案例4：一汽大众的采购管理

一汽大众供应链管理模式下采购运作分析2第一章国内汽车行业供应链管理现状及问题第一节国内汽车行业供应链管理现状汽车产业作为全球的龙头行业，其发展与变革，始终对全球经济产生着重大的影响。

由于汽车工业本身产值规模较大，与前向、后向产业关联程度较高，它的发展会影响和带动一些其他相关的产业，如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业，从而促进一个国家的经济增长。

汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密，是具有大规模协同特征的一个产业结构，它需要有设计研究、各级供应商、部件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。

在当今社会，已经没有哪家汽车企业能够独立完成从产品设计、零部件生产、整车装配到最终把汽车送到客户手中、以及售后服务的全过程，这说明汽车工业是一个典型的大量协作生产和具有广泛服务网络的行业。

所以，分散的、单一企业的制造管理模式已不能完全满足汽车工业的发展，这种模式缺少整个行业间的协同运作与供应链上的预见性与快速响应性。

同时，在生产企业内部、特别是整车的生产组装，由于产品客户化不断增强和市场变化加剧，需求的不确定性、供给的不稳定性以及在混流生产中的约束问题等，也需要由具有优化排产与排序功能的供应链计划系统来完成。

在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。

同时，在新车型的设计上，中国汽车企业的自主开发与自有品牌的建设也是一个亟待解决的问题。

长期以来，企业在供应链的上游一直没有优秀的解决方案与信息化管理工具来优化采购与设计环节，因此存在着采购基础结构与采购业务不合理，设计过程缺乏约束，设计、采购与制造业务间缺少协同，与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系，没能在产品设计的早期融入供应商的资源等现象。

这些都导致了产品总成本的增高、批量生产的时间加长、投3 放市场的周期增多、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可预见性等问题。

