项目挣值计算汇总

软考挣值计算题大全项目管理软考软考挣值计算题是项目管理软考中的一个重要部分，也是考生们备考时经常遇到的难题之一。

挣值管理是项目管理中的一种重要的成本和进度控制技术，通过对项目的成本和进度进行实时跟踪和评估，为项目管理决策提供重要依据。

掌握挣值管理方法，对于提高项目管理水平，提升个人能力都具有重要意义。

挣值管理中最常见的题目类型就是挣值计算题，通过计算实际成本、计划成本以及挣值三个指标之间的关系，来评估项目的成本和进度的执行情况。

下面将通过全面的评估，深入分析挣值计算题，为大家进行解析和总结。

一、挣值计算题的基本概念1.实际成本（Actual Cost，AC）：项目执行阶段实际完成某项工作所花费的费用。

2.计划成本（Planned Value，PV）：预定在某一时间段内，完工的预控成本。

3.挣值（Earned Value，EV）：在某一时间点上实际完成的工作量所对应的成本。

这三个指标是挣值管理中的基本概念，也是求解挣值计算题时需要用到的核心数据。

二、挣值计算题的解题步骤1.要根据题目所给的数据，找出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。

2.利用挣值计算公式进行计算，计算出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。

其中，挣值计算公式为：实际成本（AC）= 实际费用计划成本（PV）= 计划费用挣值（EV）= 计划工作量× 完成工作百分比3.通过比较实际成本、计划成本和挣值的数值，分析项目的执行情况，评估项目的成本和进度表现。

三、挣值计算题的常见形式1.给定实际成本和计划成本，求解挣值。

2.给定实际成本和挣值，求解计划成本。

3.给定计划成本和挣值，求解实际成本。

4.根据实际成本、计划成本和挣值，分析项目的执行情况。

四、挣值计算题的实际应用挣值计算题不仅仅是理论知识，更是实际项目管理中的重要工具。

通过挣值计算，可以及时了解项目的成本和进度执行情况，及时调整项目管理策略，确保项目按时按质完成。

挣值计算也是评估项目经理个人能力的重要指标，能够帮助项目经理及时发现问题并采取措施，提升项目管理水平。

挣值管理公式挣值管理公式是项目管理中的一种重要工具，用于衡量项目的实际进展与计划进度之间的差异。

通过挣值管理公式，项目经理可以及时了解项目的状态，识别偏差并采取相应的措施进行调整，以保证项目的顺利进行。

挣值管理公式包括三个关键指标：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。

计划价值指的是在特定时间点上计划完成的工作的预期价值；实际成本是实际上花费的成本；挣值则是已经完成的工作的实际价值。

通过计算这三个指标之间的差异，可以得出项目的绩效情况，从而进行相应的调整。

其中，计划价值可以通过项目进度计划中的每个工作包的预算工时来计算。

每个工作包的预算工时乘以其计划价值，再求和得到整个项目的计划价值。

实际成本则是通过累计的实际成本数据来计算，包括直接成本和间接成本。

挣值则是通过已完成工作的实际成本来计算，即已完成工作的预算工时乘以其计划价值。

通过计算这三个指标之间的差异，可以得出项目的偏差情况。

其中，成本偏差（CV）表示实际成本与挣值之间的差异，即CV = EV - AC。

如果CV为负数，则表示实际成本超出了预期，如果为正数，则表示实际成本低于预期。

进度偏差（SV）表示实际进度与计划进度之间的差异，即SV = EV - PV。

同样地，如果SV为负数，则表示项目进度滞后，如果为正数，则表示项目进度提前。

除了成本偏差和进度偏差，还可以通过计算预算剩余（BAC）和完工尚需绩效指数（TCPI）来评估项目的绩效。

预算剩余表示项目完成所需的剩余预算，即BAC - EV。

完工尚需绩效指数则表示在剩余的工作中，每单位成本需要实现多少挣值才能按时完成项目，即TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)。

挣值管理公式的应用可以帮助项目经理及时发现项目的偏差并采取相应的措施进行调整。

通过计算成本偏差和进度偏差，可以了解项目的实际情况，并及时采取措施进行成本和进度的调整。

同时，通过计算预算剩余和完工尚需绩效指数，可以评估项目的绩效，并做出相应的预测和决策。

挣值管理（PVEVACSVCVSPICPIVACBACETCEAC）公式全集挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种用来衡量项目实际进度和成本绩效的方法。

