阿里并购饿了么分析

阿里巴巴收购饿了么案例分析摘要：2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

此次收购既是阿里集团出于补充自身生态系统短板的战略考虑，亦是饿了么审时度势的理性选择。

本文开篇首先梳理饿了么公司简要情况，接着从阿里巴巴、餓了么和财务投资人三方角度分析收购对各方的利益，最后给出案例分析中所得启示。

关键词：阿里巴巴;饿了么;收购一、公司概况“饿了么”起源于张旭豪、康嘉两位85后大学生创业者在2008年成立的上海校园线上订餐平台，旨在解决大学生订餐体验差、餐饮外卖服务水平低的痛点。

2009年4月公司正式成立，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为用户提供在线外卖送餐服务。

经过多年餐饮外卖市场深耕发展，逐渐成为中国专业餐饮O2O领军者和餐饮业数字化领跑者。

随着餐饮外卖市场的迅猛发展，各方资本竞相介入以获取财务收益。

根据统计显示，饿了么成立至今共经历A-F轮融资，投资方包括金沙江创投、经纬中国、红杉资本等众多知名机构投资者，募集资金超过122.35亿元美元。

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，14联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，张旭豪出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。

二、案例分析从2013年美团外卖成立，2014年百度外卖成立BA7三巨头入局，至2015年各路资本竞逐外卖市场，各餐饮外卖平台补贴大战抢占市场份额，到2018年4月2日阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布收购事宜，资本市场在追逐风口的同时也承受着补贴大战现金快速耗损所带来的投资收益不确定性，漫无止境的补贴大战更令套现出场成为奢望。

阿里巴巴及蚂蚁金金服以全额95亿美元现金收购饿了么，在实现自身战略需求之外也令众投资人松了一口气，本文接下来将对此逐一分析。

（一）收购方：阿里巴巴1.完善阿里生态体系，助力“新零售”战略发展阿里巴巴作为全国首屈一指的电商龙头，在线下流量日趋收割殆尽增速放缓的情况下，急需挖掘更多元的流量入口和更广阔的消费场景。

阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施1并购估值风险应对1.1重点审查轻资产对被合并企业的财务状况、经营成果、现金流量进行分析时，要参考对方企业的财务报表，财务报表直接的反映了被合并企业的经济信息，通过本企业专业的财务人员、专家、法律顾问对于被合并企业披露财务信息的研究，可以计算出目标企业的资产、负债、净资产和收购该企业需要付出的对价。

但是我们在对网络经济服务平台这类第三产业进行估值计算时不能仅拘泥于财务报表层次所反映出的财务户数量等方面加以关注，这些虽然没有体现在财务报表之上但却属于一个企业的商誉与轻资产，所以更要加强调查。

饿了么是一家以轻资信息，也需要对财务报表之外的比如知名度、社会影响力、客户满意度、日活跃用户为主的公司，据不完全统计在饿了么注册成为配送员的人数已经达到450 万左右，2017 年度饿了么更是完成配送订单破百亿的壮举。

在2018 年度中旬饿了么完成了企业的战略布局，对用户大数据与供应链全面改造优化。

全国2000 多个县市被饿了么的智能调度所涵盖。

这种基于大数据与供应链的优化使得饿了么骑手大幅的提高了每单的配送效率。

根据数据显示效率提高接近40%，如果之前平均每人每天能可以送20 到25 单。

那么现在每人多配送10 单左右。

这都是饿了么轻资产的一种形态，是阿里巴巴现阶段倡导的新零售体系所需要的。

是天猫，苏宁，淘宝。

盒马生鲜承诺半小时送货上门服务的组成部分。

首先，根据饿了么的轻资产的不同于普通企业资产的特殊性，应该成立资产审查小组，吸收行业内比较有实际工作经验的资产评估专家，查阅以往值得借鉴的相关案例，同时不应该仅关注数据，要了解行业的前景，走访配送人员及大众客户的意见及建议，倾听商户的诉求。

最后要对企业的不同阶段进行纵向比较并其他企业进行同期横向比较。

遇到难以解决的问题可以与专家进行商讨，并根据实际情况对目标企业进行评估，对这部分轻资产力求全方位、多角度的进行公允公正的评估，将评估价值风险降低至可接受的低水平。

阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施阿里巴巴计划收购饿了么，这个交易将成为中国互联网市场历史上最大的外卖行业并购案之一。