一汽大众汽车零部件采购战略背景一汽大众汽车有限公司是中国第一家合资汽车企业，成立于1991年，目前拥有20多年的汽车制造经验。

作为一家领先的汽车制造商，其供应链管理也备受瞩目。

汽车零部件采购是供应链体系的重要组成部分，对整个生产过程影响深远。

因此，一汽大众汽车在零部件采购方面的战略是至关重要的。

目标一汽大众汽车的零部件采购战略旨在提高零部件采购的效率和质量。

为此，公司制定了以下目标：1.提高供应商的质量和服务水平；2.降低成本，提高企业利润；3.优化供应链管理，做到零库存管理；4.保持竞争优势，提高市场占有率。

实施为实现上述目标，一汽大众汽车采用了如下措施：多元化的供应商选择公司根据零部件的特殊性质，采取多元化的供应商选择，以保证最小化采购成本。

公司积极拓展国内外多个地区的供应商，在最大程度上降低采购成本，提高采购效率。

建立完善的供应商管理制度为了提高供应商的质量和服务水平，公司建立了完善的供应商管理制度。

通过供应商计划管理、质量管理、成本管理、交货管理等手段，监督和管理供应商，确保产品质量、紧急情况处理、通信、价格和供应商合作等方面的完美。

降低成本，提高利润通过价格协调、采购计划制定等途径，一汽大众汽车成功地降低了采购成本，提高了企业利润。

在采购过程中，公司还通过合理的再谈判、招标等方法来有效地提高采购成本的降低空间。

供应链管理和零库存公司实施“双向二元化管理”和“零库存管理”，使生产线在达到标准化和品质标准的同时，做到了精益管理和零库存。

它通过推荐供应商、授权供应商、推广供应商等方式进一步优化供应商管理和供应关系，确保零部件供货的稳定性和高效性，使生产效率更高，物资库存更少。

提高市场占有率最后，一汽大众汽车通过提高产品的质量和优化供应商管理，有效地提高了市场占有率。

一汽大众汽车的产品得到了消费者的认可，并在市场上获得了优异的成绩。

一汽大众汽车的零部件采购战略是成功的。

通过多元化的采购渠道、完善的供应商管理制度和优化的供应链管理，公司成功地降低了采购成本，提高了所有方面的质量和服务水平，并保持了竞争优势，获得了更多的市场份额。

供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

那么，三人行，必有我师也。

择其善者而从之，其不善者而改之。

如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。

近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。

其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。

1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。

一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。

一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。

由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。

因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。

这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。

一汽大众采购管理现状引言采购管理是指组织和管理企业采购活动的过程，对于一汽大众这样的汽车制造企业来说，采购管理对于确保原材料和零部件的供应具有重要意义。

本文将探讨一汽大众的采购管理现状，并分析其中存在的问题。

一、采购管理流程1.采购需求确认：一汽大众在产线生产之前，首先需要确定所需原材料和零部件的种类、数量和质量要求。

2.供应商筛选：根据一汽大众的采购策略和标准，对潜在的供应商进行筛选，评估其价格、质量、交货能力等方面的能力。

3.供应商合同签订：一旦确定供应商，一份合同将被签订，明确价格、交货期、质量要求等各项细节。

4.采购订单下达：一汽大众向供应商发布采购订单，明确所需物品的详细信息，包括数量、型号等。

5.供应商供货：供应商按照采购订单的要求进行供货，并确保按时交付。

6.采购验收：一汽大众接收供应商交付的物品，并进行验收，确保其质量、数量等符合采购合同的要求。

二、现状分析1.供应商数量有限：一汽大众目前的供应商数量相对有限，这导致了一定程度上的供需不平衡。

一旦其中一个供应商出现问题，可能会对企业的生产造成较大影响。

2.采购流程繁琐：由于一汽大众的规模庞大，采购管理流程相对繁琐，涉及的环节较多，需要耗费大量人力物力进行协调和管理。

3.采购成本较高：一汽大众的采购成本相对较高，主要体现在原材料和零部件的采购价格上。

这可能是由于供应商数量有限和市场竞争不充分所导致的。

4.供货不稳定：有些供应商的供货能力存在一定的不稳定性，交货延期或无法按照承诺的质量和数量进行供货，给一汽大众的生产计划带来了困扰。

三、改进方案1.拓宽供应商渠道：一汽大众可以通过与更多的供应商建立合作关系，扩大供应商的选择范围，提高竞争力，确保供应链畅通。

2.优化采购流程：通过引入信息化系统，实现采购流程的自动化和标准化，减少流程繁琐的问题，提高效率。

3.降低采购成本：一汽大众可以通过与供应商进行洽谈，优化价格体系，降低采购成本。

同时，开展市场调研，了解行业内其他供应商的价格水平，为谈判提供依据。

一汽大众采购管理现状分析1. 简介本文对一汽大众采购管理现状进行了分析。

一汽大众作为中国汽车行业的龙头企业之一，采购管理对于其产品的品质和成本控制至关重要。

本文首先从采购管理的定义和重要性入手，然后对一汽大众的采购管理现状进行了综合分析，包括采购流程、供应商评估、采购合同管理等方面。

最后，结合分析结果，对一汽大众采购管理的优势和不足进行了总结，并提出了相应的改进建议。

2. 采购管理的定义与重要性采购管理是指企业对原材料和服务的采购过程进行组织和控制，以实现企业目标的管理活动。

采购管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 产品品质控制良好的采购管理可以确保原材料的质量符合要求，从而保证产品的品质稳定。

合格的原材料是产品质量的基础，只有通过严格的采购管理，企业才能选择到合适的供应商和优质的原材料。

2.2 成本控制采购管理可以帮助企业控制成本，提升盈利能力。

通过合理的供应商选择和价格谈判，企业能够降低采购成本。

此外，采购管理还可以优化供应链管理，减少库存和采购周期，降低资金占用成本。

2.3 供应链风险管理采购管理可以帮助企业应对供应链风险，提升供应链的弹性和灵活性。

通过建立供应商评估体系和采购风险管理机制，企业可以及时发现和应对供应链中的风险，避免因供应链问题而造成的生产中断和客户投诉。

3. 一汽大众采购管理现状分析3.1 采购流程一汽大众的采购流程相对较为规范，包括需求确认、采购计划编制、供应商筛选、价格谈判、合同签订、供应商评估等环节。

采购流程符合采购管理的基本要求，有利于确保采购的透明度和公平性。

3.2 供应商评估一汽大众对供应商的评估比较严格，采用了多个评估指标对供应商进行综合评价。

评估指标包括供应商的质量管理能力、交货准时率、售后服务等方面。

供应商评估结果作为后续采购决策的参考依据，有利于保证产品质量和供应链的稳定性。

3.3 采购合同管理一汽大众在采购合同管理方面存在一定问题。

部分采购合同条款不够明确，容易导致理解不一致和纠纷发生。

一汽大众采购模式一汽大众采购模式大众是世界著名的汽车品牌，我们所熟知的大众就是一个严谨的，制造靠得住的汽车的德国公司，一汽大众是一家合资公司，每个实力雄厚的企业都有让人借鉴的地方一汽大众的零库存的采购模式就非常值得许多公司的参考借鉴。

