EVM挣值估算5050规则示例

详解挣值（EV）管理与挣得进度（ES）PMBOK第6版除了继续保留挣值管理以外，还增加了挣得进度。

本问对挣值和挣得进度进行了详细解析，并提供了计算示例。

本文摘自陈老师所编写的PMP辅导教材《PMBOK全解读与PMP考试指导》。

01挣值管理的起源挣值是“成本／进度控制系统标准（Cost/Schedule Control Systems Criteria，C/SCSC)”一个非常重要的组成部分。

C/SCSC 一共由 35 项标准组成。

之所以会产生这样一套标准，是因为美国政府曾经把很多大型的项目委托给一些私营企业来做。

为了确保这些委托出去的项目在向政府做绩效报告时，呈现出统一的标准和形式，C/SCSC 就应运而生了。

事实上，最早提出并使用挣值方法的人，是一些早期在美国工厂里工作的工程师，比如科学管理之父泰勒，还有吉尔布雷斯、甘特等。

1967 年，挣值管理被运用于“民兵导弹计划”（Minuteman Missile program ），这个项目对提升挣值的地位有非常重大的意义，从此C/SCSC成为了正式发布并推广的管理原则。

在项目管理领域中，在《PMBOK®指南》中有5个重要的章节提及或描述了挣值管理，包括项目整合管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理和项目采购管理。

02挣值管理(EVM)方法理解挣值管理EVM（Earned Value Management）把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准（PMB）。

它针对每个工作包和控制账户，计算并监测计划价值PV、挣值EV和实际成本AC。

挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。

虽然它直接测量的只是进度和成本绩效，但《PMBOK®指南》中也提到了范围。

可以说，挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。

它可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端。

挣值管理法一、引言挣值管理法（Earned Value Management，简称EVM）是一种将计划、成本和进度结合起来进行项目管理的综合方法。

该方法通过在项目执行过程中不断地比较实际完成情况和计划完成情况，以及实际成本与预算成本的差异，来评估项目的进展和绩效。

在挣值管理法中，项目的整体绩效由三个关键指标来衡量，分别是进度绩效指数（Schedule Performance Index，简称SPI）、成本绩效指数（Cost Performance Index，简称CPI）和绩效到完工指标（Estimate at Completion，简称EAC）。

二、挣值管理法的原理挣值管理法的核心原理是将项目的进度和成本转化为一种共同的度量，即挣值（Earned Value）。

挣值是指项目在某一时间节点上实际完成的工作的价值，实际完成的工作的价值可以通过工作量和工作内容来衡量。

根据挣值管理法，可以将项目的整体进度和成本与计划进行比较，以评估项目的绩效和预测项目的完成情况。

三、挣值管理法的关键指标在挣值管理法中，有三个关键指标用于衡量项目的绩效和进展情况。

1. 进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）是用来评估项目按计划完成工作的速度和效率的指标。

SPI 的计算公式为：SPI = EV / PV其中，EV表示已挣值（Earned Value），即实际完成的工作的价值；PV表示计划价值（Planned Value），即预定完成的工作的价值。

如果SPI大于1，表示项目的进度超前于计划进度；如果SPI等于1，表示项目的进度与计划进度一致；如果SPI小于1，表示项目的进度滞后于计划进度。

2. 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数（CPI）是用来评估项目按计划使用资源的效率的指标。

CPI的计算公式为：CPI = EV / AC其中，EV表示已挣值（Earned Value），即实际完成的工作的价值；AC表示实际成本（Actual Cost），即实际使用的成本。

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。

BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 ．成本偏差CV :CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 ．进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 ．成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS 当SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

项目选择：
NPV 净现值
有多种结果，以NPV 高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。

越大IRR 内部收益率越大越好回收期
回收期
项目从投入开始计算，越小BCR 效益成本比率
大于1才值得做，越大越好
合同费用计
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来
案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。

目前是第二周周末。

从从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。

合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展末。

从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。

项⽬经理三⼤法宝之三-EVM挣值管理1.什么是挣值管理2.挣值管理三⼤基本参数3.挣值管理评价指标4.挣值管理如何⽤于完⼯估算⼯作分解结构（WBS），关键路径法（CPM），还有挣值管理（EVM）是项⽬经理必须掌握的三⼤法宝。

WBS是项⽬范围定义清楚以后进⾏的⼯作，主要是分解出可交付的成果，便于管理；CPM是在完成WBS分解并根据⼯作包定义确定好活动后，在制定进度计划的时候分析⼯具；EVM是评估项⽬进度进展情况⽤的⽅法，综合了项⽬范围，进度以及资源；1.什么是挣值管理挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项⽬绩效和进展的⽅法。

