2、鲁能集团召开2010年年度工作会议20100211

以十七届四中全会精神为动力扎实推进“五创新”思路为实现集团科学发展目标而奋斗——集团董事长、党委书记、股份公司董事长黄迪领同志在集团和股份公司2010年经济工作会议上的讲话（2010年1月13日）同志们：这次会议是深入贯彻落实科学发展观，贯彻党的十七届四中全会、中央经济工作会议、胡锦涛总书记最近考察广东重要讲话和省委十届六次全会精神，总结去年工作，准确把握当前形势，科学谋划今后发展，团结带领广大干部职工，扎实推进“五创新”思路，努力实现集团科学发展目标的一次重要会议。

一、面对金融危机，寻找发展良策，实现超常规发展2009年是集团发展进程中极不平凡的一年。

面对严峻复杂的国际国内经济形势，集团认真贯彻落实汪洋书记对国有企业提出的“练内功、调结构、强创新”的指示精神，深入开展学习实践科学发展观活动，积极寻找发展良策，紧紧围绕“三增、三减、三改善、五提高”发展目标，全面落实“一六八”发展思路，内强素质，外创品牌，较好地完成了各项工作任务，在应对金融危机的挑战中实现了超常规发展。

（一）经营形势较好，主要经济指标创新纪录我们把握国家扩大内需的发展机遇，积极开拓市场，扩大经营规模，加强经济管理，提高盈利水平，顺利实现“三增”目标，主要经济指标创历史最好水平。

全年承接工程50.9亿元，同比增长100%；实现经营收入约32亿元，同比增长32%；集团实现净利润约5000多万元，同比增长38%；国有资产保值增值率约为109%。

1.承接工程增量前所未有。

抓住国家加快水利、铁路和公路等基础设施建设的有利时机，大力推进“两跨”（跨省、跨国）经营，全方位开拓国内外市场，实现年度承接工程增量“最多”。

全年承接省内工程36.7亿元，其中，水利市场继续保持主导地位，承接乐昌峡、雷州青年运河等水利工程12.8亿元；广州片承接地铁市政工程19.1亿元，承建的穗莞深城际轨道交通项目合同价12.08亿元，是近年来单项工程中标合同金额“最大”的项目。

华能集团公司召开2011年工作会议时间：[2011-01-25 15:38:41] 信息来源:华能集团公司1月16～18日，中国华能集团公司2011年工作会议在京召开。

会议全面回顾总结了华能集团公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作。

中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇, 中共中央政治局委员、国务委员刘延东，国务委员、国务院秘书长马凯分别对公司工作作出重要批示，肯定华能集团公司2010年取得的成绩，希望华能集团公司在“十二五”时期再接再厉，再创新业绩。

张德江在批示中希望华能集团公司抓住战略机遇，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以安全、质量、效益为中心，深化改革开放，加强科技创新，大力实施“走出去”战略，做强做优做大企业，为建设具有国际竞争力的一流企业而努力奋斗。

国务院副秘书长尤权，国务院国资委主任王勇，国家电力监管委员会主席王旭东分别作出批示，充分肯定华能集团公司各项工作，并提出新的希望和要求。

中国电力企业联合会理事长刘振亚发来贺信。

国家电监会副主席王禹民、国务院国资委派驻华能集团公司监事会主席国一民、中国能源化学工会主席张成富、中国电力企业联合会专职副理事长魏昭峰出席会议并讲话。

会上，公司总经理曹培玺作了题为《加快转变发展方式，推进做强做优做大，为建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。

公司党组书记黄永达主持会议。

曹培玺在报告中全面回顾总结了公司2010年及“十一五”各项工作。

他说，2010年，公司按照“三个着力”和“四个更加注重”的总体要求，攻坚克难，奋发进取，圆满完成国资委业绩考核指标、年度各项目标任务和“十一五”规划目标，综合实力继续保持行业领先。

他指出，过去的五年，公司取得了装机规模、低碳清洁能源装机、发电量、煤炭产量、营业收入和资产总额等“翻一番”的突出成就，综合实力迈上了新台阶；市场份额和区域分布持续扩大，主要能耗指标保持行业领先，持续引领我国发电行业技术进步，企业的市场竞争能力不断增强；电源结构持续优化，产业协同逐步加强，管理体系不断完善，应对突发事件的能力不断增强，企业抗风险能力不断提高；努力利用“两种资源、两个市场”，稳步开展“走出去”工作，积累了国际化经营经验，培养了国际化人才；深化干部人事制度改革，加强领导班子和干部队伍建设、专业人才队伍建设及技能人才队伍建设，取得明显成效；加强思想政治建设、组织建设和作风建设，健全完善党建工作机制，加强反腐倡廉建设，开创了党建工作新局面。