通过使用一系列的指标，挣值管理能够帮助项目经理评估项目是否按计划进行，并预测项目最终的成本和进度。

以下是挣值管理中常用到的一些指标和公式：1. 计划价值（Planned Value，PV）：表示项目在特定时间点上计划完成的工作的预算金额。

PV可以通过计算项目的进度百分比乘以项目的预算基线来得到。

公式：PV=%进度完成×预算基线。

2. 挣值（Earned Value，EV）：表示项目在特定时间点上实际完成的工作的预算金额。

EV可以通过计算项目的进度百分比乘以项目的预算基线来得到。

公式：EV=%进度完成×预算基线。

3. 实际成本（Actual Cost，AC）：表示项目在特定时间点上实际花费的金额。

4. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：表示项目实际进度与计划进度之间的差异。

公式：SV=EV-PV。

5. 成本偏差（Cost Variance，CV）：表示项目实际成本与计划成本之间的差异。

公式：CV=EV-AC。

6. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：表示项目实际进度达到计划进度的能力。

SPI大于1表示进度超前，小于1表示进度滞后。

公式：SPI=EV/PV。

7. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：表示项目实际成本达到计划成本的能力。

CPI大于1表示成本效益高，小于1表示成本效益低。

公式：CPI=EV/AC。

表示项目剩余工作的预计成本。

公式：ETC=BAC-EV。

表示项目剩余工作达到计划要求的能力。

公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

表示项目最终成本超过或低于预算的金额。

公式：VAC=BAC-EAC。

挣值法挣值法计算挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于衡量项目的实际进展和资源投入的价值。

它通过比较实际完成的工作量与投入的成本，来评估项目在给定时间内实际创造的价值。

本文将详细介绍挣值法的计算方法及其应用。

一、挣值法的基本概念及原理挣值法是一种基于工作量和成本的计划和进度控制技术，它可以帮助项目经理评估项目的进展情况，并及时做出相应的调整。

挣值法的核心概念是“挣值”，即项目实际创造的价值或者产出的工作量。

根据挣值法的计算方法，可以得到以下几个关键指标：1.已完成工作的挣值（EV）：表示截至目前为止，项目实际完成的工作量的估算价值；2.实际成本（AC）：表示截至目前为止，项目实际投入的成本；3.计划工作的挣值（PV）：表示截至目前为止，根据工作计划应该完成的工作的估算价值；4.财务状态指数（CPI）：表示实际创造的挣值占实际成本的比例，CPI=EV/AC；5.进度状态指数（SPI）：表示实际创造的挣值占计划挣值的比例，SPI=EV/PV。

二、挣值法的计算方法为了计算挣值法所需的上述指标，需要按照以下步骤进行：1.定义工作包及相关量化指标：将整个项目划分为若干个工作包，为每个工作包确定相应的挣值指标；2.确定工作包的计划总值：根据每个工作包的计划工作量和相应的价值，计算工作包的计划总值；3.确定工作包的实际总值：根据每个工作包实际完成的工作量和相应的价值，计算工作包的实际总值；4.计算项目的计划工作挣值：累加所有工作包的计划总值，得到项目的计划工作挣值；5.计算项目的实际工作挣值：累加所有工作包的实际总值，得到项目的实际工作挣值；6.计算项目的实际成本：累加所有工作包的实际成本，得到项目的实际成本；7.计算财务状态指数：根据实际工作挣值和实际成本的关系，计算项目的财务状态指数；8.计算进度状态指数：根据实际工作挣值和计划工作挣值的关系，计算项目的进度状态指数。

三、挣值法的应用挣值法是一种广泛应用于项目管理的方法，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和成本情况，及时发现潜在的问题并采取相应的措施。

挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效：SV=EV-PVSV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。

CV=EV-ACCV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。

SPI=EV/PVSPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。

CPI=EV/ACCPI—成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。

以下公式用于预测：ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。

ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。

EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。

EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用关键值要进行挣值分析，必须熟悉与挣值分析密切相关的三个基本参数。

1、计划工作量预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled,简称BCWS），BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本（工时或费用）。

BCWS的计算公式是：BCWS=计划工作量*预算定额例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。

这一周的计划工作量预算费用BCWS 就是3万元。

BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。

挣值法三个基本参数挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于评估项目的进度和成本。

在挣值法中，有三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得价值（EV）。

下面将详细介绍这三个参数的含义、计算方法以及应用。

一、计划价值（PV）1. 含义计划价值指在特定时间点上，根据项目进度计划所确定的预算金额。

也就是说，PV是指在特定时间点上应该完成的工作所对应的预算金额。

2. 计算方法PV可以通过以下公式进行计算：PV = 计划完成工作的预算金额其中，“计划完成工作”的意思是指，在特定时间点上按照项目进度计划所确定的进度应该完成哪些工作。