它是⼀种常⽤的项⽬绩效测量⽅法。

它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项⽬管理团队评估和测量项⽬绩效和进展。

作为⼀种项⽬管理技术，挣值管理要求建⽴整合基准，⽤于测量项⽬期间的绩效。

EVM的原理适⽤于所有⾏业的所有项⽬。

2.挣值管理三⼤基本参数PV／计划值：到某⼀个时间点对计划完成⼯作量的预算值；EV／挣值：到某⼀个时间点已完成⼯作量的预算值；AC／实际值：到某⼀个时间点已完成⼯作的实际花费值；有的同学对于EV不是很了解，这⾥举个例⼦说明这三个参数：假设⼀个项⽬包含10个⼯作包，每个⼯作包预算2万，计划到11.11号完成4个⼯作包，实际上到了11.11号完成了3个⼯作包，总花费9万，请问此时的PV，EV，AC各是多少？答：PV=计划完成的4个⼯作包 X 每个⼯作包预算2万 = 8万；EV=实际完成的3个⼯作包 X 每个⼯作包的预算2万 = 6万；AC=实际完成的3个⼯作包总费⽤ = 9万；3.挣值管理评价指标作为项⽬经理，你如何评价上⾯例⼦的⼯作情况呢？（PV=8万，EV=6万，AC=9万）显然，本来11.11号计划要完成4个⼯作包（共计8万），实际只完成了3个⼯作包（共计6万），进度落后！还有，本来完成3个⼯作包按照预算只要6万，结果却花了9万，预算超⽀！上⾯的结论表达成减法的数学原理就是：EV - PV = 6万 - 8万 = -2万 < 0 进度落后了EV - AC = 6万 - 9万 = -3万 < 0 预算超⽀了同理，当EV - PV > 0 进度超前（⽐预计要⼲的还多完成了）；当EV - PV = 0进度与计划⼀致，不超前，不落后；当EV - AC > 0 预算结余（⼲了同样的活，⽐预计花费的还少）；当EV - AC = 0花费与预算⼀致，不超⽀，不结余。

挣值计算公式范文挣值管理，也称为EVMS（Earned Value Management System），是一种项目管理方法，用于跟踪和衡量项目的实际进度和成本。

它使用一种称为挣值的计算方法，以确定项目是否按时、按预算执行，并提供实际工作完成的量化度量。

1.实际成本（AC）：实际成本是指在特定时间范围内已经在项目中实际支出的费用。

它是项目执行过程中的实际支出情况。

2.挣值（EV）：挣值是指在特定时间范围内完成的工作的价值。

它是通过将已完成的工作与其预定价值进行比较来确定的。

挣值可以通过以下公式计算：EV=%完成工作量×计划预算其中，%完成工作量表示已经完成的工作量在总工作量中所占的百分比。

3.计划价值（PV）：计划价值是指在特定时间范围内应该完成的工作的预计成本。

它是通过将项目每个阶段的计划成本进行累加计算得到的。

计划价值可以通过以下公式计算：PV=%计划完成工作量×计划预算其中，%计划完成工作量表示计划完成的工作量在总工作量中所占的百分比。

在挣值管理中，还可以使用以下公式计算其他指标：1. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI是实际成本和挣值之间的比率，用于衡量预算使用的效率。

CPI=EV/AC如果CPI大于1，表示实际成本低于预算，说明项目的费用控制良好；如果CPI小于1，表示实际成本高于预算，说明项目的费用控制不足。

2. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI是挣值和计划价值之间的比率，用于衡量项目进度的执行情况。

SPI=EV/PV如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划，说明项目进展顺利；如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划，说明项目存在进度延迟。

EAC=AC+(BAC-EV)挣值计算公式通过这些指标的计算和比较，可以提供项目执行过程中的实际情况和预测结果，以帮助项目经理和团队做出适当的调整和决策。

信息系统项目管理师案例分析计算题考点：挣值管理计算概念：1.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。

通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。

挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。

2.挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间(是超前还是滞后)花费的成本(是超支还是节约)。

