅一般都会提供外送服务，这意味着对平台来说消费群体并没有被细分出来，受众广的特点孕育了规模经济的可能。

并且，看重网上订餐的快捷特点的用户往往很难再花时间频繁规律地线下用餐，因此，大量用户的消费黏着性很强。