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中国葛洲坝集团柬埔寨额勒赛下游水电站大坝工程汇报材料中国葛洲坝集团大坝项目部上报材料自4月19日起，XXXX业主防汛工作检查葛洲坝建设项目部在各级业主、监理、设计、总承包领导的关心和指导下，上下电站大坝工程和A1包工程各方面进展顺利。
主要防洪工程和工程关键节点形象符合合同和业主要求。
1，上店电站工程进度1.1坝工程(1)坝工程坝体主堆石料填筑已达到165.7米标高，大坝填筑量约21万米趾板和防渗板混凝土浇筑完成约1500米；；河床段趾板和防渗板混凝土施工完成；右岸斜坡趾板混凝土上升12m，防渗板喷射混凝土完成两块；左岸坡趾板混凝土上升36m，防渗板混凝土分两块浇筑完成挤压成型的侧壁已经上升了15层，长6米33照片1大坝上游挤压边墙及大坝填筑施工(2)围堰工程截至XXXX 5月21日，上游围堰上游侧已填筑至190 m标高，除上游岩石护坡外，大坝填筑可按计划工期要求顺利完成。
调整加高方案已经报批，各项准备工作正在抓紧进行。
到5月底，XXXX一次蓄水断面▽195米标高即可达到。
照片2上游围堰填筑施工(3)附属工程砂石骨料系统于XXXX 2月28日具备骨料生产条件。
公司派出专家进行系统诊断和整体优化调整。
混凝土搅拌系统于3月8日在XXXX竣工，具备生产条件。
一些土木工程已经逐步得到改善。
一号公路已完成五个涵洞，路基70%的开挖和填筑工程已经完成。
由于路基转移的延误以及路面混凝土施工与大坝填筑和运输之间的干扰，项目部将考虑推迟工程，并对部分路段的混凝土进行硬化。
坝下临时桥梁下部结构已完成，台背回填已基本完成，贝雷桥桥面护墩和钢构件安装准备工作正在进行。
照片3 1#道路涵洞施工照片4 1.2坝下临时桥梁施工，下电站大坝工程(1)导流洞工程导流洞进口已完成15000m石方开挖，出口已完成50000m石方开挖，计划6月完成明挖，并开始洞挖施工导流洞进出口围堰基础开挖已完成，围堰体填筑正在进行中。
(2)坝肩开挖左右两岸的坝肩表已清理完毕，拟于6月初进行全坝肩开挖。
柬埔寨甘再水电站大坝左右岸坝肩帷幕补强灌浆工程施工晏洪伟;刘孟;丁全新
【期刊名称】《中国水运（下半月）》
【年(卷),期】2015(015)009
【摘要】柬埔寨甘再水电站大坝运行过程存在左右岸帷幕后绕坝渗流孔测值偏大并与上游水库水位相关、大坝位移及渗漏相对较大等,为确保大坝处于全面可控状态,保证电站正常安全运行,采用进行大坝左右岸坝肩帷幕补强灌浆的措施加强预防.文中简要介绍了甘再水电站大坝左右岸坝肩帷幕补强灌浆工程的施工方法,并结合施工过程中出现的施工问题,采取合理措施进行解决,确定适合该部位地层的合理施工参数,并对施工效果做出详细分析,为此类复杂地层的灌浆施工提供参考借鉴.【总页数】2页(P228-229)
【作者】晏洪伟;刘孟;丁全新
【作者单位】中国电建集团海外投资有限公司,北京100048;中国水电基础局有限公司,天津301700;中国水电基础局有限公司,天津301700
【正文语种】中文
【中图分类】TV543
【相关文献】
1.变形边坡内帷幕灌浆施工工艺——以江垭大坝右岩坝肩帷幕灌浆施工为例
2.柬埔寨甘再水电站大坝坝基固结灌浆实践与探索
3.甘再水电站大坝帷幕灌浆施工工
艺探索4.甘再水电站大坝帷幕灌浆施工工艺探索5.甘再水电站大坝帷幕补强灌浆技术探讨
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··摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业造成损失。
企业要在项目的整个工程中管理风险，才能使得项目顺利进行。