考试难点：挣值管理(EVM)在信息系统项目管理师案例分析计算题考察中经常出现，难点在计算公式比较多，考生需要理解每个公式的相关概念及计算方法。

常见的考察方式有如下几种：1、根据PV、EV、AC，计算出SV、CV或者SPI、CPI，然后确定进度、成本绩效状况好坏;2、题目直接给出SV、CV或者SPI、CPI，让确定进度、成本绩效好坏;3、计算EAC、ETC4、计算TCPI(完工尚需绩效指数)关键值：PV (Planned Value, 计划值)、EV (Earned Value, 挣值)、AC (Actual Cost, 实际值)。

这三个数据经过运算可以得出绩效指标/偏差指标/预测指标这三类指标数据。

1.计划值(PV)相当于(BCWS)：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。

这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。

2.实际值(AC)相当于(ACWP)：即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。

3.挣值(EV)相当于(BCWP)：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

需要学握：1、PV, EV, AC需要理解，根据题目给出的一些个条件需要求得这些值;2、CV，SV, CPI, SPI公式必须记住，计算结果要对;需要根据求得的值判断项目的进度和成本的执行情况，并给出相应的解决措施;3、挣值里的公式需要会转换。

挣值管理(E V M)案例挣值管理（EVM）案例：假设现有一个小型信息系统项目—个人理财信息系统需要开发，预算总额（BAC）为10万元人民币，拟在12周内开发成功。

计划费用（价值） Planned Value实际费用（成本） Actual Cost—AC挣值量（EV Earned Value）1、成本差（CV Cost Variance）CV = 挣值（EV）-实际成本（AC）到第八周时：CV=54-68=-14（千元）2、进度差（SV Schedule Variance）SV = 挣值（EV）-预算成本（PV）到第八周时：SV=54-64=-10（千元）3、资金效率（CPI Cost Performance Index）CPI = 挣值（EV）/实际成本（AC）到第八周时：CPI=54/68=0.7944、进度效率（SPI Schedule Performance Index）SPI = 挣值（EV）/预算成本（PV）到第八周时：SPI = 54/64 = 0.8445、完工总成本（EAC Estimate at Completion）(1)、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行预测：EAC = BAC/CPI=10 /0.794 = 12.594(2)、假定项目未完工部分将按照计划规定的效率进行预测：EAC= AC+（BAC-EV）= 6.8 +（10-5.4） =11.4(3)、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成本为5万元：EAC = 6.8 + 5 =11.86、完工尚需成本（ETC Estimate To Completion）(1)、假定项目按照目前的效率去进行预测：EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594ETC = EAC-AC=12.594 – 6.8 = 5.794(2)、假定项目将按照计划规定的效率进行预测：EAC= AC+（BAC-EV）=6.8 +（10-5.4）=11.4ETC= BAC-EV=10 – 5.4 = 4.6(3)、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成本为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8ETC = 57、完工绩效指数（TCPI）：表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）挣值管理中的偏差（Variance）练习1⏹假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万，26万，28万。

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

PMP万能公式挣值计算万能公式(发现、分析和解决）与EVM计算EVM看似公式繁多，许多的公式给许多学生造成很大的困惑，建议大家用分块的法则去理解记忆，或者用一种演绎的逻辑去理解记忆。

块一：发现基本数据我们可以从题干非常容易的能找出最基本的数据，这些基础数据包括：1、三个主要撬动参数，而EV则是更加主要的撬动参数，体现EVM的精髓融合了时间、成本和范围，体现在此时获得的价值。

PV:计划价值 =计划单价 x 计划完成工作量EV:挣值=计划单价 x 实际完成工作量AC:实际成本=实际单价 x 实际完成工作量大家在理解这几个参数尤其EV值是困惑，如果能打通EV基本来说这个部分掌握了半壁江山。

例如一个植树的例子，计划是100元/颗，计划每天植树10颗共10天完成，到第5天时共完成60颗树，共用成本是7000元。

请问：AC=7000元EV=100元/颗 x 60颗=6000元PV=100元/颗 x 10颗/天 x 5天=5000元块二：分析测量数据从三个参数转化为测量指标包括：与时间相关的：SV=EV-PV； SPI=EV/PV与成本相关的：CV=EV-AC； CPI=EV/AC其中SV、CV>0，SPI、CPI>1是好的绩效数据，EV总在前面。