3. 应用PV主要用于衡量项目进度是否按照预期进行。

如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，那么PV就等于总预算。

如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么PV就小于总预算。

二、实际成本（AC）1. 含义实际成本是指在特定时间点上已经花费的费用总额。

也就是说，AC是指在特定时间点上已经付出了多少钱。

2. 计算方法AC可以通过以下公式进行计算：AC = 已经花费的费用总额3. 应用AC主要用于衡量项目成本是否按照预期进行。

如果当前时间点上已经花费了所有预算，那么AC就等于总预算。

如果当前时间点上还没有花费所有预算，那么AC就小于总预算。

三、挣得价值（EV）1. 含义挣得价值是指在特定时间点上已经完成的工作所对应的实际价值。

也就是说，EV是指在特定时间点上完成了哪些工作，并且这些工作所创造的价值有多少。

2. 计算方法EV可以通过以下公式进行计算：EV = 已经完成的工作所对应的实际价值其中，“已经完成的工作”的意思是指，在特定时间点上已经完成了哪些工作，并且这些工作所对应的实际价值是多少。

3. 应用EV主要用于衡量项目进度和成本是否按照预期进行。

如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，并且这些工作所创造的价值等于PV，那么EV就等于PV。

如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么EV就小于PV。

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。

项目选择：
NPV 净现值
有多种结果，以NPV 高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。

越大IRR 内部收益率越大越好回收期
回收期
项目从投入开始计算，越小BCR 效益成本比率
大于1才值得做，越大越好
合同费用计
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来
案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。

目前是第二周周末。

从从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。

合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展末。

从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。

挣值计算
名词解析：
BAC：此为完工时预算，它是完工时的PV（planned value计划价值）总和。

BAC=成本总预算。

PV：计划价值是为某活动或工作分解结构组成部分的预订工作进度而分配且经批准的预算。

AC：实际成本是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作而发生并记录在案的总成本。

EV：挣值是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。

SV：进度偏差是项目进度绩效的一种指标，用来表明项目是否落后于基准进度。

当项目完工时，全部的计划价值都将实现，进度偏差最终将等于零。

CV：成本偏差是项目成本绩效的一种指标，项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。

成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。

负的成本偏差一般都是不可弥补的。

SPI：进度绩效指数是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，以预测最终的完工估算。

当SPI小于1.0时，工作量则为达到计划要求；当SPI大于1.0时，工作量则超过计划。

CPI：成本绩效指数是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。

当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。

TCPI：完工尚需绩效指数是指为了实现特定的管理目标，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（即预测）。

基于BAC的TCPI公式：（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC的TCPI公式：（BAC-EV）/（EAC-AC）。

挣值常用名词：AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？PV [Planned Value] 计划值：应该完成多少工作？EV [Earned Value] 挣值：完成了多少预算工作？BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化CV [Cost Variance] 成本偏差SV [Schedule Variance] 进度偏差CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本EAC [Estimate at completion] 完成估算全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

挣值计算的常用公式：AC=∑各项实际发生费用EV=∑各项挣得值PV=∑各项计划值BAC=∑完工时各项PVCV=EV-AC 费用偏差 CV>0代表成本节约，好SV=EV-PV 进度偏差 SV>0代表进度提前，好CPI=EV/AC 费用指数 CPI>1代表工作价值高，好SPI=EV/PV 效率指数 SPI>1代表实际进度快，好预测EAC 与 ETC：1.假设按预算单价完成ETC工作：EAC = AC+(BAC-EV)2.假设以当前CPI完成ETC工作：EAC = BAC/CPI3.假设SPI与CPI同事影响ETC工作：EAC = AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]完工尚需绩效指数 TCPI：1.基于BACTCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)1.基于EACTCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)完工偏差：VAC = BAC - EAC。

挣值法计算及例题用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP=已完成工程量某预算成本单价2．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量某预算成本单价3．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1．成本偏差CV:CV=BCWP－ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2．进度偏差SV:SV=BCWP—BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3．成本绩效指数CPI:CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4，进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

整理项目管理中的挣值管理相关计算ACPVEVBACCVSVCPISPIETCEAC计算在项目管理中，挣值管理是一种重要的方法，用于衡量项目的成本与进度是否符合预期。