对于各种风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略，提高风险管理意识，增强风险识别和评估能力。
关键词：甘再水电站;风险分析;风险管理；国际大型工程项目；BOT 模式中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1003-3890（2012）12-0084-05国际大型工程项目风险管控措施分析———以甘再水电站BOT 项目为例马泽方（对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029）收稿日期：2012-10-08作者简介：马泽方（1990-），男，河北安平人，对外经济贸易大学国际经济贸易学院硕士研究生，研究方向为风险管理控制。
随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够参与到国际大型工程项目的承包竞争中。
由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等特点，所以在整个工程项目的管理中，风险管控应该贯彻整个项目的始终。
本文以中水电八局承建的甘再水电站项目为例对项目进行中的风险控制措施进行分析。
一、项目介绍柬埔寨甘再水电站项目是中国水电建设集团公司第一个以BOT 模式开发的境外水电投资项目，也是目前中国最大的一个BOT 境外水电投资及柬埔寨最大的引进外资项目。
该项目由中国水利水电建设集团国际工程公司投资2.8亿美元，以BOT （建设—运营—移交）方式进行投资开发。
项目融资期一年，特许运营期为44年，其中施工期4年，商业运行期40年。
水电八局承建该项目的土建工程及机电安装部分工程，工程采用固定单价合同，合同总价为11.44亿元人民币，支付方式为月进度款结算，其中50%按8.25的固定汇率折算为美元，另外50%为人民币支付。
甘再水电站位于柬埔寨贡布（Kampot ）省会城市上游约15公里的甘再河干流上。
水电项目的BOT融资途径
刘子沛
【期刊名称】《广西水利水电》
【年(卷),期】1997(000)002
【总页数】3页(P22-24)
【作者】刘子沛
【作者单位】广西水利电力厅
【正文语种】中文
【中图分类】F407.935
【相关文献】
1.BOT项目融资途径与对策 [J], 胡丽华
2.国际大型工程项目风险管控措施分析——以甘再水电站BOT项目为例 [J], 马泽方
3.基于PEST的柬埔寨桑河二级水电站BOT项目风险分析 [J], 黄宇诺
4.境外BOT水电项目运维管理模式研究 [J], 王亚华;刘钊林;张晓涛
5.海外水电项目财务评价分析——以非洲某水电站BOT项目为例 [J], 周秋红;李文华;杨戴思
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柬埔寨甘再水电站发电量突破25 亿千瓦时
作者：暂无
来源：《国企管理》 2017年第13期
截至2017 年10 月17 日，甘再水电站累计发电量突破25 亿千瓦时，实现安全生产运行2101 天。
甘再水电站是柬埔寨政府以国际竞标和BOT 模式开发实施的水电站项目，也是中国电建集团海外投资的第一个BOT（建设- 运营- 移交）电站项目，电站总装机194.1 兆瓦。
甘再电站自2012 年8 月1 日进入商业运行期以来，项目公司始终以安全为基础、以效益为中心，坚持“安全、稳定、连续、高效”的八字方针，千方百计增发电量，采取各项有力措施，确保生产稳定和发电，为安全度汛及全年生产任务的完成奠定了坚实基础。
文/ 李雄。
柬埔寨甘再水电站BOT项目投标与签约作者：张雅兴周啸东来源：《项目管理评论》2016年第04期柬埔寨甘再水电站BOT项目（Kamchay Hydroelectric BOT Project）是柬埔寨政府工业矿产与能源部（MIME）以国际竞标和BOT方式开发实施的水电站项目。