这是绩效的状况。

块三：解决--预测预测1：包括ETC和EAC，ETC中T是“to”可想是从此点到完成，而EAC中A是“At”是从头到尾。

1.1、ETC 有四种表达公式ETC= (BAC-EV)/CPI 代表是一种“典型”的绩效发展ETC= (BAC-EV）/CPI*SPI 代表是一种要按时完成的绩效发展，其中CPI*SPI 叫关键比率ETC= BAC-EV 代表前期绩效是偶然的，后期发展按不会按前期的CPI跑ETC=自下而上估算，代表是一种最为准确的方法，但耗时长1.2、EAC其实只有一种表达既是EAC=AC+ETC 假如ETC是一种“典型”的趋势发展，也可表达为EAC=BAC/CPI 典型”的趋势预测2：则是用一种预测指数表达的方法，有两种情况：2.1、 TCPI=（BAC-EV)/(BAC-AC) 代表需按原预算完成2.2、TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC) 代表需按新的BAC既是分母的EAC完成（这个EAC既是新的BAC必须管理层批准）。

evm 项目绩效评估方法EVM项目绩效评估方法EVM是Earned Value Management的缩写，中文名称为挣值管理。

它是一种项目管理方法，可以帮助项目经理更好地掌握项目进度和成本，以便及时发现问题并采取相应措施。

EVM适用于各种规模的项目，包括软件开发项目、建筑工程项目等。

本文将介绍EVM 项目绩效评估方法的基本原理和步骤。

一、EVM项目绩效评估方法的基本原理EVM项目绩效评估方法基于三个主要的指标：预算成本（Budgeted Cost）、实际成本（Actual Cost）和挣值（Earned Value）。

预算成本指项目在某一时间点上的预算花费，实际成本指项目在该时间点上实际的花费，挣值指项目在该时间点上所完成的实际价值。

这三个指标的关系如下：挣值 = 预算成本× 完成百分比成本偏差 = 实际成本 - 挣值进度偏差 = 挣值 - 计划价值其中，完成百分比指项目已经完成的工作量占整个项目工作量的比例，计划价值指项目在该时间点上应该完成的工作量的预算价值。

成本偏差指实际成本与挣值之间的差异，进度偏差指挣值与计划价值之间的差异。

这两个指标可以帮助项目经理评估项目的实际情况，并及时采取相应的措施。

二、EVM项目绩效评估方法的步骤EVM项目绩效评估方法包括以下步骤：1.确定项目的预算和进度计划。

项目经理需要根据项目需求和资源情况，制定项目的预算和进度计划。

预算和进度计划需要尽量准确地反映项目的实际情况和需求。

2.确定项目的挣值和计划价值。

项目经理需要根据项目的预算和进度计划，确定项目的挣值和计划价值。

挣值和计划价值需要尽量准确地反映项目的实际情况和需求。

3.确定项目的实际成本。

项目经理需要根据项目的实际情况和花费，确定项目的实际成本。

实际成本需要尽量准确地反映项目的实际情况和花费。

4.计算项目的成本偏差和进度偏差。

项目经理需要根据项目的预算、进度计划、挣值、计划价值和实际成本，计算项目的成本偏差和进度偏差。

挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。

挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。

在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。

挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。

EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。

AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。

这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。

挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。

PV = BAC ×计划工作量。

AC = 实际成本。

其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。

%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。

通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。

下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。

请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。

根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。

EV = 100,000 × 60% = 60,000。

CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。

通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。

这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。

1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。

下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。

1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及3个关键值：⌝计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；⌝实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；⌝挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。

这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。

常用的尺度有：⌝成本偏差（CV）=EV-AC。

当CV<0时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。

反之当CV>0时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。

若CV=0,表示项目按计划执行。

⌝进度偏差（SV）=EV-PV。

当SV>0表示进度提前，SV为负值表示进度延误。

若SV=0，表明进度按计划执行。

CV和SV这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：⌝成本绩效指数（CPI）=EV/AC。

当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。

若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

⌝进度绩效指数（SPI）=EV/PV。

当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。

CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：⌝完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)⌝（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC时通常使用的是第二条公式。

