方程昱——《非财务经理的财务课程》公开课

非财务经理的财务课程【参加对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工【培训讲师】王金升【费 用】￥2500元/人 （含培训费、资料费，午餐）【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料● 培训背景财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

● 课程受益1、全面掌握三大财务报表，读懂财务报告2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4、强化财务管理意识，提高企业运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法7、扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能8、彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘9、非财务人员与财务部门在统一的10、平台上达成有效沟通11、运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系12、帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法13、强化现金流意识，提高资金运作效率。

14、理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益15、帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。

16、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法17、将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中18、学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆19、不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：针对研发部门：→ 产品设计与开发对于生产成本的影响→ 研发项目对于客户价值分析→ 研发成本分析与核算针对业务发展部门：→ 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等针对销售管理部门：→ 定价决策→ 销售成本以及费用预算→ 销售预算的预测针对生产部门：→ 生产成本的分析控制→ 生产过程的价值分析等● 课程大纲导言：（10 分钟）案例分享：航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用为何有预算目标？为何有航线控制？为何要进行调整？案例：财务部的基本功能一、了解一般财务知识1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）2、财务管理对企业有何作用3、财务管理与业务管理有何联系案例：模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）一、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？二、资产负债表1、逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表2、解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？3、企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？4、企业运营循环畅通吗？三、利润表1、解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系2、税收对利润及现金的影响3、调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？4、从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？5、非常项目，对利润的影响6、增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？四、会计的原则1、存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？2、会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况→ 案例1：会计变动的奥秘→ 案例2：记账的逻辑→ 案例3：利润结算→ 案例4：会计小测验模块二: 财务管理与分析方法（6.5小时）一、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系案例：透过现象看到本着- 图片欣赏二、结构分析1、案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基2、应当学会四两拔千斤――资本结构分析三、营运资本分析法---日常经营与财务管理1、一家跨国公司的营运资本分析方法2、企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性3、使用营运资本工具对财务报表进行分析4、如何控制风险，提高资金运作效率主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作→ 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系→ 案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。

《非财务经理的财务管理与成本控制》（2天内训版）➢课程目标与收益为期2天的课程，旨在帮助参与者✧掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息✧系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策✧增强成本控制意识和数据分析能力✧强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全✧基于目标管理原则，掌握预算编制与成本跟踪控制方法✧从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通➢教学方式课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。

课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。

整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。

同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。

➢适合对象各部门经理与主管人员、核心管理团队成员➢课程安排课程介绍与破冰游戏 15分钟主题一财务会计基础与报表解读 2小时45分目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？1.财务目标与经理人角色2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？✧企业的运营资产从哪里来？如何使用✧日常交易如何影响到报表？✧判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标3.如何从管理角度解读利润表？✧如何衡量企业“花钱”的效果？✧运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税✧利润是如何形成的？✧盈利能力评价与人为因素的影响，比如：会计政策、关联交易等✧物流企业的运营成本结构与特点生活故事：小王买房与家庭理财竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果案例分析：如何运营关键财务指标解读企业的经营业绩与改善机会？案例分析：家乐福的低价策略背后主题二成本性态分析与利润管理改善 3.5小时目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。

职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。

本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。

第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。

职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。

这两点是本课程的基本定位。

本课程的内容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。

一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。

围绕这个中心，主要突出四个方面的内容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。

2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。

3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。

4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。

第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。

学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。

对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。

例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。

但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。

当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的管理。

用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。

会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。

当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。