2022年挣值法计算及例题

挣值法计算及例题用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为 BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称 BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更， BCWS 在工作实施过程中应保持不变。

BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称 ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 ．成本偏差 CV :CV = BCWP－ ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 ．进度偏差 SV :SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 ．成本绩效指数 CPI :CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数 SPI :SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

挣值常用计算公式(2011—10-20 17：49：51）挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效：SV=EV—PVSV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。

CV=EV-ACCV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支.SPI=EV/PVSPI-进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度.CPI=EV/ACCPI—成本绩效指数,挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。

以下公式用于预测：ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。

ETC=(BAC-EV）/CPI,基于典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。

EAC=AC+ETC,使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。

EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用EAC=AC+(BAC-EV）/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用EAC=BAC/CPI关于挣值计算中典型与非典型的说明(2013-01-24 13：24：00）挣值计算是PMP考试中的一个重要的内容，主要查考学员PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC 等关系的了解以及如何进行项目绩效的判断.SV进度偏差EV — PVSPI 进度绩效指数EV / PVCV成本偏差EV – ACCPI成本绩效指数EV / ACETC待完工估算剩余工作的新估算EAC完工估算AC+ETC情景1:就是典型性因素,之前项目的绩效怎么样,以后项目的绩效还是这个样。

挣值法公式记忆诀窍挣值法，这在项目管理中可是个相当重要的工具，而其中的公式更是关键中的关键。

今天咱就来聊聊怎么记住这些让人有点头疼的公式。

先来说说挣值法里最基础的三个概念：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

计划价值（PV）呢，简单说就是按照计划，到某个时间点应该完成的工作量所对应的预算价值。

比如说，咱盖一栋楼，计划一个月盖到三楼，这三楼的预算费用就是这个月的计划价值。

挣值（EV）就是到某个时间点实际完成的工作量所对应的预算价值。

还是盖楼的例子，一个月过去了，实际盖到了二楼半，那这二楼半对应的预算费用就是挣值。

实际成本（AC）就好理解啦，就是到某个时间点实际花费的成本。

这一个月盖楼花的真金白银就是实际成本。

接下来就是重点啦，那些让人晕头转向的公式。

进度偏差（SV）= 挣值（EV） - 计划价值（PV）。

这就好比你原本计划今天跑 5 公里，结果跑了 3 公里，那少跑的 2 公里就是进度偏差。

成本偏差（CV）= 挣值（EV） - 实际成本（AC）。

比如说盖楼，计划花 10 万块盖到三楼，结果实际花了 12 万才盖到二楼半，那这中间亏的钱就是成本偏差。

咱说个我之前遇到的事儿吧。

有一次我们团队负责一个软件开发项目，我就用这挣值法来监控进度和成本。

当时计划两周完成某个模块的开发，预算是 5 万元。

结果第一周结束的时候，一核算，发现实际成本已经花了 3 万，但是按照完成的工作量算，挣值只有 2 万。

这一算进度偏差和成本偏差，可把我愁坏了，进度落后，成本还超支。

进度绩效指数（SPI）= 挣值（EV）÷计划价值（PV）。

如果这个指数大于 1，说明进度提前；小于 1 呢，就是进度滞后。

成本绩效指数（CPI）= 挣值（EV）÷实际成本（AC）。

大于 1 表示成本节约，小于 1 则是成本超支。

记住这些公式，关键是要多练习，多结合实际例子去理解。

别死记硬背，那样容易忘还容易混。

再举个例子，比如装修房子。

PMP万能公式挣值计算万能公式(发现、分析和解决）与EVM计算EVM看似公式繁多，许多的公式给许多学生造成很大的困惑，建议大家用分块的法则去理解记忆，或者用一种演绎的逻辑去理解记忆。

块一：发现基本数据我们可以从题干非常容易的能找出最基本的数据，这些基础数据包括：1、三个主要撬动参数，而EV则是更加主要的撬动参数，体现EVM的精髓融合了时间、成本和范围，体现在此时获得的价值。

PV:计划价值 =计划单价 x 计划完成工作量EV:挣值=计划单价 x 实际完成工作量AC:实际成本=实际单价 x 实际完成工作量大家在理解这几个参数尤其EV值是困惑，如果能打通EV基本来说这个部分掌握了半壁江山。

例如一个植树的例子，计划是100元/颗，计划每天植树10颗共10天完成，到第5天时共完成60颗树，共用成本是7000元。

请问：AC=7000元EV=100元/颗 x 60颗=6000元PV=100元/颗 x 10颗/天 x 5天=5000元块二：分析测量数据从三个参数转化为测量指标包括：与时间相关的：SV=EV-PV； SPI=EV/PV与成本相关的：CV=EV-AC； CPI=EV/AC其中SV、CV>0，SPI、CPI>1是好的绩效数据，EV总在前面。

这是绩效的状况。

块三：解决--预测预测1：包括ETC和EAC，ETC中T是“to”可想是从此点到完成，而EAC中A是“At”是从头到尾。

1.1、ETC 有四种表达公式ETC= (BAC-EV)/CPI 代表是一种“典型”的绩效发展ETC= (BAC-EV）/CPI*SPI 代表是一种要按时完成的绩效发展，其中CPI*SPI 叫关键比率ETC= BAC-EV 代表前期绩效是偶然的，后期发展按不会按前期的CPI跑ETC=自下而上估算，代表是一种最为准确的方法，但耗时长1.2、EAC其实只有一种表达既是EAC=AC+ETC 假如ETC是一种“典型”的趋势发展，也可表达为EAC=BAC/CPI 典型”的趋势预测2：则是用一种预测指数表达的方法，有两种情况：2.1、 TCPI=（BAC-EV)/(BAC-AC) 代表需按原预算完成2.2、TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC) 代表需按新的BAC既是分母的EAC完成（这个EAC既是新的BAC必须管理层批准）。