然而，这种收购并不是没有风险的。

像这样的交易可能对阿里巴巴的财务造成一定程度的影响。

因此，阿里巴巴必须采取一系列的财务风险防范措施，以确保交易的成功和减轻投资的风险。

首先，阿里巴巴需要确定并购金额的合理标准。

为此，阿里巴巴应该首先评估目标公司的价值、未来收益以及当前的市场行情。

确定这些因素的独立评价将帮助公司确认合理的并购金额。

这样，它可以最大限度地避免可能存在的付款过度或不足的风险。

其次，在进行任何并购之前，阿里巴巴应该评估目标公司的财务状态，以确定它的长期财务可持续性。

这意味着在进行收购之前，阿里巴巴需要仔细查看饿了么的现有资产及负债情况。

综合资产负债表和财务报表中的税前收入，现金流量和盈利能力等指标可以提供有关目标公司财务健康状况的信息。

如果存在任何不稳定因素，那么阿里巴巴应该考虑重新审查或重新评估收购的价格。

第三，准确评估并购过程可能出现的融资成本、税收成本和流动性风险。

由于收购费用通常以股权或现金支付，阿里巴巴需要确保收购交易完成后有足够的流动性资金。

如果要以股权支付，公司需要澄清交易的影响，以及影响和步骤。

同时，以股权支付收购也可能意味着未来的股票稀释风险，公司应该在制定收购方案时考虑这一点。

最后，阿里巴巴应该开展可行性研究，并制定收购后的经营计划。

这样做可以更好的理解目标公司的商业模式、竞争力、风险和机会。

同时，还可以在交易结束后能够更好地整合目标公司，以确保后续业务情况的顺畅。

阿里巴巴还需要确定目标公司的管理层是否在交易完成后继续工作，并确定如何整合其组织结构。

总之，收购交易经常是很复杂的。

阿里巴巴必须对这次收购事宜进行全面的评估和管理，以确保成功执行，并降低可能的风险。

通过并购，阿里巴巴有望进一步扩大市场份额和业务的规模，同时进一步加强其在中国互联网市场的领导地位。

阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究近年来，阿里巴巴集团积极进军在线外卖市场，通过其全资子公司阿里巴巴影业先后收购了一系列与外卖业务相关的公司，其中最引人瞩目的是对饿了么的并购交易。

此举引发了广泛的关注和猜测，那么阿里巴巴为何选择并购饿了么？并购后的运营绩效如何？本文将对这一话题进行深入研究。

首先，阿里巴巴选择并购饿了么的动因可以从多个角度解读。

首先，外卖业务是中国互联网市场的一个巨大机会。

随着移动互联网的普及，外卖市场迅速崛起，成为人们饮食生活的重要组成部分。

并购饿了么，能够进一步巩固阿里巴巴在电商领域的地位，实现其跨界并发展战略的延伸。

其次，阿里巴巴在线支付平台“支付宝”和外卖平台饿了么的业务互补性非常强。

通过整合双方的资源和用户群体，能够实现共享经济的理念，并为用户提供更便利和高效的服务。

此外，饿了么在外卖市场的竞争优势不容忽视。

饿了么以其广泛的配送网络和优质的服务在市场中占有重要地位，对于阿里来说，无论是用户群体还是商家合作伙伴，饿了么都是一份重要的战略资源。

其次，阿里巴巴并购饿了么后的运营绩效如何，也是一个备受关注的话题。

从运营绩效的角度来看，阿里巴巴并购饿了么可以说是一次非常成功的交易。

首先，阿里巴巴对饿了么进行了资本注入和技术改造，通过强大的技术实力和资金支持，进一步提升了饿了么的配送能力和服务质量。

其次，阿里巴巴还通过整合饿了么和其他在线电商平台的资源，进一步拓展了市场份额，提升了用户的黏性和忠诚度。

再次，阿里巴巴在线支付平台“支付宝”的加入也为饿了么的发展带来了巨大的助力。

用户不仅可以享受到方便快捷的支付服务，还可以通过支付宝的大数据分析，为饿了么提供更精准的推荐和定制服务。

综上所述，阿里巴巴并购饿了么后，不仅提升了饿了么的市场地位和竞争力，也为阿里巴巴集团在在线外卖市场的布局奠定了坚实的基础。

最后，值得注意的是，阿里巴巴并购饿了么也存在一些挑战和风险。

2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。

这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。

2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。

此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。

3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。

这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。

4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。

这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。

5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。

这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。

6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。

这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。

7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。

这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。

8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。

这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。

9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。

这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。

10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。

这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。

饿了么筹资案例咱今儿个就来唠唠饿了么的筹资故事，那可老有趣了。

一、起步阶段：小想法，大潜力。

饿了么刚开始的时候啊，就那么几个充满热血的年轻人，瞅准了一个事儿——大家都懒得出去吃饭，要是能有个平台把周围的餐馆和想吃东西的人连起来，那可不得了。

但是呢，想法虽好，没钱可干不了大事儿啊。

这时候他们就开始了筹资的第一步。

就像你想摆摊卖个小玩意儿，总得有点本金吧。

他们可能就找身边的亲朋好友，说：“哥几个，姐几个，我这有个超棒的主意，能让大家不出门就吃上热乎饭，你们投点钱呗，以后肯定赚大钱。

”这就是最早期的筹资，靠着身边人的信任和对这个新鲜想法的看好，拿到了第一笔启动资金。

这就好比你种一棵果树，先得有个小种子的钱。

二、成长阶段：资本嗅到美食香。

随着饿了么在当地慢慢有点小名气了，就像一朵小花开始散发香味，引来了蜜蜂一样，一些小的投资机构开始关注它了。

这些投资机构就像是嗅觉灵敏的猎人，他们看到了饿了么的潜力。

饿了么呢，就开始和这些小投资机构谈合作。

比如说，给他们讲讲自己的规划，什么要把业务扩展到更多的城市啦，要增加更多的餐馆种类啦。

投资机构一听，哟呵，这小子有想法啊。

于是就决定投钱进去。

这时候的筹资，就像是给饿了么这辆小马车换了个大一点的轮子，能跑得更快更远了。

三、扩张阶段：大资本入局，烧钱大战开启。

饿了么发展得越来越快，就像一列小火车开始加速了。

这时候那些大资本可就坐不住了。

像阿里这样的巨头，眼睛就像探照灯一样，一下子就锁定了饿了么。

对于饿了么来说，这就像是遇到了一个超级大款。

那阿里为啥要投饿了么呢？一方面，外卖市场潜力巨大，就像一个还没被完全开发的大宝藏。

另一方面，饿了么已经有了一定的用户基础和市场份额，就像一块已经开垦了一部分的肥沃土地。

阿里投钱进去，那就是想把这块地变得更肥沃，种出更多的“钱”。

这时候的筹资可就不是小数目了。

饿了么拿到这笔钱之后，就开始了大规模的扩张。

在各个城市打广告，给用户补贴，给商家补贴。