ev计算公式例题电子价值（Enterprise Value，EV）是衡量一个公司在现实市值的基础上所欠的债务或是活用的现金等因素。

它用来评估一个公司被收购时的价格，是一个重要的金融指标。

EV的计算公式如下：EV = 市值 + 负债 - 现金在这个公式中，市值表示公司的股票市值，也就是市值乘以每股股票的价格。

负债是指公司的债务总额，包括长期债务和短期债务。

现金是公司目前手头持有的现金和现金等价物的总额。

EV的计算公式可以理解为，从公司的市值中减去公司所拥有的现金，再加上公司的债务总额，从而得出公司的净债务价值。

例题：假设公司的市值为1,000,000美元，负债总额为500,000美元，现金总额为200,000美元。

根据上述公式，可以计算出公司的EV。

EV = 1,000,000 + 500,000 - 200,000= 1,300,000美元这个例题的计算结果表明，公司的EV为1,300,000美元。

这个数值可以视为一个公司收购时的参考价格，因为它考虑了公司负债和现金的因素。

参考内容：1.《投资学》（Investments）一书中的第19章关于企业价值（Enterprise Value）的讲解。

这本书由某大学的金融学教授编写，在该章节中详细介绍了EV的计算公式以及它的应用场景。

2.投资银行或金融咨询公司的研究报告。

这些机构通常会提供公司基本面分析以及估值报告，其中包含了EV的计算方法和具体数据。

3.各大金融网站上的专业资讯文章。

诸如Bloomberg、Yahoo Finance和Investopedia等网站经常发布关于企业价值的文章，其中包含了EV的计算公式和案例分析。

4.财报和企业数据库。

这些资源通常可以在金融学院、图书馆以及一些专业金融机构的网站上找到，通过对公司的财务报表进行分析，可以获得市值、负债和现金等数据，从而计算EV。

需要注意的是，EV作为一个金融指标，在实际应用中可能会有不同的定义和计算方法。

挣值法基本原理范文挣值法（Earned Value Management，简称EVM）基本原理是一种综合分析项目进展和成本控制的方法。

它通过将计划任务的工作量与实际完成的工作量进行比较，确定项目的挣值额（Earned Value，简称EV），进而计算出项目成本和进度的绩效指标。

挣值法的基本原理可以通过以下几个步骤来说明：1.确定计划任务和工作包：首先，项目经理需要确定项目执行的计划任务和工作包。

计划任务通常是指在项目计划中列出的具体工作项，而工作包则是将相关任务组合起来的一个小项目。

2.确定挣值量度：在每个计划任务或工作包中，需要确定相应的挣值量度。

通常使用以下三个量度来评估项目的进展：- 计划值（Planned Value，简称PV）：指根据项目计划和时间表，确定在特定时间点上应当完成的工作的预算成本。

- 实际成本（Actual Cost，简称AC）：指在特定时间点上实际花费的成本。

- 挣值额（Earned Value，简称EV）：指在特定时间点上已经完成并被验收的工作的预算成本。

3.计算挣值指标：根据挣值量度，可以计算出以下几个挣值指标，用以评估项目的绩效：-进度绩效指标：- 时间性能指数（Schedule Performance Index，简称SPI）：SPI=EV/PV，用于评估项目进度的效率。

- 进度偏差（Schedule Variance，简称SV）：SV=EV-PV，用于评估实际完成的工作是否与计划进度一致。

-成本绩效指标：- 成本绩效指数（Cost Performance Index，简称CPI）：CPI=EV/AC，用于评估项目成本的效率。

- 成本偏差（Cost Variance，简称CV）：CV=EV-AC，用于评估实际成本是否与预算成本一致。

4.分析挣值指标：通过分析挣值指标，可以对项目的绩效进行评估，并及时采取措施进行调整和改进。

一般情况下，当SPI和CPI大于1时，表示项目的进度和成本都在控制之内；当SPI和CPI小于1时，表示项目的进度和成本存在问题，需要进行调整。

EVM挣值估算5050规则示例EVM挣值估算50/50规则计算题示例 Gary1 参数计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV）完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV）完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV）进度偏差（SV）＝EV-PVSV>0 进度快于计划SV<0 进度慢于计划费用偏差（CV）＝EV-AVCV>0 超支CV<0 节省2 原理挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。

挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。

其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。

项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。

3 简单应用应用挣值分析法的难点就在于估算EV的值。

目前有两种估算的方法：（1）自下而上的统计法；（2）公式估算法（50/50规则）---据说50/50规则能获得非常客观的EV值。

下例采用50/50规则来估算EVPS：50/50规则是指任务只要开始，不管其处于什么阶段，其BCWP都是总预算值（BAC）的50%；当任务完工其EV则为总预算值的100%例：某个装修项目，其总预算为￥53000，截至6月底：装修完成￥26000，油漆￥12000，搬入￥10 000，清扫￥5000活动 PV EV AC CV SV1 装修 26000 255002 油漆 9000 540003 搬入 4800 41004 清扫 0 0通过50/50规则可知得BCWP：装修EV：26000×0.5=13000油漆EV：12000×0.5=6000搬入EV：10000×0.5=5000清扫EV：0之后可通过公式计算出CV、SV，这样就可对该装修项目作初步考核。