中国电力建设集团（以下简称“中国电建”）经过投标、评标和合同谈判，于2006年2月23日与柬埔寨工业矿产与能源部及柬埔寨国家电力公司（EDC）正式签约，2011年年末进入正式商业运营。
这个历时5年的海外工程BOT项目是中国电建参与的第一个海外BOT项目。
这个金牌项目总结的经验教训，形成的各项标准化文档和流程，一直被奉为中国电建海外BOT项目的教科书，在实践中不断被检验并日臻完善。
充分准备参与竞标2004年3月，中国电建正式向柬埔寨工业矿产与能源部递交了资格初审文件。
同年5月中国电建收到通过资格初审的通知，并得知在这次竞标过程中自己的对手分别为3家中国公司、1家日本公司和1家加拿大公司。
其中加拿大公司的预可研对其有利，另1家中国公司已有在柬埔寨成功实施项目的经验。
为能如愿竞标，中国电建组织了一支由集团海外投资公司、中国水电工程顾问集团西北勘测设计研究院及中国水利水电第八工程局组成的投标团队，根据BOT项目涉及项目融资、项目设计及建成后的商业运营等多个方面的特点，按照参与人员的特长进行合理分工，同时办理投标所需的各项许可并争取相关银行和保险公司的支持。
实地考察？调整方案2004年8月15日，中国电建组织了由15人组成的项目考察小组对甘再水电站进行了现场考察，该小组对项目相关情况作了尽职调查并收集了大量资料，这为编标工作奠定了一定的基础。
在编标期间，投标小组多次集中办公，沟通、交流工作中的问题和体会，协调步伐，修正偏差，并聘请了国内水电行业的知名专家对甘再项目的情况进行了认真的研究和评估。
经过多重努力，中国电建得出如下结论：柬埔寨甘再水电站项目非常普通，国内类似项目经验丰富，项目在技术上是成熟的，不存在难点。
工 程 管 理131 科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 中国在埔寨投资最大的水电站--甘再水电站已顺利运行一年,不但由中国在柬埔寨投资的第一个水电站,也是在柬埔寨国内由外国投资的最大水电站。
该项目具备多项功能,最主要以发电为主,还具有保持生态、排洪防涝、灌溉等功能。
甘再水电站由首部重力坝枢纽(含坝后PH3电站)、PH1引水发电系统、下游反调节堰枢纽(含PH2电站)等组成。
电站按“无人值班、少人值守”设计,梯调中心设在P H 1电站。
共装机8台,总装机容量194.1MW。
其中:PH1电站3台,装机容量180MW;PH2电站4台,装机容量10.1MW;PH3水电站1台,装机容量4M W 。
1 电站运行维护人员构成及培训模式1.1运行人员结构甘再水电站运行维护人员由两部分组成:一部分是具有多年工作经验的水电站老员工,以前在其他分站任职过多种岗位,具有丰富的水电站维护经验,这部分工作人员的总数大概占总数的1/3;另外一部分人员是2011年招聘的相关专业的应届毕业生,约占了员工总数的2/3。
基于水电站维护人员的结构年轻化、经验不足等构成特点,水电站采取了多种措施来提高员工的业务水平。
在设备未安装之前,水电站请到了国内具有丰富经验的水电站员工对维护人员进行专业化培训。
安装过程中,分别将员工分成几组,轮流去现场亲自操作,由专业技术人员现场指导。
设备运行后,由经验丰富的老员工带领新员工进入现场亲自指导。
并且每年都会组织几次专业讲座,邀请国内外知名专家讲授几点维护的先进理论和经验,因此,也促进了水电站运行维护管理的行业交流。
经过两年的运行,结果证明,采取的种种措施都是非常具有成效,一大部分员工已经成长为技术骨干,为水电站的顺利运行创造了条件。
1.2竞争上岗,运行模式合理化在项目公司、电站运行部统一安排下,电站生产运行人员通过培训竞争考试上岗,共有4名值长、4名主值、28名值班员及2名水工观测人员。
