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项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）
项目部名称：检查人: 检查时间:
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（质量)
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人:
项目管理检查考核评分表（生产与工期）
项目部名称: 检查人：检查时间:
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（安全与职业健康)
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表(测量）
项目部名称：检查人: 检查时间:
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表(技术及科技）
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目部名称：检查人：检查时间:
项目经理：项目主要负责人：
项目部名称: 检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（机械）
项目部名称: 检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（综合事务）
项目部名称: 检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人:
项目管理检查考核评分表(资金）
项目部名称：检查人：检查时间:
项目经理：项目主要负责人:
项目管理检查考核评分表（汇总）
项目部名称: 检查时间:
项目经理：。
项目管理和项目评估(2023新版项目管理
标准化评分表)
简介
这份文档介绍了2023年新版项目管理标准化评分表，旨在帮
助项目管理人员进行有效的项目管理和评估。
评分表结构
新版项目管理标准化评分表包括以下几个关键方面的评估指标：
1. 项目目标和范围：评估项目的目标是否明确，并确定项目的
范围是否符合要求。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划是否详细，并监控项目进
度是否按计划进行。
3. 项目资源管理：评估项目是否合理分配资源，并有效管理资
源的使用。
4. 项目风险管理：评估项目风险是否得到充分识别和管理，并
采取相应的风险应对措施。
5. 项目团队管理：评估项目团队的组建和配备是否合适，并有
效地管理项目团队。
6. 项目沟通和Stakeholder管理：评估项目的沟通是否及时和准确，并管理好相关利益相关者的需求和期望。
7. 项目质量管理：评估项目质量计划和控制措施是否充分，并确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目变更管理：评估项目变更的管理流程是否规范，并确保变更对项目目标的影响得到适当控制。
使用方法
项目管理人员可以根据实际项目情况，根据评分表中的指标进行自我评估或团队评估。
通过与评估表中的标准进行对比，可以识别出项目管理中的问题和潜在风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。
结论
2023年新版项目管理标准化评分表是一个有助于项目管理和评估的工具，可以帮助项目管理人员确保项目按照规范进行，达到预期的目标和质量要求。
请注意：本文档内容仅为参考，具体的项目管理和评估需根据实际情况进行调整和实施。
项目部质量管理体系评价评分表第一部分：工程项目的施工管理(1）1 工程项目的要求1—1 项目的合同条件1—-1—1 项目名称项目全称。
1—1—2 合同条件的文件名称。
1-—1—3 施工合同的签订日期及其有效性合同签订日期。
合同双方法定代表人或其委托人是否签字；委托人签字时委托书的有效性；单位是否加盖公章。
1-—1—4 项目合同的性质项目合同属于总包合同；或分包合同。
1——1—5 施工合同的甲方、乙方甲方、乙方的单位全称。
存在时，建设单位全称. 1——1—6 施工范围合同条件规定的施工范围；规定施工范围的合同条件的文件名称和条款号。
1-—1—7 施工内容合同条件规定的施工内容；规定施工内容的合同条件的文件名称和条款号。
1—-1—8 施工工期合同条件规定的施工工期;规定施工工期的合同条件的文件名称和条款号。
1——1—9 质量等级合同条件规定的质量等级;规定质量等级的合同条件的文件名称和条款号。
1-—1—10 承包方式合同条件规定的承包方式;规定承包方式的合同条件的文件名称和条款号。
1——1—11 顾客财产1--1--11—1 顾客财产的种类合同条件对顾客财产的具体内容是否作出了规定；规定顾客财产的合同文件的文件名称和条款号。
1——1--11—2 顾客财产的管理要求合同条件对交付时间、方式和验收等过程是否作出了具体规定;相应的合同文件的名称和条款号。
顾客是否以其它文件形式对顾客财产作补充要求;文件名称及条款号。
1——1—12 允许分包的工程内容合同条件对分包工程是否作出了规定;合同文件名称和条款号。
允许分包的工程内容。
1—-1-13 项目经理的姓名合同条件规定的项目经理姓名。
1—-1—14 设计单位及现场代表合同条件规定的设计单位全称及现场设计代表姓名；合同文件名称和条款号。
1--1-15 监理单位及总监合同条件规定的监理单位全称及总监/总监代表的姓名；合同文件名称和条款号.1--1-16 验收规范合同条件规定的工程质量验收评定标准及版本号；合同文件名称和条款号.当不是有效版本时与甲方协商的记录和结论。
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