2010年度工作汇报暨2011年度工作计划（开发区青岛招商组）二〇一一年一月二十一日2010年3月，开发区青岛招商组调整后，我们紧紧围绕全市总体招商思路，立足1111资源优势，加强宣传推介，广泛联络客商，在不到一年的时间里，驻点招商工作取得了初步成效：一是收获了一批签约项目。

香港联亚集团年产2000万米高档面料、江苏宝华环保科技有限公司年产1000套大型环保设备以及江苏骏博塑业年产50000吨特种管材等5个项目完成签约，涉及固定资产投资6亿元，协议注册外资300万美元，内资5100万人民币。

二是掌握了一批意向项目。

苏州客商投资3亿元的30万平方米标准厂房、河北客商投资2.5亿元的年产150万立方米筑路材料、浙江新大印刷集团投资2亿元的彩印包装生产基地等多个意向项目逐步深化落实。

三是结识了一批新朋友。

从事招商工作以来，我们多次拜访青岛、烟台、招远等地的政府机构、各级商会及骨干企业，熟悉结交了一批新朋友。

在宣传1111、推介1111的基础上，双方的信任和友谊日益加深，为今后工作开展夯实了基础。

回顾2010，展望2011，我们既为工作取得的实效而庆幸，更感肩负的责任重大。

新的一年里，我们将切实增强紧迫意识、机遇意识，不断强化学习、锤炼作风、以必胜的信心迎接新的招商挑战。

一是不断拓展网络渠道，以更实的举措，科学开展工作。

充分发挥驻点招商的“桥头堡”作用。

通过青岛发改委、工商联等政府资源，精心筛选一批大型工业、商贸项目，全力推进“敲门招商”，争取在招大引强上取得新突破；依托烟台江苏商会、青岛浙江商会等人脉资源，扎实开展“以商招商”，春节后，力争组织一批有投资意向的企业家组团赴1111考察参观，敲定意向项目；深度发掘开发区网站、论坛等网络资源，有针对性地宣传1111、推介1111，积极开展“网络招商”，捕捉更多的招商线索。

二是不断完善服务体系，以更高的效率，快速落实项目。

切实推进项目“契约式”服务，全程参与项目论证、手续办理、资金到账、生产筹建整过程，加快招商成果转化。

二公司2010工作总结及2011年工作安排2010年，在集团公司的正确领导下，二公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开发为龙头，以成本管理为主线，全面总结以往经验，强化内部各项管理，紧跟集团公司的发展步伐，扎扎实实开展各项工作，使公司的经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都取得了较好的成绩。

下面分别从几个方面对2010年的工作情况作以汇报：一、加强经营开发工作，确保全年开发目标的实现2010年，为谋求企业的进一步发展，公司继续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓，主要做了以下几方面的工作：1、积极调整经营开发思路，抢抓市场先机。

首先，我们认真总结了多年来经营开发工作的成功经验和不足之处，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整经营思路。

公司班子成员身先士卒，带领经营人员精心研究、运用投标策略，与政府、业主及有关单位建立并保持了良好的合作关系。

其次，经过科学分析，瞄准公司具有一定优势的建设项目，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场，实现生产任务的就地拓展。

今年，河北沿海项目部、京秦项目部均通过努力，成功地实现了就地开拓。

三是加强市场监控、做好投标前的市场了解工作。

我们时刻关注《中国采购与招标网》、各省市投标监管网及各省市的材料价格网，掌握公路投标市场动态，通过各种渠道了解招标项目信息。

现在招标项目虽然不少，但是情况各不相同。

由于国内高速公路建设已经持续多年，现在新建的高速公路施工条件都不是很好，大多地处边远地区或高山地区。

特殊地型条件给施工增加了难度，致使机械利用率降低、施工工期延长。

受国际大趋势的影响，物价浮动较大，给工程投标和建设造成很大风险。

省外高速公路业主的资金到位情况也都不同。

所有这些问题，在投标前都进行了认真考虑。

2、健全规章制度，降低经营开发成本，有效提高中标率。

今年，为使公司的经营开发工作更加科学规范，特制定并完善了《商务技术文件编制注意事项》、《投标阶段的注意事项》、《现场考察方法及注意事项》、《办公用品管理制度》等相关规章制度，有效保障了投标工作的顺利进行。