一．一汽大众的介绍一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

它是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。

一汽-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品-捷达、宝来、高尔夫、开迪、奥迪系列轿车。

它的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。

公司的企业精神是奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神；企业理念实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念；企业宗旨是打造中国最优秀的汽车合资企业；公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。

二．关于零库存的概念零库存并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

简单的来说，零库存的本质就是减少库存量，减少社会劳动占有量和提高物流运动的经济效益。

这也是实现零库存的主要目的。

三．关于一汽大众的零库存运营模式零库存是现代物流中的一个概念，他的实质是在保证供应的前提下，实现库存费用最低的一种方式。

但这并不意味着供应保证程度的下降，而是通过现代化的手段实现两方都有利的结果。

一汽大众采购管理现状调研1. 引言随着市场的竞争越来越激烈，企业在采购管理方面的效率和成本控制变得尤为重要。

作为一家规模庞大的汽车制造企业，一汽大众致力于提升采购管理的效能和效率。

本文将对一汽大众目前的采购管理现状进行调研分析，针对潜在的问题提出改进建议。

2. 采购管理现状概述一汽大众采购管理是指企业在采购过程中对供应商的选择、采购合同的签订、供应链的管理等方面的活动。

在一汽大众，采购管理涉及多个部门和岗位，包括采购部门、供应链管理部门、质量管理部门等。

目前，一汽大众的采购管理主要面临以下几个问题：2.1 供应商管理不规范一汽大众目前在供应商管理方面存在一些不规范的现象。

部分供应商在合作过程中存在质量问题、交货延误等情况，给企业带来了一定的损失。

2.2 采购合同管理不完善在采购过程中，一汽大众与供应商签订的采购合同存在一些问题。

合同条款不明确、合同执行不到位等情况导致合同履行的困难。

2.3 供应链管理效率有待提升一汽大众的供应链管理存在一定的效率问题。

部分供应链环节信息传递不及时、物流配送不稳定等问题，导致供应链的整体效率低下。

3. 调研方法为了全面了解一汽大众的采购管理现状，我们采用了以下方法进行调研：3.1 现场观察我们前往一汽大众的采购管理部门进行了现场观察，了解了他们的工作环境、工作流程等情况。

3.2 采访我们采访了一汽大众的采购部门负责人、供应链管理部门负责人等相关人员，了解他们对采购管理现状的认识和意见。

3.3 数据分析我们对一汽大众的采购管理相关数据进行了分析，包括供应商评价数据、采购合同履行情况等。

4. 调研结果与分析根据我们的调研，得出以下结果与分析：4.1 供应商管理不规范的原因分析一汽大众供应商管理不规范的主要原因是缺乏有效的供应商评价机制。

对于供应商的质量、交货准时性等方面的评价不够准确和及时，导致了一些问题的发生。

4.2 采购合同管理不完善的原因分析采购合同管理不完善的原因主要是合同条款不明确、合同执行不到位。

—汽大众米购模式大众是世界著名的汽车品牌，我们所熟知的大众就是一个严谨的，制造靠得住的汽车的德国公司，一汽大众是一家合资公司，每个实力雄厚的企业都有让人借鉴的地方一汽大众的零库存的采购模式就非常值得许多公司的参考借鉴。

一.一汽大众的介绍一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

它是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。

一汽-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品-捷达、宝来、高尔夫、开迪、奥迪系列轿车。

它的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。

公司的企业精神是奉行竞争、和谐、创新、发展”的精神；企业理念实践追求卓越品质，真诚面向用户”的理念；企业宗旨是打造中国最优秀的汽车合资企业；公司坚持以用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。

二. 关于零库存的概念零库存并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为零”，即不保存经常性库存, 它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

简单的来说，零库存的本质就是减少库存量,减少社会劳动占有量和提高物流运动的经济效益。

这也是实现零库存的主要目的。

三. 关于一汽大众的零库存运营模式零库存是现代物流中的一个概念，他的实质是在保证供应的前提下，实现库存费用最低的一种方式。

但这并不意味着供应保证程度的下降，而是通过现代化的手段实现两方都有利的结果。