通过挣值管理的计算，项目经理可以及时了解项目的状态，识别风险和问题，并制定相应的措施。

以下将介绍项目管理中常用的挣值管理相关计算。

AC（实际成本）：AC是已经实际花费的成本，也就是实际支出的金额。

AC可以通过结算已经完成的工作，或者统计实际发生的成本来获取。

PV（计划价值）：PV是项目计划中的进度和成本计划在特定时间点的预期值。

它表示预计应该花费多少钱才能达到特定的工作量。

EV（挣值）：EV是根据项目的工作量和成本计划，在特定时间点的预期值。

它表示预计应该完成多少工作量才能达到特定的成本。

BAC（完工预算）：BAC是项目的总预算，用于完工所有工作。

BAC通常在项目开始之前确定，并且随着项目的进展而进行调整。

CV（成本偏差）：CV是实际成本偏离计划成本的差异。

CV可以通过计算AC减去EV来获取。

如果CV为正数，表示实际成本低于计划成本，如果CV为负数，表示实际成本高于计划成本。

SV（进度偏差）：SV是实际挣值偏离计划价值的差异。

SV可以通过计算EV减去PV来获取。

如果SV为正数，表示项目进度超前于计划，如果SV为负数，表示项目进度延迟与计划。

CPI（成本绩效指数）：CPI是衡量项目成本绩效的指标。

CPI可以通过计算EV除以AC来获取。

如果CPI大于1，表示所完成的工作量比花费的成本多，项目在成本方面的绩效良好。

如果CPI小于1，表示所完成的工作量比花费的成本少，项目在成本方面的绩效较差。

SPI（进度绩效指数）：SPI是衡量项目进度绩效的指标。

SPI可以通过计算EV除以PV来获取。

如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划，项目在进度方面的绩效良好。

如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划，项目在进度方面的绩效较差。

ETC（完工尚需成本）：ETC是项目完成剩余工作所需的额外成本。

PMP主要公式汇总PMP（Project Management Professional）认证考试是全球范围内最受认可和最权威的项目管理认证之一、在考试中，掌握主要的公式是非常重要的，因为它们能够帮助你解决与项目管理相关的数学问题。

以下是PMP主要公式的汇总。

1.PV（预算价值）=BAC（完工预算）*进度百分比这个公式用于计算项目计划的价值。

2.EV（挣值）=PV*完成百分比这个公式用于测量项目实际完成的价值。

3.AC（实际成本）=已花费的成本这个公式用于计算项目实际的成本。

4.CPI（成本效益指标）=EV/AC这个公式用于衡量项目的成本绩效。

5.SV（进度偏差）=EV-PV这个公式用于测量项目的进度绩效。

6.CV（成本偏差）=EV-AC这个公式用于测量项目的成本绩效。

7.SPI（进度绩效指标）=EV/PV这个公式用于衡量项目的进度绩效。

8.EAC（完工尚需经费）=BAC/CPI这个公式用于预测项目完成所需的额外经费。

9.ETC（完工尚需估计）=EAC-AC这个公式用于预测项目完成所需的额外时间。

10.TCPI（完工尚需绩效指标）=(BAC-EV)/(BAC-AC)这个公式用于衡量项目在剩余工作上需要的绩效。

11.PERT（概率评估技术）=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6这个公式用于计算一个活动的预期时间。

12.EMV（预期经济价值）=P*I这个公式用于计算一个风险事件的预期影响。

13.PTA（项目总风险）=SQR(PT1^2+PT2^2+...+PTn^2)这个公式用于计算项目总体风险。

14.PERT（三点估算）=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6这个公式用于计算活动的预期时间。

15.CMP（传统项目计划执行指标）=EV*(EV/BAC)这个公式用于衡量项目的绩效。

16. RACI（角色责任矩阵）= Responsible（负责人）+ Accountable （责任人）+ Consulted（被征询人）+ Informed（被告知人）这个矩阵用于定义项目团队成员的角色和责任。

挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。

挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。

在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。

挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。

EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。

AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。

这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。

挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。

PV = BAC ×计划工作量。

AC = 实际成本。

其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。

%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。

通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。

下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。

请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。

根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。

EV = 100,000 × 60% = 60,000。

CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。

通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。

这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。

挣值ev计算公式
挣值（Earned Value，EV）是项目管理中的一个重要指标，用于衡量项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距。

挣值的计算公式如下：
EV = %完成工作量×计划总工作量
其中，%完成工作量是指项目已经完成的工作量占计划总工作量的百分比。

计划总工作量是指项目在整个周期内需要完成的所有工作量之和。

例如，如果一个项目计划总工作量为1000个工作小时，目前已经完成了600个工作小时，那么该项目的%完成工作量为60%。

则该项目的挣值为：
EV = 60% ×1000 = 600
这意味着项目已经完成了计划总工作量的60%。

挣值是一个非常有用的指标，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和预算情况。

通过比较挣值和实际成本以及计划成本，可以确定项目的偏差情况，并采取相应的措施来纠正偏差，确保项目能够按时按质完成。